當當網的市場定位分析

『壹』 當當網的產品是如何定位和細分

1.商品種類最多：當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱專包、戶外休屬閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零售店
2.購物最方便：當當網參照國際先進經驗獨創的商品分類，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環境
3.顧客最多：當當網目前無論從網站訪問量還是從每日定單數量來講，都是中國顧客最繁忙的網上零售店
4.價格較低：當當的使命就是——堅持「更多選擇，更多低價」
5.核心管理層包括圖書業、投資業和IT業的資深人士
6.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、台及歐美、東南亞的中文讀者

『貳』 當當網的市場定位和目標市場選擇

市場定位在商超，切割實體零售業中趨於標准化商品的市場份額，目標市場應該在一線二線城市，少量三線城市，目標人群是中青年群體

『叄』 當當的經營模式,盈利點,發展前景 ,存在問題

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示，當當網公布2013年第一季度活躍用戶為740萬，共產生了1480萬的訂單量，無論是用戶數還是訂單數都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，當當網2012年6月底和2012年10月底分別入住了QQ網購和天貓；也就是說，即便近幾個季度當當網用戶數和訂單數同比有一定的增幅，但其業績有一部分是來源於當當網以外的平台，當當網自身的平台對用戶的吸引力呈繼續下滑趨勢；當當網的用戶活躍度較差，並且由於當當網各方面體驗較天貓和京東要差，其用戶流失嚴重。
當當網的最大問題是沒有認清自己的定位，以為自己成立時間長就理所當然的自認為是巨頭。從當當網服軟入駐QQ網購和天貓時，當當網就已經變相承認自己平台的吸引力下降；而當當網開通「尾品匯」，借唯品會進行大肆營銷，雖不至於觸犯法律，但顯然在道德上說不過去。當當網實際上早已放棄了成為亞馬遜的理想，現在需要考慮的是如何生存的問題，其在中國電商競爭的格局中已經喪失主動，其發展前景堪憂，未來被收購將成為一種越來越現實的出路。而目前市場上突然多起來的「正面消息」則說明，當當網真的已經進入了危險期。

『肆』 當當網的市場定位

當當網復自1999年11月開通，制目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。

市場定位:

網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).

目標客戶:

國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區

『伍』 當當網的企業戰略和定位有誰知道啊

當當網的企業戰略和定位我不知道，我只知道當當網的售後服務相關的差。辦理退貨商品，相當的麻煩和浪費時間。那些客服就好像是有時間沒事做一樣。

『陸』 當當網的定位是什麼

當當網最初是賣圖書音像製品的，現在已經擴充到日用百貨了

『柒』 請問與傳統書店相比,當當網的品牌定位有何不同

傳統書店大部分是針對沒有網路購買習慣的人，這部分人要麼是不懂得網上購物，年齡偏大。
要麼就是還是學生，沒有上網條件。
而當當網針對的是較新一代的消費者，他們日常很依賴於電腦，網路。而且力求方便，快捷。
當然，現在當當不僅僅是賣書了，還有很多百貨，針對的消費群體更廣。

『捌』 與傳統書店相比，當當網的品牌定位有何不同

1、模式不同

當當開實體書店，是以專業化的圖書、IP、文創產品、閱讀文化活動、社群分享等運營為基礎，積極對接政府、社群、商業平台商、品牌運營商等力量，構建多元可持續的「書店+」和「閱讀及文創生活的O+O體驗空間」商業模式，傳統書店比較單一化。

2、內容局限性不同

當當實體書店的核心是線上與線下相結合、圖書與文創相結合。其中，線上與線下相結合，即打通價格、商品和服務。結合每家書店所處的人文環境，設計不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業態、安排不同活動，使每家當當書店都具備獨特的魅力，更貼合當地讀者的需求。

傳統書店受到經營面積的限制，其所供應的圖書總量是有限的，每一本在貨架上展示的圖書都有一定的展示成本。所以傳統書店出於經濟利益的考慮，不得不大量經銷收益較好的熱門書籍。

(8)當當網的市場定位分析擴展閱讀

當當網全國首家縣級實體書店落戶開陽

依託「互聯網+」和傳統實體書店的優勢互補，線上線下同價銷售是當當實體書店的最大賣點，將使開陽群眾以更加實惠的價格以及更舒適的閱讀實感進行文化消費。

當當實體書店藉助當當文化資源優勢，定期開展文化名人、一線作家到店簽售互動，讓開陽當地群眾有更多機會與大師面對面交流。同時，當當多年積累的文化底蘊，依託龐大的客戶資源建立的大數據系統、線上線下運營經驗等，都將為開陽當地的相關領域注入活力。

『玖』 當當網網站用戶體驗分析

主頁打開速度一定要快。
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