農家樂市場定位

❶ 農家樂的目標顧客描述

有以下幾點建議：
一、找准市場需求、突出鄉土特色，不能千篇一律，要有創新。
因為農家樂傳播的是鄉土文化，體現的是淳樸自然的民風民俗，盲目追求豪華，簡單地把城裡的一些娛樂項目搬下鄉並不可取，必須依託當地文化，因地制宜。如春天組織遊客踏青、欣賞田園風光，夏天到山林采蘑菇、避暑，秋天進果園摘果嘗鮮，冬天到山野玩雪，賞雪景等。讓遊客參與到當地特有的農村日常生產生活中，品味原汁原味的農村地域文化，這是一種獨特的經營方法。
二、確定消費群體、提高服務質量、健康、安全、綠色、環保。
目前，選擇農家樂這種旅遊方式的一般都是中等能力的消費者。很多的城市人對農村很是好奇，有的人還分不清麥苗和韭菜，農家樂重在推出農家主題，突出農家特色，價位要適度。尤其要注重飲食、住宿、衛生和環境安全，讓遊客吃得放心、玩得開心，樂於回頭。
三、找准發展方向、提倡產業經營。
目前很多農家樂還是以散戶農閑時經營為主，難顯其優勢。農家樂必須走產業化的路子，
以村或者散戶聯合的形式，組成農家樂生態旅遊村。聯合接待，共同經營，相互依存，使旅遊致富的蛋糕越做越大，農家樂才能真正「樂」農家。

❷ 農家樂主要經營范圍

「農家樂」經營者通常利用農村庭院、果園、花園、堰塘、農場、牧場等田園景觀或者自然生態、鄉村人文資源，以此吸引旅遊者，為旅遊者提供以農牧業體驗為特色的觀光、娛樂、運動、住宿、餐飲、農事體驗等服務的經營實體。

「農家樂」經營可以集垂釣、採摘、餐飲、食品加工等服務於一體。

二、農家樂發展的根本

1、「農家樂」發展要以「農」為根。

經營者要通過真實的農民生活場景，通過展示吸引旅遊者；餐飲接待設施可利用自家的宅地和現有生活設施改建或改善而成，要充分體現農村、農業、農家、農民的鄉土氣息。

2、「農家樂」發展要以「家」為形。

「農家樂」應該以家庭為單位，其形式應該體現出家庭的形態。既然是「家」，其規模就應該適度，發展應該特色化，不應大眾化。

3、「農家樂」發展要以「樂」為魂。

以樂為魂就是要發揚光大「農家」的文化內涵，深入挖掘，突出特色，做出項目，使「農家樂」旅遊充滿魅力，實現可持續發展。

參考資料來源：網路——農家樂

❸ 想開一個農家樂該怎麼調查市場和目標人群

其實很簡單的，看看自己有什麼，周邊有什麼，交通如何，就這，接下來就是廣告要做出去

❹ 農家樂有什麼特點

特點在氛圍和吃上，不會趕路，不會人擠人，不會有什麼強制消費，就是到處看看到處逛逛，累了直接回房休息，不想出去拉幾個人打牌，釣魚殺雞什麼的也是挺有意思，是很適合退休老人，壓力大的上班族，喜歡鄉土氣息的小孩的一種很清閑的休閑方式。想去試試的話在去農莊上面看看，有很多這種。甚至可以全家出動，老人小孩一起玩，真是其樂融融。

❺ 農家樂的市場情況

主要分地區，像我們這邊農家樂都遠離市區，在郊區過更遠，因為市區沒有那個環境條件來建農家樂，有山有水可劃船作舟的都不在市區。農家樂必須有自己的特色，沒有特色就不考慮開了。農家樂主要就是吃什麼，玩什麼，住什麼。單獨只有吃的話一般為農家菜，以前單純的只有農家菜還行 ，但現在很多農家的特色拿手菜都可以在市中心開飯店，相比下郊區的農家樂遠不方便，這樣客源就會少，除非是拔尖的特色菜 ，在市區吃不到的。住宿的話簡單些，因為去農家樂的人主要還是以吃和玩為主，一般都是去玩一天的多，當天就返回了，住宿條件別太差就行，想弄也可以弄出農家住宿的特色來，不過這點得看當地消費者的需求了，最簡單的住宿就是單間，標間，三人間就ok。玩的話就多了，一般農家樂玩的最好是市區少有的東西，要是在市區都能玩，誰還跑遠去農家樂，農家樂玩的最好是利用地方資源，比如風景秀麗的有湖水的地方能坐船，沒有湖水的就森林竹林田園採摘，總之農家樂最好是大自然一些，不然就不叫農家樂了，還有就是當地的土特產，比如我們這邊有些農家樂可以手工自己打糍粑，磨豆漿，做豆腐，與農家不太相關的就是有樹林這個資源的就弄了個真人cs。還有農家樂一定要能燒烤！有些場地不錯的還有游泳池。現在差不多是農家樂淡季了，大冬天那麼冷沒多少人願意去農家樂戶外吹冷風弄燒烤的，反正我們這邊是這樣的。冬天牛羊火鍋的農家樂去的人也挺多的，冬天要開就得有火鍋。差不多就這些了，希望能對你的問題有幫助。

❻ 農家樂的前景如何

朋友你好，做任何投資都會有風險的！別的我不大知道，但我也是做農家樂的，我覺得你應該考察下你周邊的市場，市場是不是已經飽和，飽和了那你是不是有別的規模計劃？在都市呆久了，對那種反普歸真的感覺是有嚮往的，但需多考慮！

❼ 距公路2里外的農家樂小庄園的策劃，定位，市場推廣

「農旅雙鏈」模式。
旅遊產業鏈條。旅遊業在實現鎮域經濟跨越式發展，拉動當地經濟增長中有著重要的地位，應積極發揮地方資源的特色優勢，把旅遊業作為振興貧困地區經濟的新興產業，重點扶持，優先發展，使旅遊業呈現出欣欣向榮的發展態勢。
農業產業鏈條。農業產業化是解決當前一系列制約農業和農村經濟發展深層次矛盾的必然選擇，是實現農業現代化的必由之路，是農業結構調整和農民增收的重要帶動力量。靈山「農旅雙鏈模式」的獨特之處，以旅遊開發吸引人氣為起點，藉助於每年上百萬遊客量的無形品牌宣傳效應，傾力打造成功的果蔬品牌。使得旅遊地變成了果品產地，農民跳出農家樂的局限，走入車間、工廠，成為品牌果蔬加工業的生力軍。 從而實現了旅遊、現代農業兩種產業互相促進和共同發展的聯動效應。運作方式：一投資、二經營、三受益一投資是指由開發商投資項目，政府依據相關政策的相應條款應給予適當貼息貸款和財政補貼二經營是指開發商在運作過程中要設立兩個法人公司來分別管理旅遊和農業項目。一方面，景區通過一系列旅遊項目的開發提高自身知名度和吸引力，帶動旅遊收益的增加，旅遊收益的增加可進一步強化景區管理、環境保護等，這又進一步增加了景區的旅遊品質，從而使得景區形成良性運轉。另一方面，農產品生產加工公司應大力發展品牌農業及農業加工業。通過研發部門研究和引進適合本地種植的農產品、種植技術，帶動農戶栽種新技術品種；由市場部門收購本地區的農產品進行深加工向全國銷售，形成以龍頭企業帶動型為主的「公司＋基地＋商標＋農戶」的農業發展模式。
簡言之：一塊地，兩種經營方式。