營銷策劃球鞋

❶ 籃球鞋有什麼銷售技巧和話術

看牌子和款式，個人喜好 查看原帖>>

❷ 運動鞋促銷方案

選一些已經過季很久的庫存，按照
拖鞋、低端鞋（就是原價就很低的）1-2折
跑鞋、網球鞋（中價位的）3-4折
籃球鞋（中高價位的）3-5折
進行銷售，這個比例要少，主要是引起鬨搶的局面。（放在花車上，遠離當季產品）

一些過季的產品，從5折打起但不要超過7折，具體的要看配色難看的配色要便宜，內銷中，白比較好賣，所以可以高到七折（放在專門的貨架區，比如鞋架最上面或者最下面，中間——也就是人最容易看到何拿到的幾層，要放當季的）

上季產品7折起。分類同上。（位置同上，優先於上面的）

本級產品，8.8折。（就放在與位不要移動。貼上標簽就可以）

把20分全拿來吧，這個你該去問你的代理公司有沒有什麼計劃，我們就算有想法也沒有時間說清楚啊，而且還可以按照你的特點作一些活動促銷阿，送襪子阿，抽獎阿什麼的。

創新是不會給了，有我們都賣給運營公司和廣告公司了~

❸ AJ球鞋近年在國內盛行，是營銷手段還是物有所值

我個人認為AJ在國內的盛行，經常賣出比原價高很多的原因，一個是年輕人對AJ的需求確實是大，但是還有一個很重要的原因就是官方飢餓營銷式的營銷手段。

同時官方的飢餓營銷，我覺得是一個很重要的原因。官方經常會發布各種限量版，明星同款，超級版，這些限量版，往往你有錢都買不到，這也就催生出了一種職業，那就是鞋販子。鞋販子就類似於黃牛，原價搶到這些限量版的鞋，大量囤貨，然後再高價賣出，賺取其中巨大的差價。你可能會說這是黃牛個人的行為，和官方無關，但是你要想，黃牛這樣的操作，官方是不是也從其中得利了呢？全民搶購的市場，也無形中提高了品牌的知名度，所以我覺得不是官方沒有能力管，而是官方默許了這一行為。

❹ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

❺ 關於Air Jordan球鞋文化和營銷有關的論文（包括文獻綜述和開題報告）

Air Jordan球鞋文化和營銷有關的論文 行,沒問題.