1. 市場營銷部經理的晉升空間與途徑
一切的核心都是為了價值兩個字來的
2. 活動策劃執行這個工作，需要什麼樣的素質待遇怎麼樣升職空間怎麼樣是不是沒有假期的呀
執行和策劃是倆個職位！也可以一起做···策劃就是主要要求本人有創意和文字功底和表達能力！策劃的理解就是客戶給個主題·你就要把內容想出來！然後還要i給客戶講明白！執行就是把策劃寫出來的東西實施出來！而且執行要有對一些資源的掌控（製作物品，設備，演出人員）更重要的就是對將錢的控制！我就是做執行的····因為最後的報價是要你些出去的··本錢和利潤的控制··這個有是要年頭要經驗的··待遇的話就看本人的了·一般新手不會有提成的！·升職空間就是整個的市場部經理！誇張點說··你要能找到客戶的話··你自己都可以幹了！
3. 我是應屆畢業生，想從事「產品營銷策劃」，我應該從什麼做起能晉升到那個職位。
根據復自己的興趣愛好或志制向，選擇一個可長久發展的行業，接觸之後，建議你多看一些與本行業相關的基礎資料和營銷技巧類的書籍！最重要的是從社會實踐中積累銷售經驗，找尋你真正缺少想要的東西！思維要敏捷，社會洞察力要強，人際關系要廣~~~
營銷類行業——基層營銷員——營銷片區經理——營銷主管——營銷總監
4. 活動策劃專員未來前景如何未來升職崗位是什麼
在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發的話，這個崗位的職業前景並不算好。為什麼這么講呢，因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什麼專業的，都有機會做這個崗，這個職業在最初的時候，並不需要你有什麼專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學邊做唄。能力提升也主要是經驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業挺有創意的，但其實它的創意含量真沒大家想像的那麼高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創意這件事本身的誤解很嚴重，通常就局限於「金點子」的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，幹了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能「見效」也是不好說的。而「金點子」能不能落地，很多時候又不取決於策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業。其中的關系你自己想想吧。
它的提升路徑也是很有限的，並且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執行策劃-活動策劃/營銷策劃-創意總監/市場總監/營銷總監。從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數人都止步於第二階段。而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。至少從我自己的角度來說，我不敢說我之所以能爬上來，全部是因為能力。其它行業，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當卻不是這樣的，你做了再多，看起來並不是十分「牛叉閃閃」的那種，都很難算得上是「成功案例」，不值錢的。當然哪個職業都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業績，設計有圖，策劃呢？只有新聞鏈接（還不一定有），策劃方案算不上什麼工作結果，至少算不上是很有說服力的結果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎麼評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優質案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
況且，你的老闆，多半是外行。現在的人總愛把結果導向掛嘴邊上，卻很少去區分短期結果和中遠期結果的區別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協作，你總要協調不同部門，從現實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責任、互相扯皮而不是工作本身。你是很難在這種環境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至於這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關系了。舉個例子，我就見過那種在大企業的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以後的工資，反而比獨立負責過小企業的不是那麼好的項目的很有經驗的並且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
反過來說，事情砸了，你就背鍋，不管是哪個環節的問題，哪怕是老闆自己的決策出了問題，也是你的錯，是貨真價實的炮灰崗。什麼叫炮灰崗呢，就是你的工作確實很重要，要負責一大堆的事，卻很難有什麼直接的、客觀的東西可以證明你的工作成果，可一旦出了問題，你就是直接的責任人。你的方案是否是成功的，取決於什麼呢？取決於別人的主觀判斷。數據？這年頭大家都愛看數據，可數據對於策劃來說有什麼用呢？哪個指標都不是直接由你的方案所決定的。最終決定你能否晉升的是什麼呢？老闆是否喜歡你。他覺得你行你就行，覺得你不行，你就算做出花來也沒用。所以你看，很多人做策劃做到最後，最拿手的是在老闆面前邀寵、爭功、揣度聖意，而不是真的把方案做好。
而從工作能力的提升的角度來說，它不像很多職業那麼明晰。你要學的東西，要了解的資訊都太多太雜了，而且沒有一定的章程可以遵循。每一個成功的策劃人都一個很獨特的知識結構和學習路徑，你復制過去也沒用。在這方面，它跟產品設計類似，但不同的是，產品設計人家拿出來的是實實在在的產品啊，你能拿出來啥？反正我自己是這樣的，每次到了需要拿成果給人看的時候，就撓頭，非往外擺的話，倒也不是擺不出來。比如說以前的案例的PPT啊，甚至可以給人家將自己做過什麼噱頭啊，做過的項目上過什麼媒體啊，如何影響了營銷額啊之類的。可這些東西，歸根究底，都太虛了，太依靠主觀判斷了，你很難說他們是實實在在的客觀事實。
當然，事情不一定這么悲觀了。你如果學習能力夠強，適應能力夠強，做什麼都能做得好。哪行哪業也總有你的出頭之日。我只是告訴你，這個職業的晉升，相對來講，要依靠更多的外力作用而不僅僅是個人能力。這行里也多的是那種靠一個方案就成名的強勢策劃，靠一套方案讓企業起死回生的神話也不是沒有。可是那麼戲劇性的事情，是否能夠落到你的頭上呢？當然首先是看你是否有那個能力了，但是運氣的成分非說不存在，也是不大可能的吧。
5. 市場營銷 未來工作的升職路徑是什麼
如果你確定自己會認真干這行的話，營銷總監、總經理什麼都是可能的……
6. 文案策劃，內容運營這個崗位的晉升通道是什麼樣的呢誰做過這方面的工作呢
我做過這方面的工作，說實話，現在市場上對這個需求量也算大，而且門檻低，但是工資普遍不高，但是上升到活動策劃就不一樣。這個崗位的晉升通道比較不容易，你可以往別的相關崗位想想。
7. 想從事營銷策劃類的工作，請問進入哪個行業會有比較大的發揮空間
首推快速消費品行業，食品/飲料/個人用品等行業，這些行業產品周轉速度快，對市場響應速度要求高，初入行的行銷工作者可以迅速積累經驗。
不太推薦耐用品行業，甚或是工業品行業。
祝你在行銷路上走的更遠！
8. 做營銷策劃這個職位怎麼樣上升空間如何什麼行業的營銷策劃比較好
踏實落地，最重要得事您自己有學習慾望。只有喜歡才會慢慢成為習慣。而一味的去找所謂的好不如是你的好
9. 企劃部員工可以晉升為什麼發展空間具體是什麼
企劃部員工可以晉升到經理。
為了提升企業核心競爭力，完善公司人才成長機制，實現企業可持續發展和員工職業生涯發展的「雙贏」，充分調動全體員工的主動性和積極性，在企劃部內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工晉升流程，特製定本制度。
本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的企劃部正式員工給予工資的晉級或職務的升遷。
二、晉升原則
1、德才兼備的原則； 2、逐級晉升的原則。
為公司作出突出貢獻或綜合能力突出者可以越級晉升。
三、晉升條件
公司正式員工符合以下條件者可以提出晉升申請： 1、在公司工作滿半年（包括試用期）； 2、在本職工作中成績突出，無重大失誤； 3、綜合能力達到所要晉升職位的要求。
四、晉升流程
1、企劃部員工採用書面形式提交申請至人力資源部(一個年度內提交不能超過兩次)；
2、公司將根據崗位是否空缺及申請人是否符合做晉職答辯的條件來決定是否安排答辯。不符合晉職答辯條件的，公司將對申請人做出說明。
3、符合晉職答辯的申請，人力資源部在受理申請後七天內組織成立考評委員會並通知申請人，申請書考評委員會成員每人一份； 考評委員會人員由公司總經理、副總經理、企劃部經理以及人力資源部經理組成。
4、綜合管理部在受理申請後三十天內安排時間，申請人進行晉職答辯（最好做PPT格式文件）；
5、考評委員會人員進行討論，並無記名投票表決。
投票權：公司總經理2票，其他人員1票。 公司總經理對申請人進行綜合考評。人力資源部經理對申請人在紀律、態度及協作方面進行考評。 其他考評人員對申請人績效、專業能力、努力程度進行考評。 所有票數的2/3以上同意晉職，視為表決通過 6、人力資源部向申請人宣布考評結果。
五、處罰
公司總經理有權對下列人員組織召開會議進行處罰（降級、停止傭金、勸退）： 1、嚴重違反公司紀律、保密協議者； 2、工作上出現重大失誤者； 3、嚴重懈怠者；
10. 營銷策劃就業方向
1，各類企業專業銷售業務崗位
2.各類企業市場調研工作崗位
3 工商內業活動策劃工容作崗位
4. 大中型綜合商場及專業賣場銷售崗位
5. 其他營銷相關崗位如產品及服務咨詢崗位，售後服務崗位
6.各類企業的企劃、廣告、管理等部門
7.各企業的從事采購、促銷、服務、品牌管理、市場調研、公共關系等
營銷策劃是培養掌握市場營銷管理與策劃理論，具有較強市場營銷業務與策劃實際能力，在工商企業、咨詢公司等相關行業從事營銷業務及策劃工作的高級技術應用性專門人才。
主要課程：
計算機應用、會計學原理、商務談判與實務、商務統計學、消費心理學、商務談判、市場營銷學、公共關系學、市場調查與預測、銷售管理與實物 、商務策劃教程、企業經營與管理。商務英語。