Ⅰ 我們公司有個項目需要做一個前期項目策劃，應該找什麼樣的公司，有什麼可以推薦
那要看你們公司的項目的定位是什麼樣的！你這樣問的太籠統了！要有個具體的項目定位，才能做前期策劃。
瀚盈東方（HPO）專注於企業的投融資項目策劃與運營管理咨詢服務,為項目前期策劃編制：可行性研究報告、商業計劃書、用地概念規劃、項目發改立項報告、資金申請報告及投資分析報告等，並為項目後期提供：品牌構建、營銷策劃、連鎖經營咨詢、戰略管理等切實有效的運營方案。通過多年對房地產、工業園 、文化、旅遊、農墾、新材料、生物科技、資源與環境、能源環保等各產業實操案例的積淀，幫助企業更好地運用創新的模式來發展未來。
而且多年進行投資與開發增值策略、商業模式創新與控制、品牌診斷、營銷咨詢等領域。瀚盈東方秉承「創新才有收獲」的理念，堅持「博學、睿智、慎思、明辨」之風格，推動近百家大型企業進行戰略轉型、組織變革、模式創新、品牌重塑。
Ⅱ 房地產策劃與營銷策劃的區別
房地產策劃是指從城市戰略和地塊估價就開始介入，直到整個樓盤銷售完成內，包含團隊組建容，政府公關，項目定位等活動的整個策劃流程和過程，一半時間為3至10年方可完成，簡稱全程策劃。房地產策劃包含前期策劃，營銷策劃兩個階段。
房地產營銷策劃是房地產策劃的一部分，是指從房地產銷售蓄水期開始介入到房地產流程中的策劃活動，主要包含營銷團隊組建，置業顧問培訓，廣告策劃，媒體公關，活動策劃等內容。房地產營銷策劃是房地產的中後期策劃，不包含前期策劃。
————————————————
房地產策劃師一個字一個字敲出來的，希望能幫到你！
Ⅲ 房地產營銷策劃與前期策劃有什麼分別
房地產營銷策劃主要抄是針對房地產二級或者三級市場，即商品房和二手房的營銷策劃，包括主要兩方面，一是產品策劃（主題概念、價格策略、推廣活動等等），二是銷售。
前期策劃，同樣可分為主要兩方面，一是一級市場的宗地考察、調研，即開發商獲得土地之前的地塊調研和經濟數據分析等；二是項目總體設計思路研究。
簡言之，前期策劃，主要是針對城市宏觀、政府和開發商；營銷策劃主要針對市場與客戶。
Ⅳ 地產營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發展，薪資更高
我個人不太同意前策更專業的說法的，原因是在完全市場化的情況下，前策確實需要更多的知識，對策劃本身的自由度更大，而後策則因為被前策的前期布局限制，不得不得在小范圍內騰挪閃躲。
這時候，問題來了，中國的地產市場是完全市場化的嗎？
答案明顯不是，首先，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說，某老闆只能也希望買下這塊地，要求做份前策，如果你出來的東西不是「老闆想法很好」，那老闆的想法就是「我換一個可以做的」。不是他不知道你說得有道理，而是他自己也受到資金，政策，政府部門制約。再來，你的總布局再如何新穎有創意，在工程各項投標時又會大改。所以說，那份完美的前策永遠只能在前策心中。
而後策在這種情況下卻不同了，在項目開發後，後策所受的影響更少，反而自由度更大了。因為你所策劃的是范圍比較少，資金比較少，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發表意見，爭奪利益。
所以，請不要前策神聖化，現在市場上，好策劃不會多於總量5%，而現實更是表明好策劃大多集中於後策中。不是他們做不了前策，而是除非我是公司大高層，不然誰願意用一個中高層的身份和別人最高層扯皮啊。
回到題主的問題，更現實的回答是，營銷主管很多灰色收入，但前策難度很大。營銷那套熟練了可以用到很多項目，不同公司。前策那套永遠跳不出地產范疇。
Ⅳ 全案策劃公司的核心競爭力都是什麼都有什麼
您好：
全案策劃主要包括以下特徵：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。
Ⅵ 營銷策劃發展有哪些趨勢你從中看到了哪些機會
1.移動化即將成為營銷策劃的中心
從行動電話到智能手機，從平板電腦到可穿戴設備，移動設備的演變是影響營銷世界的首要因素之一。人們的注意力越來越聚焦於小的屏幕上，品牌則能夠藉助移動化的力量與消費者建立起更個性化的關系。
2.透明度將決定品牌與消費者之間的關系
現在消費者正在尋求與品牌有更多的接觸，這個趨勢也使得客戶對品牌透明度的期望越來越高，真正的品牌---那些說到做到並且創造真正價值的品牌將會獲得回報。這也意味著那些仍然沒有與消費者做到透明交易的品牌將走向自己的末日。
3.對好內容的需求不會降低
內容將統治在線營銷世界，演變成各種形式並擾亂傳統的營銷模式。此外，一個品牌能夠以驚人的速度創造令人驚奇的內容將是他們成功的關鍵因素。
4.UGC將成為新的受歡迎的事物
用戶生成的內容將超越品牌的內容，因為品牌開始把他們對自身品牌營銷的控制轉移到消費者手中。從網上評論、到社會化媒體論壇博客，這些都意味著品牌開始需要在消費者中腦海中創造一個積極的映像。作為對這種內容產生模式的回應，品牌與消費者共同創造內容也將成為一種流行的趨勢。
5.社交化將是下一個"互聯網"
社交化的影響力越來越大，很多品牌將會把他們的營銷活動都過渡到社交化渠道，因此社交不再是營銷策劃的一種渠道，它具有成為營銷策劃唯一渠道的潛力。
6.品牌將會擁有它自己的觀眾
通過培育品牌社區並且與消費者進行直接的對話，品牌將會開始擁有自己創造忠誠與品牌主張的觀眾。在未來的營銷策劃中，品牌管理和營銷活動將會來源於消費者談論的內容，消費者對品牌的反應與感受將決定品牌未來的活動。
7.僅僅關注千禧一代的品牌將失去價值
品牌需要理解千禧一代並非是一個年輕群體的利基市場，他們僅僅是一代人，並且最終也會讓位給新一代人，所以那些僅僅關注千禧一代的品牌需要改變自己的策略來保持品牌的價值。
8.好的品牌需要表現的像一個產品型公司而不是服務型公司
服務型公司的目標是使顧客快樂並期待能夠續約，而產品型公司則依靠不斷創新才能生存。所以顧客滿意與留存對一個品牌的未來還遠遠不夠，他們需要更有效的創新來為消費者創造更多的價值，然而好的服務永遠不會過時。
9.個性化的、數據驅動的營銷將變得更加精確
數據驅動型的營銷與騷擾型的營銷之間是有區別的，前者基於建立關系，而後者僅僅是老派的營銷方式換了個包裝而已。這兩者之間的區別在未來將更加突出，關注於建立關系的營銷者將獲得回報，而騷擾者則會出局。
10.將會出現更多精確的測量工具
大多數品牌名義上測量營銷策劃活動是否成功的指標都是一些空洞的諸如喜愛度、分享度等指標。而為了數據挖掘，品牌也仍然在發展一些更復雜的方式來獲取准確的數據，但是太多的想法都是虛擬而不實際的。未來我們將見證一些能夠更好地幫助營銷者衡量活動成功與否的工具的出現。
Ⅶ 房地產前期策劃（咨詢顧問）和後期營銷（策劃師）的職業生涯發展路徑是什麼
1、策劃前後段目前實際已經沒收那麼細致，很多大代理行公司以往有分前策但目前看實際兩者不分家，前策更多針對土地取得前詳細的評估，調研分析相對比較細致。後期策劃主要針對實際操作實務。 2、兩者薪資肯定後者更高，前者沒收什麼量化指標能去支持，但後者的業績能作為重要薪酬量化指標。 3、工作互換其實不難，但後策更靈活些，前策能做的後策也能，但前策實戰並沒有後策豐富因此比較難掌控這方面的工作，當然時間是一個很好的良師益友。
Ⅷ 房地產前期策劃和後期營銷哪個更重要收入更高謝謝
工作都一樣重要，要說在整個房地產開發流程來說，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，後期營銷推廣等工作就會越簡單；論收入就沒意思了，作為策士，工作的目的是興趣，而不是收入，你為收入工作，做出的策劃可想而知的泛著銅臭味了，不可取，盡早端正心態為上。
Ⅸ 營銷策劃的有哪幾個發展階段
中國改革開放以來，三十年時間，中國市場經濟從供不應求時代，到大眾專化時代，到小眾屬化時代，到逐漸個人消費時代；付光明研究認為，市場營銷和企業經營隨著研究對象的改變，營銷策劃工作的重點也在不斷發生變化，大致經歷過以下三個階段： 一、產品策劃階段 顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。 二、促銷策劃階段 三、系統營銷策劃階段 經濟不斷發展，消費者需求發上轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。