送菜上門策劃市場定位

Ⅰ 送菜到家的經營模式

生鮮社區實體店+互聯網會是出路，電子商務會滲透到生鮮行業是必然的。但是不會取代線下的形式，因為生鮮不像是其他商品，比如服裝，辦公用品等這些的規格是固定的，但是生鮮就不一樣了，每個批次或者是一個批次都會不一樣的，這就需要人與人之間的溝通，所以最後一公里，肯定得由個人來完成，而不是以快遞的形式。因此，你的送菜到家＋互聯網模式，實現以單定采，零庫存是很有優勢的，做好整個社區的宅配，那整個社區的市場就是你的了。

Ⅱ 送菜上門前期需要做什麼

做好接待工作哦

Ⅲ 想做農貿市場，咨詢一下你們市場策劃定位、設計、招商服務

咨詢農貿市場的策劃定位、設計、招商服務的話，現在農貿市場建設的很多，還是找一家專業的公司做好農貿市場前期定位以及設計和招商服務很重要。

Ⅳ 蔬菜配送如何盈利

蔬菜配送要盈利需要找準定位，關注采購。

一、定位方面，

蔬菜配送生意主要是蔬菜食材的配送，配送的定位一定要准確，一般的配送范圍有超市配送、餐廳配送、機關事業單位食堂配送等這些。有一個比較清晰的配送定位會給配送生意帶來非常大的便利，對於剛入行的蔬菜配送企業來講，找到清晰的定位相當於有了新的開端。

二、采購方面，

想要做蔬菜配送生意盈利的話，那麼必須要在采購方面做好工作，因為蔬菜生意涉及方方面面，而源頭就在於蔬菜的供應產地，無論是蔬菜的品質還是價格方面，一定要找到一個非常合適的生產基地，這樣的話才能夠保證蔬菜配送企業有利可圖，

如果在蔬菜的采購方面控制不嚴格的話，產生的不良影響會是極深的，很有可能會導致配送的成本增高，而且等到規模擴大之後，弊端會顯現的非常明顯。

三、物流配送方面，

物流配送方面對於蔬菜的配送生意是一件非常重要的事情，也是整個配送中比較關鍵的一個點，如何按質按量的將蔬菜配送到客戶的手中，是蔬菜配送企業需要思考的地方。

蔬菜配送的注意事項：

1、蔬菜配送的生意需要每天都進行相同的流程，形成規模之後，會涉及很多的對賬單據，這就需要企業在財務管理方面不能有絲毫的馬虎，一旦出現很明顯的漏洞，就十分容易造成成本的損失。

2、對原料進行加工，使原料成為附加值更高的成品或半成品。這是最重要的蔬菜銷售方式，也是最具競爭力的盈利方式。不同的企業在蔬菜加工中有不同的附加值，這有利於企業競爭優勢的形成。

Ⅳ 蔬菜配送市場怎麼定位

這樣的經營模式註定失敗！至少進10年內，勸你不要這樣做！
1、運輸內成本容 人力成本 時間成本 你做不起
2、人們消費觀念為改變
3、那是高檔配送質量很高的
4、縣城的菜多得多 你的附加值在哪
5、也就是偶爾買一買 縣城走一圈能有多大

Ⅵ 送菜到家的經營理念

很有前景，值得嘗試。

Ⅶ 如何進行開店前的前期策劃和市場定位分析

開店是先有市場定位，後有策劃。
一、市場定位：
1、目標客戶群。（是針對小孩、青年版、中年或老年人權，還是針對男性或女生等等）要有一個明確目標。
2、店址選址定位。（根據你目標客戶的集中反影量而決定，例如：你如果做學生生意的，那麼就要考濾在學樣周邊）
二、策劃分析：
1、門面裝修策劃（包括內、外部裝修風格、產品款式策劃等）
2、市場推廣策劃（包括促銷策劃、廣告投入策劃等）
3、員工培訓策劃
4、銷後客戶維護

Ⅷ 我想做送菜到家的項目

做為一名從業人事，我來回答你吧！我是貴州省 貴陽市 加然生活圈 創始人
這個項目也就是時下盛行的互聯網+農業（即生鮮電商O2O）。
首先你要整合上游資源，即產品來源，不管是自建也好，還是整合現有的也好。
其次你要建站，即建設網站。或者你弄小點，電話訂購也行。
最後你要推廣，如果有網站，還得線上線下結合。
接著我們來分析，現在已是電商時代，什麼東西都可以在網上賣，便寡頭們什麼都佔有了，就是生鮮電商還不沒有成熟，這就是創業的一大機會，也是一大風險。
怎麼樣才能做好？你可以分析下，很多人因為工作或者習慣原因，確實不想出門買菜了，這是硬需求，天天都得要，所以市場肯定是好的。
要求做到以下幾點：
一、品類齊全，品類齊全可以帶動流量，促進銷售，單一產品肯定做不成社區生鮮電商的。你想，人們吃一餐飯需要很多東西，不可能只在你這買一樣讓你送來，最好的是你提供的是家庭餐飲的解決方案。
二、及時性，這個不必說了。我七點要吃晚飯，你八點給我送來，這不扯淡么。這也是大家都沒有做好的問題，也就是物流問題。
三、標准化。食材南北不同，地域不同，人各不同，你怎麼滿足千奇百怪的需求。滿足同一類需要都是問題，比如白菜，有人喜歡綠葉多的，有人喜歡桿多的，有人喜歡大的，有人喜歡小的，沒個標准，難以界定。另外新鮮度，你認為是新鮮的，別人或許不這么認為。心裡作用，人都是相信自己的，同一棵白菜，他自己選就會認可，你送過去就會不認可。
之後就是你的戰略戰術選擇了。
不建實體，只建倉儲，死！網上銷不動或者滯後些，全爛在手裡。
建實體，零售加網銷結合，勉強生存。之後你就進入了艱難的精細化管理（進貨，庫存，店面，人員，銷售，推廣）了，累！
要說下去更長了，希望採納