營銷策劃的分類

① 營銷策劃方案有多少種類

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長安園•產業別墅全案營銷

② 營銷計劃的分類

可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。
（1）長期計劃的期限一般5年以上，主要是確定內未來發展方向容和奮斗目標的綱領性計劃。
（2）中期計劃的期限1-5年。
（3）短期計劃的期限通常為1年，如年度計劃。 可分為總體營銷計劃和專項營銷計劃。
（1）總體營銷計劃是企業營銷活動的全面、綜合性計劃。
（2）專項營銷計劃是針對某一產品或特殊問題而制定的計劃，如品牌計劃、渠道計劃、促銷計劃、定價計劃等。 可分為戰略計劃、策略計劃和作業計劃。
（1）戰略性計劃對企業將在未來市場佔有的地位及採取的措施所做得策劃。
（2）策略計劃是對營銷活動某一方面所做得策劃。
（3）作業計劃是各項營銷活動的具體執行性計劃，如一項促銷活動，需要對活動的目的、時間、地點、活動方式、費用預算等作策劃。

③ 營銷策劃公司的類型有哪些

品牌策劃、廣告策劃、市場營銷策劃、商務策劃。
一般是這四種。
品牌策劃具體是策劃品牌個回性、品牌形象答、品牌文化的。
廣告策劃主要是媒介投放渠道、媒介效果關了、廣告創意方面的。
市場策劃主要是分銷渠道、價格策略、競爭對手策略方面的
商務策劃主要是活動、會晤、談判、溝通方面的策劃。

④ 營銷策劃類型

營銷策劃包括品牌策劃、產品策劃、價格策劃、渠道策劃、推廣策劃、公關策劃等等內，現在杭州很多容廣告公司說的全案策劃其實只是品牌策劃和推廣策劃，真正的全案策劃其實應該是營銷策劃。這樣的公司我估計杭州沒有幾家。至少是主要人員在大中型企業有幾年甚至十幾年以上的營銷策劃經驗。

⑤ 市場營銷策略的分類是什麼

1．穩定戰略
穩定型戰略，又稱防禦型戰略，是以保持原有的業務經營水平為主要目標的一種戰略。企業通過詳細的分析市場環境和內部條件後，如果發現業務的增長面臨困難，即使投入大量資金並對企業的各項資源進行有效的配置，仍然難以為企業的業務增長找到與之相匹配的市場機會，可以採用這種戰略，維持現有的業務經營水平，或求得較少的增長。穩定型戰略又包括兩種基本類型：積極防禦戰略和消極防禦戰略。前者以積極的態度積蓄力量，對抗競爭者的攻擊，後者則一味迴避競爭，力圖維護企業現狀。
2．發展戰略
市場發展戰略，是指企業在現有市場基礎上，開發新的目標市場的一種戰略，企業可供選擇的市場發展戰略包括以下三種基本類型。如表2.1所示。表2.1企業發展戰略類型
┏━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓
┃ 密集發展 ┃ 一體化發展 ┃ 多元化發展 ┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃市場滲透 ┃後向一體化 ┃同心多元化 ┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃市場開發 ┃前向一體化 ┃水平多元化 ┃
┣━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━┫
┃產品開發 ┃水平一體化 ┃集團多元化 ┃
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(1)密集性發展策略。
當企業現有產品和現有市場還有發展力，企業尚未完全開發出潛在的產品和市場的機會，則要採取密集性發展策略。這種策略包括以下三種類型：
①市場滲透。
即企業採取更積極的銷售措施，在現有的市場增加現有的產品銷售。這種銷售又包括以下三種具體形式：A.採取降價和增加銷售網點等辦法，千方百計使現有顧客多購買本企業的現有產品；B．加強促銷活動或增加產品的品種，把競爭者的顧客吸引過來，使他們購買本企業現有的產品；C．採取提供樣品等活動，想辦法在現有市場上把產品賣給那些從未買過本企業產品的顧客。
②市場開發。
即企業採取種種措施，千方百計在新市場上擴大現有產品的銷售。它的具體形式有兩種：A．擴大銷售區域。可以從區域性銷售擴大到全國性銷售，也可以從國內硝售擴大到國際市場銷售；B．進入新的細分市場。可以根據消費者的需要，增加產品的新設計，利用新的銷售渠道和廣告宣傳，滿足新市場未滿足的需求。
③產品開發。
即企業在現有市場提供新產品或改進的產品，如增加花色品種、規格型號等，以滿足顧客的需要，擴大銷售。如圖所示。

(2) 一體化發展戰略。
企業在以下情況下採用一體化發展策略：企業面臨的行業很有發展前途，而且企業在供、產、銷等方面實行一體化能提高發展效率，加強控制，擴大銷售，增加贏利，從而提高經濟運作效率。一體化包括以下三種類型：
①後向一體化。
就是企業收買或合並原材料供應商，從過去向供應商購買原材料改變為自己生產原材料，實行供產聯合。如一家拖拉機廠原來買進輪胎，現在自己生產輪胎。一些大零售公司和連鎖超市不僅設有中央采購配運中心，自己采購貨物，集中供應其所屬的零售商店，實行批零一體化，而且擁有許多工廠，自己生產所經營的商品，實行商工一體化，他們這樣控制其供應系統也是一種後向一體化。
②前向一體化。
企業收買或合並批發商、經營商或零售商，使產銷聯合，自產自銷，實行產銷一體化。例如，美國勝家公司設有批發零售機構，並且在全國各地設有縫紉機商店，自產自銷，這種產銷一體化就是前向一體化。此外，一些經營原料或原材料的企業，向前伸延生產相應的產品，如防止企業生產經營服裝，木材公司生產傢具，造紙公司打算經營印刷業務，批發企業延伸開辦零售商店，這也屬於前向一體化。
③水平一體化。
即企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，如某家大企業公司收購、兼並若干小公司，或者與其他同種類型企業合資生產經營，這些都是水平一體化。
(3)多元化發展戰略。
這是企業盡量增加產品種類，實行跨行業生產經營多種產品和業務的一種戰略。如果企業所在行業缺乏有利的市場機會，或其他行業具有更大的吸引力，可以實行多元化發展策略。這種策略有以下三種類型：
①同心多元化。
即以現有產品為中心向外擴展業務范圍，利用現有的技術、特長和營銷力量，逐漸開發與現有產品近似的或同一類的產品，吸引更多的新顧客。如制葯廠利用制葯技術開發護膚美容品、運動保健產品等。這種多元化經營有利於發揮企業原有的技術優勢，風險較小，比較容易成功。
②水平多元化。
即企業利用原有市場的優勢，採用不同的技術開發新產品，增加產品種類和品種。如某企業主要經營農用收割機和食品機械，面向農村市場，後又開發農葯、化肥等農用化工產品，以多條產品線來增加企業產品系列，既增強了企業實力，又滿足了農村市場的需求。
③集團多元化。
即大企業通過收購，兼並其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業中去，新產品、新業務與公司現有的產品、技術、市場無聯系。例如，某大鋼鐵公司經營金融業、旅館、快餐等。
3．收割戰略
收割戰略，也稱縮減戰略，是以短期利潤為目標的一種營銷戰略。戰略決策者考慮的不是某種產品或業務未來的長期發展，而是如何增加產品短期的投資收益率，以謀求盡可能多的現金收入。採取這一策略的原因主要在於：企業現有產品或業務組合中的某個或某幾個的狀況不佳，且已無發展潛力，企業通過大幅度裁減其投資，用某些短期性的營銷行為來謀求短期利益，以便有利於優化企業現有的產品組合，促進企業的不斷發展。
4．撤退戰略
撤退戰略，是將現有產品或業務從現有市場退出的一種戰略。如果某項業務已經沒有增長潛力，或者從事這項業務會妨礙企業進一步增加盈利，可以考慮採用這種戰略。
撤退戰略通常有三種類型：臨時性撤退、轉移性撤退和徹底性撤退。產品銷售不佳，企業暫時停止經營，待查明原因對產品進行改進營銷策略後，再生產投放市場，爭取贏得用戶的歡迎，這是臨時性的撤退。在市場上，往往有這樣一種情況，在甲地滯銷的產品，在乙卻十分暢銷。如18～21英寸平面彩色電視機，在我國城市市場上已基本處於滯銷產品，而在廣大農村市場需求量卻很大。此種情形下，企業從原市場退出，去開發其他吸引力較強的新市場，這就是轉移性撤退戰略。企業放棄原經營方向，轉向生產經營其他范圍的產品（或業務），這也是轉移性撤退戰略。徹底性撤退戰略，是指企業針對處於衰退期的老產品，或是剛上市但已表明「不對路」而過早夭折的新產品，採取斷然退出市場的戰略。

⑥ 策劃分類

對策劃的理解，有廣義和狹義之分。
單就企業策劃來說，廣義上有產品策專劃、戰略策劃、企業文化屬策劃、渠道策劃、經營模式策劃，可以涉及到企業的幾乎所有部門。狹義上有活動策劃、文案策劃、創意策劃、營銷策劃等。
對策劃的不同理解，形成了不同的思路或流派。每個企業、每個人都可以按照自己的理解去執行策劃。因此也形成了不同的策劃風格。

⑦ 策劃分為哪些類型的策劃求具體點，如（活動策劃，項目策劃）等等，有什麼區別

策是計謀、謀略的意思，劃指設計。策劃是一種籌劃、謀劃及策略。為達一定目的，充分調查市場環境及相關環境的基礎上，遵循一定的方法或規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制定科學的可行性的方案。現在策劃是一種職位，而策劃公司則是為其他公司執行「策劃」的三方組織。

作為一家極具影響力的策劃公司，我們能做什麼呢？

1，品牌戰略：品牌環境掃描商業模式分析頂層架構設計企業戰略研討。

2，品牌定位：市場環境分析；競爭環境分析；消費行為分析；企業自身分析。

3，品牌戰術：品牌命名；品牌理念；品牌口號；品牌故事。

4，品牌設計：標志設計；IP形象設計；VI系統設計；產品包裝設計；SI零售店鋪設計；網站策劃設計；畫冊規劃設計；品牌展廳設計；品牌海報設計；產品造型設計。

5，品牌傳播：整合營銷；微信營銷；SEO快照；SEM競價；軟文營銷；微電影；廣告片；微信H5。

6，品牌管理：電商託管；年度服務；品牌顧問；流程優化；制度建設；落地輔助。

策劃公司主要側重企業的品牌包裝和推廣，以及企業的大型活動的起草、組織、實施等過程的全面執行。隨著工業、消費品、飯店、房地產等行業的突飛猛進，中國本土策劃企業在服務方向上有所重點、各有千秋。