環境分析與營銷對策

① 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(1)環境分析與營銷對策擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

② 如何分析面前企業經營的營銷環境,並針對環境變化提出哪些相應的對策

我的抄神哦，大課題。
簡單幾句，希望有幫助。
首先，你的公司營運什麼產品，屬於什麼行業？
行業前景如何？是否被社會需要，發展方向如何？
處於產業鏈的上游還是下游，對原料有無定價權？
技術含量是否高？並且這個技術含量不能量化（能量化的就只能是原料+加工費了）
技術在行業是否領先？
銷售渠道是自己掌握還是受制於人？有多少談判籌碼
有沒有替代技術或者替代技術的端倪？
有哪些競爭對手？
前面提到的問題，同樣要來分析競爭對手？
目標消費群是否可以被你引導還是你只能適應。以及他們的習慣和趨勢？
你如何應對
國際發達國家這個行業的變化軌跡可以借鑒......
俺睡覺去了。希望能對你有所幫助

③ 黃龍溪市場環境調研及營銷方案

市場營銷環境分析
第二節 市場營銷環境分析
企業的市場營銷環境是指與企業市場營銷活動相關的所有外部因素和條件。
微觀(直接)營銷環境是指與企業具有一定的經濟聯系，是對企業所服務的目標市場的營銷能力構成直接影響的各種力量和因素。
宏觀(間接)營銷環境是指與企業不存在直接的經濟聯系，是通過直接環境的相關因素作用於企業的較大的社會力量。
一、微觀營銷環境分析

企業自身

營銷能力、科研開發能力、生產製造能力、財務能力、綜合管理能力、職工隊伍素質、資金狀況、組織結構以及企業在公眾中的印象等

供應商

供應商的數量、水平、地理分布、經營規模、經營能力以及與本企業的關系和對本企業的依存度等

營銷中介

包括中間商、實體分配單位、營銷服務機構和金融機構等。

目標顧客

包括消費者市場、生產者市場、中間商市場、政府市場、國際市場等。顧客的需求規模、需求結構、需求心理以及購買特點等

下面講義專門介紹

競爭者

競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化，產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強等

公眾

包括金融界、新聞界、政府、社區公眾和企業內部公眾。

行業動向分析

所在行業整體的供需情況、競爭狀態以及產品普及率等情況的分析。具體方法可採用行業素描分析法

（四）目標顧客
1．消費者市場購買行為分析

特點

非營利性、非專家性、可誘導性、多樣性、分散性、時尚性

購買
過程

消費者購買行為的形成是一個復雜、連續的行為。

購買行為模式

消費者的購買行為受到來自外部的直接影響，它主要包括企業實施的營銷策略組合以及環境因素的影響。同時，消費者的購買決策還會與消費者的個體特徵密切相關。

不論是消費資料的生產企業，還是生產資料的生產企業，都必須研究消費者市場。因為只有消費者市場才是商品的最終歸宿。對消費者市場的研究，是對整個市場研究的基礎。
2．生產者市場購買行為分析

購買產品
和服務的目的

用於物質資料的再生產

特點

市場比較集中，購買者的數量較少，但一次購買量較大，購買關系比較固定；對采購商品的要求比較高；屬於理智性購買；由專業人員購買；直接購買

購買類型

直接重購；修正購買；新購

購買過程

認識需要；確定需要；說明需要；物色供應商；徵求建議；選擇供應商；提出訂貨要求；檢查合同履行情況

購買行為是否要全部經過以上八個環節，要視具體情況而定。

直接重購

簡單

修正購買

相應復雜一些

新購

非常復雜

影響因素

環境因素、組織因素、人際因素、個人因素

（五）競爭者

識別競爭者

分為現實競爭者和潛在競爭者。

競爭者分析的內容

產品構成、主要佔領的區域、市場佔有率、銷售增長率等；產品的優點與不足，新產品的開發情況；競爭者的企業實力，如職工人數、廠房設備、企業規模、技術力量、經營者的素質；分銷渠道策略、銷售力量、銷售服務網點；價格策略以及主要產品的價格；設備投資、技術引進、人員培訓以及其他經營要素投入的情況；現行戰略、核心競爭能力與優勢；主要營銷策略以及對其他競爭對手策略的反應強度等。

競爭者信息收集方法

可從多方面渠道進行了解，如公開資料的分析、報刊和雜志的報導、經驗介紹以及產品目錄、展銷會、廣告宣傳，以及走訪其上級機關或可從商業部門了解情況等。

二、宏觀營銷環境的分析

1

經濟環境

這是宏觀營銷環境中的首要因素。

2

人口環境

3

自然環境

4

科學技術環境

5

政治法律環境

政治環境

國內、國際

法律環境

6

社會文化環境

三、環境威脅與市場機會分析

市場營銷環境復雜而動態的發展變化

環境
威脅

指環境中對企業營銷活動不利的各種發展趨勢或事件。

對於任何企業來講，在環境威脅面前如果不能迅速採取果斷的對策，這種不利的趨勢就會嚴重影響企業的發展甚至置企業於死地。
但是，環境威脅對於企業來說，並非全都是壞事，優秀的企業往往可以把環境威脅的壓力變為實行改革、推動企業發展的動力，常常可以使企業獲得飛躍地發展。

市場
機會

指市場上存在的未被滿足或未被充分滿足的消費需求和一切對企業營銷活動富有吸引力、企業擁有相對競爭優勢的領域或事件。

(一)市場機會的分類

市場機會的分類

對市場機會分類是為了更好地認識和識別市場機會，以便於把一般意義上的市場機會變成有利於企業的市場機會。

1．整體市場機會與局部市場機會

整體市場機會是指在大范圍里出現的市場機會；局部市場機會則是指在某一特定的區域或特定領域中出現的市場機會。

2．環境市場機會與企業市場機會

在環境變化中會有大量的需求產生。在環境變化中產生的需求，可以被稱為環境市場機會。只有那些符合企業目標與能力，有利於發揮企業優勢的環境市場機會，才是真正的企業市場機會。

3．邊緣市場機會與行業市場機會

每個企業都有其特定的經營領域。因此，我們把出現在本企業經營領域內的市場機會稱之為該企業的「行業市場機會」。把不同行業之間交叉的結合部出現的市場機會稱為「邊緣市場機會」。

4．表面市場機會與潛在市場機會

那些由於環境變化在市場上出現和形成的市場需求和那些明顯地未被滿足的市場需求，一般被稱為表面市場機會。對於那些隱藏在現有某種需求後面的未被滿足的市場需求，一般可以稱為潛在市場機會。

5．目前市場機會與未來市場機會

對於現代企業來說，除了要捕捉目前的市場機會之外，還應樹立一種面對未來的思想意識，去自覺捕捉那些未來市場機會。即捕捉那些在目前市場上並未表現為大量需求，但通過市場研究和預測分析，它將來在某一時期內成為現實市場機會的某些機會。

(二)市場機會的價值分析
潛在吸引力是由市場需求規模、利潤率和發展潛力構成的；成功概率是指企業把握市場機會並將其變為具體獲利行為的可能性，它是由企業內部環境條件與企業外部環境狀況兩方面決定的。

象限

市場
機會

價值分析

Ⅰ

理想型

潛在吸引力、成功可能性俱佳

是企業營銷活動最為理想的經營機會。這是對企業最為有利的市場機會，企業應盡全力去捕捉和利用。

Ⅱ

風險型

潛在吸引力大、成功可能性小

一般講，企業對此類市場機會多採取注意觀察、伺機行動的態度。但是，對於某些強勢企業，雖然預測目前成功可能性較低，但企業有採取措施使其轉變的餘地，把這樣的市場機會做為企業進軍新領域的嘗試也是常有的事。

Ⅲ

問題型

潛在吸引力、成功可能性俱差

一般情況下，企業不會注意此類市場機會。當然，有時這類市場也會突然發生變化，所以，企業應有一定的准備。

Ⅳ

穩妥型

潛在吸引力小、成功可能性大

此類市場機會的風險小，獲利也小。通常，穩定型企業或實力薄弱的中小企業多以此類市場機會為主。

(三)市場機會的尋找方法

市場機會的
尋找方法

1．廣泛搜集市場信息，發現市場上「未被滿足的需要」，從中發現新的市場機會。

2．運用產品一一市場矩陣分析方法，從中發現新的市場機會。

運用產品一一市場矩陣分析圖可以從以下四個方面去尋找市場機會：

象限

市場機會

分 析

Ⅰ

多角化經營
方面

企業通過向未曾涉足的嶄新領域的進軍，盡量增加經營的產品種類和業務，實現跨行業經營，擴大企業的經營范圍。企業可以在實施跨行業經營、向新的領域發展中不斷地去發現新的市場機會。

Ⅱ

市場開發
方面

企業通過擴大原有市場的規模或積極進入新的市場來擴大現有產品的銷售。如增加目標市場、發現新的細分市場、設置新的分銷渠道等手段，同時，研究在開拓新的市場中發現新的市場機會

Ⅲ

市場滲透
方面

企業採取比目前更為積極的措施，在現有的市場上擴大現有產品的銷售。如通過加大廣告與促銷的力度、增設銷售網點、降低價格等手段擴大現有產品在現有市場的銷售額，同時，研究在市場滲透中發現新的市場機會。

Ⅳ

產品開發
方面

企業通過向現有市場提供改良產品、全新產品或增加現有產品的吸引力等方法去更好地滿足市場的需要，同時，研究在產品開發中注意發現新的市場機會。

四、市場需求預測分析

市場需求預測分析

內容

對企業來講，最主要的是市場需求和企業需求預測。主要包括：市場總需求、市場潛量、企業需求和市場佔有率等。

程序

環境預測

企業在環境預測、行業預測的基礎上進行企業銷售預測，即首先以環境預測為基礎，然後，結合其他環境特徵進行行業銷售預測，最後，再根據對企業未來市場佔有率的估計去進行企業銷售預測。

行業預測

企業銷售預測

方法

定性預測方法

方便、簡單並且簡便易行，但容易受到預測者個人因素的影響，往往帶有一定的主觀片面性

直觀預測法、專家調查法、經驗判斷法、社會調查法、購買者意向調查法和市場試銷法等。

定量預測方法

預測較為准確，受主觀影響較小，但預測方法不夠靈活，有一定的難度，並且對擁有的數據資料有較高的要求

時間序列預測法、因果分析預測法、回歸分析法、相關分析法、基數迭加法等。

在營銷環境的分析中，僅僅通過定性預測研究是不科學的，還必須進行定量的市場需求預測，把兩種方法結合起來運用。
市場營銷預測就是根據過去和現在的情況，推測未來的發展，並通過分析研究，為企業的營銷決策提供進行比較選擇的初始方案以及實施這些方案的最佳途徑。市場營銷預測的內容十分廣泛。一般說，對市場需求、商品資源、市場佔有率、市場價格、產品生命周期、營銷效果等都可作預測。
五、企業對環境影響的對策分析
(一)企業應對環境影響的一般對策
無數成功企業的經驗表明：在一定時期內，成功的企業往往是那些能夠很好適應外部營銷環境的優秀企業。環境分析的目的是避免環境威脅和尋找、利用市場機會。
通過環境分析，明確了環境威脅和市場機會之後，企業應善於抓住市場機會，同時對所面臨的環境威脅採取果斷的對策。可供企業選擇的對策主要有三類：
1．積極對抗策略。即採取強硬的應對措施，努力限制或扭轉環境中對企業營銷活動不利的各種發展趨勢、事件的發展。
2．緩和化解策略。即通過調整企業的市場營銷組合等來改善環境，以緩解環境威脅的嚴重性。
3．調整轉移策略。即設法避開環境威脅，迅速轉移到其他有利於企業生存和發展的嶄新領域。
(二)對企業環境把握及企業對策現狀的分析
市場營銷環境作為影響企業營銷活動的重要因素，越來越被眾多的企業所關注。咨詢人員在對被咨詢企業進行企業市場營銷環境與企業對策的分析時，要注意以下七個問題：
1．要分析企業是否樹立了現代企業的市場營銷環境觀。即不但能適應環境，還能主動、積極地影響和創造環境。
2．要了解和分析被咨詢企業對環境的分析是否全面。
3．採用的分析方法是否科學，是否採用了行業素描法、SWOT分析法等常用的分析方法。
4．對競爭者的分析是否作到了既從產業競爭的角度去發現那些明顯的、現實的同為一個行業、生產相同產品的現實競爭者，而且還能注意從市場競爭的角度去發現那些潛在的競爭者。
5．對攻擊對手的選擇是否合適。首先要對予以攻擊對象的價值進行准確地分析。通常情況下，攻擊弱於己者——低風險、低回報；攻擊強於己者——高風險、高回報；攻擊相等者——兩敗俱傷或漁翁得利。對競爭對手進行攻擊，無疑是一個需要慎重對待的重大問題。如果進行攻擊，應有一定的把握，攻則必勝。因此，要把握好攻擊目標、時機、集中力量攻擊有限目標，力求速戰速決，最忌八面樹敵和久攻不克。
6．捕捉、創造的市場機會是否具有較高的利用價值和是否具有可操作性。
7．面對營銷環境的變化，企業制定的應對策略是否切合企業的實際。

④ 有誰能分析說明一下旅遊企業目前面臨的市場營銷環境，可採取何種對策

國際旅遊營銷環境:
1、 各國旅遊機構越來越注重專項市場。
2、 各國大量使用以市場為導向的信息。
3、 各國政府把目標瞄向了最終的消費者。
4、 更多的專門化的旅遊研究和分析對旅遊市場開發至關重要。
5、 由於旅遊者更加老練，現在旅遊市場需以需方為導向。
6、 旅遊者預訂的提前量越來越短，旅遊目的不只是為了放鬆，而是試圖更多地接觸當地的人民和文化。
7、 在旅遊市場開發時，越來越多的政府和私營部門合作。
8、 有更多受過良好的旅遊管理機構人員駐扎在國外，同公眾、新聞記者和旅遊代理人打交道。
9、全國性的旅遊管理機構與地方性的旅遊管理機構之間需更多地進行協調。
國內旅遊營銷環境:
我國國內區域旅遊的合作已初見成效，長江三角洲區域旅遊合作已經成形，在聯合市場促銷、合作開發的同時，提出了建設無障礙旅遊區的構想，提高了整個區域的誠信和形象。如西南四省一市（雲南、貴州、四川、西藏和重慶），西北五省區（甘肅、青海、陝西、新疆和寧夏）等，在區域旅遊合作中都形成了比較強的陣勢。與此同時，一些跨國跨境的區域性合作機制開始形成。如粵、港、澳大三角旅遊概念的形成，為這一地區的旅遊合作創造了更好的環境。 業內專家認為，隨著市場經濟發展的不斷深化，傳統的經營方式不斷更新，區域合作和旅遊目的地形象塑造將成為重要的發展趨勢，並在旅遊市場營銷中發揮更加重要的作用。

⑤ 創業計劃書的主要內容有哪些

一、公司摘要

這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優專勢以及成立屬地點時間，所處階段等基本情況。

二、公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。

三、產品或服務

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。

四、收入

介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

五、競爭情況及市場營銷

分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

六、管理團隊

對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。

七、財務預測

公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。

八、資本結構

公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。

九、附錄

支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方

來自上海知志者回答

⑥ 對中國奢侈品市場進行營銷環境分析，舉例說明市場的機會與威脅，並提出應對策略

1.中國奢侈品市場基本上已被外來品牌佔領是由於高消費群體的出現是在近15年來開始逐漸擴大但對於品牌文化的認識沒有提高，現階段還是基於表達消費能力，彰顯身份，對於品牌的文化內涵不太注重。因此洋品牌在中國市場備受青睞，這種市場態勢是我們的悲哀，也是一段必經的過程吧。
2.知名品牌在中國以及東南亞其他成本較低的國家及地區貼牌代工生產已是眾所周知的事實，只是出口之後再兜一圈進來就成了進口貨，正如某某什麼分什麼奇傢具就是一個範例！
3.既然我們的生產企業能為洋品牌做代工為什麼就不能建立自主品牌進入高端消費品市場呢？
主要原因有三點。一。建立品牌需要周期很長，企業如果沒有足夠長遠的計劃和決心就很難邁出第一步，所以有些製造商就採取走捷徑-仿冒，影射，等等偽劣產品充斥市場，結果呢？：買高價品的消費者蒙受了損失，因為往往被看成冒牌貨，彰顯身份的效果大打折扣。，-仿冒者不能從產品獲得自主品牌應有的附加值，倆敗俱傷。

二。
業界應當下大功夫在建立品牌理念，讓品牌有生命，有感染力，融合中華藝術精髓引用世界潮流趨勢的風格，因為藝術就像音樂一樣是不分國界的，這樣我們的企業就能創造出品牌文化內涵能夠引起國人共鳴的名字=自主品牌。

三。我們的消費意識應當有所提高，不必一味的追求高價貨來提高身份，品牌所代表的文化內涵和生活理念才是品牌的靈魂，也是消費者表達自身價值和對生活的認知和追求的目標並以之來傳導與我們的文化有共同認知的群體，這樣，我們的高消費群體就能表達成熟的消費理念和生活態度取向。

最後，本人想特別強調一點，就是消費者的購買行為是直接影響我國奢侈品市場的原動力，因為沒有購買就沒有市場，沒有消費者的支持企業就沒有生存的空間。反之，那些與我們的文化沒有任何關聯的洋品牌又能為我們帶表些什麼？難道炫富就是購買奢侈品的唯一目的嗎？

筆者衷心期盼我們的富有的朋友們，告別那些沒有意義的洋品牌，尋找合適自己的品味的優質國有品牌這樣豈不更能彰顯自我？況且支持國有品牌也是一種愛國的行為。

盛中華 2012年5月25日

⑦ 第一章 系統分析和設計方法的環境 1.企業為什麼需要信息系統

市場營銷專業本科畢業論文題目供企業物流管理信息化問題及對策研究略論供應鏈戰略聯盟的內涵,類型與管理淺析企業如何獲取分銷渠道競爭優勢供應鏈企業間的委託代理問題及道德風險的防範面對全球競爭的企業營銷對策論企業營銷的市場導向淺論企業顧客關系管理的核心  忠誠度分銷網路的有效管理與創新用服務"粘住"你的顧客  略論企業的服務營銷論渠道價值鏈增值管理對策互聯網技術與關系營銷的實現供應鏈管理環境下的業務外包  提高企業核心競爭力的有效途徑跨文化交際中的跨國公司營銷策略企業營銷理念創新的幾點思考略論采購成本的控制供應鏈中的合作與模式匹配的研究論綠色營銷對企業發展的重要性企業如何面對和參與供應鏈競爭客戶關系管理價值鏈研究論市場秩序與企業信用跨國公司進入中國市場的渠道戰略新經濟背景下的企業營銷e化企業供應鏈的結構類型研究企業虛擬經營的營銷戰略思考網路時代企業營銷策略整合淺談產品直銷的利與弊營銷道德失范的成因分析信息傳遞障礙與營銷效率研究模仿創新的特性與營銷環境分析淺議利用營銷中的非價格因素提高企業核心競爭力市場細分和定位技術在後發企業的應用信息系統在供應鏈與物流系統中的戰略價值"越區銷售"問題的分析及對策提高顧客價值意識 增強企業競爭優勢企業營銷管理信息系統的研究與開發影響顧客忠誠度因素探析降低物流成本的方法與策略淺議論加強物流管理提高企業績效試論企業分銷渠道的創新基於知識經濟的企業經營方式與營銷渠道的變革論內部營銷策略組合及其應用模型論企業物流的營銷戰略營銷策略中廣告的運用產品特點與廣告媒體的選擇 論消費心理預測消費心理與廣告研究營銷活動中的公共關系分析論市場滲透策略營銷活動中的定價技巧微觀經濟學原理與市場營銷的理論淵源 銷售管理體系分析 激勵因素在銷售管理工作中的作用談銷售計劃制定的客觀依據論銷售管理中的目標管理為某企業設計銷售管理體系談銷售管理中結構組合問題銷售人員銷售目標值確定的依據為某企業制定銷售人員培訓計劃 對社區電子商務服務模式的思考論"經濟人"與"道德人"的統一工業用戶的心理特點分析商業用戶的心理特點分析代理(經銷)商的心理特點我國不同職業和收人群體的消費心理現狀研究不同性別推銷對象心理特點研究不同年齡推銷對象心理特點研究談談與推銷對象的交往技巧論推銷中的溝通技巧如何確定推銷對象對"顧客是上帝"的認識推銷成功的技巧分析傳銷與商業成本為什麼要禁止傳銷活動銷售工作中的渠道組合策略產品壽命周期與渠道組合策略如何合理控制銷售費用重視市場調查,拓寬新產品銷售渠道如何克服市場壁壘對市場分割問題的探討民族商業的適度保護問題研究商業組織形式新探談談產品壽命周期與營銷策略的關系關於商業經營方式的創新問題建立新型批發體制的構想論物資流通體制改革關於連鎖經營運行模式的思考高消費利弊分析全球市場的形成及我們應該採取的戰略對策談"綠色"經營與企業發展客戶關系管理中客戶發展的理論研究信息經濟中的管理鎖定策略及其應用論協同合作式的供應鏈管理中國企業開拓國際市場的產品營銷策略探討如何構建有效而暢通的營銷渠道如何加強營銷服務的整體內涵商品認知價值分析市場營銷渠道的沖突與管理試論市場整合營銷試論網路時代的客戶關系管理試論以非價格競爭制約價格競爭網路經濟時代企業與顧客之間的新型關系我國實施綠色營銷的主要障礙及對策物流的價值與物流信息系統營銷服務成本與顧客成本解析中國式企業營銷道德建設的路向與對策現代企業國際營銷戰略及措施再探討論企業定價工作的市場化問題從汽車銷售談代理制與集團經營新產品投放市場和策略服務營銷與企業競爭試論商標在企業營銷中的作用企業文化在產品銷售中的推動作用試論營銷再造現代企業定價目標  顧客滿意度淺談企業營銷市場化標准及實現途徑服務營銷新模型論"名牌"的特徵及產生條件從整體產品出發創造名牌產品日英企業營銷戰略比較與啟示營銷道德初探現代企業營銷活動中信息作用的探討我國銀行業市場營銷中存在的問題及對策"4P""4C""4S"三位一體的結合與應用快速消費品的營銷渠道管理談談服務企業的品牌營銷營銷的新理念與推銷員的素質論虛擬市場營銷動態聯盟超越競爭的新模式企業營銷網路建設和管理問題營銷組織設計和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關系管理(CRM)問題中外營銷管理創新的案例分析網路廣告理論與應用研究客戶關系管理的應用研究網路營銷的應用研究電子商務的應用與模式研究高新技術產業問題探討品牌策略探討廣告創意策略探討各種類型的市場研究報告各種類型的市場營銷策劃方案關於電子商務與網路營銷關於關系營銷與建立顧客忠誠關於營銷行為中的職業道德知識經濟時代的企業營銷中小企業的市