營銷策劃故事

1. 咨詢策劃經典品牌故事推薦

狐狸—笑笑的故事（一）

過去、現在和未來有所不同嗎？
嗯嗯嗯
在寂靜的森林裡，有一隻叫笑笑的狐狸沉思地眺望著遠方……
黃昏時有群綿羊緩慢地走來，領頭的是只山羊。
笑笑問：「天要黑了，你們還四處閑逛，不怕被狼吃掉嗎？」
綿羊們不以為然，「怕什麼，我們羊多力量大，又有聰明的山羊大哥領路，你呢？」
「更不怕！我們不僅具有智慧的頭腦，而且做事仔細又用心」。笑笑堅定地說。
綿羊們繼續「漫步」，不時回頭看看笑笑
不久，來了只面露喜色、跺著八字步的老狼。哈哈：
「HELLO，看到一群羊經過這里嗎！？」老狼得意地問。
「WHAT』S HAPPENING?」
「哈！！我的大兒子正領著羊群走向俺的餐桌呢！」 老狼滴著口水說。
「嗷……剛才老虎也是這么講的！」笑笑平靜地說。
老狼頓失喜色，直愣愣地看著笑笑
笑笑自言道：「THE TIGER IS SO FASHION，難怪現在羊絨衫如此受歡迎啊！」
老狼楞了半天，突然發出一聲長嚎，露出無奈、兇殘的目光

第二天，
一群老虎在狐狸的陪伴下悠閑地吃著小草
陽坡上傳來笑笑的歌聲……
歌詞大意是「狼愛上羊啊，羊愛上狼，愛的瘋狂」

轉眼年底將至——
一年一度的傑出策劃大師評選又要開始了
狼和羊… 都上了侯選名單
然而大家既不願看到羊性的傳承，也不願接受狼性的蔓延。
紛爭不熄，最後決定民主投票
這時大腕主持發言：咨詢顧問是智慧的代表！
不是權利的象徵，創意策劃是頭腦的風暴
笑笑睿智地凝視著大家
選擇羊？選擇狼？還是選擇我 http://www.artbrand.com.cn
—— 面臨智慧的抉擇！

奧古特國際機構的品牌故事一,www.artbrand.com.cn

2. 你願意一直做自己擅長的事情嗎

一直做自己擅長的事情是一件非常不錯的選擇，如果有這樣的機會的話，一直專從事自己比較在行的行業領屬域有一定的優勢，但同時也會有一定的弊端:

一直從事自己的擅長的領域，可以在自己精通的行業有所發展和成就，可能在這一方面做出一些傑出的貢獻，通過從事這份事業獲取不錯的收入和榮譽感。這也許是大部分人理想中的境遇，其實現實生活中，很少人有條件直接進入到自己所擅長的行業，相反很多人都是在一件事情上干著干著就擅長了。

一直從事擅長的事情容易讓人在這件事情上有所突破，也就是所謂的「精益求精」，從社會的層面講，這是花了少的成本得到了大的價值。

但是一直從事單一的事情容易讓人產生疲累感，缺乏了新鮮感的人們容易喪失在某件事物上的創造性，所以有時候從事不同的事情能夠讓人們一直處於不斷發掘自身的過程中。

3. 網路口碑營銷

推薦你SEMtime（上海）網路推廣公司
SEMtime傳播理念:由創意拉動效應，效應產生效益。互動營銷才內能更好的為企業和容品牌信息進行傳播；
SEMtime調研策劃:分析企業/品牌的互聯網傳播現狀,鎖定企業與目標受眾的社會化網路觸點,為企業制定精準有效的互聯網營銷策略；
SEMtime服務:搜索引擎優化、網路營銷推廣、事件炒作、口碑營銷、危機公關等。
網址：SEMtime COM
網路下SEMtime看看網路。

4. 一則5分鍾的營銷策劃的小故事，新穎，有啟發性，推薦故事的理由，故事說明的道理本質。

張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍！

【資料來源：廈門眾智品牌】

5. 誰知道葉茂中的家庭故事

葉茂中 公司掌舵人：葉茂中/ 葉茂中營銷策劃機構董事長/ 資深營銷策劃人和品牌管理專家/ 清華大學特聘教授/ 南京理工大學工商管理碩士(MBA)研究生導師/ 中央電視台廣告部策略顧問 著有：《葉茂中策劃·做卷》《創意就是權力》《廣告人手記》《聖象品牌整合策劃紀實》《轉身看策劃》《新策劃理念》（6冊）/ 1997—2000年被評為中國企業十大策劃家/ 2001年被評為中國營銷十大風雲人物/ 2002年被評為中國策劃十大風雲人物及中國廣告十大風雲人物/ 2003年被評為中國十大廣告公司經理人/2004年入選影響中國營銷進程的25位風雲人物/入選《中國創意50人》/入選2005中國十大營銷專家 其領導的葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸、香港、台灣及美國、韓國人才構成的創作群/ 120名策劃創作精英/ 1999-2003年中國廣告公司創作實力前10強/ 1998年中國十大營銷經典案例策劃金獎/ 2000年中國企業十大著名策劃案例獎/ 2001年中國葯品營銷案例大賽一等獎 / 2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎/ 2002年中國第九屆廣告節廣告語唯一金獎/ 2002年中國優秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎/ 2003年中國十大影視廣告片獎/2003年中國十大流行廣告語獎/ 2005獲營銷創新獎/ 為100多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計/ 創意拍攝廣告片500多條/ 作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》

6. 各位大蝦公司現廣泛徵集楊梅文化，楊梅故事以及市場營銷策劃軟文..

參考答案: 起舞弄清影，何似在人間。

7. 有關市場營銷的哲理小故事哪裡有

可以推薦給你幾個小故事：
一、兩家粥店
街上有兩家粥店，每天的顧客都相差不多，都是人來人往，川流不息。然而晚上結算的時候，東邊這個總是比西邊那個多出來百十來元，天天如此。差距究竟在哪裡呢？
於是，一位好奇的顧客走進了西邊那個粥店。服務員微笑著把他迎進來，給他盛粥時問：「加不加雞蛋？」他說加。於是她給他加了一個雞蛋。見了每位顧客，服務員都會這樣問一句，結果有說加的。也有說不加的，大概各佔一半。這位顧客又來到東邊的粥店。同樣服務員微笑著把他迎進去，而給他他盛粥時卻這樣問：「加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？」他笑了，說：「加一個。」見了每位顧客，服務員都這樣問一句，結果愛吃雞蛋的就說加兩個，不愛吃的就加一個，極少有要求不加的。一天下來，東邊的粥店就要比西邊的多賣出百十來個雞蛋。
故事點評：
銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費者心理的理解。抓住顧客的心理，才能夠獲勝。為顧客服務，並不是讓顧客滿意就足夠了，還要能夠通過服務引導客戶進行更多地消費。
二、老太太買李子的故事
故事講的是一位老太太每天去菜市場買菜買水果。一天早晨，她來到菜市場,遇到第一個小販，賣水果的，問：你要不要買一些水果？老太太說你有什麼水果？小販說我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？老太太說我正要買李子。小販趕忙介紹這個李子，又紅又甜又大，特好吃。老太太仔細一看，果然如此。但老太太卻搖搖頭，沒有買，走了。
老太太繼續在菜市場轉。遇到第二個小販。這個小販也像第一個一樣，問老太太買什麼水果？老太太說買李子。小販接著問，我這里有很多李子，有大的，有小的，有酸的，有甜的，你要什麼樣的呢？老太太說要買酸李子，小販說我這堆李子特別酸，你嘗嘗？老太太一咬，果然很酸，滿口的酸水。老太太受不了了，但越酸越高興，馬上買了一斤李子。
但老太太沒有回家，繼續在市場轉。遇到第三個小販，同樣，問老太太買什麼?老太太說買李子。小販接著問你買什麼李子，老太太說要買酸李子。但他很好奇，又接著問，別人都買又甜又大的李子，你為什麼要買酸李子？老太太說：我兒媳婦懷孕了，想吃酸的。小販馬上說：老太太，你對兒媳婦真好！小販又問，那你知道不知道這個孕婦最需要什麼樣的營養？老太太說不知道。小販說，其實孕婦最需要的維生素，因為她需要供給這個胎兒維生素。所以光吃酸的還不夠，還要多補充維生素。水果之中，獼猴桃含維生素最豐富，所以你要是經常給兒媳婦買獼猴桃才行！這樣的話，你確保你兒媳婦生出一個漂亮健康的寶寶。老太太一聽很高興啊，馬上買了一斤獼猴桃。當老太太要離開的時候，小販說我天天在這里擺攤，每天進的水果都是最新鮮的，下次來就到我這里來買，還能給你優惠。從此以後，這個老太太每天在他這里買水果。
在這個故事中，我們可以看到：第一個小販急於推銷自己的產品，根本沒有探尋顧客的需求，自認為自己的產品多而全，結果什麼也沒有賣出去。
第二個小販有兩個地方比第一個小販聰明，一是他第一個問題問得比第一個小販高明，是促成式提問；二是當他探尋出客戶的基本需求後，並沒有馬上推薦商品，而是進一步縱深挖掘客戶需求。當明確了客戶的需求後，他推薦了對口的商品，很自然地取得了成功。
第三個小販是一個銷售專家。他的銷售過程非常專業，他首先探尋出客戶深層次需求，然後再激發客戶解決需求的慾望，最後推薦合適的商品滿足客戶需求。他的銷售過程主要分了六步：第一步：探尋客戶基本需求；第二步：通過縱深提問挖掘需求背後的原因；第三步：激發客戶需求；第四步：引導客戶解決問題；第五步：拋出解決方案；第六步：成交之後與客戶建立客情關系。
銷售是一門學問，所以我們要在銷售工作中勇於發現失誤並及時改正過來，不斷完善自我，超越自我。

8. 怎麼做一個好的品牌策劃

你好，你的這個問題好像最後少了一個詞，是好的品牌策劃方案還是好的品牌策劃人員？

個人感覺你問方案的可能性更大一些，但是你提的問題太籠統了，對於不同的產品和品牌，營銷方案所包含的內容是不同的，所以只能簡單地寫幾點，以供參考。

一、項目前期調研分析

1.宏觀環境狀況分析:

主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

2.項目市場狀況分析:

主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

3.同業市場狀況:

主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。

二、基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。

三、SWOT分析

1.主要優勢分析:

優勢分析是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2.主要劣勢分析：

劣勢分析也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3.機遇分析：

機遇分析是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4.威脅分析：

威脅分析也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

四、營銷戰略規劃：

營銷戰略從宏觀上來講有主要四種，分別是市場領導戰略，市場挑戰戰略，市場追隨戰略和市場補缺戰略。

1.對於市場領導者來說，採用的就是市場防禦戰略。由於產品在市場上占據了最大的市場份額並得到了顧客的廣泛認可，使得領導者很容易受到其他競爭者的攻擊與挑戰。領導者要想繼續保持市場第一競爭優勢，就只能以退為進降低風險，發動一場防禦戰。作為市場上的佼佼者，防禦戰本身就不是消極應戰，而要有進攻的性質。「保衛企業所主導的佔有率」是其獨一無二的目標，防禦就本質而言是一種逆向思維，需集中力量擊潰挑戰者的進攻意圖，而非被自身意圖所困。在市場規模趨於穩定的時候努力擴大自己的市場份額，在產品成熟的時候進行產品升級換代，提升客戶體驗，建立服務標准流程。

2.對於市場挑戰者來說，採用的就是進攻策略。「挑軟柿子捏」的想法常誘使人掠奪弱者，而非強者。然而，事情恰好相反，只要向市場最強者發起進攻搶佔一部分市場份額就完全可以在削弱領導者的地位同時提高自己的市佔比，從而擴大自己產品的商場影響力。比如說百事可樂就是如此，不僅市場針對可口可樂的弱點發起進攻，還拼盡全力保持自己現有的較小市場份額。

3.對於市場追隨者來說，採用的就是側翼追隨戰略。人常說：神仙打架，螞蟻遭殃。市場追隨者應該盡力避免與領導者和挑戰者的之間的戰爭，在必要的時候發起側翼戰。在追隨領導者的腳步上還可以進行自己的產品小創新，贏得潛在消費者的好感。在領導者的羽翼下保存自己，借雞生蛋，慢慢地壯大自己的實力。比如說拼多多就是例子，在正面上從不和淘寶和京東正面交鋒，緊跟淘寶電商的模式，慢慢的發展創新出屬於自己的商業發展模式，通過社交、性價比、仿貨不斷來吸引潛在客戶。

4.最後就是市場的游擊者，採用的就是補缺者戰略。由於實力弱小，形不成較大的市場競爭優勢，就只有找一個細小的市場細分領域，小到不足以引起其他市場領導者的興趣，同時又足以滿足自己的生存得細分市場，精雕細琢，慢慢的生存發展下來。但同時補缺者的利基市場有市場面臨枯竭或者受到打擊的風險，就是的公司必須不斷的創新創造這塊市場。

當然，上述的宏觀戰略也要有細節的切入點的，比如品牌定位、市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計等

五、營銷戰術規劃：

主要包含產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃等。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：

上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃，包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。

配一張圖，看看你能否看得明白，有不明白的可以追問（評論）

9. 什麼是口碑營銷，企業如何開展口碑營銷

口碑營銷是企業有來意識源或無意識的生成、製作、發布口碑題材，並藉助一定的渠道和途徑進行口

碑傳播，以滿足顧客需求、實現商品交易、贏得顧客滿意和忠誠、提高企業和品牌形象為目的，

而開展的計劃、組織、執行、控制地管理過程。和其它營銷手段相比，具有成本小、產出大、效率高、風險低等特點。
企業口碑營銷對整個企業的運營來說是非常重要的！而如果你想自己來做企業口碑營銷也存

在一定的難度，我勸你找專業的網路口碑營銷公司來幫忙做， 快.易.推 是成立比較早的一家企

業網路口碑營銷公司，因為他們積累有大量的網路資源，所以找這樣的公司來做企業口碑營銷是

非常可靠的！先推薦他們的網站讓你看看~·