正大廣場市場調查

A. 上海浦東新區陸家嘴的正大廣場國金中心商場 去哪購物更好要理由要理由要理由。順便說下旁邊的香格里拉

陸家嘴的國金商廈裡面以一線品牌為主，正大廣場潮流品牌居多，兩家店定位不同，有錢還是去國金商廈，香格里拉酒店性價比不高，不如國金商廈裡面的利思卡爾頓酒店來的有情調。

B. 請問上海最好的商業區是哪裡正大廣場怎麼樣

淮海路不錯
正大廣場是浦東的中心 附近的八佰伴也可以
PS:正大的服裝品牌一般,上面餐飲倒是不錯 而且很多~~就是傳說中的"正大食堂"啦 ^_^

C. 寧鄉正大廣場怎麼樣從各方面來說

寧鄉正大廣場

D. 正大廣場總部在什麼位置

正大廣場坐落在黃浦江畔，毗鄰東方明珠、金茂大廈、環球金融中心、上海中心、上海國際會議中心，處於上海浦東陸家嘴西路168號。

E. 上海正大廣場的東西賣的價格比一般地方的貴嗎

相同品牌的同款產品當然價格一樣了。很多不知名的品牌貼著假洋鬼子標簽價格亂標每個百貨公司都有。
正大樓下的卜蜂蓮花價格倒是比其他大賣場貴

F. 上海陸家嘴正大廣場樓層指南（品牌分布，櫃面還是店面）

正大B2是卜峰蓮花超市和正大生活館。
B1有屈臣氏等
一到四樓大多是服裝品牌 也夾雜幾家餐飲。4樓有去年夏天辟出來的男裝區。三樓東區有esprit salon 四樓以前有百思買……現在么了。
五樓六樓是各種餐飲 五樓C區還有些服裝品牌，包括Peach John內衣 tutuanna服裝 熱風 lamy等 七樓有威爾士健身房，還有各種美容美發spa之類的 甚至有教育機構EF之類 繼續還是有餐飲
八樓有正大星美電影院 還有大眾書局 另外還有幾家餐飲
九樓是正大廳，主要是辦辦活動時候才會熱鬧。另外還有個小南國
十樓是俏江南。

餐飲是越往上走地方越大，五樓的話有些快餐之類，一樓朝外的鋪面主要是咖啡之類。

G. 上海浦東正大廣場什麼時候正式開張的以及正大集團是否將它賣掉了

發展商 上海帝泰發展有限公司

H. 誰了解上海正大廣場平時人流量如何

平時人也很多，晚上比白天多，一般分為三類。 第一類旅遊者，前往陸家嘴東方明珠海洋世界等旅客。 第二類上班族白領，晚上聚餐活動，運動健身，電影及下班逛超市的等等。 第三類純粹逛商場的，購物為主，易初蓮花或名店運動城，大眾書局看書，一些高檔產品專賣店及翻斗樂和兒童樂園TOM熊等等娛樂。 以休閑為主，飲食和購物兩不誤。

I. 上海恆隆廣場和正大廣場哪個檔次更高

當然是恆隆廣場檔次高咯,正大不能和恆隆比的,差好多呢,恆隆里都是一線品牌.可以告訴你,有錢人都逛南京西路的,南京西路上連在一起的三個商場檔次從低到高是梅龍鎮廣場,中信泰富,然後是恆隆.排序就是中高檔,高檔,超高檔.這下你明白了嗎

J. 正大廣場的發展歷程

1994年，正大廣場項目立項；
1996年5月11日，正大廣場動工興建；
2002年4月18日，正大廣場竣工，至此總耗資超4億美元。 2002年10月18日，正大廣場正式開業。
正大廣場的第一任總裁是泰國人陳嘉沛（Somkit），副總裁是百貨業資深人士沈以亨。據沈以亨介紹，陳嘉沛在泰國做名牌MALL相當出名。而正大廣場的投資方，最初也希望把它打造成頂級品牌MALL，他們當時的運作思路，是引進幾個世界頂級品牌，同時整個購物中心的招商方向是「吃喝玩樂一應俱全」。他們與LV、GUCCI等一線品牌幾乎都進行過洽談，但由於各方面原因，最後沒有成功。當時的方案還提出，一到四樓以購物為主題，五樓以上囊括餐飲、休閑娛樂，以及展覽、會議等商務活動。但6~10層的招商卻遇到了困難。
2004年3月，曾任太平洋百貨的中國區業務負責人朱海翔擔任正大廣場第二任總裁。正大集團看中的是朱海翔多年積累的品牌資源。朱海翔使正大廣場帶上了濃厚的百貨色彩。在他「主政」時期，正大百貨的營業面積，從2萬平方米擴大到約5萬平方米，占據1到4樓的大部分場地。
朱海翔也曾計劃引入國際一線品牌，但沒有成功。而6樓以上的高空置率問題，仍然懸而未決。
潘麗君是朱海翔離職後，亮相頻率最高的一位高管。但她在美國的「livingmall」經驗似乎很難成功移植到上海，不久後她離職的消息被公開。 司徒文聰於2005年8月接手正大廣場，成為第四任總裁。當時的正大廣場，一直力圖成為整個華東最頂級的購物場所。但兩家美國和新加坡公司的聯合調查卻發現，整個上海最缺的，或者是在華東地區最缺的是以家庭為核心的，有大批的娛樂項目和餐飲項目的購物中心。
2005年的10月，正大廣場以「家庭娛樂消費中心」的定位重新亮相，並根據新的經營定位進行了招商調整。先後引進室內真冰溜冰場、ktv、健身館、美容美體館等設施，並新開出了臨江的幾家餐廳，引入了更多知名品牌。調整之後，家庭成為了正大廣場的主要客流來源。夫婦兩人帶著孩子一塊來到正大廣場的消費比例增加，浦西客源前往陸家嘴的比例也在增加。 有業內人士認為，2005年整體調整後，正大廣場業態更多元化，品牌檔次更接地氣，設計更合理，經營情況大逆轉，表現良好，且租金增長態勢迅猛。
在2005年司徒文聰接手正大廣場前，正大廣場每年的利息加上折舊費為3億元，加上其他管理費用等，每年支出為4億元，而當年的銷售目標是3億元。而在他接手後半年時間里，正大廣場的出租率就由65%提高至99%。仲量聯行2007年的調查顯示，正大廣場重新調整經營定位一年後，一樓的商鋪租金漲幅達到了100%。 2013年，為了迎合陸家嘴商圈的升級和自身市場定位的調整，正大廣場啟動了自開業以來的最大規模改造，力圖讓業態品類上大而全，樓層主題化和體驗性更明顯。正大廣場首席營運官表示該次升級整改重大工程從設計、品牌、營運、業態等方面進行全面調整，預計歷時5年，改造將橫跨每一個樓層，涉及縱向動線改進，總體整改面積將近40%，達8萬平方米。