多目標決策分析例題營銷

㈠ 市場營銷學案例分析題2

1，建議從以下幾個方面答：a，合格的企業營銷人員不能只針對存在的市場進行營銷，要內善於發容現潛在的市場b，合格的企業營銷人員在發現了潛在市場後要善於對市場進行差異化分析，找出目標市場的需求c，合格的企業營銷人員在確定了目標市場，找出了目標市場偏好後能及時對自有產品進行調整，讓調整後的產品既能適應新市場的需求，又能保證生產利潤。2，第一個業務員只會盯著既有市場，缺乏發現目標市場的能力；第二個業務員能尋找到目標市場，但是缺乏市場分析能力；第三個業務員顯然是成功的，他找出了潛在市場，對目標市場進行了差異化分析，並且拿出了合理的調整方案。

㈡ 多目標決策的數學模型

多目標決策問題的某一可行方案與其他可行方案兩兩比較時，其結果有三種可能：①所有目標都是最優的方案，稱為完全最優解，這種情況極少出現。②所有目標都是最劣的方案，稱為劣解，立即可以淘汰。③目標有優有劣，既不能肯定方案為最優，也不能立即予以淘汰，這種方案稱為非劣解，又稱有效解或帕雷托最優解。多目標最優問題的數學模型為：設系統有 m個目標f1(x)，f2(x)，…，fm(x)，要求評價由n個變數組成的方案x=(x1，x2，…，xn)T，如果這些目標都要求最大（或最小），並要求解滿足約束條件集合R,則數學模型可表達成如下形式： 式中F(x)=(f1(x)，f2(x)，…，fm(x))為目標向量。

㈢ 多目標決策的理論與方法的內容提要

多目標決策是現代決策科學的重要組成部分，是運籌學的重要分支。通常，人們所面臨的實際決策問題包含若干個相互矛盾且不可公度的決策目標。如何在有限資源的限制下，同時使得多個目標函數達到最優或找到決策者的滿意解是確定多目標決策要研究的問題。然而，由於人為因素或客觀因素的影響，實際的多目標決策問題常常伴隨著許多不確定性，如模糊性、隨機性等。因此，本書將分別從確定多目標決策、隨機多目標決策及模糊多目標決策三個不同的角度出發，主要介紹三類多目標決策問題的模型、有關理論及求解模型的若干演算法。
本書可作為高等院校運籌學、管理科學、信息科學和系統工程專業的高年級本科生和研究生教材，並可作為相關專業科技工作者、工程技術人員、教師的參考書。

㈣ 多目標決策的理論與方法的介紹

多目標決策是現代決策科學的重要組成部分，是運籌學的重要分支。通常，人們所面臨的實際決策問題包含若干個相互矛盾且不可公度的決策目標。如何在有限資源的限制下，同時使得多個目標函數達到最優或找到決策者的滿意解是確定多目標決策要研究的問題。然而，由於人為因素或客觀因素的影響，實際的多目標決策問題常常伴隨著許多不確定性，如模糊性、隨機性等。因此，本書將分別從確定多目標決策、隨機多目標決策及模糊多目標決策三個不同的角度出發，主要介紹三類多目標決策問題的模型、有關理論及求解模型的若干演算法。本書可作為高等院校運籌學、管理科學、信息科學和系統工程專業的高年級本科生和研究生教材，並可作為相關專業科技工作者、工程技術人員、教師的參考書。

㈤ 多目標決策分析理論方法與應用研究的內容簡介

全書共分14章，第1章緒論；第2章到第7章介紹多目標屬性決策問題及其理論方法（包括英美派系和歐洲大陸派系的理論方法）；第8章為模糊評價及模糊AHP；第9章到第11章介紹多目標優化決策及其理論方法；第12章群體決策；第13章人工智慧m在多目標決策分析中的應用；第14章多目標決策分析的軟體工具。
為了使讀者更好地學習掌握所介紹的理論方法，本書各章給出了大量的示例。本書目的旨在提高決策科學性的同時，突出面向實際，強調應用。
本書可作為信息管理與信息系統、電子商務、物流管理及工業工程等專業高年級本科生和管理科學與工程、企業管理研究生（碩士生、博士生）的參考教材。也可作為其他經濟管理專業和涉及管理決策領域的行政幹部、企業主管、各種專業人員的重要參考材料。

㈥ 多目標決策的發展簡況

多目標最優化問題最早是由義大利經濟學家L.帕雷托在1896年提出來的，他把許多本質上是不可比較的目標化成一個單一的最優化目標。1944年J.von諾伊曼和O.莫根施特恩又從對策論角度提出具有多個決策者並相互矛盾的多目標決策問題。1951年T.C.考普曼從生產和分配活動分析中提出多目標最優化問題，並引入了帕雷托優化的概念。1961年A.查納斯和W.庫珀提出目標規劃。1963年L.A.瑞特從控制論角度提出多指標問題的一些基本概念。1976年R.基奈和H.拉伊發利用多屬性效用方法求解多目標問題。60年代以來，出現了很多解決多目標決策問題的方法。中國70年代中期開始推廣應用多目標決策方法，現在已取得了一定的成果。

㈦ 多目標決策分析方法綜述(層次分析法)

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是對一些較為復雜、較為模糊的多目標問題作出決策的簡易方法，它是美國運籌學家T. L. Saaty 教授於70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多准則決策方法。
層次分析法，它是一種簡明、實用的定性分析和定量分析相結合的分析方法。層次分析法把滿影響因素按照相互作用的影響及隸屬關系劃分成有序的遞階結構，從而形成一個多層次結構模型。在每一層次上根據對一定客觀事實的主觀判斷。對所屬層次中的要素進行兩兩比較，然後經過數學計算和檢驗，獲得該層次相對於高一層的相對重要性的權數。在次基礎上進而計算出個層次要素對於系統的目標組合權數，從而得出不同的備選方案的權數，並進行排序；最終得出滿意的方案。
層次分析法最大的優點是可以在決策中更好地把定性分析和定量分析結合在一起以及矩陣的檢驗並保持評價過程中的一致性，避免過於主觀性，尤其是在許多復雜因素都發生的情況下，運用層次分析法顯得尤為重要。另一個優點是在於它是一個開放式的決策方法，它所要求的遞階層次結構可以隨著決策者的問題的復雜程度以及決策人的偏好而加以修正和補充。
還應注意兩個問題：第一，在構造遞階層次結構時，要注意同一層次的各個因素具有互斥性；第二，在進行兩兩比較構造判斷矩陣時，由於主要依賴主觀判斷，為避免意見過於偏哪一個因素，應盡量採取專家集體判斷的方法。只有這樣，上述的層次分析法才能真正的發揮其科學性作用。（我自己總結的，不是!!）

㈧ 如何制定營銷計劃 試題答案

（一）計劃概要
計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是：「本年度計劃銷售額為5 000萬元，利潤目標為500萬元，比上年增加10％。這個目標經過改進服務、靈活。定價、加強廣告和促銷努力，是能夠實現的。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元，占計劃銷售額的2％，比上年提高12％」。」
（二）營銷狀況分析
這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有：
1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所佔的比例等等。
2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。
5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
（三）機會與風險分析
首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。
（四）擬定營銷目標
擬定營銷目標是企業營銷計劃的核心內容，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策。計劃應建立財務目標和營銷目標，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際、合理，並應有一定的開拓性。
1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。
2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等。
（五）營銷策略
擬定企業將採用的營銷策略，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略。
（六）行動方案
對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。
（七）營銷預算
營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算後，送上層主管審批。經批准後，該預算就是材料采購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。
（八）營銷控制
對營銷計劃執行進行檢查和控制，用以監督計劃的進程。為便於監督檢查，具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門，應分析問題原因，並提出改進措施，以爭取實現預期目標，使企業營銷計劃的目標任務都能落實。

㈨ 市場營銷案例分析題

1 . (2分) 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關系的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。正 確 錯 誤 14 . (2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 . (5分) 企業的任務書應當做到（ ）。 A.確定營銷費用 B.貫徹市場營銷觀念 C.切實可行 D.鼓舞人心 3 . (5分) 在飽和需求狀態下，實行保持性營銷策略的主要措施有（ ）。 A.保持合理價位 B.嚴格控製成本 C.配備適當推銷力量 D.改變消費者對產品的信念和態度 7 . (3分) 當目標顧客人數眾多時，生產者傾向於利用（ ）。 A.直接渠道 B.短渠道 C.長1 . (5分) 產品線的劃分依據是（ ）。 A.產品功能相似 B.消費上具有連帶性 C.供給相同的顧客群 D.有相同的分銷渠道而寬的渠道 1 . (2分) 在市場營銷學中，換代產品也屬於新產品。正 確 錯 誤 2 . (2分) 在買方市場條件下，能源供應緊張，縮減產品線對企業有利。正 確 錯 誤 3 . (2分) 一個產品，即便其內在質量符合標准，但若沒有完善的服務，實際上就是不合格的產品。正 確 錯 誤 4 . (2分) 包裝一般分為三個層次，其中最接近產品的容器，如潤膚露的瓶子，就是運輸包裝。正 確 錯 誤 7 . (2分) 生產企業在特定的市場里，選擇幾家批發商或零售商銷售特定的產品，這就是選擇性銷售。正 確 錯 誤 8 . (2分) 經紀人是擁有所經營產品的全部所有權的批發商。正 確 錯 誤 1 . (50分) 案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：針對本課程第七章「目標市場營銷」方面的內容，通過報紙、雜志、網路等渠道查找一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「市場細分及消費者市場細分的依據」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。 舉例分析題（實例20分，分析30分）：舉例說明，產品生命周期各階段的特點如何？企業如何根據各階段的特點制定相應的營銷策略？（註：1、可通過報紙、雜志、網路等渠道查找相關實例，不得選用本課導學和網路課程提供的案例。2、可針對產品生命周期的全過程或某一二個階段進行分析，論述部分不少於500字。）

㈩ 一道市場營銷的題目，用STP理論，從利用市場細分、目標市場選擇和市場定位三個角度回答

segment:按消費人群分，學生（再細分為家境較好學生、家境一般學生、家境較差學生）、老師、外回來人員答。每種人員的消費習慣都不一樣。
target:選定自己餐廳針對的人群是哪一細分類或幾個細分類
position: 根據自己的實際情況，針對自己選定的細分類進行設計，使自己的餐廳能在細分市場里佔有相對優勢的地位。如獨特的品味、獨特的環境、優惠的價格、菜飯量大、最美的笑容等獨特的體驗。

個人意見僅供參考！
別忘記採納加好評啊