⑴ 青島寶威恆盛汽車銷售有限公司怎麼樣
簡介：青島寶威恆盛汽車銷售有限公司成立於2012年07月04日，主要經營范圍為汽車整車維修、整車修理、總成修理、整車維護、小修、維修救援等。
法定代表人：呂仁強
成立時間：2012-07-04
注冊資本：1220萬人民幣
工商注冊號：370285230023981
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島萊西市青島路北端（工貿開發區內西側6號）
⑵ 舉例分析市場營銷計劃失敗原因教訓
一、傲慢與偏見註定沒落命運
1、缺乏市場進入戰略：與寶潔、麥當勞、可口可樂等以營銷見長的世界級企業不同，寶威進入中國市場缺乏系統的戰略思考和規劃，中國油漆市場規模和前景如何？中國消費者對油漆的購買行為和消費習慣是什麼？誰是自己的目標客戶群？誰是自己的競爭對手？選擇什麼時機進入？進入哪些市場？以哪些產品進入？這些對寶威來說都是「未知數」。戰略決定成敗，正如孫子兵法所說「多算勝，少算不勝，何況無算乎？」，寶威進入中國市場缺乏清晰、科學的擴張戰略，埋下了失敗的「種子」。
2、缺乏對中國市場和消費者的深入「洞察」：對於在歐洲占據顯要位置的寶威來說，要進入的中國市場與歐洲和西方國家則有著自己獨特的區域文化，中國消費者在購買能力、購買行為、消費習慣、價值取向等方面也與歐洲市場和消費者有著非常大的差異。在不進行系統、科學的市場調查研究的前提下，僅憑對中國市場所知了了的外籍高管對區區一個中國中等城市的偶然一次走訪，就做出了中國市場缺乏購買能力、市場規模和潛力小、市場培育需要較長時間等的結論，犯下了典型的「見樹不見林」和「經驗主義」的錯誤。這就直接導致寶威喪失進入中國市場的絕好時機，給包括立邦在內的先行進入中國市場的世界級競爭者「先入為主」、搶占消費者心智的難得機遇。
3、品牌傳播與消費者溝通策略失誤：經營品牌就是經營企業與消費者、產品與消費者的關系，這種關系的建立和鞏固需要策略上的精準、溝通上的多渠道、傳播上的多角度。寶威缺乏對中國消費者內心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考慮，以「全世界領先的技術」傲慢的對待消費者，是完全的技術導向而非消費者需求導向，以冷冰冰的技術而缺乏感情的溝通來傳播品牌。實際上，中國消費者對家庭裝飾除了功能上的需要外，更需要從個性、情感和個人表現上得到滿足。
4、營銷體系管理的失誤：中國是地理面積、區域跨度都很大的市場，不同區域市場的分銷渠道體系差距也很大，而近年來以超市、大賣場為主的新型零售業態迅速崛起，競爭對手在中國市場的分銷策略也在不斷的進行創新。寶威在中國區域市場的產品銷售和分銷體系缺乏科學的規劃，不顧品牌基礎、競爭現狀和營銷隊伍水平和實力，完全以模仿的方法推出「百城千商萬店」的經銷商發展計劃，結果使當地營銷人員迫於壓力不惜請專業的調研公司以假數字來蒙騙總部。
二、寶威中國市場品牌快速提升的策略建議
1、放下「貴族」身份挺入中國市場縱深處：在中國這樣一個新的國度和市場，寶威需要拋棄過去的經驗和偏見，認真傾聽中國市場的「脈搏」。除聘請專業的市場研究公司對中國各個區域市場進入深入、科學、透徹的研究外，更需要營銷人員深入一線市場，與經銷商、消費者進行深度溝通，准確把握中國市場環境和特點，透徹了解中國消費者的消費行為與習慣，全面掌握競爭者的狀況和營銷策略。
2、科學規劃中國市場營銷戰略：基於對市場、消費者、競爭對手等的深度了解，並挖掘企業自身優勢資源，找准區別於競爭對手的核心競爭優勢，科學規劃寶威中國市場營銷戰略，包括未來3-5年的戰略目標、區域市場戰略、戰略實施計劃和保證措施等。
3、重新規劃品牌戰略：在中國市場，寶威已遠遠落在競爭對手的後面，更沒有幾個消費者知道寶威在歐洲的「貴族」身份，消費者對乳膠漆品牌已經有了自己心目中的排序。為此，寶威需要對品牌進行再定位，以顯著差異化的品牌核心價值、鮮明的品牌個性與競爭品牌形成大的區隔。
4、准確釐定營銷策略：在中國市場上，乳膠漆已由當初的純粹牆面保護材料演變成一種文化，一種時尚，一種個性的張揚。在價格戰、性能戰、品質戰、綠色環保戰一波高似一波的競爭中，寶威要針對不同區域市場，在產品結構、定價、分銷渠道、廣告促銷上形成自己獨特的、有競爭力的策略。
5、找准需求「按鈕」加強品牌傳播：中國市場是一個不成熟的市場，品牌知名度仍然是影響消費者的最重要因素之一。在立邦、多樂士等品牌的電視廣告、平面廣告、報紙廣告鋪天蓋地之時，而寶威卻鮮有動作而顯得寂寂無聲。為此，寶威近階段的重要任務，是找准消費者的需求「按鈕」，以能夠引起目標群體強烈共鳴、顯著差異的品牌利益訴求，全面加強品牌傳播的廣度、深度和頻度，快速提升品牌知名度。
6、完善營銷管理體系、分銷體系：針對中國市場環境和特點，建立功能完善、反應迅速、扁平高效的營銷管理體系，全面提升營銷人員的策略思維、綜合素質和業務技能。同時，根據產品特點、品牌個性、目標群體和競爭者分銷策略，規劃寶威中國市場分銷策略，快速構建分銷網路和渠道，與各級經銷商形成戰略夥伴關系，全面搶占終端資源。
以上策略建議缺乏充分的研究和信息支撐，寶威迅速扭轉其在中國市場的品牌地位和形象的關鍵，是自己要有超強的策略思考能力，以及國際化的視角、本土化的市場策略和手段。我們期待著寶威這個歐洲「貴族」，能夠快速在中國市場樹立自己真正的「貴族」地位和身份！
⑶ 市場營銷中企業營銷失敗的案例
時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助
奧妮之敗
1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。
秦池「標王」之殤
曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。
巨額廣告費拖垮智強
因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。
⑷ 重慶寶威科技有限公司怎麼樣
簡介：重慶寶威科技有限公司成立於2013年03月21日，主要經營范圍為計算機軟硬體及輔助設備開發、銷售、技術咨詢及技術服務，計算機系統服務，社會公共安全設備及器材銷售及技術服務，銷售數碼照相機、數碼攝像機、通信設備及器材（不含衛星地面發射和接收設備），家用電器、音響設備及器材、照明器材、消防器材、金屬材料、五金、交電、電線電纜、儀器儀表、電氣設備、建材（不含危險化學品）、化工產品及原料（不含危險化學品及一類易制毒品）、橡膠製品、百貨（不含煙花爆竹）、辦公用品、辦公設備、汽車零部件、電子產品（不含電子出版物）、通用設備、教學儀器等。
法定代表人：譚吉
成立時間：2013-03-21
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：500901000192802
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市九龍坡區科園一街25號附3號10-5號
⑸ 江鈴寶威故障碼p0704
離合器開關輸入電路不可靠
⑹ 寶威亞太電子(深圳)有限公司怎麼樣
簡介：Power-One is one of the largest power-conversion equipment manufactures in the world and is listed in the S&P500.The majority of Power-One's procts are sold to manufacturers of high-end infrastucture equipment such as routers,optical-networking,central-office switches,and semiconctor-test equipment.
Power-One has evolved over a 30-year history into a corporate structure that provides semi-autonomous business units with access to substantial financial,logistical,and technical resources,and the flexibility to proactively adapt to changing maker conditions.
R&D centers and manufacturing operations are located in Asia,Dominican Republic ,Ireland,Norway ,Slovakia, Switzerland,and the United States.Corporate headquarters are located in US.
With a strong balance sheet,global presence,and a broad proct line,Power-One is positioned as a preferred source of high-reliability power solutions.
寶威電源（Power-One）總部位於美國加利福尼亞，是一家有30多年成功歷史的納斯達克上市公司。本公司立足通信和高科技市場，將通過不懈努力，占據電源系統以及從交流到數字晶元電源管理領域先導地位。我們依靠領先的技術力量，提供全系列、低成本的能源解決方案。我們的製造基地及銷售渠道策略性地分布在世界各大洲及主要城市。我們在深圳有蛇口工廠及寶安工廠，員工將近一千人。
If you are seeking for the opportunity to progress your career in our dynamic environment, please apply by sending your full resume (in both English and Chinese) stating the position applied, present & expected salary to:
E-mail:[email protected]
寶威電源公司地址：
深圳市光明新區公明辦事處根玉路與南明路交匯處宏發高新產業園6棟
乘車路線:乘公明方向的車310(315) 路、711A路、M206路、863路、635路、325路、882路、855路、869路、863路等公交車到公明田寮路口下車，向南光高速方向坐摩托車或步行（約15分鍾）到宏發高新產業園6棟寶威公司（Power-One）
公司網址：www.power-one.com
簡歷投遞地址：[email protected]
這就是我們公司：
跨國企業，美國上市公司
電源行業領軍企業
世界一流的生產及技術
優秀的管理團隊
中型企業，有更多的自由度及自主性
有更多更快的職業發展
部份職位有機會去美國或歐洲學習
工作內容多樣化，有更多的機會，能承擔更多的責任
靈活及團活合作的企業文化，工作氛圍友好及坦誠
我們享有：
良好、衛生及安全的工作環境
培訓及職業發展的機會
海外培訓機會
社會保險及健康檢查
績效考評
工資調整
體育及文化活動
獎勵及認同
上下班交通安排
教育補貼
戶口遷移
英語培訓
年度獎金
有薪假期（有薪年假、有薪婚假、有薪產假等）
法定代表人：CRAIG DONALD BROSIOUS
成立日期：2002-06-10
注冊資本：2800萬港元
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914403007388037158
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：BPS ASIA PACIFIC ELECTRONICS (SHENZHEN) CO.,LTD.
人員規模：1000-4999人
企業地址：深圳市光明新區公明辦事處根玉路與南明路交匯處華宏信通工業園廠房6棟一樓B區及二至六樓
經營范圍：生產經營變壓器、轉換電源器及其元器件、電子鎮流器、溫度控制器、馬達控制器和其它家電控制器。增加:生產經營功率放大器、照明設備。增加:生產經營開關電源、通信電源系統及可替代能源系統部件。增加:從事電子產品,五金配件、塑膠配件、線材、連接器、端子、變壓器、電路板、開關、繼電器、絕緣材料、化工輔料(不含危險化學品)的批發、進出口及相關配套業務(涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品按國家有關規定辦理)。^
⑺ 清遠寶威銅業有限公司怎麼樣
簡介：清遠寶威銅業有限公司成立於2009年10月，公司總部位於廣東省佛山市南海區大瀝雅瑤羅城牌坊直入380米右轉，是一家金屬銅製品生產、回收利用公司。寶威銅業的主營業務是金屬加工材，有色金屬礦產，廢銅，有色金屬合金，型材，黃銅線，裸黃銅線等各種銅業製品的加工生產。
法定代表人：駱華康
成立時間：2013-04-02
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：441800000070287
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：清遠市清城區石角鎮塘基村委會三江村（和興再生資源公司廠房）