⑴ 人力資源中介對企業的利弊
人力資源外包是指將企業人力資源部承擔的一些重復的、事務性的非核心人力資源管理工作，如招聘、工資發放、薪酬方案設計、福利保險管理、員工培訓與開發等，通過人力資源外包的形式委託給專業人力資源服務公司，把人力資源管理者從繁瑣的非核心工作中解脫出來，從而可以專注戰略性的企業人力資源規劃和政策等核心管理事務。
人力資源外包是促進人力資源管理活動從事務性工作走向戰略性規劃的轉變。企業通過將其部分事務性工作外包出去，讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重復性的事務中「解脫」出來，專注於比較重要的戰略性工作，如企業人力資源的長期規劃、員工職業生涯管理、企業文化建設等，使企業留下自己最擅長的核心業務，從而有利於提升企業的核心競爭力，並有效控制和降低運營成本，實現一流的高效運作和服務。
企業人力資源外包的優勢
1.人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2.人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源外包服務公司那裡獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
3.人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
4.人力資源外包有助於健全和完善人力資源管理制度
當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源外包服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
任何事情都有二面性，有好處，自然也存在弊端，人力資源外包也不例外，從實踐來看，企業在人力資源外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端那它有哪些弊端了？
1.安全性問題
人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：（1）在長期的合作中，人力資源外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商;（2）人力資源外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使人力資源外包商的誠信度大打折
2、信息不對稱問題
在人力資源外包過程中，由於企業不可能完全清楚人力資源外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能採取一些不利於外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。
3、.跨文化溝通的障礙
企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與人力資源外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若人力資源外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。
人力資源外包的利與弊並存，但是，企業人力資源管理若要跟上時代的步伐，選擇人力資源外包是一條捷徑，企業應敢於鄙棄傳統的落後的思想、制度、觀念，改變必定需要承擔一定的風險，企業可多維度的對人力資源外包機構進行評估，把風險和不確定性控制到最低。
⑵ 兼職勞動力中介的營銷策略
你說的 好奇怪 而不是人家公司奇怪
如果是中介費，那麼介紹工作的時候 就可以內收取
而今 由於很容多人員緊缺，好多中介 都是問公司要錢 而不是問求職者要錢了
你說的意思是，公司把錢打到工作人的賬戶上，
難道你是說的 派遣公司？
派遣公司 是每月從工作者身上 拿人員管理費用的
當然 不管什麼原因 我覺得公司把錢直接打到工作者身上也不是什麼錯
我覺得 你應該和他們協商 最好能把你們的那一部分錢打到你們的賬戶 這樣好管理，
實在不行的話， 那你只能和他們說，每月的勞務管理費之類的了
不然 那也不能 不要錢吧
⑶ 請幫我分析下人力資源公司（中介）的業務構成和盈利風險
樓上阿拉回答的很詳細，我在實際操作方面談談本人的看法吧，希望能給樓主一些參考。
現在的人力資源公司一般都會做類似人事外包，勞務派遣，職業中介這幾項業務。
勞務派遣注冊資金需要達到50萬。除此以外，還有至少五名持《人才中介員》證書的員工。此證書由省、市人社部門每年定期舉行培訓班，經過培訓考試後頒發證書。在安徽這邊考一本《人才中介員》證書的成本是800-1000元。不包括食宿。樓主可以找持有此證書的人前來掛靠，每人每年三五百塊掛靠費。
說到風險，勞務派遣的風險點主要有兩個。
一是派遣員工出現工傷的風險，派遣公司是要承擔連帶責任的。
一是客戶轉賬的快慢，直接影響到你的流動資金佔用率。你派遣出去的人工資社保都是從你的賬上走，如果一家客戶轉賬慢，你可以墊資，但若有十家客戶都慢了，你有那麼多錢墊資嗎？沒有的話，社保中斷，員工那邊能說得過去嗎？控制此類的風險有一辦法，就是從客戶那裡收取保證金，金額=人數*一個月的(社保+工資)費用。這樣就不用擔心應急性的墊資了。但能不能收來，就看你的客情能力了。
說到市場需求，人事外包的需求量在逐年減少，因為沒有檔案保管權的單位無法接受檔案，只能找當地人才市場合作，但由於很多地方在逐漸取消檔案保管費用，導致人才市場又沒有接受檔案的熱情，即使接了，利潤空間也很小。所以市場在萎靡。
勞務派遣這項業務這幾年發展很迅猛，可以去做。但由於入行門檻不高，導致勞務服務公司過多，無序競爭的局面出現。而且受政策的影響很大，聽說這次兩會後會有針對規范勞務派遣的法律法規出台。不知屆時會不會有什麼變化。
職業中介這項業務，現在流行稱為「獵頭」。說白了就是做招聘渠道。薄利多銷型的客戶主要集中在生產製造和銷售行業，招聘崗位主要是一線人員。這項業務是可以做的，就看八仙過海，各顯神通了。
另外，和客戶熟悉了後，還可以做些培訓工作，拓展培訓，入職培訓等等。
不多說了，人力資源行業處處有機會，說三天三夜都說不完的，找准一個突破點，堅持去做就可以了。
祝樓主生意興隆哈！
⑷ 人力資源公司怎麼運作怎麼盈利
你所說的外包包含兩種情形：涉及崗位的勞務外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，風險也不低。獵頭類的盈利更高一些，勞務外包走的是量。中介獵頭需要多年的人脈資本積累。您可以分析自己的優勢，進行選擇。
2、作為職業中介需要特批。勞務派遣注冊資金需要達到50萬。
3、成立公司：注冊資金（驗資證明）、名稱檢索、股東以及章程、特批的需要批文、特殊的技術人員要求（人力資源管理師）、經營地址證明。這些可以找代理公司完成，強調：注冊資金的代理運作不好會給公司帶來風險，請謹慎從事。
4、職業中介的風險較小，在於對客戶的資質普通審查即可。獵頭公司的風險一部分在於客源和手中的存貨。勞務派遣公司技術含量低，風險不小，好在量大簡單，掌握熟練地政策法規會比較好一些，風險聚焦在社保和合同履行上。管理咨詢公司的范圍比較廣，技術含量要求高，專業水平是其中這幾類要求最嚴格的。
5、各種需求都有。中介和勞務派遣市場定位不是很高，
獵頭較高，管理咨詢公司目前上升，市場不大穩定。以上回答希望能給你帶來幫助
⑸ 寫一個，關於人力資源，勞務中介的策劃書
朋友，你想開一個這樣的公司嗎？恭喜你，你選對了，人力資源在中國興起內的時間大概快十容年了。但縱觀中國今天的人力資源勞務派遣市場，我只能用一個字來形容，那就是「亂」，然而行業的不規范只是暫時的。我估計超不過五年，這個行業的門檻就不是那麼好進入的。當然一次行業的洗牌正悄悄地進行。
至於策劃書需要共同來探討，進一步再說吧。
⑹ 人力資源公司常用的營銷手法
寶寶我只是學過一點中鵬人力資源，還沒有做過呢，不過見別人的都是跟企業合作的吧
⑺ 人力中介是怎麼運營的
你所說的外包包含兩種情形：涉及崗位的勞務外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，風險也不低。獵頭類的盈利更高一些，勞務外包走的是量。中介獵頭需要多年的人脈資本積累。您可以分析自己的優勢，進行選擇。
2、作為職業中介需要特批。勞務派遣注冊資金需要達到50萬。
3、成立公司：注冊資金（驗資證明）、名稱檢索、股東以及章程、特批的需要批文、特殊的技術人員要求（人力資源管理師）、經營地址證明。這些可以找代理公司完成，強調：注冊資金的代理運作不好會給公司帶來風險，請謹慎從事。
4、職業中介的風險較小，在於對客戶的資質普通審查即可。獵頭公司的風險一部分在於客源和手中的存貨。勞務派遣公司技術含量低，風險不小，好在量大簡單，掌握熟練地政策法規會比較好一些，風險聚焦在社保和合同履行上。管理咨詢公司的范圍比較廣，技術含量要求高，專業水平是其中這幾類要求最嚴格的。
5、各種需求都有。中介和勞務派遣市場定位不是很高，
⑻ 幫我分析下人力資源公司的業務構成和盈利風險
回答如下：
1、人力資源公司可以分為中介獵頭類、勞務派遣類、管理咨詢類。你所說的外包包含兩種情形：涉及崗位的勞務外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，風險也不低。獵頭類的盈利更高一些，勞務外包走的是量。中介獵頭需要多年的人脈資本積累。您可以分析自己的優勢，進行選擇。
2、作為職業中介需要特批。勞務派遣注冊資金需要達到50萬。
3、成立公司：注冊資金（驗資證明）、名稱檢索、股東以及章程、特批的需要批文、特殊的技術人員要求（人力資源管理師）、經營地址證明。這些可以找代理公司完成，強調：注冊資金的代理運作不好會給公司帶來風險，請謹慎從事。
4、職業中介的風險較小，在於對客戶的資質普通審查即可。獵頭公司的風險一部分在於客源和手中的「存貨」。勞務派遣公司技術含量低，風險不小，好在量大簡單，掌握熟練地政策法規會比較好一些，風險聚焦在社保和合同履行上。管理咨詢公司的范圍比較廣，技術含量要求高，專業水平是其中這幾類要求最嚴格的。
5、各種需求都有。中介和勞務派遣市場定位不是很高，獵頭較高，管理咨詢公司目前上升，市場不大穩定。
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