Ⅰ 求一份可口可樂目標市場選擇策略STP
STP戰略是經典的市場抄營銷戰略，又稱襲STP營銷或STP三步曲。這里S指Segmentingmarket，即市場細分；T指Targetingmarket，即目標市場選擇；P為Positioning，亦即產品定位。1 市場細分 按人口因素細分，可口可樂定位於 14至64歲人口。按行為因素分定位於日常生活需要 並且建立良好的品牌形象。按社會階層分定位於中端與高端社會階層。2 目標市場 可口可樂 定位於大眾消費品，任何人都是其目標市場。3 產品定位 也是定位於大眾消費品。
Ⅱ 可口可樂市場調查案例失敗的原因
a.口味測試具有局限性，研究主題過窄，只重視口味的調研，忽略了品牌核心
b.競爭過於被動，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調查結果的片面，從而不得人心
Ⅲ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝
LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！
Ⅳ 可口可樂的市場分析
可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境