⑴ 產品市場定位的問題
最佳的定位應立足於廣受推崇，又獨一無二兩個特點。就象勞斯來斯汽車，雖然獨一無二，但他的規模與大眾是沒法比的。
現實市場往往並不完美，要麼是當前市場格局已經定型，要麼是有眾多競爭品牌。如果是前者，那做市場定位時就要盡量避開這個市場，另尋他路，如果是後者，機會則要好一些，一般要從細分角度確立定位問題。 做定位有一個大前提，必須審時奪勢，學會犧牲。高端也好，中端也罷，哪個成功機會大一點，就做哪個。成功是第一步，至於做多大則是成功之後的事情，不必急於一時。
⑵ 對一種產品進行市場定位，應該怎麼做，請舉例說明
例：
產品：微信分銷商城
定位：適合中小企業的分銷商城。
優勢：性價比高（功能多，穩定，打開速度快，銷售分析系統強大、輔助功能強大，24小時技術保障）
⑶ 有個新食品想推出市場，怎樣做新產品的市場研究與定位
新產品上市前要做以下市場調研:
1、推廣渠道定位，即通過哪種渠道去營銷新產品;
2、消費者需求調研，即消費者會不會買新產品，為什麼;
3、新產品的口味測試
4、新產品的價格測試與定價
等等
可以找一家專業的市場調研公司來做，鄭州市我知道的有鄭州嘉盛市場研究公司可以做。
⑷ 光明牛奶的市場定位和市場選擇是什麼
看著碗里「忘了」鍋里
據了解，隨著雲南本地市場的競爭程度愈演愈烈，供求矛盾將日益凸現。
有業內人士指出，牛奶之爭的必然性有其歷史背景和現實因素，隨著本地牛奶
市場逐漸趨於飽和，固定一地的做法無疑滿足了不企業擴張的胃口，這時走出去就
成為必然的選擇。昆明市農場管理局有關負責人此前在接受采訪時曾流露出這樣的
遺憾：「迄今，還沒有一家『雲南造』牛奶企業走出紅土高原，將目光投向省外市
場。眾企業在盯著本地市場這個『碗』的同時，竟忘了國內乃至國外市場這口『鍋
』。」對此，在昆明一定市場的某牛奶公司的負責人向記者坦言：「走出去談何容
易，人家一個三鹿集團就擁有65000頭奶牛。滇奶要成為乳品界下一個『紅塔山』
，首先面臨的便是資金問題。」
危機下求變
市場法則告訴我們，整個產業的覺醒和走向成熟，必然會造成企業個體的嚴重
危機；一個品牌強大的同時，必然伴隨一批品牌的衰落和死亡。正是基於這一原因
，省外一些牛奶企業已開始重新調整戰略方向和市場定位，其中有大手筆的並購，
法國達能集團參股光明牛奶可以看作牛奶王國進入變革的時代的標志，也使得牛奶
大戰從產品、營銷的比拼升級到資本的比拼。更重要的是，國際食品巨頭的外資介
入，已從原來主打國際品牌轉向鯨吞本地品牌，以兵不血刃的手段重洗產業格局。
雲南大學的一位經濟學教授指出：「危機往往使得企業之間進行著微妙的合縱
與連橫，老對頭甚至變為好朋友。在競爭日趨激烈的背景下，雪蘭、海子、前進、
鄧川共同攜手，以雲南良好的自然環境和氣候為優質奶源為保證，打造『滇奶航母
』也並不是不可能的事。
誠如鄧川乳製品有限責任公司一位工作人員所言，牛奶市奶不可能由兩個三個
品牌壟斷。所謂「壟斷市場」的說法，也會以一個區域的數家本土企業聯合的形式
出現。看來，滇奶要真正「走出去」，唯有捏成拳頭才成。
無論最終如何，牛奶王國的攻伐戰會一直長期地持續，在「出去」與「進來」
還沒有分出勝負之前，危機才剛剛開始……
⑸ 產品的市場定位的方法有哪些
特色定位法成分
利益定位法
用途定位法
使用者定位法
競爭定位法
檔次定位法
利益定位法
形狀定位法
消費者定位法
.類別定位法
感情定位法
比附定位法
情景定位法
文化定位法
附加定位法
⑹ 牛奶搭檔餅干營養怎麼樣給小孩吃可以嗎
可以的，假如作為早餐的話 建議在喝杯牛奶！
⑺ 你吃過「牛奶搭檔」這個餅干嗎你覺得怎麼樣
味道一般般，不喜歡它家的包裝。
⑻ 華美食品出的牛奶搭檔餅干有哪些口味
現在華美食品的牛奶搭檔好像改名兒了吧，叫什麼每日粗糧了，包裝還是跟以前差不多的，也有桶裝，我見過的有原味、蔬菜味、低糖蔬菜味、芝麻味四種品味，個人比較喜歡低糖蔬菜味，長得胖比較care糖分，呵呵。。