阿u幻境的市場定位

A. 話說~無線網路定位的設置在哪裡找阿~

第一個問題。可以大概知道他的位置。方法就是測定他的信號強度以三角或圓的幾個點來測定得到的幾個信號百分比再利用實際地型距離算出位置。無限網路2。4G的信號的，越沒有遮擋物越准確。信號測定也是要專業儀器的比喻2.4G頻譜儀什麼的。《淘寶上有賣》。如果沒那麼大的工程需要以你現有的設備去測！也可以就是精確度完全沒保障！是我的話我估計也只能測出大概是那幾棟樓裡面的人在連接我的無線設備。方法就是拿這你的路由器再做個移動電源插上連接著手提電腦進入路由設置裡面以你那裡的地行以200到300米的直徑圓圈范圍走動看那個連接你的無線設備連接情況。
第二個問題。很容易就能區分。每個無線路由設置頁面裡面都有個網路流量統計功能的你打開他裡面就有個個電腦的NAC地址的。每台電腦都會有一個固定的NAC地址。一般人也不懂的修改的。只要一連接路由上面就有記錄的了。

B. 安徽瑞食通酒店管理有限公司的酒店服務內容

安徽瑞食通酒店管理有限公司向合作酒店企業提供專業的酒店服務與管理。
u 酒店前期的整體規劃及管理服務
u 酒店前期的整體策劃及准確定位服務
u 提供酒店全權委託管理服務
u 酒店專業顧問管理服務
u 酒店市場定位策劃
u 酒店裝修策劃及流程設計
u 酒店財務設計
u 酒店經營預算年度策劃
u 酒店營虧控制策劃
u 酒店營銷競爭優勢分析及戰略設計
u 酒店專業全程培訓
u 酒店物品采購計劃及管理
u 酒店經營理念及企業特色文化打造
u 酒店特色服務文化打造
u 酒店特色服裝設計管理
u 酒店市場調研及科學分析
u 酒店產品戰略定價
u 酒店特色菜品設計
u 酒店員工特色服務形象設計
u 酒店專業人才選拔及考核（包括高級廚師隊伍）
酒店合作方式
（一）委託全面管理
受託派出以總經理和各主要經營部門經理組成的管理班子，全面負責酒店的經營管理，按照瑞食通酒店管理公司的模式推行現代的科學的先進的酒店管理，確保酒店資產的增值保值和經營的良性運轉，為業主培養一支職業化的管理階層和員工隊伍，打造一座名牌酒店。
※負責按照瑞食通管理模式和星級要求、質量管理標准，結合實際制定具有本酒店特色管理模式。
※負責組建精幹實用管理機構，合理定編定崗，科學用人，高效節支。
※負責結合酒店實際情況和市場情況制定經營方案及經營指標，並貫徹實施。
※推行激勵機制，指導、督促現場管理，抓服務質量，創服務特色。
※負責確定客源市場定位，採取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經營。
※負責有效控製成本，分解費用指標，節支降耗。
※督導酒店在運轉中整改、完善、提高，保持良好經營管理狀態，促使酒店進入良性運轉循環。
※負責為業主培養出一支具有星級管理水準、能獨立經營管理的職業化員工隊伍。
（二）租賃承包
管理公司在考察、論證和評估酒店後，與酒店業主簽訂租賃承包經營合同。合同期間，管理公司根據需要派駐各層級管理人員，按照瑞食通品牌及星級酒店標准，對租賃承包酒店進行經營和管理，確保酒店能夠良好運轉，同時根據租賃承包經營合同規定完成酒店經營指標。
（三）協助管理
派出以常務副總經理為首的及各經營部門經理組成的管理班子，按照瑞食通管理模式提供協助管理，提升酒店管理水平保證正常運轉，並向酒店總經理負責。
（四）開業籌備管理
根據酒店開業籌備需要和相應酒店的星級要求，採取酒店專業人士定期或不定期到現場的方式，全方位協助業主籌備酒店開業前從工程到酒店開業慶典的一切工作。
※制定開業前的各項工作計劃。
※協助業主設置組織管理機構，合理定編定崗，精簡實效。
※協助調整酒店布局、功能分布、室內裝潢設計和布置、以及水、電、空調、弱電系統、消防安全和酒店內部運作流程。
※協助建立酒店運行的基本模式（員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）。
※協助招聘、培訓管理服務人員。考核選聘、強化培訓、現場模擬、外派實習。
※協助擬定經營管理方案。市場調研，客源定位，制定經營方針、目標及管理方案，供開業實施。
※協助策劃營銷方案，大力對外宣傳和公關，協助舉行酒店開業儀式。
（五）顧問咨詢服務
管理公司並不直接參與酒店的業務管理，只派出專業管理顧問人員長駐或定期到酒店，考察酒店的經營情況，並就當時情況提出改善意見。按酒店要求和根據業主的專項需求，委派專業顧問對其提供多元化的酒店專業咨詢服務，包括工程、市場、財務、營銷、服務、培訓等方面，使該專業領域的經營管理水平達到全面提升，從而產生更好的經濟效益。
※大型會議、冷餐宴會、美食節和聖誕大餐以及各種活動的營銷策劃和組織實施。
※為酒店把脈，診斷存在的問題並提出解決問題的辦法和措施。
※酒店各部專業管理和各項專業技術指導。
※為酒店進行專業的市場經營分析。
※為業主提供工程咨詢，包括：酒店選址、建築風格定位、規劃設計、功能分區和平面布局、室內裝潢設計和布置、對酒店傢具、設施設備和酒店供應物品的規格提出符合標準的建議。
（六）專業培訓服務
管理公司在了解企業的培訓需求後，有針對性地擬訂培訓目標、制定培訓計劃，並負責實施培訓。運用現代化的教學手段，結合不同層次人員的培訓需求進行全方位輔導，幫助您造就一支精於管理的管理團隊和訓練有素的員工隊伍。
※派出專業培訓師，到業主方酒店對口進行短期專業培訓。
※接受員工的理論學習、實際操作、模擬現場等培訓。
※中高層管理人員的學習培訓。
※根據業主方或酒店實際，進行各專題培訓講座。
酒店培訓體系
培訓宗旨
我們的培訓宗旨是：「以專業化培訓為您塑造專業人才，以專業化人才為您帶來長遠的發展。」
培訓理念
培訓是管理的基礎，是優質服務的保證，是員工素質提高的前提，是提高企業競爭力的有效途徑，是成功銷售的催化劑。
培訓課程體系
我們為客戶提供了一套獨特的「全方位階梯式」酒店培訓課程體系。該體系在總體上按照管理層次（新進員工、基層員工、初級領班和主管、中級管理人員和部門負責人、高級管理人員和業主）和技能領域（操作技能、管理技能和職位專業技能知識）以及社會擴充知識領域（責任、心態、溝通）三個角度為企業制定培訓計劃、設計培訓課程、提供培訓服務。貫徹：培訓一個，學習一個，實行一個，解決一個。通過多層次、全方位的課程培訓，以達到全面提升酒店管理和運行效能的目的，符合國家星級標準的要求，以及實現職業經理人的道路。
全方位階梯式培訓模型
公司組織架構
瑞食通公司實行董事會領導下的總經理負責制。
（一）組織機構
瑞食通酒店管理公司總部設在合肥。設有工程咨詢、酒店運營、綜合管理、人力資源及培訓、科技網路等職能部室。
（二）公司核心層
總經理 高先鋒先生
高先鋒先生 資深的酒店管理專家，具有十七年的酒店業管理工作經驗，曾先後任職於四星級酒店總經理，大型社會知名連鎖品牌酒店總經理，以及數家星級酒店總經理職務，領導多家大型酒店開業籌備管理工作，為眾多酒店和社會服務業進行培訓講座。2007年1月擔任中央國家機關選擇會議和出差定點賓館飯店招標評委，2007年4月擔任中國巢湖旅遊節旅遊餐飲烹飪大賽評委，2008年中國國際徽商大會-----服務禮儀及酒店接待培訓主講講師，2008年第三屆中國（合肥）徽菜美食旅遊節策劃顧問，在業內樹立起了腳踏實地、努力進取、勤奮好學、不斷鑽研、孜孜追求的職業的人格魅力品牌！
高先鋒先生取得的資質：
《中華人民共和國旅遊飯店總經理》資格
中國飯店業國家級評委
中華人民共和國特級烹調師
中國勞動和社會保障部國家職業技能競賽裁判
中國飯店業高級職業經理人
中國飯店業高級職業經理人專業委員會委員
安徽省旅遊局 客坐教授
執行總經理 方先生
方先生 資深的酒店管理專家，從事酒店管理工作十多年，積累了豐富的酒店管理經驗，也有著豐富的酒店籌建經驗。曾任職多家高星級酒店常務副總經理、總經理等職位，管理細微，工作務實，對服務有著獨到的見解。曾受邀為多家酒店進行顧問咨詢服務，工作業績得到業主和業內同行的一致好評。
方先生取得的資質
《中華人民共和國旅遊飯店總經理》資格
瑞士洛桑管理學院結業證書
執行總經理 王先生
王先生 資深的酒店管理專家，具有十五年的酒店業管理工作經驗，1991年參加酒店服務業工作，分別在外資企業、國有賓館、民營酒店等不同星級標準的賓館和酒店工作在不同的服務和管理崗位；從最基層員工開始，最高做到酒店總經理崗位；曾先後任職於多家高星級酒店總經理和大型社會知名連鎖品牌酒店總經理，領導多家綜合性酒店和社會餐飲開業籌備管理工作，對經濟性快捷賓館有著頗深造詣。為眾多酒店和社會服務業進行培訓講座，為多家酒店進行咨詢服務和顧問管理。其高度的工作責任感、認真細致的工作作風、勇於創新的進取精神在業內樹立起了優秀酒店職業經理人的美譽！
王先生取得的資質
《中華人民共和國旅遊飯店總經理》資格
中國飯店業注冊高級職業經理人
餐飲業職業經理人
酒店培訓專家團培訓師
（三）顧問核心 ：
曹陽 安徽省商業協會會長
王振聲 中國烹飪大師、國家一級評委、安徽東方徽菜研究所所長、合肥餐飲（烹飪）行業協會副秘書長
王 健 資深酒店管理專家，曾任安徽飯店行政總監和合肥廣玉蘭賓館總經理，為近20家中高檔酒店提供咨詢策劃。
顏酉敏 資深酒店管理專家，現任合肥城市之光商務酒店總經理。
黃宇海 資深酒店管理專家，國家級星級酒店評定員。
何東平：資深策劃師，曾任安徽酒店服務技能大賽總裁判長，國家級星級酒店評定員。
陳小齊：資深酒店軟體技術開發工程師，計算機軟軟硬系統的工程項目開發。
公司部分業績
安徽康源大酒店——---全面籌備策劃
安徽皖煤大酒店——--- 顧問式管理及培訓
合肥廣玉蘭賓館——---全權管理
安徽郵政賓館——----業務培訓
三河國際大酒店——--全員培訓★★★★
淮南森都大酒店——--顧問管理★★★★
安徽五河金皇都大酒店-----顧問管理★★★
合肥望江賓館——---財務專題培訓★★★
合肥美菱大廈——---財務專題培訓★★★
合肥富臨名家大酒店------管理培訓★★★★
安徽全力古井大酒店------管理培訓★★★★
黃山馨園國際大酒店------管理培訓★★★★
亳州魏王大酒店——---酒店裝修策劃★★★
合肥賽福東悅大酒店-----裝修策劃委託管理★★★
安徽御花園茶樓-------委託管理
安徽名人休閑會所-------委託管理
安徽銀灘綠洲大浴場-----策劃籌備管理
安徽養身堂足浴-------委託管理
安徽塞納河畔連鎖酒店------培訓管理★★★
安徽金環大酒店------顧問管理★★★★
阜陽國貿大酒店-------管理培訓(四星級) ★★★★
安徽皖能大廈酒店 --------管理督導兼顧問★★★★
2008中國國際徽商大會-------服務禮儀培訓
合肥新月光商務會所----管理培訓
合肥肥東銀滿樓大酒店------委託管理
宿州金匯國際大酒店--------委託管理(四星級) ★★★★
淮南新都會大酒店----------委託管理★★★
中國人民解放軍南京國際關系學院食堂-------經營管理
安徽警官學院（東西兩校區）食堂---------經營管理
安徽藝術學院食堂---------經營管理
安徽水利水電學院食堂-------經營管理
合肥銀港大酒店 ------經營管理 ★★★★
亳州新貴都城市酒店------委託管理★★★★
淮南大朗帝豪大酒店-------全權委託管理
蚌埠金唐宮大酒店--------委託管理
固鎮新世紀大酒店-------委託管理
阜陽古西湖農家莊園--------委託管理

C. 如何提升終端執行力

主講人：蔡丹紅◆課程前言今天是終端制勝的年代。一流的戰略更需要終端的執行保障。而終端執行力的提升可以通過客戶的分析分類、符合戰略的業務拜訪活動、促銷活動執行、考核、合理的分配體制、職場精神的塑造等多方面的工作展開。本課程將主要圍繞者市場督導如何進行終端開展業務活動展開。在這里，我們將自營店終端與代理店終端都合並稱為客戶，以便督導將對它們的工作納入一個體系，進行綜合考慮。對自營店於代理店的管理，從建立其正確的營銷觀念開始，到對終端客戶的分析分類，到對客戶訪問年度計劃、月度計劃、周計劃及日計劃的制訂，到單店終端拜訪工作如何開展進行了全面地輔導培訓。
本課程要求客戶准備某一區域相關終端客戶資料，一督導或業務人員的年度終端訪問計劃、月度計劃、周計劃，及日拜訪工作報告或日誌。
本課程在提高終端執行力方面有十分顯著地效果。已經有新光公司、真維斯、聯通租賃、章光101集團、紅蜻蜓集團、沈陽諾康葯業等許多企業接受過此課程。新光公司總經理（清華大學高材生，咨詢師出身、百萬年薪）、MBA出身的財務總監在參加完全部課程後，發表演說，認為此課程是他們「一生聽過的最實用的課程。」由於收效顯著，在業界已取得強烈反響。為此，《銷售與市場》2002年12期，曾有專文報道蔡丹紅老師該課程整個經過，作為一個優秀案例向各企業推廣。可參見網站「成功案例——諾康培訓紀實」介紹。
◆課程對象連鎖消費品企業營銷人員◆課程方式經典理論講解+針對性案例分析+情景模擬學習+小組互動問答◆課程內容一、批發型企業轉軌品牌營銷，門店經理的職能轉換
解決的問題：
u批發型渠道門店的功能特點
u品牌營銷渠道門店的功能特點
u品牌營銷與做生意的差異
u品牌營銷模式下門店經理、市場督導的職責轉化
二、客戶的確定
解決的問題：
u客戶的性質
u今天的客戶概念與以往客戶概念的差異
u市場細分與市場定位與界定客戶性質的關系。
u金字塔渠道與梳子型渠道利弊分析
討論作業：請大家根據上述原理，聯系自己的區域，確定自己的客戶性質，並用最簡短的語言表述之。
三、客戶的開發
解決的問題：
四、客戶的分析、分類
本部分主要通過實際案例的演繹，教導學員正確地對客戶進行分析分類的方法。了解只有堅持科學合理的、符合公司戰略原則的客戶分析分類，才能為自己的客戶拜訪作業提供切實可行的行動基礎。
解決的問題：
u客戶分析分類的四象方法
u客戶檔案的製作
u客戶資料的分析及管理：基本資料建立方法、過程管理控制方法、綜合分析評價方法
五、客戶訪問工作計劃的管理
本部分主要通過實際案例的演繹，教導學員根據分銷網路開發的計劃制訂客戶訪問工作計劃，學會合理運用自己的工作量，按照二八原理將主要工作量放在20%的重點客戶上。
解決的問題：
六、客戶訪問工作的效率管理解決的問題：

D. 為什麼瑞士的表那麼有名呢

http://www.sinoswiss.net/chinese/sector-006.htm
THE ECONOMIC & COMMERCIAL COUNSELLOR'S OFFICE OF CHINESE EMBASSY IN SWITZERLAND

瑞士鍾表製造業

提起瑞士，恐怕所有的人都會下意識地想到手錶。的確，手錶幾乎已成為瑞士的某種象徵，這也是瑞士人最值得驕傲和自豪的事。手錶為瑞士不僅帶來了無盡的商機，也為瑞士帶來了莫言的榮譽。在世界鍾表業數百年的發展進程中，瑞士手錶曾攀上風光無限的頂峰；也曾滑落至衰退的低谷。靠著瑞士人那種精益求精、不落人後的性格，瑞士始終將鍾錶王國的桂冠牢牢地戴在自己頭上。

手錶的出現是人類社會文明和進步的標志，它使整個世界發生了翻天覆地的變化。時間是一種度量衡單位，而手錶卻是劃分時間的工具，時至科技高度發達的今天，如果沒有時間的刻度，如果沒有計量時間的工具，恐怕誰都無法想像這個世界會是什麼模樣。從第一隻手錶的面世起，手錶的創制及生產都基於一個簡單而機智的發明，這就是「彈簧」，它能夠收緊並儲存能量，又能慢慢地把能量釋放出來，以推動手錶內的運行裝置及指針，達到顯示時間的功能，手錶內的這種彈簧裝置被稱為主彈簧(Mainspring)。

瑞士鍾表業最早出現於16世紀中葉的日內瓦，製表業很快就風靡日內瓦，成為一門新興的、獨立的手藝。到16世紀末，日內瓦製表業就以其質量聞名。隨著行業規模的擴大，日內瓦製表藝人決定組織並規范他們的行業，並於1601年創建了日內瓦製表協會，成為世界首家鍾錶行業協會。當時，表廠已多達500多家，這迫使一些人移至人口較為稀少的城鎮。日內瓦北部的汝拉山區逐漸成為製表藝人生活和生產的理想場所。1665年，在汝拉山區誕生了一個名叫Daniel Jeanrichard的人，他後來成為一名金匠，組織了鍾表生產部門。1741年他去世時，納沙泰爾汝拉山區已有了數以百計的鍾錶行。

早期的鍾表十分昂貴，只是皇室貴族用以顯示身份的奢侈品，其首飾的作用多於報時的功能。他們甚至煩厭每日多次去上發條，而且早期鍾表准確程度較差，直至16及17世紀因製表工藝的不斷改進，才提高了報時的准確性。1675年出現了一項技術的突破，就是「平衡」(balance)彈簧，此彈簧是用以調整傳統主彈簧因運行波動而產生的不平衡，加裝了此平衡彈簧終於使鍾表的准確度大大提高，一天的誤差不足五分鍾。

18、19世紀，製表技術開始突飛猛進，1690年第一隻雙行針的鍾表面世，1770年，Abraham-Louis Perrelet創造了「永久性」的鍾表，這就是現代可自行上弦手錶的先驅。1776年，第一隻有著三支指針的鍾表面世，確定了現代手錶的基本結構。1842年，Adrien Philippe發明了垂式上弦鍾表，此君也是著名的Patek Philippe手錶公司的創始人之一。在同一階段，製表業開始生產復雜的鍾表和引進特殊的部件如永久性日歷表及秒錶等。

18世紀的一位傑出的人士，Abraham-Louis Breguet (1747-1823)，被譽為最偉大的製表匠。他生於瑞士的納沙泰爾，一生中的大部份時間卻身處法國巴黎，在法國大革命爆發前，他是最頂尖的鍾表匠，專門製造貴族化的珍貴稀有款式，供應皇室成員及貴族商賈。他有名的顧客包括路易十六的王後瑪麗·安東瓦內特、拿破崙和約瑟芬，及美國的喬治華盛頓總統等。

當法國大革命爆發後，法國社會及人民都處於動盪而紛亂的時期，Breguet如日中天的事業似乎就要因此而停頓，但不平凡的 Breguet運用他機靈及成熟的交際手腕，不久就與新政府的成員成為朋友，反而為他增加了另一批新的顧客。 Breguet的一項偉大發明就是「陀飛輪」(tourbi1on)，此機械裝置可以補償鍾表在處於不同水平位置所產生的誤差，使鍾表走時更為准確，陀飛輪裝置是被高度推許的發明，現今只出現於頂級價格的手錶中。

Breguet同時還製造了一個可以連續運行60小時而不需上發條的鍾表，另一項發明是萬年歷(perpetual calendar)裝置，可以自動調節月份及年份，連閏月亦早已計算在內，此性能亦為現代手錶所樂於採用。從當時的技術來看，上述發明都相當先進。

Breguet逝世後，隨時代的轉變，一場無可阻擋的製表工業革命悄然降臨。經濟領域的需求量大大增加，產量也隨之猛增。1825年，世界上第一條蒸汽火車鐵路在英國誕生，隨後，新建的鐵路在歐洲及美洲如雨後春筍般出現，人們對於可攜帶的准確計時工具需求越來越大。鐵路把各地連接在一起，同時也帶來時間差異的問題，於是標准時區首先出現在美國，其後歐洲直至全世界都設立了時區標准系統，從事國際貿易及經常旅行的人士，都提高了對時間的重視，對鍾表的需求日益增加。1800年世界總產量達到二千五百萬只，其中瑞士鍾表佔了產量的三分二，超越了英國而領先世界。

19世紀，瑞士及美國的工廠已進行機械化大批量生產手錶。美國的 Waltham鍾表公司是其中的代表者。他們成為採用先進而精密的機械製造鍾表技術的先驅。美國鍾表高水準的成就甚至引起瑞士同行業的妒忌。但瑞士以其更精密、更先進的機械及技術、富於經驗的設計師及工人，終於擊敗了美國這個最大的競爭對手。其中最重要的一點是，瑞士製表的技術提供了多樣化的功能及設計款式。瑞士製表廠決心走向改革創新之路，提高產品檔資，對技術精益求精。例如百達翡麗（Patek Phi1ippe）就以歐洲皇室名字來命名其鍾表系列，推出了維多利亞女王型(Queen Victoria)、阿爾伯特王子型(Prince Albert)及其它名字響亮、型號獨一的鍾表，專供皇室、富商購買。

在進入20世紀時，瑞士引進了兩個偉大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot發明的新技術，即可快速和精確生產帶齒輪的夾板和主夾板並發明了可替換的內部零件，為鍾表生產的規模化和標准化鋪平了道路。

到20世紀初，瑞士已經是世界鍾表業的領頭羊。這時腕錶開始流行，並逐漸取代懷表的地位，1906年，卡地亞(Cartier)應著名的飛行家Alberto Santos-Dumont要求，製造了一隻腕錶，使他在駕駛飛船途中，亦可方便地看時間。此一創新十分成功，卡地亞更於1911年正式生產Santos-Dumont型腕錶供應上流社會的人士，這是第一款公開發售的商業型號。

1914年第一次世界大戰爆發，各國軍方意識到「免手提」腕錶的重要性，這才啟發了一般民眾對手戴腕錶的熱切需求。20年代未，腕錶的產量已大大超越了懷表，除了方便的因素外，可外露的特點更是顧容購買手錶時的重要考慮因素之一，由此推動了各式各樣的外觀設計以吸引顧客：正方形、蛋形、圓形，甚至三角形的設計紛紛出現，再加上各種特意的裝飾，手錶已成為一種令入眼花繚亂的商品。1926年，發明了第一塊自行上弦的腕錶，從1960年起，傳統的圓形表樣普遍受到接受。瑞士對腕錶的進一步改進，就是把懷表所具有的計時、日歷、陀飛輪及自動發條裝置加以微型化，而裝設於腕錶上。

1952年在美國、法國和瑞士生產出第一塊電子表。1967年，納沙泰爾的電子鍾表中心開發出第一塊石英手腕錶，並在1970年以不同瑞士品牌的名字開始大量生產。自此，新的技術開始快速開發。

1970年代，由於太空及電腦科技帶動了人們對高科技的興趣，就像其他新興的科技產品一樣，石英科技開始主宰手錶工業，人們開始厭煩機械手錶需要每天去上發條，而工業界也有悲觀的人士認為機械手錶勢將沒落。結果到了70年代末，一些企業家開始察覺到一個奇怪的現象，一些舊款的機械腕錶逐漸地在市場上消失，一兩年前不被一顧的舊表已靜躺在收藏家的保險箱里 。但不為人知的事實是：消費市場正在自行調節，為機械手錶的重臨醞釀條件。

以日本為代表的石英手錶對瑞士手錶工業造成了巨大的沖擊，在70年代中期，很多人都認為瑞士鍾表業已處於垂死掙扎的最後階段。由於各國的鍾錶行業都轉向電子計時技術，似乎只有瑞士鍾表業沒有搭上這班車，並感受到全面衰退的嚴重威脅。在身陷危境的25年裡，瑞士鍾表業從根本上進行了重整，並重新奪回了在70年代危機前的地位。

時勢造英雄，同樣也適用於瑞士製表業。1978年，瑞士鍾表業受到來自日本競爭的巨大壓力。 Ernst Thomke博士積極研究對策，他要求技術人員研製出一款比日本表更好、更纖巧的石英錶。六個月後，瑞士微電子集團（SMH集團）的表芯部門生產出一款只有2毫米厚的表樣原型，是當時世界上最薄的石英錶。最後生產出來的型號，更是減去了51個零件，表芯藏置於一個防水的膠殼內，而且防震、耐用、低成本，最重要的是價錢低廉，他們稱之為斯沃琪(Swatch)，斯沃琪表一經推出，便風靡全世界，成為老少皆宜的產品，自此成為世界上最暢銷的手錶，直至今日。1998年，瑞士微電子集團乾脆把集團的名字改為斯沃琪集團。

80年代，收藏古董手錶的熱潮在世界各地全面爆發，著名的拍賣行更是專設部門處理這一新興業務。人們開始懂得去欣賞機械手錶的製作工藝、研究各個不同表匠的獨特發明、設計與及個人化的風格、鍾表的發展及歷史等。名廠及有特別功能的舊款式鍾表價格逐日飈升，新一代機械手錶的來臨已指日可待。

至80年代末，瑞士表廠開始生產一系列高價位的機械手錶，受到廣泛的歡迎，這一潮流遂得以逐漸壯大，一些結構復雜的機械手錶再次得到認同。如勞力士、百達翡麗這類公司一直信守只生產機械手錶的宗旨，經過石英錶熱潮的洗禮後，機械表銷量回升，重拾了昔日的尊貴地位。就像勃浪帕愛（Blancpain）手錶所自誇的那樣：「自1735年以來，世界上從來不曾有過一隻勃浪帕愛石英錶，日後為什麼要有呢?」

為了在市場競爭中站穩腳跟，戰勝競爭對手，瑞士製表業通過不斷的技術革新，取長補短，先後推出一系列技術新品。1979年，Ebauches公司/ETA公司生產出世界上最薄的表，僅0.98毫米；1982年，浪琴公司生產出高精確度的模擬石英錶； 1988年，瑞士Le Phare Jean d』Eve公司生產出第一塊不需要電池的自動石英錶，通過手腕的運動提供動力；1988年，ETA公司生產出世界上最復雜的石英天文計時機芯；1991年，Ronda公司開發出可使用20年的鋰碘電池石英機芯；1992年IWC公司生產出世界上最復雜的機械腕錶，共有750個零件，21種功能。

至此，瑞士製表業的出口呈穩定上升趨勢，從1985年的43億瑞郎增長到1997年80億瑞郎。其中成品手錶占據最大部分，約占出口總值的90％，其它10％分別為機芯、表殼、鬧鍾和大、小時鍾等。而塑料產品的數量超過了鋼產品，但從出口值計算，鋼產品占據出口額的一半多。

在過去的幾年裡，瑞士手錶生產數量的91％為電子表，只有9％為機械表。但是產品出口產值完全是另外一回事：機械表占總銷售值的48％，與電子表幾乎平分秋色。 一個普遍現象是：瑞士機械表經常以貴重金屬或寶石作為裝飾物，銷售對象是上層消費群體。從出口手錶的平均價格中就可看出這個理論的正確性：每塊瑞士手錶的平均價格為235瑞郎，而日本表的價格為23瑞郎，香港表的價格為9瑞郎。瑞士手錶出口價格高出世界手錶平均價格（54瑞郎）近4倍，從這個比較中可以清楚地看出瑞士手錶的價值。

瑞士手錶銷售的足跡遍布全世界，瑞士手錶業95％的產品供出口海外，1997年，以價值計算，出口產品的39％銷往亞洲和大洋洲，36％銷往歐洲，15％銷往北美，6％銷往中東，3％銷往拉美，1％銷往非洲。

瑞士向中國和香港出口手錶情況一覽表

單位：瑞郎

年代
向中國出口總值
向香港出口總值

1993年
29,839,559
1,320,549,647

1994年
55,644,314
1,506,213,418

1995年
32,248,252
1,422,029,790

1996年
7,485,106
1,324,324,761

1997年
48,493,873
1,390,268,758

根據瑞士鍾表協會公布的數字：1998年瑞士手錶生產總量為3390萬只，產值82.36億瑞郎，手錶出口總值為75.71億瑞郎，遠超其競爭對手香港（9.22億瑞郎）、日本（6.61億瑞郎）、德國（3.9億瑞郎）等，穩居世界第一位。 瑞士手錶的銷售市場主要是：美國（16％）、香港（12.9％）、日本（9.3％）、義大利（9.3％）、德國（8.5％）、法國（6.1％）等國家和地區。將元件、時鍾出口等計算在內，1998年，瑞士鍾表業出口總值84.22億瑞郎，占瑞士各行業出口總值的7.3％，為瑞士第三大出口行業。

瑞士鍾錶行業目前有近600家公司，職工約34000人。大多數公司都是中小型生產商，平均僱傭60人左右。多數公司只進行成品表生產，零配件由專業廠家供貨。也有部分公司除成品表之外，也自行生產零配件，但是在過去的幾年裡，這類公司的數量呈下降趨勢，原因是他們所提供的款式只能小批量生產，在利潤上無法與大規模生產的公司相提並論。

產品多樣化是瑞士手錶業取得成功的基石。隨著世界經濟的持續增長，一些地區的購買力繼續增強，瑞士手錶業對產品的思考已經走在時代的前列。未來瑞士手錶業的挑戰在於滿足消費者的期望，提供全方位的可靠產品。

名牌戰略是瑞士手錶的另一致勝法寶。瑞士各手錶品牌質量穩定、性能可靠且各具特色。那些享譽國際的著名品牌都沒有放棄「瑞士製造」的標志。名牌與「瑞士製造」標志互為支持，為消費者提供了最佳的品質保證。

在瑞士手錶業中，除品牌外，手錶製造商生產地也成為重要的標志：或是在手錶上標出「瑞士製造」(Swiss Made)，或是更准確地地理位置的描述如日內瓦。品牌名字吸引購買者的注意力，標出原產地則更具說服力，並可防止其它國家的廠商仿製產品。

瑞士手錶是世界上被仿造最多的產品之一，這當然是成功的代價。盜版的方式有多種多樣，盜品牌，盜表款，盜金屬上的品質證明標記，盜「瑞士製造」或原產地字樣，甚至盜一些技術詞語如精密時鍾等字樣。假冒產品對瑞士手錶業造成嚴重損害，不僅使其收入減少，而且對整個品牌產生不利的影響。不足為奇的是，整個瑞士鍾錶行業為同這些行為做斗爭付出了巨大努力，以保護自身產品的價值和消費者的信心。

保護「瑞士製造」標志，與防冒者做斗爭是瑞士鍾表協會的主要任務之一。這一斗爭需要運用各國的法律及國際協定來執行，其中包括瑞士與歐洲數國達成的雙邊協定、世界知識產權組織及世貿組織制定的多邊協定－TRIP協議。瑞士立法機構更是以身作則，通過法律武器來行使保護職責，1992年8月28日新制定的「商標及原產地標志保護法」加強了民事及刑事懲罰的力度。瑞士海關對進出口及轉口貨物實施更為嚴格的監管。

如何確定「瑞士製造」(Swiss Made)，這是一個十分有趣而又眾說紛紜的話題。在瑞士製造的表擁有「瑞士製造」棥癝wiss made」這一名稱（或其簡稱「瑞士」 棥癝wiss」），這不僅僅是標明製造者或銷售者國籍的商標。這一標牌（用法律術語來說應該是「原產地標志」）在全世界范圍內享有很高的聲譽。

幾十年來，「瑞士製造」已在人們心目中建立起高品質的形象。它既代表著可信的技術質量（准確、可靠、防水、耐熱），又是美觀（優雅與新穎的設計）的代名詞。它是傳統工藝與現代技術的結晶。

瑞士有關法律規定對「瑞士製造」做出了比較詳盡的解析。在「表類『Swiss』標識使用條例」中，詳細規定了可使用「瑞士製造」的手錶所必須達到的要求。這一條例的基本原則是：判斷一塊瑞士表的質量要看其有多少工序是在瑞士境內完成的。即便有時需使用部分外國部件，但表的機芯及整體組裝，以及對機芯和成品表的最終檢驗都必須在瑞士境內完成。瑞士產的零部件還必須佔到50％以上的比例。

——使用條件：

根據瑞士「表類『Swiss』標識使用條例」的第1條款，只有滿足以下三個條件，方可在外表使用「Swiss made」、「Swiss」或其它含「瑞士」一詞的表達方式，即：

機芯為瑞士產；
組裝在瑞士完成；
生產者的最後檢測在瑞士完成。
——瑞士機芯：

根據「表類『Swiss』標識使用條例」第2條款，對瑞士機芯的定義是：

機芯組裝在瑞士完成；
機芯的最後檢測在瑞士完成；
除組裝價格外，機芯中的瑞士原件價格至少佔全部原件價格的50％以上。
如果機芯為瑞士製造，而整表不是在瑞士組裝的，則「瑞士」標志只能出現在機芯中的一個元件上。表的外表上只允許使用「瑞士機芯」（「mouvement suisse」或「Swiss movement」）字樣。「表類『Swiss』標識使用條例」的第3條款規定，「機芯」一詞必須完整地拼寫而不能使用簡稱，且必須與前面的「瑞士」一詞使用同樣的字體、字型大小和顏色。

——「瑞士」標志的使用范圍：

根據「表類『Swiss』標識使用條例」第5條款，「瑞士」標志除使用在手錶上以外，擁有這一標志的品牌還可以在銷售、促銷、宣傳、廣告、說明書、發票及商業函件上使用這一標志。

——表帶

只有在手錶及表帶均為瑞士製造的情況下，才能在表帶上標明「瑞士製造」。只有主要工序在瑞士完成且實現價值50％以上的表帶方被視為瑞士製造。

如瑞士產表帶被用於非瑞士表上，則只可在表帶上明確標出表帶為瑞士產，例如：「瑞士表帶」（bracelet suisse）。

——表盒

用於表盒上的「瑞士表盒」（Swiss case）標志的使用條件是：

主要工序在瑞完成；
組裝及檢驗在瑞完成；
至少50％的生產價值在瑞士完成。
如盒上標有「瑞士表盒」，而內裝非瑞士表，則必須將表的機芯或整表原產地標志貼在表的外殼上。

——「瑞士石英」（「Swiss Quartz」）標志

這一標志經常被外國生產者用在表面上，以說明使用的機芯是瑞士製造的。而根據「表類『Swiss』標識使用條例」的規定，只有瑞士原產表才有權使用這一標志。

——「瑞士原件」（「Swiss parts」）標志

當手錶機芯使用的原件為瑞士產而裝配在國外完成時可使一這一標志。但它只能出現在機芯上，在任何情況下都不能用於表的外部。

在保護這一原產地標志方面，瑞士鍾表協會所起的主要作用是：1、根據聯邦議會授權解釋這一標志的使用范圍；2、對侵權使用行為進行干預和制止，以保護「瑞士製造」標志的名譽及品質形象。

對於中國消費者來說，「勞力士」即是瑞士手錶的極品。其實不然，在瑞士眾多的手錶品牌中，很多表無論價值還是製造工藝絕不在「勞力士」以下，只是在世界范圍內廣大消費者中的知名度不如「勞力士」而已。

在全世界不同市場上，每個品牌均有擁有不同的認知度和名氣，而瑞士的廠家均擁有一個或一個以上的品牌。因此，要列出一個「著名」品牌的單子是很難的，即使羅列出來也無法保證客觀的尺度。豪華表在瑞士及世界手錶業上可能地位更特殊一些，那些在日內瓦及Vallee de Joux生產的牌子就是這樣一個例子。

根據瑞士製表協會提供的材料，在一般情況下，瑞士市場習慣上根據售價將表分為四個檔次：

1、廉價表 出口價在100瑞郎以下

2、中檔表 出口價在101瑞郎至500瑞郎之間

3、高檔表 出口價在501瑞郎至1500瑞郎之間

4、豪華表 出口價在1500瑞郎以上

實際上，每個品牌的手錶都有自己在市場中的定位，當然也不排除有些品牌為了市場需求或廣告需求及其他因素而生產一些與其市場定位不相符的產品，如生產高檔表或豪華表的廠商有時也生產一些價格較低廉的產品，而一些生產低檔表或中檔表有時也生產一些豪華表。

為了對瑞士手錶的品牌有更好的了解，我們將市場上比較常見的部分手錶品牌及表廠的發展歷史做一如下簡介（勃浪帕愛、雷達、歐米茄、浪琴、天梭等品牌介紹另見本章斯沃琪集團簡介）：

CHOPARD （蕭邦表）

1860年，Louis-Ulysse Chopard在瑞士汝拉山地區設立了一所小規模的製表廠，直到1920年，他的兒子開展了鑽石裝飾手錶的分支業務，並移師日內瓦。其後，來自德國的 Scheufele家族收購了 Chopard ，並創制了他們的主力系列 「快樂鑽石」(Happy Diamonds)，在水晶表面下裝有七粒可以自由流動的鑽石。近年來又推出了一款男士手錶系列，並命名為L.U.C．，以紀念公司創辦人L.U. Chopard。今天，蕭邦表是瑞士眾多璀璨明珠中最閃亮的一顆。
PIAGET（伯爵表）

1874年由 Oeorges Piaget創立，現在公司的掌舵人Yves Piaget仍是其家族成員。伯爵表的「豪華珠寶」（Haute Joaillerie）型號因它新穎的設計及超薄的表身而聞名。伯爵表的宗旨是追求品質上的完美，而非以數量為先，因此所有產品都是小量生產令其形象更為高貴罕有。1980年它成為瑞士著名的奢侈品公司 Richemont集團的一員。

CARTIER（卡地亞）

自從1847年Louis-Francois Cartier從巴黎著名珠寶匠 Adolphe Picard手中收購了他的工場之後，Cartier的名字差不多已成為豪華瑰麗珠寶首飾的代名詞。1904年，他的友人 Dumont要求為他製作一隻准確的手錶，Cartier於是聯同另一位瑞士友人Le Coultre設計並製造了一隻准確的時計表。其後他又發明了Tank式設計，並採用了來自瑞士最高質量的表芯零件，自此 Cartier便踏上了鍾表業成功之途。

PATEK PHILIPPE（百達翡麗）

百達翡麗是瑞士手錶中最尊貴的品牌之一，公司於1839年在日內瓦成立，創辦人 Antoine de Pradwdzic遇上了法國手錶匠 Adrien Patek，並合作製造出工藝細致的手錶。他們總共得到了500多個獎項。客戶亦包括不少皇室貴族。1932年，Stem家族接收了此公司，並繼續其手錶發展的方向。1932年推出的 Calatrava系列迄今仍是最受歡迎的設計，百達翡麗的品牌也至今屹立不倒 。

AUDEMARS PIGUET（愛彼表）

Jutes Audemars及Edward Piguet二人於1875年在 Le Brassus創立Audemars Piguet公司時，分別只有24歲及22歲。他倆宣稱其宗旨是創造世界上最精美的手錶，兩人的家族成員現仍位列於董事會內。由成立至今，該公司一直都專注於研製精密的表。1972年，愛彼表推出了皇家海艦（Royal Oak）型，這一型號的手錶也成為其產品系列中成功的旗艦。

BAUME＆ MERCIER（名士表）

1542年，當鍾表製造業仍然處於萌芽時期時，Baume家族就已在瑞士汝拉地區設立了一所工場，他們的後人更於1834年正式注冊公司製造整隻鍾表。直至1918年，Baume與Mercier合作，在日內瓦成立了一所新的鍾表製造廠。1950年，伯爵(Piaget)入股成為大股東，直至1988年，公司被 Canier收購後。至今，名士表不斷向市面推出其獨特的時尚設計，受到消費者的歡迎。

GUCCI（古琦）

由 Severin Wundennann於1972年創立的 Severin集團，於1989年將總部遷往瑞士的 Lengnau。由創立至1997年為止， Severin公司一直都擁有世界性的特許權製造及批銷 Gucci手錶。於1997後，Gucci收回此特許權並自行經營，它的聲明基於同品牌時裝的廣大知名度，以及成功的市場策略，它自稱為瑞士的第三大手錶製造商，並於1997年推出頂級型號 G3OO，以慶祝全球分銷商達至此數目。

ROLEX（勞力士）

勞力士被認為是最成功及推崇備至的瑞士手錶。創辦人 Hans Wilsdorf於1908年24歲時注冊了 Rolex這個商標，並由英國移師至日內瓦。1920年，勞力士獲第一張由官方發出的品質鑒定證書。其著名的防水「蚝式」(Oyster)表面世，瞬即成為瑞士名貴手錶銷量榜中之冠。

VACHERON CONSTANTIN（江詩丹頓）

江詩丹頓被稱為世界上歷史最悠久的鍾表製造商，1755年Jean-Marc Vacheron便於日內瓦設立了他的工場。1920年他們製造了 Grand Complication型表，裝有世界上最薄的自動運轉裝置。1990年，江詩丹頓開始發展新款的腕錶，它還是少數自行生產機芯的廠商之一。它與伯爵表同為Richemont集團下屬的Vendome公司的成員。

BREGUET（寶璣表）

Abraham桳ouis Breguet被公認為最偉大的鍾表製造大師。追溯至1775年，寶璣表已經因其在鍾表製造業方面多項的發明及貢獻而享負盛名，他們的客戶包羅了當時歐洲各國的皇室巨賈。隨著時光的流逝，公司的業權亦經歷了多次的替換，現時歸於Olyp公司，但仍然保留著以往的輝煌傳統，生產多款精密細致的機械手錶。

BUCHERER（寶齊來）

寶齊來是瑞士最大的鍾表及珠寶代理商，同時，寶齊來這個品牌實際上亦是一個成功而規模龐大的手錶製造廠。他們生產的男女裝手錶，由物美價廉的低檔表型號到一系列精密細致的高檔機械表，均處於瑞士製表工藝的先進地位。所有的寶齊來手錶均具有一個共通點，就是物有所值。

CORUM（昆侖表）

1955年，Rene Bannwart、Gastone及 Simone Ries三人創立了昆侖表公司，他門的產品均以其原創性的獨特設計而享負盛名。昆侖表的里程碑之一是推出了「金幣」(Coin)系列，首個型號是美國「雙鷹」(Double Eagle)，表殼一分為二，內藏一個超薄的表芯。昆侖表最著名的系列是「海軍上將」(Admiral』s Cup)，其十二面體表殼代表了十二個小時，並以國際航海標志代表l-12的十二面三角旗作為時標。

EBEL（玉寶表）

1911年， Eugen Blum成立了公司，Ebel的取名是來自他及妻子名字 Eugen Blum Et Levy中的首個字母。1970年，一位熟悉銷售業務的高手Pierre-AIain Blum收購了 Ebel之後，推出了極為成功的「運動」(Sports)系列，為近代瑞士鍾表業寫出了一個為人津津樂道的成功故事。此後，運動系列亦再推出多個改良型號。在「時間的建築師」這一新穎創意之下，玉寶表的系列產品獨具神韻。

IWC（萬國表）

1860年，一位美國人在瑞士最北的 Schaffhausen市設立了一所製表工場，充分利用當地熟練工匠及較低工資的優勢，自此 IWC便在製表業中佔一席位。它是最早為世界各國海軍供應腕錶及航海時計的工廠之一。1978年更大批引進德國先進的 VDO生產工藝。1985年，Da Vinci製造了一款機械的萬年歷手錶，其預設514年的驚人性能，為腕錶設立了另一個新的標准。

FRANCK MULLER（

E. 阿U的漫畫

在每個人的童年生活中，也許都會發生一些爆笑的囧事。當所有這些囧事像星河匯聚，集中到一個人身上，便有了《阿U》。
阿U，就是一個鄰家孩子，純粹又平凡。他學習不出色，經常遲到，上課睡覺，調皮搗蛋，還愛找理由，愛耍酷，愛玩游戲，愛捉弄人，愛說個小謊…… 嘿嘿，還有青蔥歲月的小愛戀。
雖然，阿U有「數不清」的缺點，但他真實、善良、樂觀、天真、可愛，帶給我們無數的笑聲。他傻傻的樣子，偶爾的自作聰明，都令我們忍不住掩卷哈哈大笑。
推開堆積如山的作業本，舒展僵硬麻木的手指，將學習的壓力釋放在《阿U》的爆笑生活中，讓笑聲驅散壓力和煩惱。
《阿U》作為一部長系列的原創漫畫圖書，將陸續出版。讓您爆笑生活，囧象環生。
快樂是一天，不快樂也是一天。何不學學阿U，快樂每一天呢？ 《阿U》系列漫畫圖書由江蘇元達文化創意有限公司出品，浙江少年兒童出版社出版。
浙江少年兒童出版社的簡介：
浙江少年兒童出版社成立於1983年，是一家以少年兒童為主要讀者對象的全國優秀出版社。建社二十多年來，已出版各類少兒讀物6000多種，發行12億多冊。
——截止2010年7月，出版的《冒險小虎隊》已經發行2978多萬，連續10年榮登中國少兒暢銷圖書第一名；
——有1000多種在國際、國內（省以上）圖書評獎活動中獲獎；
——被授予「全國新聞出版系統先進集體」；
——榮獲「全國優秀出版社」和全國「講信譽、重服務」出版社；
——已連續多年榮登全國少兒圖書市場的佔有率冠軍寶座。
《阿U》漫畫書由排名全國市場競爭力第一的浙江少年兒童出版社發行，預計2012年將出品60冊，發行500萬冊以上。
2014年5月，全新系列漫畫書——鷺江出版社出版《阿U爆笑大冒險1》正式發行。

F. 三星筆記本270E5U市場價是多少

三星270E5U-K03，目前市場價格在2400左右。

基本參數

上市時間：2013年10月

產品類型：家用

產品定位：全能學生本，家庭娛樂本

操作系統：DOS

主板晶元組：Intel NM70

處理器

CPU系列：英特爾 賽揚雙核

CPU型號：Intel 賽揚雙核 1007U

CPU主頻：1.5GHz

匯流排規格：DMI 5 GT/s

三級緩存：2MB

核心架構：Ivy Bridge

核心/線程數：雙核心/雙線程

製程工藝：22nm

指令集：64bit

功耗：17W

存儲設備

內存容量：4GB（4GB×1）

內存類型：DDR3

最大內存容量：8GB

硬碟容量：500GB

硬碟描述：5400轉

光碟機類型：內置DVD刻錄機

光碟機描述：支持DVD SuperMulti雙層刻錄

顯示屏

觸控屏：不支持觸控

屏幕尺寸：15.6英寸

顯示比例：16:9

屏幕解析度：1366x768

屏幕技術：LED背光，防眩光屏

顯卡

顯卡類型：集成顯卡

顯卡晶元：Intel GMA HD（集成於處理器）

顯存容量：共享內存容量

G. 《阿u》是由什麼創作的

1..阿U品牌是杭州阿優文化創意有限公司打造的的最厲害的原創動漫品牌，從2009 年成立以來，一直非常的堅持以孩子的視角去感受這個五彩繽紛的超級美麗的世界，為孩子們營造一個積極有益的動漫文化體系，通過100 款主題游戲、1000 集動畫片、10000 幅漫畫，不斷給小朋友們傳遞正能量，釋放孩子的天性,並憑借高品質的動、漫、游系列作品，阿U品牌也獲得了越來越多人的青睞和認可。發展到現在，阿U綜合性的品牌的內容已經由動畫、漫畫、游戲三部分合並組成。