『壹』 耳機銷售
你可抄以去看看深圳耳機銷售網(鏈接去我的網站)，他們是深圳專業的耳塞、耳機和配件的銷售網路。致力於運用互聯網技術和平台，結合對商業需求的准確把握，憑借大量耳機及耳機配件生產廠家，提供高質耳機的銷售。目前正在招各大銷售商加盟，你可以去看看~
『貳』 耳機類營銷公司有哪些
一類營銷公司有哪些耳機類？主要是有音響和電器經銷商經營這些產品
『叄』 最簡單的銷售分析怎麼寫
答復：如何制定銷售計劃？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責與部門協調和運作，以進行統籌管理和戰略化指導意義，以及探討和研究營銷目標的預測前景。
第二、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責擬定銷售計劃，以及營銷（短期目標與長期規劃目標），以進行銷售目標及任務的分配與執行工作。
第三、負責擬定銷售計劃，對於前期事務的營銷診斷分析，以及中期銷售目標的控制和監督的實施情況，以及後期銷售目標的檢查與落實的具體情況，並作出銷售促進方案的措施與跟進事務的糾正偏差方案。
第四、編制銷售計劃，按照事務計劃的前提條件，並羅列出事務計劃的詳細清單，以進行修改或補充說明銷售計劃，以審核事務計劃清單的文件定稿，製作成一份銷售計劃書。
第五、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責召開銷售部門會議，以針對突出的相關問題，在會議中進行集中討論和研究，對於提出的這些問題，以進行協調處理這些事情。
第六、制定銷售計劃書，以實時反映出銷售工作的績效目標與業績目標成果，以能夠提高銷售業績，以不斷採取適合的銷售方案，以數據表明銷售業績考核評比的相關情況，並作出銷售分配額的達成。
謝謝！
『肆』 藍牙耳機目標市場分析怎麼寫
國內銷售數據，主要從兩大電商入手，京東和淘寶。出口數據，海關那裡可以拿到。目前藍牙耳機市場正處於火爆中，下半年會進入血拚價格狀態，明年預計就會有藍牙加降噪，藍牙加語音控制，以及各種基於藍牙耳機上的智能功能。
『伍』 傳統耳機行業的swot分析
前瞻產業研究院《2016-2021年中國耳機行業市場前瞻與投資規劃分析報告》
相對於手機和電腦整機而言，耳機生產的投資較小，中國中小型企業紛紛加入這個行業，大多從事製造價格低、生產周期短、流通快的產品，市場上的各種低檔耳機價格從5元、15元到百元的，琳琅滿目，魚目混雜，低端耳機市場趨於飽和，競爭激烈。有實力的企業紛紛轉向中高端市場和功能型細分市場。
在全球耳機需求競爭中，美國、新加坡是中國最強勁的競爭對手。另外，在不同地區的競爭對手也有所不同，如在香港市場主要對手是美國和日本，在美國市場主要對手是台灣和墨西哥。
潛在進入者分析
整機廠商憑借資本和技術優勢進入中高端耳機市場，整合產業鏈優勢，對眾多中低端廠商的生存構成威脅。如HTC計劃斥資3億美元收購耳機廠商Beats Electronics的大多數股權，以便提高HTC手機的音質。Beats耳機的價格在150~300美元之間，要普遍高於蘋果iPod和iPhone的耳機。電聲設備企業憑借現有技術優勢拓展耳機業務，如漫步者收購日本知名耳機品牌STAX，提升綜合競爭實力。從2004年漫步者開始運作耳機項目以來，通過不斷的摸索，逐漸掌握了耳機的設計研發能力，特別是一些核心部件的技術和製造能力。與之伴隨而來的，是市場銷售額的大額提升。2009年，漫步者耳機銷售收入猛增64%，呈現出良好的上升勢頭。
替代品威脅分析
耳機與音箱都是音頻產品，但在工藝製造方面，它們存在很大不同。音箱體積大，在各個方面可發揮的餘地大；耳機看似小巧，容易製造，但其實在某些地方的技術要求反而更高。
室內影音娛樂需求的發展使得音箱需求有所提升，因為其效果更好，同時可以避免佩戴耳機帶來的不便。一些音箱企業推出面向中低端市場的小型化、個性化的音箱，對部分耳機市場有一定的替代作用。
一、 全球主要國家耳機市場份額
從上世紀90年代後，「中國製造」憑借較低的勞動力成本和製造能力吸引了全球耳機製造行業將生產基地放到中國，生產中低端耳機。2011年中國耳機市場份額達到32.8%。相對地，歐美國家將高端耳機的生產放在本國。但近年來其國內經濟不景氣，經濟增速遠低於中國，歐洲危機又進一步降低人們的消費信心，因此美國、德國、日本等全球知名耳機品牌生產國家市場份額近年來有所下滑，市場份額比重分別為13.6%、5.3%和7.7%。
二、 美國
美國在經濟發展程度和耳機技術研發上要領先於其他國家，除在美國本土銷售的中小耳機品牌外，其暢銷世界的耳機品牌中被業內熟知的就有五、六個之多，如高斯(KOSS)、歌德(GRADO)、舒爾(SHURE)、愛麗絲(ALESSANDRO)和音特美(ETYMOTIC)等，相對其它國家品牌較多。時下流行的動圈和動鐵單元入耳式耳機的高端產品幾乎都來自美國。美國的耳機產品大都風格相近，比較注重耳機中低頻的表現和播放音樂的整體協調性、分離度等因素，較多的適用於搖滾、金屬類音樂。
三、 日本
上世紀末，日本隨身聽耳機領域，索尼幾乎所向披靡，占據了大部分的市場份額，而松下由於本身的研發能力限制，只能靠一些獨特的外形設計吸引眼球。原來曾與索尼並肩的另一隨身聽廠商愛華也由於經營不善被索尼[1]收購。目前在日本市場，鐵三角的市場份份額已經遠遠超過索尼，但在中國市場，鐵三角的知名度僅限於高端市場，被眾多發燒友知曉。此外，值得一提的是，日本的STAX耳機品牌是世界上最有名望最具影響力的靜電耳機製造商，號稱日本的半個HI-END品牌，STAX的靜電耳機價格合理，聲音輕盈柔和，富有飄逸的美感，具有豐富的細節。
日本的半導體供應量佔全球的20%，在部分電子零部件領域更是全球主要生產商;而香港、台灣和中國內地以及韓國不少電子生產商均依賴日本生產的零部件，因此2011年的日本大地震對全球電子行業產業鏈影響極大，耳機產業當然也在其中，本土耳機減產和消費低迷使得日本耳機在全球份額有所降低。
四、 德國
相較於歐洲其它國家，德國耳機市場在智能手機和平板電腦的刺激下發展良好，主要得益於其耳機三大知名品牌——森海塞爾(sennheiser)、拜亞動力(Beyerdynamic)和德國歌德(MB
QUART)較強的市場影響力。在德國耳機市場，專用於攜帶型媒體播放器、智能手機以及平板電腦的耳內、迷你耳機占據了超過80%的市場份額，而傳統的耳機，作為戶外裝置越來越普遍，這要歸功於人們生活方式的轉變。
『陸』 簡單分析四種營銷策略的異同
所謂策略就是在營銷實戰中最大限度地讓用戶接受你的產品，價格、產品專、渠道、屬促銷都是解決這個問題的，這是共同之處。不同之處是他們是在不同角度和層面考慮讓用戶接受的具體方法。策略除了考慮用戶接受心理外，還要兼顧到競爭品牌的各種策略。
『柒』 跪求關於耳機新品牌的推廣方案
一、推廣背景
二、品牌的自我分析（SWOT分析法）
三、推廣活動時間與內網點的選擇
四、容推廣活動前期的宣傳與准備工作
五、推廣活動進行時
推廣活動的網頁面一定要布置得優雅時尚，這樣才能和品牌自身的氣質相結合。
六、推廣活動後期的宣傳
為了繼續提高品牌的知名度，推廣活動結束以後還要進行適當的宣傳，這個宣傳，主要是有針對性的。
『捌』 新的耳機品牌需要進行網路營銷，請問要以什麼樣的表現形式（表達方式）切入呢請高人賜教。重謝！
從產品研發→客戶群定位 和客戶群定位→產品研發這兩條路是不一樣的。
『玖』 我應該如何跑耳機銷售業務
如果是品牌耳機的話，很容易，一般客戶都會上門購買，或者網上購買。
要不是品牌耳機的話版，就需要自己勤快權一些，多跑跑電子市場，多跑跑手機專賣店。
多同電子市場的商鋪接觸，相處好關系，通過商鋪把耳機銷售到客戶手裡。最好可以提供耳機給這些商家做測試，然後及時的反饋耳機使用信息。跟蹤有意向要購買耳機的客戶。提供售後的技術支持。盡快為客戶解決問題。
『拾』 怎麼銷售耳機
請問你做出口嗎？我之前做耳機行業的，有國外客戶資源，需要的話留下聯系方式。