分析雲南白葯的營銷策略總結其成功的經驗

❶ 雲南白葯的市場營銷策略

以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……

❷ 雲南白葯的營銷策略

雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。

❸ 分析雲南白葯的整體產品概念的五個層次

雲南白葯的整體產品概念的五個層次如下：

1、核心利益層次，是指產品能夠提供給消費者的基本效用或益處，是消費者真正想要購買的基本效用或益處。

2、有形產品層次，是產品在市場上出現時的具體物質形態，主要表現在品質、特徵、式樣、商標、包裝等方面，是核心利益的物質載體。

3、期望產品層次，就是顧客在購買產品前對所購產品的質量、使用方便程度、特點等方面的期望值。

4、延伸產品層次，是指由產品的生產者或經營者提供的購買者有需求的產品層次，主要是幫助用戶更好地使用核心利益和服務。

5、潛在產品層次，是在延伸產品層次之外，由企業提供能滿足顧客潛在需求的產品層次，它主要是產品的一種增值服務。

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雲南白葯的起源：

飲譽中外的中華奇葯「雲南白葯」創始人曲煥章，出生於雲南省江川縣趙官村的一個漢族貧苦農民家庭。曲煥章一生悲苦，年幼父母雙亡，全靠老祖母和姐夫撫養，12歲就到姐夫袁恩齡家學習中醫傷科、葯物炮製和一些醫葯基礎知識，年紀輕輕便成為江川一帶小有名聲的傷科醫生。

20世紀20年代，雲南軍閥混戰，曲煥章不問政治，埋頭研究他的草葯。他認真學習那些他從未接觸過的葯理、葯化和制劑學，請教中西醫葯專家，反復地篩選和組合百寶丹，多方面地總結驗證臨床療效，終於研製出了新一代的白葯。

1955年，曲煥章家人毅然向政府獻出百寶丹等葯全部秘方，政府將其改名為「雲南白葯」，交由昆明制葯廠生產。在周恩來總理的親自關懷下，雲南白葯廠成立，白葯步入了快速發展的全盛時期。如今變成了現代制劑，進入了千家萬戶，成為了我國家庭的常備葯之一。

❹ 請從經濟生活角度,分析雲南白葯集團成功的經驗對傳統企業轉型升級的啟示。

雲南白葯集團的經營戰略確立是正確科學的，傳統企業轉型升級，必須要有正確的經營戰略
白葯集團的核心競爭力得到了堅持與強化，掌握了獨門的配方，核心的技術和科學的管理
白葯集團非常注重品牌形象與企業形象，誠信經營。