app營銷需求分析

Ⅰ 如何分析APP功能需求及結構

我認為，分析、鑒賞一個 App 首先要明確自己的需求。比如您作為一個產品設計師，您肯定會關注每一款 App 的設計；同時我相信不光是 App 的設計，日常生活中那些設計優美的產品，也一定是您感興趣、關注的對象。但是我以為無論是什麼類型的工作，...

Ⅱ 如何做好手機APP開發需求分析

設計app候首先應該想清楚:1 app界面設計發;2 app發軟體注意切割編碼;3 發布app應用並進行跟蹤監測;4 APP軟體用戶需求析;5 APP軟體原型設計等發app候要經歷階段包括:1 需求調研階段;2 app案例系統台代碼編寫階段;3 app應用發布試行階段;4 式運行app軟體階段;5 運行維護app階段等每階段都必須謹慎待

Ⅲ 怎麼做APP市場分析

可以先從行業的專業知識，清楚並了解它的盈利模式，影響盈利的因素，成本回主要來源於那些方答面。如何通過公司歷年來的數據用你的專業把它用Excel的形式清晰的呈現出來，如果理清了這條路我相信就可以很直觀的看到公司的盈利點在哪裡，成本最主要的因素在哪裡，以此來提供解決方案和意見。
需要做APP的數據分析，競爭對手的APP數據分析等等。這些都是固定數據的分析，另外可能還需要一定的市場調研，比如有些你想到的數據但是沒有參考的需要你自己去調研市場。像同行競爭對手的終端運作模式是怎樣的，單價和受歡迎程度，服務質量等等綜合因素的考量。

酷傳提供APP的各項數據統計，也可做APP競品分析，希望對你有幫助！

Ⅳ 從軟體銷售到需求分析師或DBA

銷售的話，代碼雖然可以簡單了解，但是有許多其他人不具備的特質，需要特別能說，可能需要有很好的溝通，有時還需要有人脈，有酒量。但是在這個時期，你以前會的那些代碼可能就永遠的忘了，所以吧，不太建議你從銷售開始做起。
另一方面，做軟體實施的話可以作為起點，也可以靠寫代碼來作為起點，至少，這樣的話你以前學的東西不會忘記太多，這個就靠你自己了，實施和寫代碼過程中將自己的經驗自己記錄下來，這些都是花錢買不到的，也多接近些對你有用的人，比如將來可能跟你合作的那些人。當你覺得這個時候你很成熟了，你該做下一步考慮了。
這個時候，你看你是銷售，還是繼續提升自己的專業技能，因為這個時候寫代碼的能力你已經增強了，而你這時的忽悠水平也可以去干銷售了，畢竟銷售的業績好的話，錢是比你現在要多。其他的吧，你說的DBA，需求分析師，這個就得看你的水平了，是金子總能發光的。至於項目管理層，也是一條技術的道路，有些東西靠機遇和運氣。

Ⅳ APP營銷的營銷策略

App營銷的功能策略分為「全功能包含品牌」、「單一功能展現品牌」兩類。
所謂專「全功能包含屬品牌」指的是，一款App里包含除推廣品牌以外還帶有多種功能。如「全家FamilyMart」推出的App，實現了「產品信息」、「門店信息」、「卡路里測算」、「選餐機」等多個功能；而「單一功能展現品牌」，顧名思義，一款App實現一個功能，或是推廣品牌文化，或是發布品牌產品信息，或是一款小游戲，清晰明確。
App營銷的體系策略則分為「產品型」、「品牌型」、「綜合型」。
其次，需要考慮如何讓受眾接受這款App。由於消費者和用戶對品牌App的理解已經從好奇上升到熟悉，並且成為用戶了解和接觸品牌的必須途徑，因此，分析消費者和用戶的行為，挖掘他們內在的需求和興趣點，是App創意與品牌結合的重點之一。

Ⅵ APP開發的需求分析應該怎麼做

隨著移動互聯網的發展，以及智能手機的普及，APP應用市場發展火爆。目前，國內智能手機用戶已經超過了6億。APP開發將是未來信息技術的主流。要想在眾多的APP應用脫穎而出並獲得成功，首先就要做好APP開發需求分析，那麼我們應該怎麼做呢？永易信息科技來跟您聊聊。
一、項目定位
在做APP開發之前，首先要明確你的APP是做什麼用的，要實現什麼目的，這一點對於APP開發尤為重要。你的APP開發能解決什麼問題，是工具型還是娛樂型APP應用軟體。
二、目標受眾分析
目標受眾分析就是指你所開發的APP是為誰服務的。根據年齡、收入、學歷、地區等多維度進行目標用戶群體定位，並分析用戶在不同消費場景下的需求，進而滿足用戶需求。
三、APP競品分析
競品分析做得好不好，也直接影響這個產品之後的發展。確定哪些產品是你的競爭對手，通過不同的渠道獲得競爭對手信息，可以用SWOT分析法對產品的優勢、劣勢、機會和風險等四個方面與競爭對手進行全方位的比較，知道自己有哪些優勢和劣勢。
四、產品功能設計
APP的設計和開發都離不開對APP功能的分析，特別是的APP軟體的方案中要多APP功能進行詳細的說明。根據APP應用的使用場景和操作流程，提煉軟體的功能需求，以及軟體運行的硬體環境。
五、用戶界面設計
APP的視覺設計是APP開發完成以後給APP使用者的外在形象，即APP用戶在使用你的APP是看到的字體的顏色、字體的類型、APP的標識logo等。盡量提供用戶特點鮮明的功能和界面，達到用戶體驗的最佳化，給予用戶良好的視覺體驗。

Ⅶ 如何做好app產品需求分析

這個事情一般是產品總監帶頭，下面人員建議的形式去做；或者獨立產品的負責人去做，去規劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情；其他事情可能是臨時處理問題、 應對營銷部門的各種小需求、行業變化帶來的戰略臨時調整、各種對內對外培訓工作； BOSS對於規劃只是方向上的把握，更多可能是投入產出比，是否能帶來盈利。例如你說要搞購物商城，他有權否定!他要搞金融，那你也得跟他充分溝通想法和難點。 對於騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外。 一般規劃會存在導向側重點，有的公司就是內部領導說了算，有的需要以市場為導向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，下面就個人理解說下做好規劃的幾點建議： 一、前期調研 1、內省；總結歸納今年出現的所有問題和需求，找出待優化部分；（這里往往存在疑難雜症） 2、競品；做下競品分析，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產品太多，應該很好提煉）；或者觀察別人的產品版本的演進過程（升級公告）； 3、公司戰略層面；與高層領導做深層次的溝通，看董事會對明年如何定義，是一個什麼年，有什麼重大戰略；當然你也可以根據競品分析得出的結果去跟他們聊，如果他們沒有計劃的話（例如，明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優缺點對比；） 4、確定產品生命周期的階段計劃，規劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰略方向，明年處於一個什麼位置，需要達成什麼樣的產出，才可以實現未來的發展。 二、產出規劃 1、給規劃取名，提出口號，定義需要達到目的,，提煉出一個最重要的規劃（例如，明年是商城年，達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標確認後，相關的采購計劃、選品計劃、經營模式是B2C還是C2C,其他部門也應該隨之跟上；例如明年是用戶體驗年，達到口碑傳播的目的； ）； 2、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點； 業務來源是什麼，價值在哪，解決方案是什麼； （讓公司戰略層、研發部門、驗收、運營、了解規劃和需配合的事情，是否有難度或疑問，隨時調整） 3、時間進度表，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度，每月，或者某個時間范圍，所需要達到的里程碑是什麼； 4、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務清單（例如：母嬰社區要做商城，商城中各模塊的上線，需要做哪些事情） 5、指定責任人，將規劃清單產出物指定相關責任人，也給他們做年度規劃時有一個參考；由具體責任人，將任務細節拆分到自己的季度和月度計劃中。（通常季度計劃，月度計劃 會在之前詳細做一次，也就是在年度規劃上進行細化，細化後作為月度的考核指標） 6、風險評估，給出規劃可能出現的風險點，要求企業給到哪些組織支撐，以保障規劃的正常運行。 三、落地執行 1、有了規劃必須每月執行，每月對當月計劃進行核對和變更（便於及時處理因需求變更，人員變動等情況，導致的規劃無法落地）； 2、如果是項目性質的需求，產品經理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據規劃時間點，項目團隊人員必須大部分時間參與，否則就會延期（有單獨項目管理團隊可製作功能點驗收，時間點跟進交給他們就行了）； 3、通過任務拆分的形式，提高執行效率；很多公司都是一個需求做得很大很全，往往會存在延期，如果技術經理能喝產品充分溝通，對需求進行小功能點的拆解，然後逐個完成，這樣效率會大大提升； 4、研發方法，最近很流行敏捷開發,可以參考，但是還是得根據公司的具體情況進行選擇，不要盲目跟風； 四、考核激勵 1、定義規劃的考核指標：確立規劃是否有效的判斷標准！是否存在財務指標，即產品的功能是否影響公司盈利；是否需要在PV、UV或者注冊用戶數上有質的提上； 2、對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規劃路線的穩定； 好了，就說這些，主要還是愉快的讓公司團隊和諧友好的讓美好的事情發生。