中海地產營銷分析

Ⅰ 中海地產的企業文化為什麼可以做的這么成功

一個公司的企業文化能否成功其實受很多因素的影響，比如領導的重視、員工的配合、外部機構的合作等等，像中海地產這樣的公司，一方面他們老闆很重視這塊，每年都固定的預算去投入建設，另一方面，他們經常會跟像新優勢企業文化咨詢這樣的第三方機構合作，進行企業文化的培訓和宣導，時間久了，企業文化自然塑造的很成功。

Ⅱ 中海地產

看看我的，比他們都好

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢 劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。

資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

Ⅲ 中海地產的企業文化是怎麼樣的

中海地產（以下簡稱「公司」）隸屬於中國建築集團有限公司，1979年創立於香港，1992年在香港聯交所上市（股票代碼：00688.HK，簡稱「中國海外發展」），2007年入選恆生指數成份股。公司擁有41年房地產開發與不動產運營管理經驗，業務遍布港澳及內地70餘個城市及美國、英國、澳大利亞、新加坡等多個國家和地區。2019年，公司總資產達人民幣7239億元，凈資產達人民幣2891.45億元。2019年，實現銷售合約額港幣3771.7億元，同比增長25.2%，凈利潤人民幣416.2億元，盈利能力保持行業領先，經營業績呈現又好又快增長態勢。

依據審計號GS（2016）2923號地圖繪制

依據審計號GS（2016）1613號地圖繪制
三大國際評級機構給予公司的信用評級分別是：穆迪Baa1、標准普爾BBB+、惠譽A-，信用評級保持行業領先；連續16年獲中國藍籌地產企業和中國房地產行業領導品牌；連續10年獲恆生可持續發展企業指數成份股；2019年，中海地產品牌價值達910億元人民幣，穩居房地產行業第一。
公司定位於成為卓越的國際化不動產開發運營集團，堅持做「四好」公司，即「好產品、好服務、好效益、好公民」；堅持「悅享空間，智慧物聯，綠色科技，健康生活+」的產品設計理念；堅持「過程精品，樓樓精品」的開發理念；堅持「客戶至上，行穩致遠」的客戶服務理念；創立並經營「海之子」「海之星」「海納」三大人力資源品牌，選聘高校優才與社會精英，構建體系化的人才培養機制，為企業持續發展提供人才保障。

歷經41年的發展，公司建立起「住宅開發」「城市運營」「創意設計及現代服務」三大產業群。

Ⅳ 中海地產現在分為三個區域，外圍眾說紛紜，我想聽聽內部版本的故事。

中海地產現在確實是一分為三，但是不是按區域，而是按專業。中海地產專現在分為中海屬地產投資公司、工程管理公司、營銷公司。中海地產投資更注重拿地和前期，而工程管理公司負責項目管理。對於材料供應來說，沒有較大影響。材料的供應目前由工程管理公司負責。

Ⅳ 中海地產的總體薪資水平怎麼樣

中海來地產的總體薪資水自平是偏上的，它是央企，單純工資可能不能跟一些私企比。

1、中海是中國盈利第一的房地產。可薪資在整個行業算偏中下的。你本來就是新生。在任何地方想快速賺到錢都是不可能的。

2、中海完善的培訓體系，良好的企業文化。一畢業就進中海地產對於以後的職業生涯絕對是件幸運的事。很累。賺得不算多。當然，做到管理層就另當別論了。

3、中海應該屬於中下游。中海既沒有10K的基薪，也沒有10個月的年度獎金包。

4、綜合來看，進入這樣一家企業有利有弊，希望各位即將或有待面臨校招的朋友客觀判斷自己的質素和性格，選擇最適合自己的企業。

(5)中海地產營銷分析擴展閱讀：

從1988年開始，中海地產發揮在香港房地產市場積累的豐富經驗與競爭優勢，大力拓展中國內地市場，先後在深圳、上海、廣州、北京、成都、長春、西安、南京、中山、蘇州、佛山、寧波、重慶、杭州等地進行房地產開發、基本建設投資和物業管理服務，業績卓著，聲譽隆隆。

截至2006年底，中海地產在內地已完成和計劃投入的房地產投資額達人民幣964億元，開發總量（含已建成、在建和即將開發的）超過2250萬平方米，已經成功發展了數十個房地產項目，在內地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。

Ⅵ 應聘中海地產營銷、策劃類職位會不會查學歷

會的，親! 這是他們必須的工作。