A. 營銷競爭對手的主要優勢有哪些
其優勢是:
①有助於集中精力打殲滅戰,在特定市場上占據競爭優勢。
②有利於提高資源的專利用率,並且屬可以節省市場營銷費用,節約成本。
③在特定目標市場上建立扎實基礎,有助於提高知名度,並與大型企業相抗衡。
B. 營銷競爭對手的主要優勢
其優點是:
①有助於集中精力打殲滅戰,在特定市場上占據競爭優勢。
②有利於提高資源版的利用率,權並且可以節省市場營銷費用,節約成本。
③在特定目標市場上建立扎實基礎,有助於提高知名度,並與大型企業相抗衡。
競爭者分析的流程是:識別競爭者---判定競爭者戰略---分析競爭者目標---評估競爭者優劣勢---預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析,主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
C. 競爭對手的主要優勢是哪些
可以從企業領頭人或決策者、核心團體、核心產品特點、重要客戶佔有率、客戶鏈接緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設等因素來組合信息與我們自己做比較,拿出策略與方法。
與市場細分相類似,行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是一個行業中沿著相同的戰略方向,採用相同或相似的戰略的企業群。只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。
因為他們通常採用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品,提供相同或相似的服務,採用相互競爭性的定價方法,因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
(3)分析汽車營銷競爭對手優勢擴展閱讀:
在確立了重要的競爭對手以後,就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力,並判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意,由此判斷競爭對手會如何改變戰略,以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯,就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標,其根本是基於他們的假設之上的。
D. 競爭對手的主要優勢是哪幾點
可以從企業領頭人或決策者、核心團體、核心產品特點、重要客戶佔有率、客戶鏈接緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設等因素來組合信息與我們自己做比較,拿出策略與方法。
E. 簡述競爭對手分析的內容
需要對競爭對手作以下四個方面的分析:
1、競爭對手的各期目標和戰略。
2、經營狀況和財務狀況分析。
3、技術經濟實力分析。
4、領導者和管理者背景分析。
進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息,獲知競爭對手的發展策略以及行動,以作出最適當的應對。
(5)分析汽車營銷競爭對手優勢擴展閱讀
競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1、識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2、識別競爭者的策略。
3、判斷競爭者目標。
4、評估競爭者的優勢和劣勢。
5、確定競爭者的戰略
6、判斷競爭者的反應模式。
競爭者優劣勢分析的內容
1、產品。競爭企業產品在市場上的地位;產品的適銷性;以及產品系列的寬度與深度。
2、銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度;銷售渠道的效率與實力;銷售渠道的服務能力。
3、市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平;市場調研與新產品開發的能力;銷售隊伍的培訓與技能。
4、生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平;設施與設備的技術先進性與靈活性;專利與專有技術;生產能力的擴展;質量控制與成本控制;區位優勢;員工狀況;原材料的來源與成本;縱向整合程度。
5、研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力;研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。
6、資金實力。競爭企業的資金結構;籌資能力;現金流量;資信度;財務比率;財務管理能力。
7、組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性;組織結構與企業策略的一致性;組織結構與信息傳遞的有效性;組織對環境因素變化的適應性與反應程度;組織成員的素質。
8、管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力;協調能力;管理者的專業知識;管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。
F. 市場營銷競爭對手分析都要注意什麼
競爭者分析的流程抄是:識別競爭者---判定競爭者戰略---分析競爭者目標---評估競爭者優劣勢---預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析,主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
希望以上答案能幫你順利過關。