電視機市場定位

⑴ 如何給電視機市場定位

現在不是家電下鄉嗎 不過現在差不多都有了 在鄉村推廣高端產品也是滿有潛力的 可以藉由婚嫁之機做好促銷或者推廣活動

⑵ 海爾的定位（客戶群，價位，理念），市場份額，文化與品牌的歷史發展

海爾在目標市場選擇上可以說是很成功的。在07年前海爾走的路線是中低端，追求的是市場銷量第一。從07年開始，追求的是市場份額第一。海爾從日本，韓國請了很多設計專家，開始走高端路線。洗衣機海爾發布了Lu xu r ii·凈界高端戰略。冰箱發布了卡薩帝系列高端產品。空調發布了08奧運風。液晶發布了寶籃系列。可以說主打產品在一二級城市的高端佔領了份額第一。這策略是相當成功的，提高了企業的利潤。而不是低價、高份額、低產出。而在三四級城市，海爾經過了一年試水後，全面進入三四級城市。藉助其強大的專賣店，專門為縣城、鄉鎮設計了直供和專供機型，這是價位不高而且質量不錯的產品，其品牌拉力為海爾帶來很高的份額，而且三級城市的專買店還負責開發四級鄉鎮網店，現在大部分鄉鎮已有了海爾的專買網點，而海爾的08、09年的目標是鎮裡面的大的鄉村五級市場也有其網點。就海爾的主打產品來說。海爾的洗衣機和冰箱可以說沒什麼缺點的，產品款色、高中低系列都齊全，而電視來說在三四級市場份額不夠象TCL、海信之類專業品牌比。價格比專業品牌貴，而且款色少，性能也不見好到那裡去。空調也是價格貴，款色少。而且款色很難看的，好看的如鮮風寶、奧運風又太高價。全國份額排名第二，但三四級市場就不一定了。電熱水器憑其防電牆技術，份額也是佔了老大，現在是淡季，不好評介
希望採納

⑶ 未來電視媒體發展的方向是什麼

當今社會，國家經濟日益發達，社會腳步日益前進。可這樣迅速的飛躍與各方面經濟收入是密不可分的。中國媒體界就是強大的經濟支柱之一。隨著時代的進步，媒體界已由從前的報刊、電台，發展到如今的電視、網路等全面化信息媒介。這些媒介的發展，也推動著社會的進步。然而，正是如此全面弘揚民族精神的有利傳媒，在不斷發展的同時，也被披上了一個沒有創新，慵懶的「抄襲主義」的稱號。這又是為什麼呢？原來，近幾年，一些電視台為了提高自身收視率，而隨意效仿外國優秀的節目，而且生搬硬套的搬上銀幕，吸引觀眾的眼球。當人們通過互聯網得知這些「有趣、創新」的節目，其實，只是一些抄襲他國舊時娛樂節目的戲法而已。觀眾們得出的結論就是：我們被騙了。最近幾年流行起來的「超女」、「快男」，雖然在比賽時，支持選手的票數超過上百萬。可是，當比賽結束後，他們的擁護者、追捧者們早已不見蹤影，如此令人匪夷的現象，讓大家覺得，其實電台才是最大的贏家。什麼「超女」、「快男」，不過是電視台利用賺錢的工具罷了。但是，看過「美國偶像」這個節目的觀眾，一定會發覺這些選秀節目完全是模仿國外的。所以，有許多人批判那些選秀節目的過錯。但是，那畢竟是少數。直到今年，選秀節目在中國盛行已三年之久，每年都是相同的程序，什麼海選，PK，投票，幾乎成了每次播出的必需品。且在某台播出後獲得很大反響後，其他各台都開始紛紛效仿。「快男」、「型秀」、「絕對」……這些選秀節目令人目不暇接，多了，便讓人心生厭惡之意，沒有任何創新的老套式造就一批批選出來的「明日之星」，然而，最後「紅」了的屈指可數。可是，為什麼「美國偶像」創辦了六季，風靡歐美5年、收視超過全球1/2人口，且新意百出呢？並不是中國的「星」才氣不夠，而是「美國偶像」每年形式翻新，令人耳目一新。他們每年的創意和想法都符合當下人們的思想，符合潮流趨勢，所以會受到那麼多人的推崇。翻看中國電視台節目，因為，今年以「哈韓」為主流，所以，各地紛紛效仿韓國綜藝節目，大部分電視台的娛樂綜藝環節，不是出生就看過的游戲，就是從韓國某綜藝節目上左挖一點，右掰一點，拼湊而成的。這不免讓人覺得中國很多媒體缺乏自己的創新意識。雖然「美國偶像」在美國，甚至世界都很受歡迎。但美國並沒有其他電視台大力花資效仿此類綜藝節目。因為其他的電視台更注重於創新，他們希望能夠創造出一個更受大眾歡迎的節目，贏得更高的評價和肯定。這就是中國媒體與他國媒體的差異。就像食品的花樣，如果永遠是一個品種，那麼就會使人失去食慾，如果創新思維，改變做法，則會贏得喝彩。所以，我認為中國的媒體界的發展，以至於中國社會的發展，都需要不斷的創新，不斷的探索，不斷地有所突破。走自己的特色，創新自我品牌，才會贏得世界的喝彩！

⑷ 什麼是市場定位,市場定位三種策略的特點是什麼

市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。

市場定位的三種策略
1、「針鋒相對」的定位策略
「針鋒相對」就是與市場上最強的竟爭對手「對著干」。這種策略是將本企業的產品定位於與競爭對手相似的位置上，同競爭對手展開激烈的爭奪，最終將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。這種定位使企業從一開始就與最強的企業站在同一高度，更能激發企業奮發的精神和拼搏的潛力，一旦成功，就會獲得巨大的市場優勢．當然，「針鋒相對」是一種風險較高的定位策略。這種策略往往要求企業設法搶占市場的制高點，這樣花費的代價是巨大的。因而企業必須具備以下的條件：
①企業的產品要有明顯的優點，即要有獨到的特色和良好的信譽；
②企業要有足夠的實力，能承擔由於競爭帶來的各種後果；
③必須以大面積的市場范圍為目標，市場太小會得不償失。
「步步高」是採用「針鋒相對」的定位策略獲得成功的案例。VCD產業在國內短短幾年時間，造就了大批明星企業。在「步步高」進人這一市場時，Va）業界最紅火的是「愛多」公司。該公司聘請香港功夫電影明星成龍演繹的廣告在**電視台播出之後，成龍口中的「愛多，好功夫！」家喻戶曉。但「愛多」也是一個新企業，底子並不太厚。而「步步高」一上市，就緊盯「愛多」，模仿其廣告創意，聘請出道於北京、成名於香港的另一功夫電影明星李連傑演繹了一段「步步高」功夫，台詞是「步步高，真功夫！"，並和「愛多」的廣告一起在**電視台播出。一時間，**台的廣告中「功夫」不斷，熱鬧非凡。「步步高」則一炮走紅，大獲成功。
2、「填空補缺」的定位策略
這種策略是尋找沒有被競爭對手發現的或競爭對手無力佔領但又為許多消費者所重視、希望的潛在市場，填補市場上的空白。這種定位策略風險很小，成功率很高．常常被多數市場後進企業採用，但採用這種定位策略的前提是企業能夠發現一個或多個既安全又有利可圖的市場空缺。
四川文君酒正是採用「填空補缺」的定位策略獲得成功的。四川是酒的故鄉，尤其是四川宜賓有』『中國酒鄉」的美稱．隨著酒類市場的復甦與擴大，名、特、新酒層出不窮。僅四川省酒類生產企業已達13000多家，其中名列全國十大名酒的就有「宜賓五糧液」等五朵金花．四川文君酒廠面對如此激烈的市場競爭局面，冷靜地對市場進行了分析，發現主要競爭對乎提供給消費者的是「優質高價」產品，其i打場對象主要是集團消費者和少數高收人消費者；數以萬計的小酒廠賣的則是「低質低價」灑；「高質低價」酒市場卜幾乎沒有。由此，他們發現了以廣大工薪階層和正在富裕起來的廣大農民為銷售對象的市場機會。
「高質低價」的市場定位．促進了四川文君酒廠的快速發展。1991年，該企業躋身於中國500家最佳經濟效益企業之列．1993年12月，『文君酒」被列入因家名酒之列，獲』『中國名酒」和「中國酒王」稱號。1996年，文君酒廠被評為「中華老字型大小企業」。2000年，「文君酒」再次被評為」『中國知名白酒」。時至今日．「文君酒」已成為我國著名的「十大歷史文化名酒」之一，被民間稱為「幸福酒、好運酒、旺夫酒」。
3、「另闢蹊徑」的定位策略
這種策略是指當企業意識到自己無力與強大的競爭對手相抗衡時．在新的領域突出自己的特色或在某一方面取得領先地位，獲得相對優勢．這種定位策略風險較小，成功率較高。但企業採用這種定位策略．必須符合以下幾個條件：
①市場符合消費發展大趨勢，市場潛力大；
②市場競爭格局比較穩定，市場領導者實力強大，地位不可動搖；
③本企業在某些方面具有一定的經營特色。
例如．德國和日本的汽車製造商在進入美國汽車市場時，就避開與關國製造商在大型豪華車上的競爭，而在服務大眾的小型汽車細分市場上突出特色。結果石油危機後，美國人對節油的小型汽車的愛好不斷增長，由此發展成了一個廣闊的市場，促使兩國汽車製造商在美國汽車市場上的經營成功。

⑸ 從戰略角度對中國電視產業進行分析。急，謝了。

1)明確中國電視文化產業發展的基本方向,在電視改革發展的第三次浪潮中,簡單的事業規模擴張和數量增長,已不再是電視改革發展的主要內容.第三次改革發展有三個方面的主要特徵:一是數字化.網路化推動電視傳播在技術上實現革命性的轉變,傳播方式.服務方式.運行和經營方式都將發生較大變化;二是面對激烈的市場競爭,壯大產業經營實力成為電視人致力追求的改革發展目標;三是通過集團化發展,構建全新的電視體制格局.中國電視正在經歷的第三次改革發展浪潮,其實質是,電視不再單純是社會精神文化的消費性行業,作為一個重要的產業經濟部門,電視還要為社會創造經濟價值.改革發展的目的,一方面是要通過結構調整全面實現電視行業的體系和效能優化,另一方面則是通過轉變職能,對電視自身的社會角色進行重新定位.新一輪電視的改革發展,與黨和政府號召發展文化產業的本質要求是完全一致的.在市場經濟條件下,電視的運營發展,既受作為意識形態工具的"顯規則"的支配,又常常作為事實上的產業部門受到市場"潛規則"的制約.關於電視的產業化發展,人們通常存在一些認識上的誤區.對這些問題進行理論上的探問和辨析,會有助於在實踐上明確中國電視文化產業發展的正確方向. 2)推進電視文化產業轉型發展的實踐探索擴大產業經營實力和集團化發展,是中國電視改革發展第三次浪潮的主要特徵.電視人努力實現對電視行業的經營訴求,是電視改革.電視產業發展的核心動力和基本內容.中國電視改革的根本出路在於從總體上推進電視的產業化發展.產業化是電視改革發展的最終目標,又是電視改革發展的一個漸進過程.電視產業化發展的主要標志應該包括這樣幾個方面:一是電視媒體作為市場主體被確立了應有的法律地位;二是對電視行業的發展規模和經營效益能夠進行經濟學方面的考量和評價;三.電視行業對社會經濟發展有一定的貢獻及在社會經濟增長中佔有一定的比重;四是建立了規則完備的電視市場經濟秩序.迄今為止,全國電視改革和產業發展的最大弊端是缺乏清晰的指導思路和實踐方略,既無科學的宏觀規劃,又無精確的微觀設計,因而實踐上帶有極大的盲目性和隨意性.充分認識電視屬性和功能所具有的非單一性,有利於推動電視文化產業的發展.發展中國的電視文化產業,需要按照市場經濟的運行規律,改革自身經營機制,不斷開拓新的經營領域,充分開掘資源優勢,放開搞活多種經營,探求新的經濟增長點,把精神文化生產流通發展成為可創造社會物質財富的經濟主體.按照宣傳和經營分離的改革思路,電視產業首先應該按產業領域確定不同的改革發展走向.

⑹ 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

本文全部有本人編寫，不得轉載！

⑺ 索尼電視機各個系列定位詳細點，謝謝！

BX200是定位家電下鄉的產品，富士康代工

BX400才是家電市場銷售的低端入門級產品

主流的是EX和NX系列

高端的是HX的

⑻ 對比目前電視市場，LED電視定位更高端是不是

我覺得LG比較專業，屏幕啊，技術啊都比較專業。業內人士也說過個，LG電視面板採用的是目前的主流IPS面板，大家也是比較認可這種面板技術的。而且連蘋果這樣的大公司都跟IPS面板有合作，可想而知這種面板的好處了。

⑼ 電視機十大品牌排名是如何

電視機品牌有很多，比如三星、創維、海信、夏普、TCL等，推薦如下：

1、三星

三星電子有限公司是韓國最大的企業，業務涉及多個領域，主要包括半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及IT產品等。

4、夏普

夏普是一家日本的電器及電子公司，創業於1912年，總公司設於日本大阪。夏普現已在世界25個國家，62個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。

5、TCL

TCL液晶電視加入了動態對比度和自然光調節技術，除了提升畫面的顯示效果外，還有效改善了動態畫面的拖尾現象。另外在提升畫面顯示效果的同時，TCL液晶電視還加入了智能音效，通過這一技術的加入，用戶可以享受到影院般的視聽效果。

(9)電視機市場定位擴展閱讀：

電視機保養方法：

1、注意地磁的影響。大屏幕彩電的熒光屏應朝南或朝北放置，使地球的磁場方向與顯像管內電子束射線方向一致，防止地磁影響色純度。

2、注意透氣、散熱。在使用大屏幕彩電時，不要覆蓋塑料布、布套等，其底部也不要墊泡沫塑料，以免影響彩電透氣、散熱。

3、注意色彩、音量。大屏幕彩電的色彩、音量、對比度等要適當，這樣不僅觀看效果好，而且省電，還可以延長電視的壽命。

4、電視亮度不宜過大。在圖像清晰的前提下，把亮度調得偏暗一些為好。如果把亮度開得太大，一是會加速電視機熒光物質的老化，促使其過早耗盡，縮短電視機壽命；二是會增加耗電量，造成浪費，還會刺激眼睛，致使視力減弱。

5、注意保護顯像管。收看節目和剛關機時，不要搬動和震動電視機，以防損壞顯像管。顯像管要避免被陽光直接照射。

⑽ 為什麼現在電視機越來越便宜

第一，物以稀為貴，一個產品在上市初期價格都是很貴的，當時電視機的數量並不多，唯一能區分價格的就是大小。但是現在不一樣了，遍地都是電視機品牌，各種智能化襲來，電視機也從一個簡單的播放節目變成了電影、電視與游戲融為一體的設備。

現在電視機主要適用於懷舊的人，和一些老年人或者可以作為以前的珍藏，很有意義，但就是使用而言，還是手機和電腦更為方便，電視機已趕不上時代潮流，它被遠遠的甩在後面。不過每個人想法不同，電視機便宜點也不錯，如果不喜歡是用新科技，可以繼續使用電視，他也曾經是財富的象徵，也很有使用價值。