『壹』 如何開紅酒庄
LZ:
您這個題目出得有點兒大了，其中的環節有很多，您可以網路一下，有很多說法的，可以多多的參考一下別人的成功案例，不過有幾條您是必需要具備的。
1、資金；
2、人脈（包括官方、企事業單位）；
3、得力的助手。
『貳』 那些生意不錯的紅酒庄是怎麼經營的
那些生意不錯的紅酒裝飾，這樣經營的首先除了經營紅酒以外，他們還要經營白酒，啤酒與其他飲料和水。
『叄』 我准備開個紅酒庄，不知道市場怎麼樣
只要地方人流夠 ，人流一般就好， 每天的營業額足夠 這家酒庄經營下去。想要 掙多點的話，就需要 跑業務了。 私 我 交流交流
『肆』 酒庄的經營有哪些策略
第一個策略：把管理做好並演變成為營銷手段
中國的庄園企業不要把管理流於表面，因為你要對庄園的未來負責。管理是基礎工作，但也是核心的工作。因為市場的銷售數字增長往往會把主要原因歸結為營銷策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多庄園企業嘴上說管理，行動上卻總是滯後。其根本原因在於很多庄園主沒有真正把管理作為一種營銷手段。優秀的產品品質不是吹出來的，不是檢測出來的，不是監督出來的，而是管理出來的。當管理成為一種營銷手段的時候，可以有力地促進市場銷售。
第二個策略：生產中心演變成營銷中心
生產與營銷不應該是分離的。傳統的主張是生產與營銷分開。但對於庄園企業來說，生產與營銷恰恰是結合在一起的。目前很多庄園的「俱樂部、度假、旅遊、休閑、參觀」等等方式，也是生產中心與營銷中心的一種結合，但還遠遠不夠。目前的這些方式也非常好，但僅僅是停留在「看」的階段，應該增強與消費者、與顧客的「互動」。互動是「雙方」的，僅僅看是「單方」的。互動與體驗對消費者的感觸更深。同時，在互動與體驗中，能否將品牌印記深深地烙在消費者內心，而且運用某種手段，長期地烙在消費者內心，會大大增強消費者好感。
第三個策略：做好每瓶酒的檔案工作
每一瓶酒的檔案就是其簡歷，企業招工首先要看的便是人的簡歷，簡歷寫得好可能事半功倍。一個人的一生就是一張簡歷表，你的所有都濃縮在這張表中。酒也是有生命的，一瓶酒從釀造即人生的孕育開始，到被喝掉即生命的結束，是不斷在演變的。我們如果能從釀造之初甚至葡萄酒種植之初開始，便詳細記錄下它的過程，會讓這瓶酒顯得與眾不同。特別是對於庄園中的高檔產品來說，我認為這是一種非常好的營銷手段。讓消費者去感受一瓶酒的生命，便會更加珍惜。
第四個策略：做好庄園產品分級工作
對於中國庄園酒來講，往往都採用簡單的甚至是模糊的方式對產品進行分類。例如按照品種、年份、小產區等進行分類。這種分類雖然都很有道理，但我覺得還是過於片面。因為一瓶好酒的「好」，不是哪一個方面造就的，而是綜合因素造就的。所以，簡單的分級難免站不住腳。庄園企業在行業各方面的標准與要求都不明確的前提下，可以自行進行分級。但關鍵是要將分級的綜合影響因素明確下來。在分級中要很注意對消費者的影響。例如，很多企業2003年份的比2005年份酒賣的價格要高出很多，其解釋的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要賣高價格。其實這樣一種簡單的理由，往往並不能真正的打動人心。雖然我們知道1982年的拉菲賣得很貴，但這里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。對中國消費者而言未必真買帳，而且中國消費者有自己的特色。
第五個策略：建立屬於自己的營銷模式
營銷模式沒有好壞之分，只有適合與否的區別。企業不同，企業操作人不同，其營銷手段必然有差異。同樣作為世界可樂巨頭，百事可樂與可口可樂的營銷模式、營銷手段也是有差異的。目前中國的庄園企業都很困惑，因為按照傳統的渠道賣庄園，又競爭不過傳統強勢品牌；按照特殊的個性化方式銷售，又難以短期上量；其實這個問題我們必須回到剛才的話題：首先明確你的消費者是哪些人、他們都是干什麼的、他們內心想的是什麼、他們為什麼會買我們的酒、我們的品牌、產品是哪一點吸引了他？這個問題會決定你的營銷模式。如果你想賣給真正的高收入人群，你就必須對等，讓品牌與產品符合他們的生活形態與價值主張，那麼你的營銷手段前期往往不要通過大眾媒體，而是小眾媒體；你的消費形態不是主流消費而是邊緣消費。當你真正做得到位的時候，其實就演變成「越是小眾越大眾，越是邊緣越主流」。
以上策略都是經營策略中的一些，詳情請咨詢山合水易規劃設計院
『伍』 想開個紅酒庄 不知道前景怎麼樣 朋友們 給點意見吧 謝謝啦
我也在做紅酒，這是個需要堅持的事業，現在是尚處於起步階段，市場發展空間很大，但是競爭很激烈。未來是個大蛋糕，就看你能不能堅持到那一天。
『陸』 我想開一家紅酒庄請問我要有什麼准備
我剛裝修好自己的酒庄。你需要准備的是錢！裝修風格可以委託公司公司注冊可以委託公司宣傳、策劃、營銷、管理都可以僱傭有專長的人來負責。只要有錢就好辦了。 從運作來分析一是要確定好貨源，貨真價實才是真的競爭力。二是要找好團隊，業績不是一個做出來的，市場太大，合作才有成績。三是要有明確的戰略計劃，可以讓團隊有方向去拼搏。四是要有個相對專業的人，防止偏離方向。 總之酒庄的運作是很復雜的，希望能幫你順利把酒庄建起來。
『柒』 現在在紅酒庄做紅酒銷售，因為很喜歡紅酒，還有之前開店認識一些開酒吧和KTV的人，於是兩個月前面試
你的症結所在:①自已面試的承諾未兌現。②自已事業無進展，與認識朋友之間產生差距較大。③性格內向，缺乏與客戶溝通交流的有效方式。解決方案:做銷售，必須用行業語言進行有效溝通，建立客戶與公司互信資源平台。變內向為外向，積極向你的朋友宣傳紅酒產品，他們會大力支持你，幫助你，只要打開局面，事業將順利發展。
『捌』 三八婦女節紅酒庄可以做些什麼活動來擴展顧客
給母親的禮物啊，比如列舉紅酒對女性的好處，然後做一些買1送1或者2送1的團購政策。薄利多銷。望採納，我就是給終端網點做策劃。
『玖』 我想開個紅酒庄
建議你過一年再考慮這個事情。開紅酒庄投資不小，看樣子你還不太懂紅酒，懂紅酒還要了解我國的紅酒市場，你們當地的市場，店面周圍的環境，客源，如何介紹，紅酒價格定位，酒的歷史 ......真是多了去了。那些開紅酒庄的老闆大多有多年這方面的經驗，本身是愛好紅酒，多少有些客源。否則很容易就倒掉的，那損失可就大了啊！
『拾』 請問開一個紅酒庄，目前比較成功的經營模式是什麼前期投資需要多少
可以採用酒庄＋B2C的運營模式。通過實體的酒庄吸引酒友，並結合會員制的方式，多搞一些品酒會，以增強客戶的信任度。現在酒類的業務都是從朋友開始的，朋友覺得好自然會向他們的朋友宣傳，現在是口碑營銷的時代。有了酒庄的基礎，可以試一下網路營銷，通過網路推廣。
我有個朋友，他們就是這樣做的。他們在深圳及廣州等地都有實體酒庄，同時在建設了 福酒網 作網購平台。