1. 市場營銷策劃案例分析
這個問題 不能問答你 這里需要一整個案例來解析 營銷理論知識 但是你的提問本身沒有提供案例
2. 求營銷策劃中品類創新的案例
在上海傑信的營銷觀中，品類創新未必是某種技術或標准上的革命性突破，關鍵核心是在專原有的產屬品中提出新的概念進行全新包裝，改頭換面，給消費者帶來全新的記憶沖擊，不僅能有效促進銷售，更能給消費者留下深刻的品牌印象。
09年上海傑信咨詢公司在服務蠟筆小新幽沫奶茶時，就巧妙地藉助消費者對五穀的健康認知，加入「纖體」概念，開創了「纖體五穀奶茶」品類，在對目標消費群具有強烈的吸引力的同時又輕松地與競爭對手形成差異化競爭區隔。又比如蜂之巢的「高原王漿」與「楚蜂神韻」、金娃「營養果凍」、六和「滋生活」高端肉食、好當家「海洋早餐」等，個個都是品類創新的成功案例。
3. 跪求一篇一個成功的市場營銷案例策劃案例並分析其成功之處
有一本介紹豐田汽車管理的書，從企業創世到最後，其中就有個個市場突進案例，非常經典。叫豐田管理還是什麼的，記不清了，隨便都可以找到案例和分析。
4. 營銷策劃的實例
我的文庫里上傳了幾個營銷策劃案例。其中有一個公關活動。可以去看下。
5. 營銷策劃案例分析
因此，宏濟堂此次廣告活動的用意就是直接將矛頭對准了江中健胃消食片，細分其兒童市場。因為神方小兒消食片直接細分的兒童市場，是江中健胃消食片的核心市場之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利潤來源。這一事件的發生迅速喚醒了公司的危機意識，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在兒童用葯市場的份額隨時可能失去，推出兒童助消化葯新品已是勢在必行。
面對這一危機，江中公司實行了如下應對策略：
1．在宏濟堂的大本營山東、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推廣力度，其中電視廣告投放量增加到3倍，並進行大規模、長時間的江中健胃消食片的「買一贈一」活動。以期通過綜合打壓其銷量，斷其現金流的方式阻止、阻止其向全國擴張。在短時間內將神方小兒消食片逐出了市場。
2．進行細致的市場調查，找到消費者心中的真實想法。調查發現：（1）家長們缺乏「兒童助消化葯」可供選擇，擔心兒童用「成人葯品」有損健康，造成不用葯兒童的數量驚人，市場存在大量空白；（2）地方競品龐雜，多為「雜牌軍」，缺乏品牌壁壘的庇護，易於搶奪；
（3）江中現有兒童用戶滿意度「虛高」，家長存在兒童用「成人葯品」的擔心，造成用葯量偏低，存在提升的空間。
3．2003年底，正式推出兒童裝江中牌健胃消食片。
4．調動一切元素來製造細分品類的差異，並讓消費者充分地感受到差異。
（1）兒童裝江中健胃消食片為擺脫了「成人葯品」的影響，完全針對兒童進行設計。片型採用0.5g（成人則為0.8 g），在規格和容量上也更適合兒童。葯片上還壓出「動物」卡通圖案，口味上則是採用兒童最喜愛的酸甜味道，同時在包裝上顯眼處標有兒童漫畫頭像以凸現兒童葯品的身份……。這些改進使兒童裝健胃消食片的產品從各方面都更好滿足兒童的需求，並不斷提示家長這是兒童專用產品。
（2）包裝的設計上，延用了江中牌健胃消食片的整體風格。
（3）將兒童裝江中健胃消食片盡量陳列在江中健胃消食片旁邊；在條件允許的情況下，同時在兒童葯品專櫃進行陳列。
（4）將零售價格定為6元，與江中健胃消食片基本持平。
（5）為兒童裝江中健胃消食片的廣告傳播提供了充裕的資金。
（6）兒童裝江中健胃消食片廣告中首先開拓品類，廣告需反復告知消費者，「專給兒童用的，解決孩子不吃飯問題」，從而吸引目標消費群不斷嘗試和購買，使兒童裝江中健胃消食片成為消費者心智中該品類的第一。
（7）為了鮮明地讓消費者將兒童型與成人型江中健胃消食片區分開，廣告片的主角啟用了極具親和力的影視明星肥肥（沈殿霞），而成人型江中健胃消食片電視廣告仍繼續沿用小品明星郭冬臨。
兒童裝江中健胃消食片面市不久，其銷量在全國范圍都呈現飛速攀升的態勢，短短半年時間，銷量已破2億。這極大加強了江中公司對兒童裝的信心。因此，在2005年江中公司的資金分配上，將兒童裝江中健胃消食片作為優先保障產品，投入巨額推廣費用，以全力搶占「兒童助消化葯」的心智資源。
問題：
1．結合案例分析：江中公司這次營銷策略取得成功的原因主要有哪些？
2．在本次營銷活動中，是如何保證江中健胃消食片市場細分的有效性的？
3．在江中牌健胃消食片的兒童市場領域，是如何進行有效的營銷組合的？
4．為什麼在兒童裝江中牌健胃消食片的包裝設計中要延用江中牌健胃消食片的整體風格？
6. 營銷當中的恭維法案例
贊美對方的經驗和能力案例如下： 電話營銷人員： 您好！趙經理，我是一點就通咨詢公司的舒紅。聽陳總說，您在電話營銷方面非常有經驗，而我們公司剛好是一家專注於電話營銷的培訓咨詢公司。今天打電話給您，是真心想請教一下您在打電話方面的銷售經驗。您現在說話方便嗎？客戶： 有什麼事你講吧。電話營銷人員： 趙經理，我很想從您這里學習更多的電話營銷經驗，您覺得電話營銷人員的業績好壞主要與什麼有關系呢？客戶： 我覺得主要與電話溝通技巧有關。電話營銷人員： 趙經理您對電話使用真的很有研究。趙經理，您覺得電話營銷人員的電話溝通水平主要體現在哪些方面呢？客戶： 在我們公司主要體現在約見客戶這一環節。因為我們公司的業務開展是首先用電話預約，然後上門拜訪，面對面銷售。這樣，一個電話營銷人員的電話約見能力就直接影響到他每天接觸准客戶的數量，當然對業績也就有直接影響了。電話營銷人員： 趙經理，我絕對同意您的看法。那麼貴公司的電話營銷人員在電話溝通方面的能力能達到您的要求嗎？客戶： 還是有點兒差距。電話營銷人員： 差距主要表現在什麼方面呢？客戶： 一方面是突破障礙的能力，有一部分電話營銷人員在繞過前台這一關時總是很費勁；另一方面是開場白不夠精彩，這樣就導致了相當一部分電話營銷人員因為無法吸引目標客戶的注意力而功虧一簣。這就是差距。電話營銷人員： 趙經理，與您通話，我感覺您的思路非常清晰，而且洞察問題的能力很強。聽您剛才的談話，我的理解是：由於有些電話營銷人員不能約到足夠的客戶，這樣就直接影響到他們的業績，對吧？客戶： 是這樣的。電話營銷人員： 趙經理，前面我簡單提到過，我們公司一直專注在電話營銷領域的研究和應用工作。如果我們有機會合作，通過培訓讓您的電話營銷人員可以更好地使用電話與客戶交流，從而增加約見客戶的數量，並更好地提升銷售業績，您覺得怎麼樣？客戶： 好是好，只是培訓工作都是我們人力資源部在負責，我們只是提需求而已。電話營銷人員： 我理解，趙經理，正常情況下是您把培訓需求告訴人力資源部，然後由他們來尋找資源、安排培訓，對吧？客戶： 是的，所以，你還是與人力資源部談談吧。電話營銷人員： 沒問題，首先謝謝趙經理。請問人力資源部與誰談呢？客戶： 你找王經理吧。電話營銷人員： 好的，我馬上給王經理打電話，他的名字是……？客戶： 王天，分機是123。電話營銷人員： 好，我會隨時把與王經理談話的結果向您匯報。同時，也希望有更多機會向您學習。
7. 7w2h策劃法運用案例分析
7W2H，全稱為7W2H營銷策劃法，是5W2H分析法在營銷策劃領域的特殊應用形式，由國內營銷策劃人庄一召首先提出。它更切合營銷和營銷策劃領域的特殊性，是營銷和營銷策劃領域分析問題、解決問題的更為有效的基本方法。
所謂7W2H，其實就是WHO、WHAT、whom、WHY、WHICH、WHERE、WHEN、HOW和HOW MUCH，即在進行營銷策劃時，要從誰營銷、營銷什麼、對誰營銷、為什麼營銷、利用哪些素材營銷、借用什麼載體營銷、在哪兒營銷、在何時營銷以及營銷預算是多少這九個方面入手，這樣可以迅速釐清思路，找到解決問題的有效方法。
7W2H九個因素可以分成兩組，第一組是基礎因素，決定營銷的科學性和合目的性，包括WHO（營銷主體）、WHAT（營銷本體）、WHOM（營銷受體）和WHY（營銷目的）；第二組是方法論因素，決定營銷的創造性和效果，包括WHICH（營銷素材）、HOW（營銷載體）和WHERE（營銷通路）、WHEN（營銷時機）和HOW MUCH（營銷預算）。其中WHICH比較特殊，從營銷素材是營銷本體的屬物和屬性來看，它應歸結為基礎因素，但考慮到對營銷素材的研究、應用主要是一個營銷導向的素材發掘、選擇、創造和借用過程，營銷素材明顯地是作為手段在使用，所以還是把它歸結為方法論因素。
7W2H分析法的提出，旨在實現營銷策劃的技術化，並通過技術化而達到簡單化，從而讓策劃者或決策者更容易做出好的策劃，即創意獨特、思路清晰、方案可行、執行容易、效果明顯的策劃。
8. 推銷洽談中誘導法的案例
木有找到