山東農村信用社市場定位

『壹』 農村信用社屬於什麼性質的單位屬於事業單位嗎

農村信用社屬於金融機構的單位，不屬於事業單位

農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特徵是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，直接參與存款貨幣的創造過程。

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機構特點

農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。

2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。

『貳』 山東農村信用社和山東農村信用社聯合社有什麼區別嗎，

回答你的問題：他們是同一家，只是文字表達上的不同，其實是一樣的。
山東省農村信用社最早成立於1951年，經歷了60多年的風雨歷程，因農而生，伴農成長，由小到大，由弱變強，在新中國各個歷史時期，為農民增收、農業增產和農村經濟社會發展作出了突出貢獻。
山東省聯社成立後，引導全省信用社堅持「穩健經營、穩步發展」的經營理念和建設「地方性、社區性的股份合作制零售銀行」的發展方向，不斷向一流金融機構邁進。
全省信用社堅持服務「三農」的宗旨，大力開展農村信用工程建設，推

廣農戶小額信用貸款和聯戶聯保貸款，強制推行貸款證和貸款上櫃台，努力解決農民「貸款難」問題。通過不斷完善支農服務功能，真正成為支農的主力軍和聯系「三農」的金融紐帶。到2006年末，全省農信社農業貸款余額1780億元，佔全省農業貸款的95%，農業貸款余額、增加額等5項指標連續3年位居全國同行業第一位。
今後一個時期，全省農村信用社將努力爭取用5-6年的時間，建成規范化的現代銀行機構，為新農村建設和全省社會經濟發展做出積極的貢獻。
2006年，全省農村信用社各項工作取得明顯成果，主要經營指標創歷史最好水平。到2006年12月底，全省信用社各項存款余額達3433億元，各項貸款余額可達2699億元，全年實現賬面利潤35億元。存、貸款余額穩居全省各銀行類金融機構首位，全國同行業第三位。

『叄』 山東省農村信用社一二三四六發展目標和工作思路是什麼

「一」就是一個抄總目標，即爭創一流金融機構；

「二」就是雙穩的經營理論，即穩健經營，穩步發展；

「三」就是三項經營原則，即風險防範優先，注重經濟效益，持續協調發展；

「四」就是「四個面向」的市場定位，即面向「三農」，面向社區，面向中小企業，面向縣域經濟；

「六」就是六大建設，即信用工程、制度規范、電子網路、督查體系、隊伍素質和企業文化。

「一二三四六」的發展目標和工作思路，是全省信用社集體智慧的結晶，是對歷史經驗的總結和實踐探索的歸納，是從實際出發，對科學發展觀、新農村建設和創建和諧社會等一系列重大方針戰略的貫徹和細化，符合形勢發展要求，符合信用社自身特點，必須長期堅持下去，積極主動地抓好落實。

『肆』 山東省農村信用社(合作銀行)屬於哪種銀行

金融機構

山東省農村信用社成立於1951年，共有機構網點6035家，從業人員5.4萬人，是全省營業網點和從業人員最多、服務范圍最廣、資金規模最大的綜合性、多功能地方金融機構。

2004年6月成立的山東省農村信用社聯合社是由全省農村信用社和農村合作銀行入股組成，對全省農村信用社、農村合作銀行行使管理、指導、協調和服務職能的金融機構。

由全省134個縣級聯社組建而成,至2008年,存款余額突破4000億元、貸款余額突破3000億元，已經成為當地網點最多、規模最大的銀行業金融機構，在支持地方經濟發展中發揮了突出作用。

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全省農信社大力組織存款，加強信貸管理，開展業務創新，各項業務繼續保持了穩健發展的良好勢頭。2006年末，各項存款余額3433億元，較年初增加499億元，增長17%；各項貸款余額2699億元，較年初增加377億元。

到2006年12月底，全省信用社各項存款余額達3433億元，各項貸款余額可達2699億元，全年實現賬面利潤35億元。存、貸款余額穩居全省各銀行類金融機構首位，全國同行業第三位。

『伍』 山東省農村信用社的介紹

山東省農村信用社成立於1951年，共有機構網點6035家，從業人員5.4萬人，是全省營業網點和從業人員最多、服務范圍最廣、資金規模最大的綜合性、多功能地方金融機構。2004年6月成立的山東省農村信用社聯合社是由全省農村信用社和農村合作銀行入股組成，對全省農村信用社、農村合作銀行行使管理、指導、協調和服務職能的金融機構。

『陸』 山東農村信用社聯合社是屬於什麼銀行

山東省農村信用社聯合社是一家金融機構，嚴格意義上不算是銀行。

山東省農村信用社聯合社成立於2004年6月，是由全省農村信用社和農村合作銀行入股組成，對全省農村信用社、農村合作銀行行使管理、指導、協調和服務職能的金融機構，由山東省人民政府國有資產管理委員會履行出資人資格。

2003年8月，山東被國務院確定為深化農村信用社改革試點省。2004年6月6日，山東省農村信用社聯合社掛牌成立，標志著全省深化農村信用社改革取得了階段性成果，揭開了改革發展的新篇章。

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相關背景

省聯社成立後，在省委、省政府的正確領導下，在各級各有關方面的指導支持下，深入學習實踐科學發展觀，積極貫徹落實國家經濟金融政策，緊緊圍繞全省經濟發展大局，確立了「一二三四六」的工作思路和發展目標。

堅持以深化改革為動力，以業務發展為主線，以服務「三農」為宗旨，主要經營指標創歷史最好水平，進一步鞏固了農村金融主力軍地位，有力地支持了全省經濟社會發展。

截至2008年末，各項存款余額達4900億元，較年初增加934億元，增長23.6%；各項貸款余額達3689億元，較年初增加515億元，增長 16.2%。

『柒』 農村信用社的市場定位與營銷策略是怎麼樣的

隨著中國加入WTO，農村信用社作為合作金融組織，將受到外資銀行及國有商業銀行的雙重夾擊，原有的一批優良客戶群將有流失的危機，自身盈利能力將變得弱化。要在這個強大的挑戰面前立足自身建設，促進自身在市場競爭中的份額，爭取在多變的形勢下獲取發展，穩定並鞏固客戶
，提高自身盈利水平是擺在農村信用社面前的一個現實課題。
實施市場營銷的重要性和必要性
農村信用社作為一個特殊企業，其經營的目標是在滿足社會需求的同時，獲得自身經濟效益．而為了獲得這種自身經濟效益，就要通過市場營銷來使客戶了解它所提供的金融服務．
實施市場營銷是農村信用社的明智之舉。金融環境市場化使金融業面臨從未有過的激烈競爭態勢，各家商業銀行通過大量引入市場營銷，從經營種類多樣化、方法科學化、手段現代化等方面積極參與競爭，對金融市場有限資源的競爭日益激烈。這種金融環境促使農村信用社尤其是基層社必須走出金融業的傳統賣方市場經營模式，開發引入市場營銷機制，適應和創新客戶市場需求，開展儲蓄營銷、貸款營銷、中間業務營銷，營造和促進買方市場的形成，進而獲得經營過程的豐厚回報。
實施市場營銷有利於提高綜合競爭能力。隨著我國金融體制改革的深入，信用社傳統的經營陣地和客戶群體已經不能完全滿足信用社經營的需要。農村信用社要想保證已有陣地，拓展新天地，則需要增大市場佔有份額，爭取更多的優良客戶群體，在競爭中求發展。推行行之有效的營銷管理是農村信用社提高競爭力的出路所在。通過卓有成效的市場營銷活動，在把農村信用社的產品和服務營銷給現有客戶、現有市場的同時，發現新的市場，開發新的客戶，拓展新的業務，不斷提高農村信用社的市場競爭能力。
實施市場營銷是凸現信用社競爭優勢的途徑。競爭優勢應是一個企業自身獨有的，不易被其他企業模仿復制的特殊優勢。農村信用社實施市場營銷，可以通過有形、獨特產品介紹、服務過程等，展示農村信用社的新風貌、新形象、新實力，充分凸現農村信用社競爭優勢。
農村信用社市場營銷中的問題
目前，市場營銷問題在相當大的程度上制約著我國農信社市場競爭能力和盈利能力的進一步提高，主要是以下三個問題：
營銷意識淡薄，營銷觀念無法適應市場化的要求。長期以來，由於管理體制先天不足，農村信用社業務經營習慣於按上級下達的任務、計劃辦事，缺乏開拓經營的意識，導致其市場營銷意識淡薄，市場營銷工作未能真正得以有效開展。等客上門、有求才應的作風在很多農信社業務經營中依舊存在。有的農信社雖然開始重視營銷工作，但由於對市場營銷缺乏深入認識，一些陳舊的甚至錯誤的觀念依然存在，營銷工作停留在表面和初級層次上。營銷意識的淡薄，營銷觀念的落後，使農信社難以適應市場變化的要求，已經成為制約農信社營銷工作開展、市場競爭能力和盈利能力提高的重要原因。
市場定位不準，貸款對象選擇不當。目前，我國農村信用社的市場調研與細分工作不夠深入，市場定位比較盲目。一些農信社重視工商業輕視種養業，重視企業輕視農戶，重視公有經濟組織輕視個體私營經濟組織，片面追求集約化、規模化經營，搞貸款壘大戶;在貸款領域的拓展上，重視生產經營性貸款發放，而農村消費貸款、助學貸款等新興信貸領域則少有涉足。更有一些農信社盲目效仿商業銀行，服務對象非農化、經營管理商業化，與商業銀行爭資金、爭市場，脫離了自己原先的主要服務對象，使得支農作用發揮不夠，支農服務功能有所弱化。
經營品種單一，營銷手段落後。在經營品種上，絕大部分農村信用社的經營品種仍局限於傳統的存款、貸款業務，服務功能局限的問題十分突出，遠遠不能滿足農村經濟發展的需要。在營銷手段上，則往往局限於廣告宣傳、微笑服務等膚淺表層的服務，沒有深入的調研和周密的營銷策劃，沒有有針對性的措施，流於形式，其結果必然是既浪費了資源，也無法最終實現營銷的目的。
加強我國農村信用社市場營銷工作的對策
加入WTO以後，農村信用社的經營環境有了很大的變化:一方面，隨著外資金融機構的進入，同業競爭日益加劇，先天不足的農村信用社面臨著十分嚴峻的競爭環境;另一方面，農村經濟形勢有了很大的變化，作為服務於農村經濟的金融主力軍，其服務范圍和對象有了較大變化。面對巨變的經營環境，農信社首先必須轉變觀念，要改變過去坐等上門的觀念和作風，要認識到資金也是商品，認識到只有以市場為導向、以客戶為中心開展市場營銷工作，才能在激烈的競爭中保持生機與活力。在觀念轉變了，營銷意識增強了以後可以按照經典的市場營銷策略來進行營銷，主要有以下幾點：
產品策略。農村信用社提供的產品是貨幣信用資金和服務，在制定產品策略時，必須以新穎獨特來吸引客戶，更好地滿足客戶需要，就目前來說，農村信用社要在鞏固老陣地，辦好傳統的資產負債業務的同時，不斷創新金融產品，開辦多種金融服務項目
，以爭取客戶，擴大市場佔有率。農村需要什麼樣的服務，信用社就提供什麼樣的服務，把信用社辦成金融超市，盡量滿足不同層次的需求。在制定產品策略時，既要根據自身的實際需要，又要分析同業競爭的情況，知己知彼，揚長避短，塑造出自己獨特的市場形象，做到人無我有、人有我新、人新我奇，吸引更多的顧客，佔領更廣闊的市場。
價格策略。金融產品的價格集中反映在利率和服務項目的收費標准上，由於農村信用社金融服務項目少，所謂價格策略，主要是在不違背利率政策的前提下，運用好浮動利率政策，開辦不同利率檔次的各種業務。信用社確定產品價格的方法也應多樣化，可按成本、市場利率、期限、種類、信用等級、盈利能力、對信用社貢獻等作為制定價格的依據，信用社的產品訂價，既要考慮成本問題，同時也要考慮市場變化、法規限制、風險程度、資金流向等問題。
分銷策略。農村信用社分銷可從兩方面來理解，一是加快網點布局與結構的調整，擴大和完善網點功能，著手進行特色化經營網點的建設工作，積極發展有營銷功能的綜合性網點，集中專業化營銷人員，提高服務功能與效益，實現資源的科學配置合理流動。其次，在服務差異選擇上，要在支農的基礎上，有重點地選擇服務對象。農村信用社作為農村金融機構，支持農業、農村經濟發展是必然的選擇，要選擇支持農業生產，以及與農業有關的生產、加工、服務等行業，在此基礎上重點選擇，如在資金運用上，把重點放在扶優壯強上；在目標追求上，把重點放在以效益為中心的集約經營上，讓有限的資源和精力取得最大的效益。
促銷策略。創新後的產品能否被客戶認識、接受和喜歡在很大程度上取決於對產品的促銷，即對客戶消費的引導。制定切實可行的促銷策略是實現產品策略、價格策略、分銷策略的有效保證。農村信用社可利用有效的宣傳、人員推銷以及服務促進等方式，利用宣傳增加農村信用社知名度；設立營銷員崗位，並逐步向客戶經理方向發展；利用專人向外推銷金融產品及服務，做好產品銷售的事前、事後宣傳和服務工作，取得客戶的信任。
服務策略。農村信用社要進一步強化服務意識，要在服務上下功夫，量化服務並加以考核
。可通過掛牌服務、限時服務等手段來促進服務質量的提高，同時要求職工實行文明用語，講究職業道德，快速高效地為顧客提供各種服務，使顧客在信用社辦理業務時有安全、方便、舒適之感。
人才策略。農村信用社要以人力資源為導向，提高員工素質和競爭意識。

『捌』 昌邑市農村信用合作聯社的山東昌邑農村商業銀行股份有限公司

2012年11月13日，昌邑農村信用合作聯社經銀監局批准改制為山東昌邑農村商業銀行股份有限公司，2012年12月12日正式對外掛牌營業。2012年12月12日，山東昌邑農村商業銀行股份有限公司開業慶典在昌邑舉行。省聯社副主任丁浩升出席慶典儀式並揭牌。
昌邑農村商業銀行是在原昌邑市農村信用合作聯社基礎上以發起方式設立的，在省、濰坊市農信聯社和昌邑市委、市政府的堅強領導下，在人民銀行、銀監局的指導幫助下，牢固樹立和落實科學發展觀，始終按照省聯社確立的「一二三四六」發展目標和工作思路，堅持科學發展、和諧發展、創新發展，各項工作實現了大幅度跨越和提升，有效地發揮了農村金融主力軍作用，為支持地方經濟社會發展和新農村建設做出了積極貢獻。到11月末，各項存款余額104.6億元，各項貸款余額74.7億元，已上繳各項稅金9408萬元，預計全年可實現稅金過億元。
昌邑農村商業銀行將深入認真學習貫徹「十八大」會議精神，緊緊圍繞省、市聯社和各級黨委政府的決策部署，在人民銀行、銀監局的指導幫助下，進一步堅持「四個面向」市場定位，切實增強「六個一流」戰略思維，進一步健全公司治理，強化風險管控，擴大業務規模，提升服務功能和盈利水平，努力爭創現代一流銀行，為建設社會主義新農村和助推地方經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻！

『玖』 山東省農村信用社地址

山東省農村信用合作社聯合社 地址:濟南市市中區經七路6號,山東省實驗中學東側路南,桿石橋路口西南角.

『拾』 請問如何查詢山東省農村信用社卡號歸屬地詳細到縣

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