我國民營銀行合理市場定位

㈠ 我國目前有哪些民營銀行

民營銀行是由民間資本控股的採用市場化運作的現代金融企業。 銀行的產權屬於民間投資者，由民間投資者決定公司的治理並者對銀行的經營成敗負全責。目前我國的民營銀行，均由兩家或以上投資方共同控股，依託互聯網，通過大數據技術創新金融服務，業務主要針對消費貸款和企業貸款。

㈡ 民營銀行的成立對目前我國以國有銀行佔主體的金融結構有哪些影響

此次民營銀行的「放行」引起了社會的廣泛關注，然而社會 各界對於我國民營銀行發展前景的態度也是喜憂參半，民營銀行發展也是機會與挑戰 並存的。設立民營銀行的初衷是將競爭機制引入金融領域，打破目前國有銀行高度壟 斷、所有制較為單一的金融結構，有利於規范我國的地下金融，是我國深化改革在金 融領域的關鍵之舉。 本文以民營銀行的相關理論為基礎，分析了民營銀行的比較優勢以及發展我國民 營銀行的重要性，然後對目前我國民營銀行的發展現狀進行了深入的剖析，並總結出 了民營銀行發展中存在的主要問題，最後借鑒國外經驗從法律制度、政府監管、民營 銀行自身發展等方面提出了相關的對策建議。

㈢ 根據本講，民營銀行的三種定義中，哪一種最為合理

，商業銀行分國有銀行， 股份制商業銀行，地方性商業銀行。

四大國有商業銀行：中國銀行/中國農業銀行/中國工商銀行/中國建設銀行
股份制商業銀行：中國郵政儲蓄銀行/中國交通銀行/招商銀行/興業銀行/民生銀行/華夏銀行/中信銀行/浦東發展銀行/深圳發展銀行/廣州發展銀行/中國光大銀行/恆豐銀行/
地方性商業銀行:就是農村信用社，農商銀行
民營銀行不屬於商業銀行的。學術界對民營銀行的定義大致可分為產權結構論、資產結構論和治理結構論三種。產權結構論認為由民間資本控股的就是民營銀行；資產結構論認為民營銀行是主要為民營提供資金支持和服務的銀行；治理結構論則認為凡是採用市場化運作的銀行就是民營銀行

㈣ 我國中小商業銀行市場定位的戰略是什麼

我國中小商業銀行的市場定位戰略

2000-12-12

改革開放以來,隨著我國金融體制改革步伐的深入,銀行體系開始發生變化, 國有銀行一統天下的局面逐步被打破, 跨區域的股份制商業銀行和地方性的城市商業銀行等中小商業銀行迅速崛起,中小商業銀行的蓬勃發展,為我國的金融發展和經濟增長起著積極推動作用。但是,由於中小商業銀行定位戰略不到位,業務經營重點與國有商業銀行雷同,影響其體制優勢轉化為經營優勢和競爭優勢。 要想解決這個問題,使經濟增長有一個穩定的基礎,中小商業銀行必須進行新的定位戰略思考。

中小商業銀行市場定位的戰略選擇

商業銀行的市場定位是指銀行對其核心業務或產品、主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定。商業銀行的市場定位戰略是指銀行根據自身特點,揚長避短,選擇、確定客戶———產品———競爭地(C—A—P)最佳組合的系統步驟和方法,以達到銀行資源的最優配置和最佳利用。由於商業銀行市場定位戰略是銀行用來與競爭對手抗衡、吸引消費者以及充分有效利用資源的大方針、大原則, 因而它是商業銀行最基本和最重要的戰略。

按金融機構總體競爭框架的異同來劃分,金融機構的市場定位戰略有兩類:跟隨型市場定位戰略和求異型市場定位戰略。跟隨型市場定位戰略的核心內容是商業銀行在相當長時期內, 選擇並不斷努力維護一種與其競爭對手相同或相似的競爭框架體系。我國中小商業銀行在發展初期市場定位雷同, 大都採用此種跟隨型市場定位戰略。

求異型市場定位戰略的要點是商業銀行在相當長時期內遵循並維護與其競爭對手相異的競爭框架體系。按照商業銀行總體競爭框架體系相異的程度劃分, 求異型市場定位戰略又可分為兩種類型:顯性和隱性的求異型市場定位戰略,前者是指商業銀行在金融產品提供、金融服務方式、目標客戶選擇和主要競爭地確定上都顯示出與眾不同的特性。後者是指商業銀行將自己的專有技術資源注入與競爭對手相同或相似的產品客戶競爭地域,從而形成相異的競爭框架體系。

我國中小商業銀行宜選擇求異型為主,跟隨型為輔的定位戰略,這種市場定位戰略應具備以下幾個特點:1、支撐求異型市場定位戰略的核心業務必須多元化。由於銀行競爭日益激烈, 商業銀行以單一核心業務為支撐的求異型市場定位戰略而謀取競爭優勢的有效性正在日益減弱。從我國銀行業發展趨勢看,市場競爭的日趨激烈, 以及伴隨資本市場發展而出現了金融「脫媒」程度的逐步加深, 將促使中小商業銀行都須具有較多的核心業務優勢才能爭取競爭的主動性。面對金融體制改革的進一步深化和金融市場化程度的逐步加深, 商業銀行更加不能輕易坐失由於政策變化和技術進步所帶來的任何市場定位機會和新核心業務培植的可能。根據C—A—P模型, 商業銀行在深入調查研究的基礎上,不斷進行市場細分,尋求「人無我有、人有我新、人新我特」的市場定位戰略。2、更多地採用跟隨求異型市場定位形式。 也就是將其獨特的專門服務技術優勢融入與競爭對手相似的競爭業務中去形成與眾不同的別具一格的市場定位戰略。

中小商業銀行市場定位戰略的具體舉措

中小商業銀行市場定位戰略的准確與否,直接影響到其生存與發展。 中小商業銀行市場定位的依據應遵循四個基本原則。一是市場化原則,通過准確分析市場,適應市場需求,確定適合自己的定位方向。二是安全效益原則。市場定位準確與否,評價標准就是能否符合安全,效益的要求。三是實事求是原則。 也就是要根據當地的經濟金融環境,因地制宜,因企制宜,合理確定市場細分。四是適時調整原則。 條件變化了,市場定位也要隨之改變。

(1)實施革新領先戰略

應發揮中小商業銀行在體制和機制上的優勢,以產權界定清晰的股份制為基礎, 根據社會主義市場經濟發展規律、市場規律和機制, 不斷健全和完善現代商業銀行制度,以現行的一級法人制為目標管理模式,可考慮從建立現代金融企業制度角度來改革目前的城市商業銀行的股權結構, 使其由「地方國有控股公司」轉變為建立起現代企業制度的民營商業銀行。建立健全各項科學管理機制,如風險機制、 激勵機制、用人機制、分配機制、業務管理與考核機制, 運用不同的企業治理機構與方式使這些機制具體化、制度化,真正得到貫徹執行。

(2)倡導服務質量領先戰略

目前,我國工商企業特別是外貿進出口企業、生產企業、 「三資」企業及私營企業和企業集團是銀行中間業務批量經營的主要需求者。中小商業銀行應積極開拓中間業務,並提高服務質量。一是應大力發展表外業務。 中小商業銀行應發揮自身優勢,努力開展本外幣結算和各種代收代付、代客理財、代客外匯買賣等新業務,在不斷開發新品種的同時,改善業務和收益結構,擴大市場份額。二是?/td>

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㈤ 我國有沒有民營銀行,哪一家是我國的第一家民營銀行

沒有。即使象民生銀行這樣國有股很少的銀行也只有民生一家；
如果是某個人一股獨大的銀行，法律不禁止申請設立，但是監管部門肯定不會批准。
上海有花旗銀行專門向中國內地高端客戶提供服務的私人銀行。但這里所說的私人銀行並不是「私人辦的銀行」，而是一種個性化的高端金融理財服務。在國外，私人銀行的客戶定位一般為50萬至500萬美元的可投資資產，而一些國際著名的私人銀行，像摩根大通，則要求客戶起碼要有500萬美元的可投資資產。 目前國內私人銀行市場也是剛剛起步階段。

㈥ 我國到底現在有沒有民營銀行

目前國內已經有民營銀行的試點了。
10家中國響當當的民企將「兩兩結對」發起成立5家自擔風險的民營銀行。進入首批試點名單的10家民營企業包括：阿里巴巴與萬向（浙江）；騰訊與百業源（深圳）；均瑤與復星（上海）；商匯與華北（天津）；正泰與華峰（溫州）。此次試點民營銀行，將採取共同發起人制度，即每家試點銀行的發起人不得少於兩家民營資本。據業內人士介紹，之所以採取共同發起人制度，主要是為了使得民營銀行未來運營的決策更加均衡，同時防止銀行牌照稀缺資源被獨吞。以上試點民營銀行建設正在籌劃中。
建立民營銀行主要是為了打破中國商業銀行業單元國有壟斷，實現金融機構多元化。與國有銀行相比，民營銀行具有兩個十分重要的特徵：
一是自主性，民營銀行的經營管理權，包括人事管理等不受任何政府部門的干涉和控制，完全由銀行自主決定；
二是私營性，即民營銀行的產權結構主要以非公有制經濟成分為主，並以此最大限度地防止政府幹預行為的發生。

㈦ 民營銀行如何在銀行業激烈的競爭格局中謀求生存與發展

民營銀行
在銀行業激烈的競爭格局中謀求生存與發展，1.首先是你對市場的定位問題，我認為應該定位為中小群體，2.應該劍走偏鋒，所謂偏鋒就是做國資銀行所不能的事，當然前提是要合法，3.改變國有銀行的現行服務方法，真正體現客戶是上帝，4.靈活經營。如果能做到這些何愁不能佔有一席之地，何愁不能生存

㈧ 我國的民營銀行有哪些.

2019年9月28日江西裕民銀行正式開業後，我國共有18家民營銀行，另外17家是：天津金城銀行、上海華瑞銀行、浙江網商銀行、溫州民商銀行、深圳前海微眾銀行、湖南三湘銀行、重慶富民銀行、四川新網銀行、北京中關村銀行、吉林億聯銀行、武漢眾邦銀行、福建華通銀行、威海藍海銀行、江蘇蘇寧銀行、梅州客商銀行、安徽新安銀行、遼寧振興銀行。
民營銀行存款資金與其他傳統銀行一樣，受存款保險條例的保護和銀保監會的監管，因此民營銀行存款相對是安全的。
盡管民營銀行在攬儲能力和風控方面可能不及傳統國有銀行和商業銀行，但民營銀行也屬於正規持牌金融機構，具備吸收公眾存款的資質。但民營銀行一般的投資方向是小微企業，雖然有著比較大的收益，但也存在著一定的風險。所以選擇把自己的錢投向民營銀行時仍需了解全面、慎重考慮。
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