facebook營銷案例分析

❶ 急求：告知性廣告、勸說性廣告、提醒性廣告、強化性廣告的典型案例！！！

舉例：

TouchMessenger廣告亮點分析如下：

1、專門為亞馬遜賣家研發聊天機器人軟體，省時省人省力

聊天機器人24小時自動回復，不遺漏一個意向客戶。顯示客戶留評信息，篩選高質客戶。建立反欺詐資料庫，預警疑似詐騙者。AI自動識別亞馬遜買家畫像，自動填寫客戶信息。專屬聊天小程序，手機微信即可聊單。

2、獨家AI大數據+專業廣告投放優化

Facebook平台擁有全球24.5億的月活躍用戶,是全球最大的社交流量平台之一。如果亞馬遜賣家能找到Facebook平台上的「亞馬遜買家」投廣告，就可以將興趣客戶導入Facebook官方到聊天工具Messenger，從實現賣家和買家客戶自由溝通，開展測評、促銷等活動。

(1)facebook營銷案例分析擴展閱讀：

廣告注意事項

1、投其所好

把商品娛樂化是廣告人的必須技能，枯燥的宣傳一件商品只能讓這個企業、品牌遭受到消費者的反感和質疑，如果能夠投其所好，將商品以娛樂的形式展現出來，就會受到意想不到的效果。

2、鎖定產品

廣告的主旨就是為了更好的宣傳產品，所以廣告必須時刻緊貼產品定位，才能夠彰顯出產品的魅力，也才能夠讓消費者清楚的明白產品的優勢。

3、細細切削

推敲之間是一個難以抉擇的過程，但是也只有細細切削，才能夠將作品展現的更加完美，無可挑剔，好的文案廣告必須是經歷過一番折騰，折磨的廣告人費盡心思，才能夠是一個好的作品。

4、一針見血

廣告策劃的一般都是一分鍾左右，如何在有限的時間里表達出產品的特性這是關鍵，所以廣告文案不能啰里啰嗦，一定要一針見血，抓住重點。

❷ 網路營銷的成功案例有哪些

1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。

2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。

❸ 摩托羅拉為什麼被聯想收購 國際營銷學案例分析

中國IT企業海外收購優良資產

「奏響了中國企業海外收購的號角」這樣的振奮人心的口號我們幾年前經常在喊，中石油中石化這類型能源型企業動輒砸幾百億銀子收購國外的廠商油田，導致國內的企業一蜂窩而上，每個行業的領導型企業如果不進行一兩場幾十億規模的海外並購，出門都不好意思和同行打招呼。做汽車配件的要收購國外企業、賣火腿的也要收購、生產飲料的也要收購外國企業，有時候很多企業為了收購而收購，而不考慮收購後如何進行整合甚至為什麼要收購。在數年的盲目收購後，每年年底，我們都會在一些財經媒體看到這樣的新聞「中國企業去年海外並購額達2000億 7成虧損」。

時至如今，中國需要幾場有分量、有質量的海外收購來警醒行業，告訴那些盲目目的企業：收購到底應該怎麼玩!

近十年來我們發現一個有意思的現象：不管是醫學還是文學，還是經濟或者交通，幾乎每一個重要的領域中國都大幅路後於世界第一大國美國甚至歐洲和日韓國家，但惟獨IT互聯網這個行業，中國和美國地位較為接近，並且從收入規模和產品上來說已經領先歐洲國家。全球幾大IT製作企業大部分在中國，十大互聯網企業也有三家在中國，這個行業的發展因為這樣那樣的原因，中國真的成了世界老二，當歐洲和東南亞等國的互聯網被亞馬遜、facebook、yahoo入侵，本土企業被打的抬不起頭時，在中國IT互聯網領域(尤其是民用領域)基本是國貨的天下，這是一個很有意思的事實。按此推斷，真正的優質資產收購的重擔留在了IT互聯網企業的肩膀上。而事實上，也的確如此!

中國最大的互聯網企業騰訊在2010年3億美元投資了俄羅斯的DST，後來DST大獲成功，騰訊也因此成為了俄羅斯互聯網的背後大佬之一;聯想2004年12.5億美元收購IBM的PC部門，後來成為了全球第一大電腦公司;UC優視公司在印度投資1.7億美元，現在成為了印度第一大手機瀏覽器廠商…… 事實上還有更多的中國IT企業在海外進行高端科技領域的投資或者並購，這類型投資並購和傳統企業「你便宜我就用你的」思路不同，一旦站穩腳跟，很難被競爭對手通過價格戰影響。

聯想此次收購摩托羅拉，相比之下的確算一起「高大上」的收購，用相對來說低廉的價格取得了一線國際廠商的品牌、研發生產體系、人才、專利等等優質資產。聯想的三次收購(2004年收購IBM的PC部門、2014年收購IBM的低端伺服器部門、2014年收購摩托羅拉移動部門)相信也會對中國企業海外化布局和收購帶來一些啟發。

❹ 有什麼好的市場營銷案例的網站啊網站推薦

作為一個營銷人，這個我特別有發言權
給你推薦一些每天我都必看的，以及一些好的工具。
案例：
數英 https://www.digitaling.com/
socialbeta https://socialbeta.com/
廣告門 http://www.adquan.com/
場庫 https://www.vmovier.com/
ads of the world https://www.adsoftheworld.com/
動腦雜志 http://www.brain.com.tw/news/articlelist?category=%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E5%89%B5%E6%84%8F
素材/靈感：
即刻 https://www.ruguoapp.com/
TOPYS https://www.topys.cn/
好奇心日報 http://www.qdaily.com/
設計：
Behance https://www.behance.net/
站酷 https://www.zcool.com.cn/
LOGO情報局 https://www.logonews.cn/
500px https://500px.com/
數據：
艾瑞咨詢 http://www.iresearch.com.cn/report.shtml
騰訊大數據 http://data.qq.com/reports
新榜 https://www.newrank.cn/
工具：
草料二維碼生成
碩鼠下載視頻工具 http://www.flvcd.com/
GIF編輯-soogif https://www.soogif.com/
GIF錄屏 http://gifcam.en.softonic.com/
微信公眾號排版-壹伴 http://yiban.io
搞笑截圖網 http://we.wwei.cn/
改圖寶 http://www.gaitubao.com/
記住我，我的名字叫廣州樂頤網路。

❺ 營銷案例分析

營銷案例太多了，可到中國營銷傳播網上查找，或一些營銷類雜志上，如銷售與市場、成功營銷等，還可以到市場營銷學課程網站上查找。

❻ 如何做視頻營銷

一、企業視頻營銷策略：

采購過程中的各階段客戶關注什麼？

1.認知階段

搜索行回業垂直內容答，了解企業基本信息，品牌實力，直接對購買決策產生60%以上的影響。

2.產品選型階段

了解產品功能優勢及實際應用情況，銷售開始介入，具體需求的對接，是否要定製化。

3.購買階段

成本上的考量，參考客戶現場案例，了解購買後可以提供的服務支持。

4.售後階段

售後團隊跟進，產品服務手冊，口碑信息收集。

❼ 怎樣研究一個商業案例

永遠要相信，你遇到的問題，肯定有人之前遇到過。分析相似的案例，是快速找到解決問題的方法之一。所以，分析商業案例是作為營銷人必須學習的一堂課。

為什麼去分析？分析什麼？要怎麼去分析？

這是要擺在分析人面前的三個問題。

這也是這篇文章要講述的問題。

第一部分：為什麼要去分析？

「當然是為了解決我現在遇到的問題啊」。這是很多人脫口而出的答案。

是的，「以商解商「。從商業案例中，發現背後的底層邏輯，總結底層問題+解決方法，在實際商業中碰到類似問題時，借鑒以及參考其方法，從商業中來到商業中去。

在餐飲行業中，尤其是一些以上班族為主的美食城，就餐時間比較集中，對出餐速度的要求比較高。如何提高出餐速度，這是很多商家面臨的問題。

你可以去問一些有經驗的人，也可以去一些快餐店去餐館，如果沒有這些資源，研究商業案例就是最快的方法了。

《創業家》，一部以麥當勞創業史為原型的紀錄片電影，講述了麥當勞從創立到走上連鎖巨頭的過程。麥氏兄弟通過廚房廚具的擺放調整，流程優化，打造出「高速出餐系統「，解決了短時間內快速出餐的問題。

所以，這些店家是否也可以去嘗試優化後廚流程，打造出屬於自己獨特的高速出餐系統，從而提高出餐效率呢？

第二部分：我們研究商業案例的什麼？

主要從時間橫軸和多維縱軸兩個方面進行研究。這兩個方面，就組成了一個商業案例的骨架。13

13所謂「時間橫軸」，就是企業的隨著時間的推移，所經歷的不同階段。很多商業從發展來看，一般都可以分為：導入期、生長期、成熟期以及衰退期。我們研究一個企業案例，不必把它從初創到現在所有的階段都去研究，只要根據自己企業所處的階段，去研究其商業案例對應的某個階段就可以了，省時又高效。

再來說「多維縱軸」。在企業的每個發展階段，都有一些重要的轉折點，一些生死攸關的決策，而這些關鍵決策，可能是資金維度的，比如如何引進投資，又或者如何增加現金流；也可能是地域維度的，比如在一線城市開店，還是在二三線城市開店；又或者是整個大環境維度的，比如剛好國家正在大力發展某個行業，又或者對某個行業進行大整頓。

當然，還有許多其它的維度，具體案例具體分析。同樣是導入期，擁有雄厚資金的大公司打造一個品牌和一個小公司開始做品牌，他們面臨的問題，所採用的方法肯定是有所差異的。

根據自己的實際情況，選取合適的階段和維度，進行細致的分析。

第三部分：怎樣來研究商業案例？

按照我們的第二部分所講，商業案例具體的分析方法，可以三步走。

第一步：先梳理清楚整個案例對象的發展脈絡，確定它時間軸上各階段起點和截止點。這個基礎必須扎實。

我們可以通過影視、豆瓣、創始人傳記、網頁、微信、知乎等來去梳理。關於這里，我需要重點強調：如果研究的案例比較經典，那麼首先建議去搜搜影視相關的視頻，麥當勞、星巴克、還有Facebook，都有相關紀錄片，這個可以幫你准確、快速去梳理整個發展脈絡。然後再是一些文字方面的信息收集。

第二步，選取自己需要研究的階段，然後重點突破以下幾個小點：

可以從哪幾個維度去分析它，哪些是我研究的重點維度；影響它關鍵走向的節點一些大家不知道，但對後來者非常有啟發的點；有沒有哪些不合常理的地方；通過聯想案例、案例對比來發現問題。

第三步：以輸出倒逼輸入，去尋找相關的素材支撐以及理論依據。

來源：你可以去求助的人；得到；書籍；以及其它。

這樣，一個案例分析的基本框架和內容已經成型了。

如果是個人來分析案例，以上三步基本就完成了一個案例分析了。如果是和他人一起合作來完成一個案例，可能需要注意以下一些問題了。

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小組要進行案例分析了，最常見的場景是：組長說，他負責查哪方面，你負責查哪方面，我查哪方面。對於一個未知案例，這樣很先入為主的劃分每個人查的方面，容易造成兩個問題：1.就像盲人摸象，只是看到了一部分。大家沒有全局觀，就很可能導致各個側面都有分析，但卻沒有抓住重點。2.如果一個人臨時有事兒，會耽誤某個方面的進度，導致缺角。

如何避免這種情況的出現呢？

每個人都去查資料，遇到有價值的信息及時微信共享，每天晚上進行群內交流碰撞。這樣的好處有這樣4點：

1.避免重復收集資料，各自收集的資料互相補充，節省時間；

2.大家每個人都有全局觀，又避免了個人因素造成的缺角。

3.固定時間交流，克服惰性，起到監督作用：這種方式逼迫著彼此每天都要有新收獲，不然晚上怎麼跟隊友交代。

4.信息交流，不斷碰撞出新火花，最終就案例分析的重點等一些認知達成共識。

綜上，我從為什麼要研究，研究什麼，怎麼研究商業案例做了拆解分析。在以後的商業案例分析中，你可以試試哦，可能會事半功倍。