營銷策劃培訓加盟

❶ 現在加盟做培訓的機構哪家好

可以看下東方沸點教育，因為總部那邊會跟據目前得情況給你進行指導，像教學方面還有管理方面得指導和培訓，還有師資力量得支持，以及方案和策劃等等，並且很多時候哪裡不會就會提供幫助和教學，是非常方便得。

❷ 關於加盟商培訓體系的方案

一、加盟商經營理念 1：失敗加盟商的「症狀」 1.開店的目的 2.為什麼要學習版，如何權學習 二、賣場選址和布局 三、賣場形象及重要性 1.店面形象 2.人員形象 3.貨品形象 四、貨品管理 1.如何補貨、備貨和調配貨 五、資金管理 六、人員管理 1.人員招聘 2.人員培訓 3.兩個店和兩個以上店的管理 七：店鋪管理 七、店鋪晨會管理 八、淡旺季營銷 九、市場管理 1.如何管理市場 2.市場的發展趨勢 3.如何佔領市場 4.更多信息，請關注中國特許經營第一同學會。

❸ 想加盟教育項目加盟，有哪些比較靠譜的品牌

個人感覺東方沸點不錯，機構的老師會根據每個人的情況制定合理的學習計劃。

❹ 中國最實戰的營銷策劃公司

您好，關於營銷策劃公司來說，成立的時間長，接觸的案例多，基本上都沒有太大的問版題，其實您權問的問題有兩個主要的點，一個是營銷策劃，一個是實戰

在營銷策劃這個點上，您要看的是這個咨詢公司給您展示的基本是什麼案例，是做LOGO設計包裝設計的，還是做戰略規劃營銷策略的，或者是做招商加盟的，還可以再看看之前服務客戶的合同，做的都是什麼工作內容，這個把握好了，最起碼大方向不會錯。
在實戰這個點上，上面我也說了，成立的時間長，接觸的案例多，還有一個要注意的，就是整體項目的負責人，有的公司把最有經驗的推出來，可是最後幹活兒的都是下面的員工，一定要在合同里註明了全程由某個老師負責。
還有不明白的可以追問。

❺ 加盟教育培訓機構的前景怎麼樣，多久可以回本

現在的家長們對孩子們的教育非常重視，越來越多的輔導班也多了起來，為了滿足人們的需求好多人們也進入了加盟輔導班，其中關於少兒練字、書法培訓班、練字班等跟書寫相關的書法教育機構加盟將呈現上升趨勢，因此教育培訓機構加盟創業前景不錯！

但加盟這個行業魚龍混雜，稂莠不齊。以前做判斷需要拿著放大鏡，現在需要拿著顯微鏡，一不小心就看走眼 。

做為過來人，在這里我要告訴各位的是：「不管加盟什麼樣的教育培訓機構，一定要去總部實地考察，看資質，一定要選擇校區不少於10——20所的培訓品牌，一定要看看校區的真實財務數據，一定要去三四家已經加盟的校區走訪一遍」。現在很多教育加盟項目沒有實體直營校，賣品牌授權來圈錢，後期沒有任何實際運營支持，這個需要萬分小心。

我從事的是書法教育領域，我的書法班是去年年初開始運作的，主攻硬筆書法教育方面，因為既沒有經驗，也不懂管理，所以選擇的是加盟成熟的品牌來入行。

當時開業不到一個月招了20多人。後來又開了一家分校，收了60多人，當時是剛做時間不外，其實挺不錯的，我第一年收回成本是完全沒問題的！

最後在這里我要提一句：加盟教育培訓機構想要盡早實現營收，一定要要和總部保持密切聯系，因為中國地域廣闊，各地情況不盡相同，總部提供的是標準的管理體系或市場營銷經驗，而各個分部的一些特殊要求總部很難預先掌握，應提前提供，因此分部應和總部保持密切的溝通，根據當地的特殊情況，向加盟總部尋求相應的支持！

❻ 培訓機構自己開好還是加盟好

培訓機構自己開好，還是加盟好培訓機構，如果這些人開的出來鍛煉，是自己開好了，自己可以賺也賺的多一點。

❼ 怎樣開教育培訓加盟店

目前來說，教育行業應該是創業項目中比較好的選擇了，無論從國家支持，還是市場環境，或者說客源群體等方面來綜合考慮，教育行業都是非常值得進入的。但要切忌盲目冒進，進入前要考察好加盟總部和本地市場，加盟品牌並不代表萬事大吉，做為實際的經營者應該要做到創新經營，根據自己地區的實際情況來調整經營策略。

具體而言，開輔導班需要做好市場調研、項目考察和選址等方面的准備工作。

開輔導班前期需要深入當地做細致的市場調研，主要有意向校址周邊的學校、社區；當地家長消費水平及教育支出；競爭對手數量、規模、學員構成、有無教材、有無核心教學產品、招生特色、收費標准等。決定做輔導班，有意向品牌後，你可以到實地考察加盟商的運營情況，了解加盟後的服務和支持是否完善。去公司總部實地考察，獲取更真實的信息，在總部能夠咨詢更詳細的你想了解的一切。
根據項目不同，對地址要求也不一樣。例如早教少兒英語類的一般都集中在商場，大型社區。課外輔導托班都集中在中小學幼兒園附近。選址非常重要，需要做好充分的市場調查，調查周邊的社區、學校、商業、交通。現在國家政策明文規定不允許在3層以上樓層辦學，辦學面積不得小於300平方米，消防必須合格。只有這樣後期才有申請辦學許可證的資格。
選址也決定運營成本，如果選在一個人氣不錯的商場，入駐費和房租肯定都不會太低，相對後期宣傳起來會更容易，因為商場本身自帶人流量，來咨詢的人也會多，品牌傳播速度會更快。如果選在小社區周邊或者人氣很一般的商業體，房租會相對便宜，但是後期的市場宣傳會非常吃力，可能需要花額外的費用去做市場宣傳。另外別去腦補新聞里報道的教育培訓市場份額有多少萬億，就算一桌滿漢全席，你也就只有一個胃。對於做線下機構的你，主要生源都來源於周邊3—5公里。

❽ 零售業管理銷售營銷策劃 加盟 如何確定你的業務是否已做好了採取特許經營方式的准備

這一新的經營方式給商業和服務的分銷帶來了一場革命。如今，引用澳大利亞政府最近一份報告中的話來說，特許經營形式已成為「經濟組織為現存企業擴張，或為進入企業界提供了一種日益受人歡迎的形式。」(《尋找平衡》1997 年) 本文概述打算將特許經營方式作為經營方略的企業所必須考慮的一些關鍵問題。 1．三個關鍵問題 對於一個象建立特許經營體系那樣的復雜行為，一概而論是很危險的。然後在一開始就提出三個打算成為特許經營授權商的企業必然會遇到的問題，也許是有益的。 你能不能搞特許經營？ 你該不該搞特許經營？ 你該怎樣搞特許經營？ 企業模式特許經營貌似簡單，其實包含了十分復雜的法律關系和商業關系。在回答上述問題時，打算成為特許方的企業應在許多方面(包括法律、會計、金融、稅收、管理和營銷等)徵求專家的意見。聽取在特許經營方面富有經驗的專家顧問的意見是必不可少的。 你能不能搞特許經營？ 企業模式特許經營從本質上來說是通過復制網路來「克隆」企業。從理論上來說，凡是能在管理下運行的企業都可以搞特許經營。快餐業最先提供企業模式特許經營。當時的領頭企業 --- 如麥當勞、肯德基、必勝客 --- 如今都成為大型的國際企業。這些公司不僅改變了世界的飲食習慣，而且通過全球擴張，引入了特許經營的理念，從而影響了當地市場的企業風貌。快餐業盡管領先一步，但特許經營的理念卻並不局限於快餐業，而被眾多提供產品和服務的企業所接受。在特許經營最為發達的國家 --- 如美國、加拿大、英國、法國、德國、日本和澳大利亞 --- 大多數消費品和服務均通過特許經營體系實行分銷。服務業的前景更為看好，因為特許經營已從對顧客的服務，延伸至對企業的服務和准專業性的服務。 特許經營企業門類之廣，可見於下列由國際特許經營協會發表的《1996 特許經營概況》所提供的圖表。該表所表明的是美國12個州1156個特許經營系統中的工業門類分布情況。 行業 特許經營系統數 所佔系統百分比數 汽車 89 8% 烘烤食品 39 3% 建築 70 6% 企業服務 57 5% 與兒童有關產業 27 2% 與教育有關產業 21 2% 快餐 197 17% 住宿 39 3% 維修服務 77 7% 人員服務 35 3% 印刷 21 2% 房地產 39 3% 餐館 99 9% 食品零售 60 5% 零售 130 11% 服務 105 9% 體育與娛樂 37 3% 旅遊 14 1% 總計 1156 100% 你該不該搞特許經營？ 一個企業能夠搞特許經營並不意味著它就應該搞特許經營。特許經營並非保證企業獲得成功的神奇方式。它只是一種方法，這種方法在成功進行特許經營的前提到位情況下 (即能通過網路將經實踐檢驗的成功體系進行復制)，能給特許方和受許方帶來相當的商業優勢。 對「你該不該搞特許經營」這一問題的回答，只能基於兩項內容寬泛的考慮： 弄清特許經營至為關鍵的成功因素 在對原型的特許經營企業進行審計和可行性研究的基礎上，確定特許經營是否可行 你該怎樣搞特許經營？ 如果可行性評估確認特許經營可行，接下來便進入設計階段，即以原型企業為樣板，創造出一種特許經營體制，並通過試點的方法對它進行檢驗，並使其完善。不同企業採取的特許經營在性質、經營方式和復雜性上都有極大的差異。某種形式之所以能取得輝煌的成功，原因之一是它有一套行之有效的分銷方法。用馬丁·曼德遜的話來說： 特許經營的技巧並非出自哪個想像力豐富的人的發明。它是從企業經營者在經營過程中不斷設法解決他們所面臨的問題演變而成。 --- 《特許經營在歐洲》(Cassell 1992) 特許經營並沒有一種處處適用的標准模式，每個企業都必須創立自己的體系來推廣經實踐檢驗並適合本企業特殊情況和要求的經營理念。整個特許經營體系 --- 它的商業形式和具體藍圖 --- 都將包含在「特許經營協議」和「操作規程」這兩份文件之中。 2．特許經營機會評估 特許經營並非確保企業成功的神奇方式。它只是一種企業經營的方式。這種方式能給特許方和受許方都帶來可觀的商業優勢。特許經營的成功也並非偶然。強有力的特許經營體系都有一些基本特徵。考慮從事特許經營的企業必須深諳其成功的因素，並根據這些因素，考慮自己的企業能否成功地實施特許經營。 特許經營獲得成功的前提 特許經營的輝煌成績和強勁的持續發展都建立在一個成功的樣板之上。成功特許經營體系均具有下列特徵： 產品和服務已經受實踐檢驗，並具有持續不斷的潛力。 企業形式經實踐檢驗，並具有可傳授性行和可復制性。 獨特的銷售計劃 突出的形象 有名望的品牌或商標 特許方和受許方能共同獲利 選擇適當的受許方 有計劃的增長和網路發展 有能力提供必要的培訓、咨詢和幫助，並能監控和加強系統的形象、標准程序和控制。 有效的溝通 以誠信為本建立發展起來的關系 強有力的、勝任的、具有道德規范的管理 具有上述特徵的特許經營企業一般都能成功，而不具備上述特徵的一般都不成功。 特許經營可行性評估 可行性評估階段至關重要，它對決定企業能否成功地實行特許經營非常必要。特許經營的可行性評估涉及對行將實行特許經營的企業進行測評，而這種測評是和特許經營體系的各種成敗因素是聯系在一起的。實行特許經營的決定，必須建築在有利的企業因素、特許經營因素和資金因素之上。 企業因素: 特許經營需要一個經過實踐檢驗的企業理念。這一理念必須經實踐證明是成功的。產品和服務是否經得起實踐檢驗並具有市場吸引力和發展潛力？它們的價格是否具有競爭力？該企業是否具有獨特的名稱、形象和方法？它與竟爭者相比是否更具有獨創性？ 特許經營系統因素:特許經營是成功企業的復製品。先行企業或原型企業能否轉化為特許經營體系？經營方法能否系統化並構成文件？能否向受許方傳授？能否復制為標准化企業在全國范圍推廣？能否在不同市場均獲得成功？受許人能否得到適當的支持？ 資金因素：如果特許經營體系不能給特許方和受許方帶來利潤，它就難以生存。那麼目前在經營的企業是否贏利？對特許方和受許方來說，投資的回報率是多少？特許方能否為系統起動提供資金？受許方能否獲得合理的投資回報，能否償付不斷的授權費用和服務費用，以及能否通過經營特許獲得合理的回報？特許方在提供服務和支持特許經營網路之後能否獲得足夠的和不斷的利潤？ 企業原型 企業模式特許經營從本質上來說是一個成名企業體系及模式的復制和克隆。研究結果並不出人意料地確證，無論從特許方或受許方的角度來看，凡屬成功的特許經營，一般都有一個在社會上已建立起聲譽和好感的特許經營授權企業。這倒不是說歷史短的企業不能搞特許經營，而是說沒有一個站得住腳的先行企業，從事特許經營就會缺少優勢。特許經營所以能奏效，乃是因為特許方能為受許方提供一個經實踐證明是成功的企業模式。沒有成功的先行企業，必要的體系和模式便不能出諸受許方的經驗。企業原型不僅能為可行性研究提供依據，而且為形成特許經營體系的基本因素的形成提供可能性。這些要素包括培訓計劃、選址和地區問題、費用計算、廣告和營銷計劃、供應問題、以及制定操作規範文件以規范系統的日常經營。 最為理想的是特許方建立一些先行的經營單位 (即與企業原型完全一樣的網點)，以檢驗經營方式的可復制性。這種可復制性是成功的特許經營的基本特徵。 3．建立特許經營體系 特許經營本身並非企業。它是經營企業的一種方法 --- 一種創新並富於活力的分銷商品和服務的方法。它所包含的實踐活動內容極為豐富，這些活動有不同的運作方法，有不同程度的復雜性而且用於許多不同的產業。特許經營所以能成功，一個主要原因是它提供一種標准化的產品。然而特許經營本身卻不是一種標准化的產品。並不存在一種特許經營體系的「標准形式」。成功的特許經營公司開創新的形成和體系來適應獨特的行業特點。 特許經營樣式的演變 產品與商標特許經營從本質上來說是一種品牌的分銷形式。商業特許經營始於19 世紀中期的美國，當時的做法是受許方被授予在規定的地區或指定的地點，以製造商的名義或商標分銷其產品，並為此交納特許費用。這些做法從本質上來說只是品牌的分銷，即由特許方提供商品(如組成新的汽車分銷點)或提供產品生產的關鍵原料或技術(如軟飲料包裝)，讓受許方以特許方的商標在指定地區從事分銷。 企業模式特許經營與產品及商標特許經營不同，它是將企業模式或企業經營的整個系統作為特許經營的內容。在所有領域的標准化、連鎖化和一致性成為企業模式特許經營的關鍵。 目前的企業模式特許經營是美國快餐業在50年代發展起來的並已成為一種復雜的企業關系。特許方發明一種獨特的經營方式，然後允許受許方在受控制的情況下使用該體系來經營屬於自己的企業。企業模式特許經營的特點是特許方和受許方之間有一種持續性的企業關系，這種關系既涉及產品、服務和商標，同時又涉及整個企業經營理念，包括營銷策略和計劃、企業形象、綜合的操作標准、體系和形式、操作規程、培訓、質量控制以及不間斷的幫助、指導和監督。 正是企業模式特許經營這一形式促使了特許經營的發展並將其影響擴展到幾乎所有的產業門類。 第三代特許經營代表特許經營這一概念演變的最新階段。最早的企業模式特許經營的樣式是「直接或單一單位的特許經營」，即特許方直接與個體的受許方簽約，准其經營單一的特許經營單位。時至今日，這一樣式已有了不少變化形式，其中包括： 多單元特許經營，即特許方允許受許方開設數個網點 次特許方，即特許方指定有權在某一特定地域授予特許經營權的次受許方。 地區開發特許經營，即特許方授權給地區開發商，使其能在某一確定地域經營眾多特許經營企業 結合型特許經營 (特許經營中的特許經營)，即在同一網點，一家特許經營企業和另一家特許經營企業「結合」或聯系在一起。 當前特許經營的各種實踐顯示出在應用各種基本因素促使特許經營獲得成功方面方法繁多。對於採取特許經營的企業來說，面臨的挑戰在於建立起適應本企業具體情況的特許經營體系。 設計完整的企業體系 企業模式特許經營是作為解決公司所面臨的企業經營問題而發展起來的。它是一種實用的商業策略，在應用方法上並無定規。在必要的成功前提均具備的情況下，特許方所面臨的挑戰是如何設計出一套可行的和完整的體系，使它能為特許方和特許經營網路提供所有特許經營的優勢。所有企業在應用特許經營樣式方面都將採取適合自己獨特情況的做法。 今天的企業模式特許經營具有千差萬別的特點，這是因為好的成名企業在應用企業模式特許經營的基本模式上採取各不相同的方法。成功的特許經營公司創立適合本公司特殊情況的模式和體系。從原型企業和先行企業獲得的經驗，既創立了有生命力的經營理念，同時也為形成特許經營體系提供了基礎。 4．實施特許經營體系 設計階段完成後，授權商必須准備好如下一系列條件： 促銷宣傳材料 情況介紹文件 申請表 特許經營協議 操作規程 特許經營協議規定特許方和受許方之間的構成關系，是一份明確雙方權利和責任的正式文件。它是處理雙方關系的最終依據。由於關系涉及方方面面，因此該協議通常也是冗長復雜。它記載著雙方在一些重大問題上達成的協議，這些重大問題包括授予特許經營權；經營期限和展期；區域和地點；命稱和商標；房屋與設備；產品與服務的收費和支付；特許方的責任；受許方的責任；廣告和報告；檢查和審計；轉讓；終止；以及其他限制性的條款。 操作規程是受許企業日常經營的依據。特許經營這一企業形式的關鍵在於照搬特許方的整個企業體系。而受許網點的全面的經營藍圖 --- 詳盡的規章和程序、規格、標准、布局、政策等 --- 都一一記載在保密的操作規程中 (或由於內容過多，分門別類地記載在一系列操作規程中)。特許經營協議將把操作規程列為一項內容，因此違背操作規程的要求便是違背協議。由於操作規程是「活的」文件，需不時經行修改補充以適應體系的發展，特許經營協議一般會賦予特許方對操作規程進行修正的權利。 完成了可行性研究、設計和文件製作，即從紙面上的特許經營成為一個先行經營單位，只不過是一個開端。特許經營系統在前期還將面臨可以預見的挑戰： 資金不足。資金不足是特許方遭遇失敗的一個主要原因。他們採取特許經營方式來擴展企業，但在受許方交納經常性的費用來支持特許方前，沒有足夠的經濟實力來支持早期的發展。 吸收受許方。由於吸引合適的受許方較為困難，以致於會將特許經營權交給那些雖然有錢但不一定具備成功條件的受許人，導致新的系統成為對今後生存的威脅。 困難還在於怎樣為受許方組織必要的支持網路並向他們提供經常性的服務和幫助。 今後在特許經營網路不斷受展的過程中，其他挑戰也會因為特許方和受許方之間必然會形成某些緊張關系而產生。對特許方來說，管理方面最大的挑戰當然莫過於對特許經營系統的管理。筆者曾在《特許經營的法律和實踐》(1999)一文中說過： 企業模式特許經營所包含的關系，與其他企業關系相比區別甚大。由於這一形式歷時長久，獨立性強，它也許是企業界中關系最為復雜的經營形式。它當然是一種有詳細規定的法律關系，雙方的權利和責任都在一份正式的特許經營協議中寫得明明白白。它又是一種復雜的商業關系，其中特許方的經驗、專長、資源和經實踐考驗的系統與受許方的承諾和主動性結合在一起，形成一種獨特的相互依存的關系。然而，特許經營還不僅僅是法律關系和商業關系，它還是一種個人關系 --- 一種超乎法律和商業關系之上的復雜的個人關系。特許經營確實經常被人稱為「商業聯姻」，這一稱呼承認在法律和商業關系背後，存在一個基本上是人與人之間的長期的和高度相互依存的關系。在許多方面，對特許經營關系的管理所帶來的挑戰一如婚姻所帶來的挑戰。明智而又成功的特許方對這一關系的性質有成熟的理解並能制訂出有效的管理策略。 採取特許經營的企業既非簡單地從事提供產品和服務，也不是簡單地出售特許經營權。它所做的是對一個被實踐證明為成功的經營體系實行特許經營，並支持受許方運用該體系。對這一極為復雜的個人關系實施管理需要特殊的技能。 5．當前的機遇 去年，在亞洲資源於上海舉辦的特許經營國際研討會上，中國連銷商店和特許經營協會執行主席郭戈平女士指出「在中國發展特許經營的時機已經成熟，而且具有很大的潛力。」特許經營之所以能在中國提供令人激動的機會，是因為有這樣一些因素： 中國有13 億人口，擁有世界最大的潛在市場 中國經濟不斷增長，前景看好 中國人生活水平提高，可供消費收入日益增多 城市中產階級壯大，對消費品和服務的需求增加 中央計劃經濟正在向市場經濟過渡 國有企業改革給固定模式的企業和員工帶來新的創業機會 中國人的創業精神和政府對形成富於進取性的商業階層的興趣 基礎設施的改善(通訊、技術、運輸、專業服務)有助於發展特許經營 成立了致力於支持特許經營在中國的發展的全國性連鎖經營和特許經營協會 1997 年中國首次發布有關特許經營的綜合法規(內貿部頒布的《商業特許經營管理辦法》) 政府政策鼓勵並支持發展特許經營 在中國，特許經營雖然處於初級階段，但它的迅速發展是毋庸置疑的。用郭戈平女士的話來說，發展特許經營的時機已經成熟。對那些經過實踐檢驗並通過先行試點獲得提高和構成系統的中國企業來說，它們已面臨採取企業模式特許經營以擴大企業規模的令人激動和富於潛力的良機。 作者簡介 Andrew Terry 先生是澳大利亞悉尼新南威爾士大學商業和稅收學院院長，也是該大學特許經營研究中心主任，他在澳大利亞和亞洲其它地區積累了大量有關特許經營教育、研究、出版和咨詢方面的經驗。由於在澳大利亞特許經營領域所作出的突出貢獻，Andrew Terry 先生被授予澳大利亞特許經營理事會榮譽會員的稱號，目前，他是該機構的理事，主要職責是負責特許經營的教育工作。著作包括《商業、社會及法律》，《特許經營法律與實踐》和《面對技術變革和誤導性或欺騙性行為的挑戰》，同時他還擔任了《特許經營法律與政策評論》的編輯。

❾ 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢

由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。

策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。