Ⅰ 應聘文案策劃或編輯需要哪些條件
文案策劃崗位：
崗位職責：
1. 負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫；
2. 負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫；
3. 負責規劃方案和策劃方案的撰寫；
4. 負責傳播文案的創意和撰寫；
5. 對網站的銷售力及傳播力負責。
任職要求：
1. 3年以上品牌、廣告、軟文的撰寫的工作經驗，有一定的策略方案經驗；
2. 具備營銷、品牌、廣告等系統的理論知識和豐富的實踐經驗；
3. 卓越的策略思維和創意發散能力，具備深刻的洞察力；
4. 優秀的文案能力，能撰寫各種不同的方案、文案；
5. 了解熟悉網路特性和網路文化，對網路營銷具備一定的經驗，熟悉各種網路營銷的手段和方法。
編輯崗位職責：
1、撰寫項目相關文案，包括公關稿件、炒作文案、品牌文案、策劃文案、新聞稿件等；
2、了解網路知道、網路、論壇、博客、微博、論壇、QQ群、微信群、SNS社區、交換鏈接、植入式營銷等網路推廣方式。
3、提煉產品賣點，形成准確、具有吸引力的產品文案，與設計共同完成產品詳情或營銷活動頁面，提高頁面咨詢轉化率；
4、對媒體環境、傳播需求整理、消費市場有較為綜合全面的基本把握，並對如何有效傳播，有自己獨到見解和深刻思考、洞察力；
5、獨立策劃，提供有競爭力和個性化的策劃方案；
任職要求：
1、本科學歷，中文、新聞、市場營銷、傳播學相關專業優先考慮；
2、具有優秀的文案創意、寫作能力，具有很強的概念力、邏輯力和文字呈現力；
3、 責任心強、工作認真、執行能力強，團隊合作意識強。
Ⅱ 營銷策劃-新媒體運營方向怎麼招到合適的人才
首先你要給自己的招生計劃，第一個明確的目標，就是說你要招什麼樣類型的，需要會哪些東西，以及有沒有其他要求之類的。其次就是說在應聘的人當中呢，你可以多去觀察一下，或者是說問一問他們有實際的經驗還是沒有。有時系微信公眾平台，或者是說其他各大平台運營經歷的人，肯定會要比沒有運營過的人好。
Ⅲ 市場內的文案策劃的招聘要求和崗位職責有哪些
市場內文案策來劃的招源聘要求：
1、本科以上學歷，文案策劃、廣告策劃等相關專業畢業；
2、具備上佳的文字功底和無窮的創意想像力及品味鑒賞力，執行力強、有良好的策略思考能力並能獨立撰寫方案；
3、豐富的網路知識，對互聯網環境相當熟悉，有獨立服務過全案代理品牌、互動營銷、專賣店營運體系相關經驗者優先；
4、熟悉口碑營銷等網路推廣方式，了解競價排名、搜索引擎優化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式。
Ⅳ 廣告公司的招聘要求具體有哪些
一、廣告公司的招聘崗位有如下要求：
1.廣告策劃、市場營銷、廣告傳播相關等專業的需要大專學歷或者以上，對於應聘廣告行業經驗者優
先錄取。
2.個人要富有全局意識，應有良好的市場拓展及媒介渠道開發能力，以及優秀的寫作和口語表達能
力。
3.個人與客戶在交談時要有較強的文字功底與溝通能力，在一個人的情況下也能獨立完成各種文案撰
寫，並且熟練操WORD/EXCEL/PPT/PS等電腦應用軟體的操作。
4.工作時能夠為人員組織和指導市場調研，面對工作具備先進的營銷理念、較強的市場分析能力和應
變能力；
5.工作中要服從管理與調配，勤奮上進、自信樂觀，精益求精的工作精神及良好的敬業精神及團隊合
作精神。
1、以德為先
選用人才的第一個標準是「道德情操」沒有良好的職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻
精神，很難「將做好本職工作作為對自己的第一要求」嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整
個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。
能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。「崗位技能可以培養，但人的
道德一旦形成，就很難改善。（要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作學
習情況、言談舉止來發現，因為一個人內心的想法多數會「溢於言表」）
2、務實為本
「務實」是選用人才的第二個標准。任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才「深諳此道」，
他們往往樂於從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的「棟梁」。
3、良好的團隊精神
一個缺乏團隊精神的人表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才
將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有「一技之長」也很難有機會施展，最終無法為團隊創
造出應有的績效（現在都是獨生子女，家長得過分溺愛導致了「自私傾向」的滋生，招聘時需要特
別關注這一點）
4、較扎實的基礎知識
較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為「能人」的前提條件。如果應聘者的基礎知識
很差，則會大大增加人才培養的難度和風險（因為基礎知識是通過人多年的學習和積累「固化」在
人頭腦中的，很難通過短時間的培養產生效果，甚至甚至根本就做不到）在這些基礎知識中，專業
知識固然十分重要，但我認為最重要的是語文和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知
識，則理解和表達能力都不錯，這會有利於與人的溝通（要知道現代人與人的溝通相當重要的）：
具備了良好的數學基礎知識則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致：另外良
好的語文和數學知識對以後掌握新知識、新技能也非常有利。
Ⅳ 上海文奕營銷策劃中心招聘信息,上海文奕營銷策劃中心怎麼樣
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• 公司簡介：
上海文奕營銷策劃中心成立於2019-01-30,注冊資本100.00萬人民幣元,法定代表人是闕舒文,公司地址是上海市崇明區堡鎮堡鎮南路58號28幢1樓109-3室（上海堡鎮經濟小區）,統一社會信用代碼與稅號是91310230MA1K2MYK8W,行業是其他未列明商務服務業,登記機關是崇明區市場監管局,經營業務范圍是市場營銷策劃，企業形象策劃，公關活動策劃，公共關系咨詢，品牌策劃，品牌管理，汽車租賃，自有設備租賃，商務信息咨詢，企業管理咨詢，旅遊咨詢，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），會務服務，禮儀服務，翻譯服務，展覽展示服務，酒店管理，餐飲企業管理，廣告設計、製作、代理、發布，合同能源管理，創意服務，票務代理。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海文奕營銷策劃中心工商注冊號是310230002245091
Ⅵ 招聘營銷人員要怎麼寫
方法/步驟
>01
選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰略。
我們先揭示一個隱形成本的演算法：對於招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業命運的事情，企業往往採取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現人力看的挺好的人，到總裁那裡不行，新來的業務人員很優秀，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！
所以當我們找不到優秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優秀的銷售人員嗎？
2、 你為優秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
3、 不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟體，選拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力資源部門的人員對業務熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經理嗎？
通過這個基本自查，就知道那裡出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
>02
人才的標准：選拔的方向
選拔中間最難的就是：什麼是人才的標准？
幾乎所有的人都帶著想當然的標准來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標准：1、工作2年以上。2、學農業的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農業的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最後所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標准了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標准要以現實為基礎，以留下的人為標准，這個人留下，說明你的土壤的酸鹼度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關鍵工作就是如何通過技術來解決：什麼是標准。
在實踐的過程中人才的標准分兩大類：企業沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
1、 大的集團超過1000人以上的，業務很穩定，那就需要建立素質模型的方式進行比對，如果有行業的素質模型那就更加准確了。如像汽車行業、家電行業等等
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優秀銷售人員的特質進行標准確立。民營企業尤其適合。
找到標准，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結果確認選拔的准確。
>03
什麼是優秀的銷售人才？找到規律，而不是表面特徵。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解慾望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發揮優秀銷售人員的這些個優勢是提高業績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術支持型、市場策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
>04
團隊力量：優秀的經理
很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區、壓力里釋放出來的話，那結果一定有一個就是辭職，公司的結果就是業績差。
優秀的銷售經理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰，業績自然就好！
>05
企業環境：人才生存的土壤
建議最好用蓋洛普的員工敬業度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進行測試，不過要做個調整。
通過這個測試就知道企業內部的文化氛圍和管理實際在哪裡？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
>06
匹配：合適是最好的
不是最優秀的銷售人員就是能夠在你的企業里產生業績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規章的情況下也能遵守潛規則）
這幾項是需要通過人才的標准、人才的基因、優秀的經理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業！
Ⅶ 企業如何招聘好的營銷策劃人員
沒時間提來供書面報告。根據我的經自驗，我簡單得闡述幾點：
1、書面部分
1）列出項目策劃報告的提綱（200字以內）
——考察項目規劃經驗；
2）列出所知的宣傳媒介；
——考察媒介相關理論；
3）依據工作經驗，簡單列出三種曾用過的低成本高效率營銷方式
——考察實戰經驗。
2、口頭面試
1）讓他闡述過往策劃的亮點
——考察他的創意能力；
2）觀察他的談吐和表達技巧
——考察他的思維、語言組織和說服能力。
基本上就這些了。當然，還需要對性格、工作態度等方面的進行考察，這里不詳細闡述。
Ⅷ 營銷策劃公司招聘促銷，路演，這些職位主要工作是做什麼。
路演：場地勘察，活動現場搭建布置。
促銷：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關產品的各種信息。如：導購，導購+試吃，導購+買贈