市場定位等級

Ⅰ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

Ⅱ 目標市場選擇的標準是什麼

領導性特徵 品牌和普通產品不同，它不只是靠廣告和包裝來打動消費者，它在消費者心中無可替代的地位是由其高質量、高價值、高信譽決定的。品牌是企業的核心要素，是企業向目標市場傳輸信息的主要媒介。它具有的風格代表了與眾不同、高人一籌的經營理念，一旦迎合了目標市場的口味，它就具有了非常重要的地位，可以引領市場潮流，影響消費群體的價值觀，這種能力是普通產品難以企及的。
2）增強顧客購買決策時的信心
隨著社會的發展，市場提供給消費者的選擇更加多種多樣。新產品、新品牌的大量涌現，令消費者無所適從。消費者通常通過品牌來了解產品及企業的信息，依據品牌選購商品已經成為一種普遍現象。
品牌不僅僅是產品的代名詞，它還涵蓋了企業聲譽、產品質量、企業形象等多方面的內容。
、品牌定位
（1）什麼是品牌定位 品牌定位，即在消費者認知消費體驗中確定品牌的位置，定位既是一個概念，也是一個過程，是把品牌提供給消費者的過程。定位更多時候是一個品牌的外在表現，就是向外部世界表達品牌的特徵和個性。品牌定位實質上就是確定產品（或服務）的特色並把它與其他競爭者作有效區別。
（2）品牌定位的具體策略
A、產品特點為導向的定位 「白加黑」白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香，例如雷達表長期積淀下來的「永不磨損」的品質特色。
B、因果關系為導向的定位 這是一種一把鑰匙開一把鎖的策略，宣稱一種產品就是為解決生活中的一個問題而設計。以洗衣粉為例，寶潔公司相繼推出了「汰漬」、「快樂」、「波爾德」、「德萊夫特」、「象牙雪」|、「伊拉」等品牌，但它們能解決不同問題而互不重復。「汰漬」漬去污徹底，「快樂」洗滌並保護顏色，「波爾德」用於洗滌柔化布料，「德萊夫特」適合洗滌嬰兒衣物，「象牙雪」去污快，「伊拉」能去除油漆等頑固污漬等等。

C、目標市場為導向的定位 定位在普通民眾階層的產品一般不能饈豪華，價格昂貴，而像勞斯萊斯這樣的公司如果推出中低檔車型，必然失去現在定位的目標市場。與一般的高檔轎車不同，勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，體現了一種英國式的富豪生活方式。不是光有錢就行，還帶著一股英國特有的「傲慢勁」血統。因此這兩款轎車不僅限量生產、價格昂貴，宣揚自己是全手工打制，足以彰顯品味，還限定深色轎車只能賣給王室成員和政府首腦，表現一種特權等級。
D、利益為導向的定位 這是在同類產品品牌太多、競爭激烈的情況下可以採取的另一種策略。比如在汽車市場，富豪強調「耐久安全」，馬自達自稱「可靠」，可滿足人們對安全的需要。寶馬宣揚「駕駛的樂趣」，菲亞特標榜「精力充沛」，能滿足人們自尊和受尊的需要。而賓士則用「世界元首使用最多的車」顯示自己象徵著「高貴、王者、顯赫、至尊」，以滿足人們自我實現的需要。

E、情感為導向的定位 人們的消費行為變化分為三個階段。首先是量的消費階段，然後是質的消費階段，最後是感情消費階段。在第三階段，消費者最看重的是品牌與自身的關聯程度，會選擇那些能滿足自己某種情感渴求，或正好與理想的自我概念相吻合的品牌。（esporit swatch）

（3）不同種類的品牌定位
A、鞏固已有的定位 當現有的定位是一個有利的定位（即該定位很接近目標市場的需要，並且與競爭者截然不同），往往只需要鞏固該定位，通過保持類似的產品結構及類似的營銷溝通即可。

B、改進型的重新定位 當現有定位具備一定效用，但還算不上足夠有效時，往往需要找到阻礙效用充分發揮的關鍵點，對定位進行調整修正。比如英國的「珀西爾」洗衣粉在半個世紀內持續不斷地適應洗滌習慣與顧客要求的變化。伴隨著顧客使用洗衣粉從手洗到機洗，從上載洗衣機到前載洗衣機，以及最近出現的低溫洗滌等許多變動，該品牌不斷調整著產品配方及與消費者溝通的策略。
C、根本性的重新定位 當品牌定位的目標市場與自身不對路或沒法從競爭中脫穎而出時，一般需要果斷地重新定位。很多時候品牌定位的改變牽一發而動全身，使整個營銷組合都發生實質性重構。萬寶路剛進入市場時，從產品的口味選擇、饈設計到廣告宣傳，都致力於明確的目標消費群——女性煙民。但一直銷路平平，一度被迫停產。後來廣告大師李奧貝納沿用萬寶路品牌名稱，將它重新定位為男子漢香煙，並把它與最具男子漢氣概的西部牛仔聯系起來，樹立了自由、野性與冒險的品牌形象。於是萬寶咱品牌在各方面脫胎換骨，重新獲得了新生

Ⅲ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(3)市場定位等級擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

Ⅳ 外企職位等級劃分

歐美外企體系（常用總裁、總監、高級經理、經理、主管等職銜）。

日台體系（常用課長、系長、組長、線長等職銜）等多種體系。

國企體系（常用總經理、副總、處長、科長、股長等職銜）。

是對職位層級的統一稱呼，表明層級的高低。一般而言，不同類別的職位，職銜名稱不同。如管理類職銜從下往上可以分別叫主管、經理、高級經理，而專業類職銜從下往上則可以分別叫助理、專員、資深專員、專家。在不同類型的企業中，對職銜的叫法往往各不相同。

1、職類

職業分類中最大的分類形式，它是根據職業性質對職位進行的最初步的劃分,是從橫向對職位進行的最大的劃分，《中華人民共和國職業分類大典》中可以對應稱為職業大類。

2、職群

具有相同或相近工作性質的一組職位，如售後工程、研發、財務等。

3、職系（職位序列）

在職群范圍內，就職務種類相似而工作復雜程度、責任輕重各不相同的職位進行匯集而成，一般來說，一個職系就是一個專業或一個工種，職系是職位分類中的一個重要概念，它是根據工作的性質對職位所作的最後一次縱向劃分,能夠比較真實地顯示出各個職位的工作性質

4、職位子序列

一個專業類別的分支，就是對職位序列的進一步細分，如薪酬考核、招聘培訓。

5、崗位

對主要職責的歸納，並不包含層級的定位。如薪酬管理崗即意味著該崗位主要職責是薪酬管理工作。

6、職位

是對職責與職級的規定。一般而言，職位名稱=崗位名稱+職銜。對於特殊職位可以有所不同，尤其是一些約定俗成的職位名稱，例如司機、主值（火電廠運營人員）等。

資料來源：網路-職位體系

Ⅳ 企業選擇目標市場的標准依據有那些

（3）領導性特徵 品牌和普通產品不同，它不只是靠廣告和包裝來打動消費者，它在消費者心中無可替代的地位是由其高質量、高價值、高信譽決定的。品牌是企業的核心要素，是企業向目標市場傳輸信息的主要媒介。它具有的風格代表了與眾不同、高人一籌的經營理念，一旦迎合了目標市場的口味，它就具有了非常重要的地位，可以引領市場潮流，影響消費群體的價值觀，這種能力是普通產品難以企及的。
2）增強顧客購買決策時的信心
隨著社會的發展，市場提供給消費者的選擇更加多種多樣。新產品、新品牌的大量涌現，令消費者無所適從。消費者通常通過品牌來了解產品及企業的信息，依據品牌選購商品已經成為一種普遍現象。
品牌不僅僅是產品的代名詞，它還涵蓋了企業聲譽、產品質量、企業形象等多方面的內容。
、品牌定位
（1）什麼是品牌定位 品牌定位，即在消費者認知消費體驗中確定品牌的位置，定位既是一個概念，也是一個過程，是把品牌提供給消費者的過程。定位更多時候是一個品牌的外在表現，就是向外部世界表達品牌的特徵和個性。品牌定位實質上就是確定產品（或服務）的特色並把它與其他競爭者作有效區別。
（2）品牌定位的具體策略
A、產品特點為導向的定位 「白加黑」白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香，例如雷達表長期積淀下來的「永不磨損」的品質特色。
B、因果關系為導向的定位 這是一種一把鑰匙開一把鎖的策略，宣稱一種產品就是為解決生活中的一個問題而設計。以洗衣粉為例，寶潔公司相繼推出了「汰漬」、「快樂」、「波爾德」、「德萊夫特」、「象牙雪」|、「伊拉」等品牌，但它們能解決不同問題而互不重復。「汰漬」漬去污徹底，「快樂」洗滌並保護顏色，「波爾德」用於洗滌柔化布料，「德萊夫特」適合洗滌嬰兒衣物，「象牙雪」去污快，「伊拉」能去除油漆等頑固污漬等等。

C、目標市場為導向的定位 定位在普通民眾階層的產品一般不能饈豪華，價格昂貴，而像勞斯萊斯這樣的公司如果推出中低檔車型，必然失去現在定位的目標市場。與一般的高檔轎車不同，勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，體現了一種英國式的富豪生活方式。不是光有錢就行，還帶著一股英國特有的「傲慢勁」血統。因此這兩款轎車不僅限量生產、價格昂貴，宣揚自己是全手工打制，足以彰顯品味，還限定深色轎車只能賣給王室成員和政府首腦，表現一種特權等級。
D、利益為導向的定位 這是在同類產品品牌太多、競爭激烈的情況下可以採取的另一種策略。比如在汽車市場，富豪強調「耐久安全」，馬自達自稱「可靠」，可滿足人們對安全的需要。寶馬宣揚「駕駛的樂趣」，菲亞特標榜「精力充沛」，能滿足人們自尊和受尊的需要。而賓士則用「世界元首使用最多的車」顯示自己象徵著「高貴、王者、顯赫、至尊」，以滿足人們自我實現的需要。

E、情感為導向的定位 人們的消費行為變化分為三個階段。首先是量的消費階段，然後是質的消費階段，最後是感情消費階段。在第三階段，消費者最看重的是品牌與自身的關聯程度，會選擇那些能滿足自己某種情感渴求，或正好與理想的自我概念相吻合的品牌。（esporit swatch）

（3）不同種類的品牌定位
A、鞏固已有的定位 當現有的定位是一個有利的定位（即該定位很接近目標市場的需要，並且與競爭者截然不同），往往只需要鞏固該定位，通過保持類似的產品結構及類似的營銷溝通即可。

B、改進型的重新定位 當現有定位具備一定效用，但還算不上足夠有效時，往往需要找到阻礙效用充分發揮的關鍵點，對定位進行調整修正。比如英國的「珀西爾」洗衣粉在半個世紀內持續不斷地適應洗滌習慣與顧客要求的變化。伴隨著顧客使用洗衣粉從手洗到機洗，從上載洗衣機到前載洗衣機，以及最近出現的低溫洗滌等許多變動，該品牌不斷調整著產品配方及與消費者溝通的策略。
C、根本性的重新定位 當品牌定位的目標市場與自身不對路或沒法從競爭中脫穎而出時，一般需要果斷地重新定位。很多時候品牌定位的改變牽一發而動全身，使整個營銷組合都發生實質性重構。萬寶路剛進入市場時，從產品的口味選擇、饈設計到廣告宣傳，都致力於明確的目標消費群——女性煙民。但一直銷路平平，一度被迫停產。後來廣告大師李奧貝納沿用萬寶路品牌名稱，將它重新定位為男子漢香煙，並把它與最具男子漢氣概的西部牛仔聯系起來，樹立了自由、野性與冒險的品牌形象。於是萬寶咱品牌在各方面脫胎換骨，重新獲得了新生。

Ⅵ 汽車的市場定位是怎麼分的,其競爭對手是怎樣劃定的

講到這個問抄題，其實定位，就是襲品牌的內涵，品牌的內涵是什麼呢，就是給消費者一個購買的理由，這個就是定位的大概意思。
賓士，定位是高貴，高雅，高級。
寶馬，定位是，駕駛的樂趣。
VOLVO，定位是安全。
法拉利，定位是速度。
以上是品牌的定位。
至於具體的每個型號的定位，是根據細分市場的原則來做的，因為消費者每個具體的人，都有自己的想法，而並不能保證一款車，就可以滿足所有人的需求，因此在面對廣大人群的時候，車廠根據市場調查和分析做出具體的規劃，使得每個車的個性和性能都有所區別，這樣可以更大限度的滿足消費者的需求，也可以更大限度的鎖定更多的客戶群體，以上大概粗劣的講講，希望能夠對你有幫助。

Ⅶ 請問幾個大的招聘網站，各自的市場定位是

三大招聘網站：前程無憂、智聯招聘、中華英才網，市場定位都是面向廣大的求職者。沒有太大的區別的。希望 能幫到你！！

Ⅷ 市場分析：如何把消費者等級化

人靠衣裳，馬靠鞍，企業形象靠的是品牌塑造。商品正在逐漸脫離實體產品屬性而成為文化或是情感的衍生品， 消費者更多表現出來的是對品牌文化或情感的共鳴。品牌文化可以在精神高度上達成共識；品牌情感可以觸動消費者內心最柔弱的瞬間。文化與情感的認同促成了消費者的購買行為，品牌對消費者精神層次的滿足將會培養一批忠誠的顧客。在文化與情感的滲透過程中，市場在順著不同消費者的特徵劃出了不同的群體級別。 消費者橫向等級化 所謂消費者橫向等級化是按照消費者的消費層次和經濟能力進行劃分的一種方式。大部分企業在產品定位之初就將消費者進行了初步的劃分——高端、中端、低端（如中高端的都市白領 ，中端的工薪階層，中低端的農村市場等等）。如果針對中低端的農村市場去用陽春白雪的論調講述一個品牌，目標顧客一定會頭搖得像撥浪鼓一樣，因為那不是他們的溝通語言；如果針對高端的都市白領或是金領階層用下里巴人的溝通方式去打招呼，定會招致他們的鄙夷之態。品牌的形象塑造即是如此，每一個消費層次的人群都會有其群體性的溝通語言，如果出現品牌文化與橫向劃分的消費群體溝通錯位，就會導致品牌經營的失敗。市場中，相對成功的品牌無論是貴族式的極度奢華還是布衣式的平民交流都讓企業各得其所，在群體文化范圍內進行著品牌的耕耘和收獲。 在消費者橫向等級化劃分中，歐萊雅品牌王國的成功經營讓其每一個產品都在適宜的群體范圍內建立了領導型的品牌形象。歐萊雅在進入中國市場之初將具有一定經濟能力、年輕時尚的都市女性作為目標群體，並按照消費能力進行了細分區隔：在護膚品行業，處於頂級品牌的護膚品為HR（赫蓮娜）；二線品牌為Lancome（蘭蔻），Biotherm（碧歐泉）；三線或三線以下產品Paris（歐萊雅），Garnier（卡尼爾），之後還有收購的國內品牌羽西，小護士；同時在葯房專銷的護膚品牌還有薇姿與理膚泉兩個品牌。各個品牌均對相應的群體進行了適宜的文化和情感溝通，給予了消費者心理和價值觀念上的認同，銷售盛況有目共睹。 消費者橫向等級劃分是品牌形象打造的前提，品牌與顧客價值觀念認同的目的是要實現企業的經濟利益，如果找錯了錢袋掏錯了錢，企業定會失望不已。 消費者縱向等級化 所謂消費者縱向等級化是深入挖掘單個產品的文化內涵，通過產品的文化內涵達到與消費者內心溝通的目的。中國文化派系百花齊放，區域文化迥然有別，東北的二人轉與蘇州的黃梅戲完全屬於兩種不同的欣賞視角。在文明共同體中，擁有著儒釋道等多種思想的滲透和影響。國內市場，企業若想占據品牌一席，需要建立自身的「品牌革命根據地」。細分市場，精準定位，實現與目標顧客的文化、價值觀念的吻合對話，才不會形成品牌形象宣傳的浪費。鑒於中華文化的博大精深，消費者的縱向等級化層次並不明晰，企業可以根據自身的地域、歷史、產品特徵等進行不同「文化點」的挖掘和消費者情感的溝通。 在消費者的縱向品牌挖掘中，洗發水行業飛奔式的主題概念挖掘正是迎合了消費者對產品需求的心理路程。以飄柔為例，最初啟用的是頗為時尚的功能訴求，如「柔順」「潤發」「去屑」「多效護理」等；之後是對個別產品的利益型定位，超脫產品之外賦予品牌個性精神，「多重挑戰，同樣自信」；洗發水屬於日常低關注度產品，在市場多年發展和屏幕上狂轟濫炸後，部分消費者疲軟於功能性定位，當大部分人的頭發不再有頭屑的時候，去屑的概念就變得毫無意義。此時他們需要的是一種心理的滿足和支持，品牌作為溝通的載體恰恰就在傳遞企業的這種情感。

Ⅸ 寶沃汽車定位什麼級別

寶沃汽車沉積了將近半個世紀，後來被福田收購後在中國得以重生。
上市期間憑借德國品牌的旗號贏得了不少目光。品牌定位於突破豪車界限的德國智能汽車，希望消費者花20萬的價格實現豪車夢，後期由於它過於搶到德國血統，讓很多人漸漸反感起來。
很多人開始質疑寶沃到底是不是擁有純正的德國血統，從長遠發展來說過於突出德國品牌對寶沃是不利的。目前來看寶沃自身的定位非常模糊，自己也沒有搞清楚，中端車的價格卻總是標榜豪車又讓自己陷入了尷尬