1. 索尼公司成功的因素是什麼
日本索尼公司總裁盛田昭夫在強調索尼公司成功的兩個最重要的因素中，有一個就是深入地了解市場。盛田昭夫以他本人的行為，說明了經營企業，經常進行市場考察的業務旅行對發展企業的重要性。他是這方面的活榜樣。
2. 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。
對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。
國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。
SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。
3. 索尼為什麼會這么成功
日本的企業，管理模式跟中國不一樣
4. 消費心理學品牌案例分析:SONY為什麼會成為世界馳名商標
長虹企業產品商標具備成為中國，乃至世界馳名商標的條件!
---中國商標百事通
5. 成功的索尼給予的啟示
啟示?大魚吃小魚，成王敗寇而已。無他！
6. 索尼20世紀作出了一系列成功決策，而21世紀以來決策方面的失誤不斷，這背後的原因是什麼
大的戰略方向有問題
7. 索尼公司的特點為什麼是以新取勝
他們不斷推出新產品。其它公司對新產品先是小心翼翼地觀望，一見銷售勢頭看好，馬上跟進生產類似產品。但索尼公司已經獨享市場一年以上。以後跟進的時間雖縮短了，可索尼公司總能領先幾個月，保持創新優勢。盛田昭夫在他的自傳里寫道：「我們的計劃是用新產品帶領大眾，但不是問他們要什麼產品。消費者並不知道什麼是可能的，但我們知道。因此我們不去做一大堆市場調查，而是不斷修正我們對一個產品及其用途的想法，設法藉著教導消費者，與消費者溝通，創造出市場。」這段話體現了索尼的基本精神。風靡全球的「隨身聽」就是這種精神的產物之一。