皇冠市場定位

Ⅰ 銳志，亞洲龍，皇冠，凱美瑞各自的定位是什麼

這四部車都能在中國大陸銷售，這個情況，全球獨一無二。

皇冠-企業社長，業界大佬，黑老大的車（一般真正的車主是坐後排的，偏老年）。聽說十年前買一輛皇冠就可以在廈門買一套房子了，由此可見，皇冠的售價還是挺高的。

我認為皇冠就是掛豐田標的雷克薩斯，歷史悠久，早期主打舒適豪華，雖然改款前是v6後驅但並不運動，改款後用的2.0T也僅搭載在漢蘭達等少數售價不低的車型，後期車型閹割得比較厲害，但還是日版旗艦，在美國不賣。雷克薩斯版的皇冠叫GS，售價感人，隨著新ES尤其是ES300h的推出，應該不更新了，GS排量太大，就算混動版排量也大，稅挺高的。買皇冠的大多還是上了年紀的，對豐田或皇冠有情節的中老年人或小時候就喜歡皇冠怕買不到的圓夢年輕人。賈樟柯的電影里反復出現過皇冠，2000年左右帶立標的那一代。

有特定車有情節或好面子的選皇冠，喜歡玩車接受二手的選銳志，家用預算不多選凱美瑞。不再年輕或喜歡混動車型，不太喜歡新凱美瑞的年輕化，有些商務需求可以選亞洲龍。

Ⅱ 皇冠的公司簡介

廣東皇冠實業投資有限公司是由知名企業家潘長海先生於2007年所創立的由其控股的股份制有限公司。公司主要從事「CROWN皇冠」品牌為主的男士皮鞋的設計、生產、經營、銷售。
CROWN皇冠產品定位於年輕進取、富有活力、堅毅睿智、崇尚個性的白領精英階層，現已逐漸成為有品味男士首選品牌、是成功男士的信心標識。
CROWN皇冠男士皮鞋系列產品主要包括四大系列：經典正裝系列、商務休閑系列、時尚系列、功能系列。每一款產品均由歐洲名師指導、由國內資深設計師設計，將質料與設計相配合，時尚與品味相融合，配上精湛的細巧手工，創造出風格獨特的、自成風格的、讓人愛不釋手的優質產品。
CROWN皇冠皮鞋自2007年進入中國大陸市場以來，建立了遍及全國主要大城市的銷售渠道及網路，並取得了不俗的銷售業績。目前CROWN皇冠皮鞋終端業績正在穩定、快速增加，公司立志在不久的將來成為國內中高端皮鞋品牌的標桿。

Ⅲ 皇冠怎麼樣值得買嗎

皇冠是一輛經典復的豪車品牌制了，不管在品質和其經典性上都是很好的車輛，是值得購買的。豐田皇冠於1955年1月1日在日本下線，已經有超過第13代車型。

(3)皇冠市場定位擴展閱讀：

豐田皇冠在最初進入國內市場的時候，競爭優勢非常明顯，且可以與多款豪華汽車相媲美，同時也得到許多消費者的青睞。全新的皇冠在外觀上有很大的突破，曾經成熟的風格融入了一些時尚的元素。車前頭採用了大面積的橫幅式格柵網狀，兩側的車燈採用了LED的光源，顯得很活力四射。車側身採用了流暢且凌厲的線條去點綴，彰顯出汽車的修長。

且皇冠作為一個老牌的豪車品牌，其價格優惠幅度比較大，也造就了皇冠的高性價比，是值得購買的豪車。

Ⅳ 豐田汽車在市場上的定位是什麼呢

從低端的威姿 威馳 至中段的卡羅拉，銳志，皇冠到 頂配的新皇冠，雷克薩斯LS460也就是從10W到250W不等都有 豐田的座右銘就是車到山前必有路有路必有豐田車他們做到了

Ⅳ 皇冠和凌志的區別

凌志屬於豐田公司的高端品牌，定位於商界城市精英，而豐田皇冠屬於豐田品牌中的高端車型，定位於商界中較成熟的領導級人才，所以實際上就是兩款車型的市場定位不同，所以價格也不同

Ⅵ 一汽豐田對卡羅拉、新皇冠、凱美瑞三個子品牌的市場定位是什麼

卡羅拉屬於緊湊型車，主要用於工薪階層。油耗低，質量好，平順性不錯。目前世界保回有量最高答。凱美瑞屬於商務級，車身寬敞，做工好。但國產後沒有3.5V6發動機比較遺憾，同時，雙連桿獨立後懸架稍顯落後。皇冠是豐田系的旗艦車型，在日本屬於最高級別車，主要是公務車和高檔豪華車。你看它配4.2V8機器就知道了。當然豐田還為皇室生產世紀轎車6.0V12，但基本沒有量。凌志車型是豐田美國品牌，和豐田管理上有一定區別。不屬於豐田系。

Ⅶ 豐田的皇冠和雷克薩斯分別是主打哪個方向

皇冠是專門針對日本50歲左右的人設計的豪華車。只在中國和日本銷售。在日本國內是沒有LEXUS的

LEXUS是為了進軍北美市場弄的一個品牌，後來在全球都做得非常的好。

所以這個問題只在中國有意義。總的來說還是LEXUS更高檔，品牌定位就不同了。前驅平台都可以和皇冠賣一個價，和皇冠一個平台的GS可以賣到80萬。

從性價比上來說只要你受得了皇冠的外形，那可是相當的值的。

Ⅷ 銳志和皇冠有什麼不同啊

1. 皇冠比較豪華舒適，銳志注重的是運動感
   

2. 品牌不同

3. 實質的功能差異

4. 其他就是車型層次和尺寸等的不同
   

5. 主攻市場不同
   

Ⅸ 豐田市場定位如何

豐田如何區分廣州豐田與一汽豐田的市場定位？」記者問。

「我想廣州豐田的產品更加個性化，而一汽豐田的產品更加貼近家庭使用。」豐田中國投資有限公司總經理磯貝匡志思忖片刻，給出了這樣的答案。

或者磯貝對於答案也並不確定，面對豐田在中國市場的現狀，他只能給出一個大約的劃分。

事實上，豐田這個以「精益生產」著稱於世的高效企業，從未面臨如中國市場一般的尷尬：兩個合資企業，各自不同的銷售渠道，看來似乎雷同的產品定位，以及由此而來的資源配置的重合。

這幾乎是豐田文化不能容忍的結果，在外部環境無法改變的情況下，豐田將如何化解這些「中國式」矛盾？

博弈：南北豐田

豐田在全球的合資工廠僅有四家，中國的一汽豐田、廣州豐田，美國的通用豐田，此外還有捷克豐田。

與美國和捷克的工廠不同，中國的兩個合資工廠的格局與所有其他的跨國汽車公司在中國的布局原因相同：按照中國的汽車產業政策，汽車合資企業中方必須占據至少50％的股份。

2000年，在一汽並購天津汽車之後，與天津汽車一直存在合作的豐田得以通過天津汽車與一汽正式完成合資計劃。合資之後的一汽豐田先後引入了威馳、花冠、皇冠與銳志四款產品，這四款產品由入門級的威馳到豪華級的皇冠，都是豐田在全球的暢銷車型。

五年之後，日產與本田在廣州奠定了日系車在中國的製造基地，零部件配套體系完善，而華南市場對於汽車的消費內需亦充滿進一步釋放的潛力，豐田在廣州建立了另一家合資企業廣州豐田。

業界普遍認為，豐田在廣州成立第二家合資企業的目的在於，通過廣汽牽制一汽，以兩家合資企業分別作為針對兩個中方的砝碼，以便為豐田謀取更多的利益。

此後，豐田將全球暢銷的王牌車型凱美瑞引入廣州豐田，凱美瑞在中級車市場的表現勢如破竹，一舉奠定了廣州豐田在業內的地位。而另一款即將引入中國市場的小型車YARIS，目前全球銷量已經超過300萬輛，其前身是一汽豐田曾經通過技術引進方式引入中國的夏利2000和威姿。

在一汽豐田銷售公司中，一汽通過天津一汽與四川一汽實際持股量為51％，一汽雖然希望暢銷車型凱美瑞加入一汽豐田銷售渠道。但對於廣汽而言，即使插足進入一汽豐田銷售公司，也無法改變一汽主導銷售渠道的事實。

因此，廣州豐田堅持鋪設獨立的銷售渠道。於是，豐田的車型不得不在不同的銷售渠道進行銷售。這便意味著，當一個打算購買凱美瑞的顧客走入一家豐田的4S店，銷售代表可能對他說，「先生，您走錯了，這里是一汽豐田的4S店，沒有凱美瑞。」

而這個顧客也可能說，「好吧，那麼我看看銳志。」在豐田這個品牌之下，凱美瑞與銳志有太多相重的市場定位。

產品：定位相似

2005年10月，銳志高調入市，其產品定位低於豐田皇冠，而高於凱美瑞。初期，憑借張揚而特別的外形與後驅轎車概念，銳志兩個月的銷量曾突破1.5萬輛。但此後，銳志銷量銳減至每月3500輛左右，並在此後一直維持了這樣的基本銷量。至2007年9月，銳志2007年度總銷量為34475輛，平均月銷量在4000輛以下。

在凱美瑞的營銷策略中，豐田將其定義為「高於雅閣的一款中高級轎車」，這樣的定義詮釋來自於凱美瑞與雅閣在北美市場的細分結果。

「事實上，絕大多數的中國消費者在這一區間選擇車型時，都不會注意銳志和凱美瑞在市場定位上是否高於競爭對手。」汽車分析師郭宇如是說。

然而，對於購買豐田品牌的消費者而言，凱美瑞高於雅閣的市場定位，使其與銳志的市場定位越發接近。

銳志主推的2.5升車型定價在21.60萬元到28萬元區間，凱美瑞主推的2.4升車型定價在22.98萬元到26.98萬元區間，兩款車在價格上亦十分接近。

此外，凱美瑞的整個車體明顯大於銳志，其長、寬、高分別為4825毫米、1820毫米、1485毫米，而銳志的長、寬、高分別為4735毫米、1775毫米和1450毫米，明顯比凱美瑞「小一圈」，盡管它在市場定位上仍然比凱美瑞要「高一級」。

凱美瑞入市之後，雅閣、領域的銷量相應下降，這樣的市場擠壓效應也波及到了銳志，2006年初曾因貨源緊張而「一車難求」加價銷售，12月，其銷量銳減至3069輛。

如今，即將發生碰撞是一汽豐田新威馳與明年廣州豐田即將上市YARIS.盡管磯貝將新威馳劃入了「家庭轎車」導向的車型。但新威馳「簡酷風潮」的宣傳攻勢卻暴露了一汽豐田要將這款車打造成年輕人的個性化車型。

改款的新威馳借鑒了豐田的Belta.這款早在2005年11月份就已經在日本發布的小型三廂車，在豐田車系裡，這款車實際上屬於新款Yaris的三廂版本。

而YARIS的市場定位與新威馳顯然在很大程度上存在重合的嫌疑，無論「時尚個性」、「活力動感」或者「運動性」，這些市場定位亦同樣適用於新威馳。

磯貝透露，YARIS上市之後在中國的銷量將達到每年8萬輛，而新威馳與YARIS的總銷量將達到10萬-15萬輛。磯貝在測算這個數字時顯然為新威馳預留了一個巨大的銷量伸縮空間，即如若YARIS的銷量為8萬，則新威馳的銷量可能由於連鎖擠壓效應維持在2萬-7萬輛之間。

秘密：矛盾求生

與豐田在產品與渠道中的矛盾效應最為相似的另一家汽車巨頭是大眾。一汽大眾與上海大眾亦各有不同的銷售渠道，上海大眾的領域、明銳與一汽大眾的邁騰、速騰分別在中級、A級高端市場針鋒相對。

即使不存在兩個合資公司銷售渠道互相博弈的情況，福特旗下的產品福克斯與馬自達3、蒙迪歐與馬自達6、新嘉年華與馬自達2亦存在同樣的競爭關系。事實上，在華所有的汽車合資企業中，對於產品定位劃分最為清晰、產品彼此競爭關系最弱的企業是上海通用。即使如此，其旗下的樂風與新賽歐亦存在競爭關系。

這樣的產品布局現實為媒體創造了炒作的噱頭，「同一品牌車型存在競爭關系」在多數人看來顯然屬於「非正常」生態現象，以豐田為代表的汽車巨頭們因何「手足相殘」？

「對於豐田而言，定位相若的車型主要是為了引入競爭機制，從而達到產品的最優化配置。」豐田中國公關室長楊紅堅對本報說，「豐田的車型超過150款，定位雷同的車型很多，但像花冠、凱美瑞這樣全球暢銷的車型還是很少，這正是產品市場選擇的結果。」

在楊看來，幾個銷售渠道同時並存也未必不好，只要有足夠的車型支撐，不同的銷售渠道有助於擴大市場范圍，同時，有助於售後服務的競爭與服務質量的提升。

「兩家合資公司之間完全沒有競爭是不可能的，要想把兩家公司的產品線劃分得一清二楚是不現實的，只能說盡量避免正面沖突，使二者的產品線能夠互相補充。有競爭是好事，包括與其他公司的競爭。只有存在競爭，才能互相提高。」豐田中國總代表服部悅雄對於這樣的競爭關系看來頗為樂觀。

郭宇認為，對於豐田、大眾、福特、通用等汽車巨頭而言，雖然車型研發投入成本巨大，但從整個企業層面來看，內部的優勝劣汰是其長期能夠保持活力必須的機制。「雖然存在競爭，但其核心的企業文化是不變的，如豐田，雖然存在矛盾，但仍然『精益』。」郭宇說。

豐田社長渡邊捷昭一直強調豐田的精益模式「是一種文化的傳承，而非程序」，「所謂精益，就是從生產到銷售的各個環節杜絕不必要的浪費」。楊紅堅這樣理解豐田「精益」的概念。

豐田一直強調零庫存，但其在中國市場卻一改此「核心作為」。

在中國市場，豐田發現零庫存會使生產進程發生中斷。之後豐田在中國市場強調適量庫存，以保障對生產線的持續供貨。但庫存量在不同地區有所不同。在天津廠，各個供貨區和生產環節之間距離較遠，豐田便提倡圓周型的運輸路線，運輸車經過所有的供貨區後集中送到生產線，這便需要較高的庫存。而對於在成都和西安的其他工廠，供貨區離生產線近，便採取星型路線進行供貨，這樣需要較少的庫存。

產品、渠道等矛盾是豐田內部優化的利器，而生產因地制宜的精益化調整則是其產品能夠在市場制勝的核心。從這個角度來說，無論精益生產與矛盾，都是豐田精益內涵的延伸。「而這個法則，適用於所有的成熟企業，矛盾能夠使其保持活力，占據市場先機。」郭宇說。

「管理過程中的量化流程是西方的東西，我們更強調一種思維，即持續研究和創新的思維。如果豐田模式僅停留於生產過程，可能早已經過時了。」渡邊近期訪華時說。

Ⅹ 深圳威尼斯皇冠假日酒店市場定位

威尼斯皇冠假日是以威尼斯文化為背景的商務度假型主題酒店，由於管專理公司是洲際集團的屬皇冠假日品牌，其市場定位為面向深圳高端商務客的會議旅遊市場經濟，為商務客提供高水準的度假休閑服務。（資料來源：格知教育）