雙匯的市場定位

Ⅰ 雙匯市場的問題

我不知道你在是那個市場，面對的是超市還是通路還是零售市場。不過一般來說雙匯的牌子還是比較硬的，他的高溫產品在市場鋪貨率是最好的，一般不用擔心的，只不過雙匯會出很多的新品出來讓你鋪貨，很多時候很多雙匯的新品在市場上並沒有競爭力，可是你還是要去鋪，只好用雙匯品牌的強大號召力和雙匯物流的便捷上來打動客戶，上面面對的是零售市場，超市一般只要你掏條碼費就沒有問題了，但是最主要的是要維護你所經銷的新品在超市的排面，要是你給新品的排面的位置好，排面又大的話，新品賣起來也會好一些。總的來說，作雙匯的業務員，還是比較容易的，只要嘴勤腿勤，你的銷售額想差都難的，相信我，我作了十年的雙匯的代理了，在業務上有什麼問題可以問我。
另外雙匯的低溫產品在市場上也有一定的優勢，他的產品比較多，不過就價位來說，競爭力一般，低溫市場方面，主要是烤腸 和水晶肘花 還是圓火腿。賣的是最好的，烤腸市場上雨潤的產品比較多，高低價位的都有，產品比較豐富，水晶肘花系列是雙匯的強項，在全國市場都是老大，在圓火腿方面不管是品牌還是口味，還是山東得利斯最好。不過總體來看，還是雙匯比較有競爭力，因為他的不管是圓火腿，還是烤腿，產品線還是比較豐富，加上雙匯的品牌效應，總體銷售額上面應該還要比其實兩家要大一些。

Ⅱ 雙匯的PEST分析…

第一章 企業背景
1.1 公司簡介
雙匯集團是以肉類食品加工為主的大型食品集團，總部 位於河南省漯河市，目前總資產一百多億元，員工50000多人，年產肉類總產量達到250萬噸，是中國最大的肉製品加工基地，在2009年中國企業500強排序中列177位。企業品牌定位是開創中國肉類第一品牌，企業產品定位是創造新世紀美食享受，企業目標是建百年雙匯創百年老店，企業宗旨是消費者的安全與健康高於一切雙匯的品牌與信譽高於一切，被中國肉類協會授予中國肉類產業最具價值品牌。
1 .2 產品簡介
1.核心理念：消費者安全健康高於一切雙匯品牌與信譽高於一切
2.產品種類：高溫火腿腸、中低溫產品（如：雙匯冷鮮肉）
3.企業產品定位：創新世紀美食享受
4 .企業品牌定位：開創中國肉類第一品牌
5.企業產品特色：雙匯產品涉及到人們的生活領域，它不僅有適合各種用途的火腿產品，還有讓人們放心使用的冷鮮肉，具有品牌和品種特色。
1.3公司願景
雙匯集團目前是中國最大的肉類生產企業之一，它的現階段目標是：開創中國肉類知名品牌，開創中國肉類第一品牌。長遠目標是締造百年國際領先大雙匯，奔向世界行業產量前三強。
1 .4行業分析
目前我國有肉類生產企業40多家，而火腿腸產量占整個肉製品產量的三分之一，年銷售額達541.4億元人民幣，出口創匯8.41億。我國肉類生產市場基本上呈現著本土品牌一花獨放的狀況，並且產品的集中度也很高，一批擁有先進設備和工藝、規模不斷擴大、營銷體系完善的企業在市場上的知名度越來越高，品牌知名度越來越大，競爭優勢越來越凸現，像河南的雙匯、山東的金鑼和江泉、南京的雨潤、山東的得利斯等，其中前4家企業生產的產品占市場份額的80％左右。這些企業已發展成為集飼養、屠宰、加工、銷售、科研為一體的集團公司，產品輻射的范圍日益擴大，有的已走向國際市場。隨著肉類加工企業的發展和壯大，近年來在火腿腸行業正蘊藏著一些新的動向，火腿腸市場的發展歷程為我們呈現出一部典型的產業發展史。火腿腸市場經歷了導入時期——一個品牌獨步天下，到多個品牌火腿腸紛紛湧入市場，再到後來的諸侯爭霸。

第二章 雙匯集團宏觀和微觀環境分析
2 .1 消費者分析
我們都能體會到隨著改革開放的不斷地深入，我國居民的收入水平和消費水平都有了很大程度的提高，因此，人們也更加註重生活質量，這對於食品行業的發展是一個難得的機遇。

圖1 我國城鎮居民人均收入趨勢
2 .2 競爭對手分析
新中國成立以前，在中國肉食文化中，一直延續著自宰、自銷，手工作坊式的傳統模式。直到新中國接受和引進前蘇聯的技術援助，才在我國的一些大城市建立起了規模化的工業化的屠宰場，但計劃經濟時代的肉類品都是憑票領取的，因此，這些肉類生產企業都是在「襁褓」中過日子，在改革開放以後，我國的各大肉類生產企業都走向衰落。雙匯集團、雨潤集團、春都集團就是在這種背景下發展起來的，並大力推動了中國肉類產業的大發展。發展到至今，雙匯集團的肉類產品主要競爭對手主要以春都、金鑼、雨潤為主。他們佔領者除雙匯以外的肉類市場，而雨潤則是雙匯最有力的競爭對手。

圖2 肉製品行業各企業所佔比例
2.3 雙匯集團SWOT分析
我們都知道雙匯集團是在中國最早從事高溫肉製品的企業，因此，從目前看，可以說雙匯集團在肉製品加工行業處於領先地位的，它在各個方面都具有一定的優勢。下面我們從雙匯集團的高溫肉製品中的火腿產品分析雙匯集團在所處行業的優勢。
一.雙匯火腿腸優勢分析（strength）
雙匯火腿腸是雙匯集團屬於雙匯高溫肉製品，雙匯集團在火腿製品方面，最先引進了國外先進的生產設備和質量檢測檢疫設備，因此，雙匯火腿腸在高溫肉製品行業具有以下優勢：
1.嚴格的產品質量和安全。雙匯火腿腸擁有先進的生產和檢測設備，雙匯集團始終把產品的質量和安全高於一切的理念，在雙匯火腿腸的生產過程中，無論是從飼料的生產，牲畜的養殖，然後到牲畜的屠宰和分割，再是雙匯高溫肉製品的製作，直到各大賣場，都有嚴格的質量安全的檢測檢疫，始終把雙匯產品質量安全看做企業的生命。
2.產品的品牌優勢。雙匯是最早在中國生產火腿腸的企業之一，而且雙匯品牌已經在全國范圍內有了一定的知名度和美譽度，這對於我們在雙匯火腿腸的營銷和市場的開拓有著積極得影響，目前為止，雙匯這個品牌已經將近107億元的品牌價值，因此，可以說一個好的品牌是一個企業的無形的資產。
3.現代化的物流配送體系。隨著雙匯集團的不斷地發展壯大，雙匯集團認識到了現代化物流的重要性，在企業中，設置了物流部，並且把全國的物流系統相連接，這樣既能及時的掌握需求的動向，也進一步降低了我們的運輸成本。
4.良好的營銷渠道和網路。雙匯集團的經營方式主要以直營店、加盟店和合資店為主，雙匯已經在全國范圍內建立起了它廣闊的營銷渠道，它在各終端銷售商的鋪貨率較高，幾乎每家終端零售商店都能購買到雙匯火腿腸，在現代食品行業，誰擁有完善的營銷渠道，誰就贏得了發展壯大的機遇，因此，渠道對一個企業也是至關重要的。
5.始終堅持不斷自主創新。在現在的食品行業里，競爭尤為激烈，在肉製品行業，雙匯有它強有力的競爭對手如：雨潤、金鑼、春都等，這就要求雙匯的產品能夠不斷的創新，雙匯火腿腸很好的做到了這一點，首先，它創建了高、中、低三檔火腿產品，適應各階層的人群的需求，其次，它也做到了創造消費者需求，雙匯火腿產品不斷的對市場進行細分，創造性的研發出了：雙匯早餐腸、雙匯玉米腸、雙匯泡麵拍檔和雙匯爆炒腸等一大批經典產品，進一步贏得顧客贊譽，擴大了自己的知名度和市場佔有率。
二.雙匯火腿腸的劣勢分析(weakness)
1.有競爭力的產品線較少。在高溫肉製品的產品線上，雙匯和雨潤等有競爭力的企業相比，雙匯有競爭力的火腿產品線相對較少，比如，雨潤食品在火腿產品上就成立了：雨潤、王潤、福潤、雪潤、福潤得、發香六大品牌，形成了一系列有市場競爭力的產品線，與之相比，雙匯火腿有競爭力的生產線則比較少，它阻礙雙匯進一步的發展。
2.銷售渠道開拓較慢。雨潤和雙匯相比具有，投資少，店面小，加盟方式靈活，雨潤所要求的店面一般只需要30—40平方米，一般只需要花費5000元去裝修，品牌的使用也只需要5000元，總成本也不過50000左右，而雙匯則需要15左右，雨潤的加盟的花費較之雙匯進入門檻要低的多。

表1. 加盟店花費表
企業名稱 門店大小 品牌使用費 裝修費
雙匯 ﹥50 平方米 10000 10000
雨潤 30—40平方米 5000 5000
春都 30—60平方米 4000 5000
3.商業流通的存在自身劣勢。由於雙匯的銷售主要是以直營店、加盟店和合資店為主，因此，在物流配送方面，由於地區的配送能力有限，會經常出現即使各個店鋪訂了貨，而不能即時的送達。另外，隨著雙匯在全國范圍內加盟店的不斷地增加，在信息的溝通與交換方便也必然會產生信息的不對稱，不能及時的了解市場的需求。最後，在資金的回收上，如果各個加盟店的經營狀況不佳，導致破產時，將很難回收我們的投入，甚至會入不敷出，出現虧損。
三.雙匯火腿腸的機會分析(opportunity)
1.人們生活水平的提高，市場需求的擴大。自從中國改革開放以來，人們的生活水平得到很大的提高，截止到2009年中國的人均GDP已經達到3600＄，人們不再滿足於溫飽，更加關注了自己的生活質量，在這樣一個社會大背景下，雙匯僅僅抓住這個機遇，引進了國外的先進的生產工藝， 以「創新世紀美食」為理念，只要能夠不斷滿足消費者的需求，不斷地創新，不斷地創造需求，就一定會在未來的市場競爭中，立於不敗之地。
2.競爭對手較少。由於雙匯較早的進入中國肉類市場，因此，在中國市場上具有較高的市場佔有率，另外，雙匯集團也是一個上市公司，公司實力雄厚，一般的公司不會對雙匯的產品構成威脅，能夠對雙匯構成威脅的也就只有：雨潤、春都和金鑼等幾個會對雙匯構成一定的威脅。
四.雙匯火腿腸的威脅分析（threatness）
1.地方保護主義。近年來雙匯的肉製品在全國一些的地方遭到封鎖，有些地方政府甚至公然封殺雙匯，或者出台相關文件，或者對雙匯徵收較高的費用，地方主義的存在，嚴重影響了雙匯的順利發展，比如：雙匯在南昌的經營失敗，地方保護主義就是失敗很重要的原因，因此，雙匯要想順利的發展，就必須設法克服地方保護主義。
2.競爭對手的進攻。在火腿市場上，雙匯受到了金鑼、雨潤、春都的不斷地進攻，雖然雙匯火腿在市場上有一定的優勢，但是，隨著雨潤和金鑼等企業在火腿市場上不僅在價格上，而且在產品的營銷渠道上，一定程度上已經超過了雙匯，在這種情況下，雙匯在火腿市場上，不應該僅僅和競爭對手大大價格戰，而應該把注意力放在，如何滿足市場的需求，不斷地滿足顧客的需求，在企業雄厚的科研實力下，不斷地創新，不斷地對市場進行細分，創造消費者的需求。
3.沒有實現綠色生產。我們知道火腿腸腸衣在丟棄以後，會對環境產生一定污染，如何做到對環境的威脅最小，始終是雙匯人不斷努力的方向。另外，雙匯火腿腸中包括亞硝酸鈉這種物質，人們的觀念中，如果吃較多亞硝酸鈉會致的，這很大程度上影響了消費者購買的可持續性，這方面，雙匯火腿腸已取得了很大的成績，不僅減小了亞硝酸鈉對人體的影響，也創造性研發出對人體有益的加鈣系列產品，產生了意想不到的效果，因此，實現綠色生產對雙匯實現可持續發展，創造社會效益有深遠的意義。因而，雙匯集團應該實施肉類工程，建立肉了產品綠色產業。走可持續發展之路。
五.雙匯火腿腸的SWOT矩陣
通過以上對雙匯火腿腸的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，從而我們得出了雙匯火腿腸的SWOT的結果，我們對雙匯火腿腸的SWOT的總結如下表：

優勢 S 劣勢 W
1.嚴格的產品質量和安全
2.產品的品牌優勢
3.現代化的物流配送體系
4.良好的營銷渠道和網路
5.始終堅持不斷自主創新 1.有競爭力的產品線較少
2.銷售渠道開拓較慢
3.商業流通的存在自身劣勢
機會O 威脅T
1.人們生活水平的提高，市場
需求的不斷擴大
2.競爭對手較少 1.地方保護主義
2.競爭對手的進攻
3.沒有實現綠色生產

Ⅲ 雙匯集團的雙匯產業

雙匯集團是國家農業產業化重點龍頭企業，每年消化3000萬頭生豬、50萬頭活牛、20多萬噸雞肉、5萬噸雞蛋、5萬噸植物蛋白，通過養殖業年轉化糧食800多萬噸，帶動周邊養殖業、飼料業、屠宰加工業實現產值400多億元，間接為150多萬農民提供了就業。集團以屠宰和肉製品加工業為主要產業， 旗下涵蓋養殖業、飼料業、屠宰業、肉製品加工業、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業外貿等配套產業群。
雙匯集團發展目標是，使雙匯成為中國最大、世界領先的肉類供應商。「十一五」末屠宰生豬達到2500萬頭，肉製品150萬噸，肉類產量進入世界行業前三強，銷售收入達到500億元，為「十二五」銷售收入超1000億元打下基礎。 工業園區。
工業園分三期建設，佔地1300多畝。一期工程始建於1995年，總投資2.6億元，設有肉製品生產線、PVDC生產線、彩色印刷生產線、生物工程以及能源供應等7個項目，工程於1996年竣工。二期工程始建於1999年，總投資8.3億元，建設有國際一流的生豬屠宰及冷分割生產線（並通過了對日本、新加坡、菲律賓、俄羅斯等國出口注冊）、物流配送、肉製品、化工包裝、國家級技術中心、鐵路專用線等項目，工程於2000年12月全部竣工。三期工程於2003年開始建設，總投資10億元，建設有大豆分離蛋白、PVDC、物流配送中心、生化制葯、紅曲米、飼料、糧食深加工等項目，於2004年全部竣工投產。
2010年3月雙匯集團已通過合資、兼並等形式在河南、四川、遼寧、內蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江蘇、上海、廣東、山東等省市建設了18個加工基地。 雙匯商業連鎖有限公司是以經營雙匯冷鮮肉和肉製品為主，採用「冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營」的肉類營銷模式，集工業、商業、物流業於一體的「橫向一體化，縱向一條龍」的新型肉類經營業態。2010年在國內建有近400家雙匯連鎖店，是河南連鎖十強、全國連鎖百強企業。2009年漯河雙匯商業連鎖有限公司營業額52億元，位列2010年中國快速消費品連鎖百強第28名。
雙匯連鎖店實行「統一形象、統一標准、統一服務、統一配送、統一管理」的「五統一」發展模式，雙匯連鎖店成為「放心店」、「民心店」和「民生店」。 雙匯連鎖店的定位是一個「以生鮮肉為核心商品的專業食品店」，同時還圍繞「一日三餐」配置商品，調味料、糧油和速凍食品的銷售量在河南的市場佔有較大份額。隨著消費轉型，牛奶、麵包、休閑小食品和各種飲料的銷售佔比也逐漸提升。在未來的經營中，我們將繼續加強與家庭廚房相關聯的產品，開發與引進周轉率高的即食性商品。

Ⅳ 雙匯該如何發展

如果超過5個跌停，你就不要賣了，等 著吧，會翻身的

Ⅳ 雙匯屬於什麼行業

中國最大的肉類加工業，開創了中國肉類品牌。

Ⅵ 雙匯的經營理念是什麼

誠信立企，德行天下；
消費者的安全與健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切

Ⅶ 雙匯發展的使命是什麼

堅持改革創新發展理念，堅持全球化發展戰略，加快全球擴張和資源整合，用好全球資源和市場，繼續保持和鞏固在全國、全球的領先地位，

在「調結構、擴網路、促轉型、上規模」的方針指引下，進一步做好產品，做大品牌，做強企業，持續提供健康、安全、放心、時尚的產品，為廣大消費者、股東和社會創造永續價值。

(7)雙匯的市場定位擴展閱讀

雙匯制定「六大區域發展戰略」：圍繞北京開發京津唐地區，圍繞上海開發長江三角洲，圍繞廣東開發珠江三角洲，圍繞沈陽開發東北，圍繞重慶開發西南，圍繞河南開發中部地區。

先後在黑龍江、河北、河南、上海、廣東、四川、陝西、雲南等18個省市建成30個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了供、產、運、銷一體化大格局，實現「建立一個工廠，開發一片市場，帶動一方經濟，惠及一方百姓」。

Ⅷ 雙匯 如何發展

停牌股票吸引大眾的關注，應是在2008年。當時，由於市場大幅下跌，停牌個股風險凸現，多數基金採用《中國證券業協會基金估值小組關於停牌股票估值的參考方法》中的「指數收益法」進行估值，對積聚的風險一次性計提。一些基金重倉雲天化、鹽湖鉀肥、雲南鹽化等股票，在集中計提後，凈值損失慘重。2008年9月16日，兩只基金當日凈值下跌超過10%。

現在通行的做法是對停牌個股進行「指數收益法」進行估值。對於雙匯發展這樣因為上市公司自身風險而停牌的個股，採用指數收益法則不合適，因此，雙匯發展停牌後，基金公司採用跌停價估值。如重倉雙匯發展較多的兩家公司均採用跌停價估值，興全基金公司在3月19日發布公告稱，「對旗下基金所持有的雙匯發展(000895)按照70.15元的價格進行估值」，國泰基金公司公告稱「自2011年3月18日起，對旗下基金所持有的雙匯發展(000895)按照公允價值進行估值調整。」據了解，國泰基金公司也是按70.15元估值。

對停牌股進行估值然後計算基金的凈值，這樣做方便簡潔，有利於釋放一定的風險。但其缺點也是顯而易見的，根本的原因就是估值畢竟不是市場價格，兩者會存在差異，對於持有或贖回的人則是不平等的。假如復牌後，停牌股票的表現強於所給出的估值，那麼，贖回的人相當於賤賣了手中的停牌股;假如復牌後股票的表現弱於所給出的估值，那麼持有人相當於被動增加了損失。特別是當對停牌股估值產生較大差異，引發大額贖回時，基金停牌股比重被動增加，持有人所受影響更大。就拿此次事件來說，華泰聯合3月16日發布報告稱《瘦肉精幹擾帶來買點》，對公司更多是短期沖擊;同一日華泰證券也發布了《雙匯發展停牌點評》，稱該事件「將很可能影響消費對公司產品的認同度」，並「暫將公司評級下調至觀望」。

既然估值並不等同於市場價格，可不可以借用對沖基金的「側袋帳戶」的方法呢?當停牌股票達到基金凈值一定比例的時候，停牌股「鎖定」，在沒有市場價格之前，申購贖回與此部分資產無關，直至停牌股具有市場價格為止。這個基民、基金公司都可免受「估值」困擾。

Ⅸ 雙匯屬於哪國

美國高盛是大股東，按股權算美國公司了吧。