防曬霜市場定位策劃書

① 小熊防曬霜的市場定位，對比，現狀

沒有聽過這個小熊

② 防曬霜創業計劃書

第一部分 摘要 （整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指標分析 1) 反映財務盈利能力的指標 a. 財務內部收益率（FIRR） b. 投資回收期（Pt） c. 財務凈現值（FNPV） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指標 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期

③ 防曬霜的營銷策劃方案涉及彈性

看膚質狀況 一般來說 差不多上40的人又需要

④ 寫策劃書時，產品定位應該怎麼寫重點寫點什麼

產品定位的方法 產品定位有許多不同的方法，以下是幾種可行的定位方法。

1． 產品差異定位法 營銷人員應自問：本公司所銷售的產品，有什麼顯著的差異性？Pillsbury公司在麵粉包裝內，附贈麵食食品烹調食譜，使其麵粉和競爭者產生差異性，並稱此為"您想要的麵粉"。Famous Fixtures 公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---"Famous Fixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司"。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。

產品差異性有時很容易被模仿，如上述第一個例子--Gold Meda麵粉模仿 Pillsbury麵粉，在包裝袋內附加隨贈食譜。但產品特徵如果真正是產品本來就有的特徵，就不容易模仿了，如上述第二個例子。製造商店設備的公司，大多數都不是零售商業者所創設的，他們通常只想製造自己理想中的設備，在生產及裝設零售商設備時，並沒有真正站在零售店的立場來思考。而Famous Fixtures則確實是道道地地由零售店業者所創立的公司。 此外，在這二個定位實例中，產品定位始於差異性，而這些差異性對目標市場都是有意義的。對家庭主婦而言，產品差異性包括為家人烹調食物的新方法或更好的方法。對零售業者而言，Famous Fixtures 具有零售導向，知道如何布置零售店才能提高銷售，同時也了解迅速完成零售店裝置、早日開始營業的重要性。

2． 主要屬性/利益定位法 營銷者自問：產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎？一家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為："我們關心你的……還有很多。"結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特徵為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。

在零售業中，最重要的消費者特徵，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特徵會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特徵，會轉變為第三種非常重要的特徵：價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。 營銷人員曾經成功地協助一家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題"物美價兼的好鞋子"，避開過分強調價格，而特別強調品質。

3． 產品使用者定位法 找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供"更多構想的商店"。

一家公司曾以使用者定位法來定位，該公司專門銷售熱水器給公司行號沖泡即溶咖啡，以取代需要釀煮的咖啡。在此例中，針對目標顧客群，直接將產品定位為："在辦公室中泡咖啡的人，向煩人的釀煮咖啡說再見吧！"向在辦公室負責准備咖啡者的個人名單(或職稱)，直接在信函上以"辦公室咖啡准備者"稱呼，此時的定位，則直接針對使用者及辦公室行政人員二者。

4． 使用定位法 有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。後來又將此定位轉換為，"Coors在都市慶祝夏季的來臨"'並向歌手John Sebastian 購得"都市之夏"(Summer in City)這首歌的版權。 另一家啤酒公司Michelob,根據啤酒使用場合為自已定位，然後擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將"周末為Michelob而設"，改為"屬於Michelob的夜晚"。

5． 分類定位法 這是非常普遍的一種定位法。產品的生產並不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬於新產品時，此法特別有效--不論是開發新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由於淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(Miller Lite)重新定位為優先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--"只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒"。

在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為："搭乘大眾運輸工具最經濟"。

在企業對企業(B2B)營銷的場合，一家廣告公司曾以廣告及營銷代理商的身分，將自已直接定位為不同於其他的代理公司，尤其是和沒能提供完整服務的廣告代理商，有著明顯的差異性：

"如果你的代理商，認為你所需要的只有廣告，你就需要更換一家新的代理商了。"
"如果你的代理商認為廣告和營銷並無不同，你就需要更換一家新的代理商了。"
"如果你的代理商認為促銷是一種不雅的用詞，你就需要檢討這家代理商的去留了。"
6． 針對特定競爭者定位法 這種定位法是真接針對某一特定競爭者，而不是針對某一產品類別，便如Avis挑戰Hertz的做法--"因為我們名列第二，所以心須更努力"。速食零售業中，Burger King 把自已定位為漢堡口味遠勝於麥當勞，溫娣則以"牛肉在哪裡？"向麥當勞挑戰；哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。

挑戰某一特定競爭者的定位法，雖然可以獲得成功(尤其是在短期內)，但是就長期而言，也有其限制條件，特別是挑戰強有力的市場領袖時，更趨明顯。市場領袖通常不會放鬆懈，他們會更鞏固其定位。Avis 盡管以第二名的姿態，努力向前行，但Hertz 仍然保有其第一名氣地位，麥當勞面對許多競爭者，反而顯得更強勁、更出色。要挑戰市場領袖時，請先自問：公司擁有所需的資源，且管理當局閑情逸致，能夠全力向市場領袖挑戰嗎？公司願意投入所需的資金，來改變目標市場對公司產品和市場領袖的比較結果嗎？公司有能力提供使用者認為具有明顯差異性的產品嗎？請記住：一家小小的公司，很不容易正面挑戰大規模公司。 7． 關系定位法 當產品沒有明顯差異，或競爭者的定位和公司產品有關時，關系定位方法非常有效。利用形象及感性廣告手法，可以成功地為這種產品定位。

在零售業的例子中，美國威斯康辛州Madison市一家小規模銀行Randall州立銀行，就曾經採用這種關系定位法。這家銀行並不大，所擁有的資源也很有限，但卻試圖以分行遍布各地及提供更多服務項目，和大規模金融機構競爭。於是這家小規模銀行，與人們對城市歷史引以為豪的心情建立一種關系，1970年初期定位為"社會古跡的守護者"，此一主題在1976年和建國200年一樣永垂不朽。該銀行的標志也經過修改，以特別強調這種定位。該銀行原來了無生氣的牆壁，也裝上當地巨幅的歷史照片。配合這些改變，製作歌頌該城市歷史的一系列電視廣告，並闡發了"關心Madison，也關懷Randall州立銀行"的主題，結果是幾近魔術般的大獲成功。此一新定位執行的第一年，原本年年衰退的存款，開始呈現大幅成長。值得一提的是，此一存款金額以及佔有率的成長，並沒有投入太多經費。

8． 問題定位法 採用這種定位法時，產品的差異性就顯得不重要了，因為若真有競爭者的話，也是少之又少。此時為了要涵蓋目標市場，需要針對某一特定問題加以定位，或在某些情況下，為產品建立市場地位。 70年代中期，美國的公用事業幾近獨占，雖沒有直接競爭者，顧客卻認為存有可信度的問題。能源成本提高，石油禁運及通貨膨脹加劇的影響，使可信度的問題愈趨嚴重，全美國的公用事業都面臨同樣的難題。於是能源公司把自已定位為：了解及重視顧客所關心之能源問題的公用事業。此一定位反映在房屋成長上："只要我們攜手合作，就能克服"。經事前及事後研究顯示，此一策略在短短的15個星期之內，就大幅改變了顧客對能源公司的態度。 以問題來定為的另一則實例。非營利性的濫用酒精與葯物處理節目，原來被定位為協助治療疾病的節目，此定位針對為數不斷增長的配偶、孩子，或嗜酒/葯物者的僱主等。此定位有必要改變，因為大約有40%的成年人，直接或間接受到酒精及葯物嗜好者的影響，但是其中大多數人既不了解自已的問題所在，也不承認自已的問題。所以，首先必須針對問題，予以定位，其次再尋求解決的方法。因此定位將"此節目是專門協助"改變為"了解及重視受影響之人的問題"。結果迅速產生效果，此新定位的節目執行不到3個月，門票及收益都比上年增加二倍以上。

二、 產品定位的步驟

實戰中，應將產品固有的特性、獨特的優點、競爭優勢等，和目標市場的特徵、需求、慾望等結合在一起考慮。

步驟(一)"分析本公司與競爭者的產品 分析本身及競爭者所銷售的產品，是定位的良好起點。

步驟(二)：找出差異性 比較自已產品和競爭產品，對產品目標市場正面及負面的差異性，這些差異性必須詳細列出適合所銷售產品之營銷組合關鍵因素。 有時候，表面上年來是負面效果的差異性，也許會變成正面效果。

步驟(三)：列出主要目標市場

步驟(四)：指出主要目標市場的特徵 目標市場的慾望、需求等特徵，一一寫出簡單扼要的

步驟(五)：與目標市場的需求， 接著就是把產品的特徵和目標市場的需求與慾望結合在一起。有時候，營銷人員必須在產品和目標市場特徵之間，畫上許多條線，以發覺消費者尚有哪些最重要的需求/慾望，未被公司產品或競爭者的產品所滿足。

⑤ 產品市場營銷策劃書

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⑥ 廣告策劃案例教程的目錄

第1章 廣告策劃與市場營銷策略
1.1 案例導入：蒙牛酸酸乳與超級
女聲的廣告聯姻
1.1.1 2005年蒙牛酸酸乳廣告策劃背景
1.1.2 廣告定位
1.1.3 蒙牛酸酸乳廣告策略
1.1.4 廣告效果
1.2 廣告策劃概述
1.2.1 廣告策劃與市場營銷
1.2.2 廣告策劃的概念和特點
1.2.3 廣告策劃的類型
1.2.4 廣告策劃的作用
1.2.5 廣告策劃的過程
1.3 廣告策劃與市場營銷策略的關系
1.3.1 市場營銷策略決定著廣告策劃的核心內容一廣告策略
1.3.2 廣告策劃對市場營銷策略的能動作用
【互動與練習】
第2章 廣告策劃中的市場調查
2.1 案例導入：大眾汽車公司的市場調查
2.2 市場調查
2.2.1 市場調查的重要性和含義
2.2.2 市場調查的內容
2.2.3 市場調查的流程與計劃書
2.2.4 市場調查的問卷設計
2.2.5 調查問卷範例
【互動與練習】
第3章 廣告戰略策劃
3.1 案例導入：立足中國融入生活
3.1.1 加速推出中國特色濃郁的新產品：
3.1.2 為中國而改變，打造新快餐
3.1.3 營養均衡健康生活立足中國創新無限
3.2 廣告戰略策劃概述
3.2.1 廣告戰略的含義與特徵
3.2.2 廣告戰略策劃程序
3.3 廣告戰略目標
3.3.1 廣告戰略目標概述
3.3.2 不同廣告戰略目標的制定
3.3.3 廣告戰略與廣告策略的重要關系
【互動與練習】
第4章 廣告產品策略：
4.1 案例導入：耐克的產品策略與廣告策略
4.1.1 從產品功能廣告策略到價值觀念廣告策略
4.1.2 從雜志廣告媒體到電視廣告媒體
4.1.3 從運動營銷到品牌傳播
4.1.4 耐克的女性市場廣告策略
4.2 產品策略概述
4.2.1 產品的概念
4.2.2 產品組合策略
4.2.3 產品品牌策略與包裝策略
4.3 產品不同生命周期中的營銷特徵與廣告策略
4.3.1 導入期的營銷特徵與廣告策略
4.3.2 成長期的營銷特徵與廣告策略
4.3.3 成熟期的營銷特徵與廣告策略
4.3.4 衰退期的營銷特徵與廣告策略
【互動與練習】
第5章 廣告定位策略
5.1 案例導入：P&G公司的廣告定位策略
5.1.1 象牙肥皂
5.1.2 汰漬洗衣粉
5.1.3 飄柔在中國
5.2 廣告定位策略與消費者行為
5.2.1 市場細分
5.2.2 細分市場的選擇
5.2.3 消費者購買行為細分的方法
5.2.4 消費者行為研究與廣告策劃的關系
5.3 廣告定位策略與品牌價值主張
5.3.1 廣告定位策略的內容
5.3.2 品牌價值主張
【互動與練習】
第6章 廣告訴求策略
6.1 案例導入：福運無疆金六福
6.1.1 先做對，再做好
6.1.2 福文化
6.1.3 金六福與福文化
6.1.4 金六福福文化的品牌提升與傳承
6.1.5 金六福福文化的廣告創意表現（部分）
6.2 廣告訴求策略的制定
6.2.1 廣告創意
6.2.2 廣告創意理論的演變
6.2.3 廣告訴求目標的確定
6.2.4 廣告訴求對象的確定
6.2.5 廣告訴求的方法
6.2.6 馬斯洛的需要層次論與廣告訴求策略
【互動與練習】
第7章 廣告文案創意表現
7.1 案例導入：廣告文案創意欣賞
7.1.1 伯恩巴克為奧爾巴克公司撰寫的廣告文案
7.1.2 萬科企業形象廣告文案之《路燈篇》
7.1.3 瑞士歐米茄手錶的廣告文案
7.1.4 貝克啤酒的一則報紙廣告文案
7.1.5 美國保德信人壽保險公司廣告文案
7.2 廣告文案創意概述
7.2.1 廣告文案創意的要素
7.2.2 廣告文案創意的要求
7.2.3 廣告文案創意的方法
7.3 廣告文案創意的內容
7.3.1 廣告題材
7.3.2 廣告主題
7.3.3 廣告標題
7.3.4 廣告正文
7.3.5 廣告口號
7.4 廣告文案語言創意
7.4.1 廣告文案語言創意的基本類型
7.4.2 廣告文案語言的KISS公式
7.4.3 廣告語言在KISS公式以外的特點
7.4.4 廣告文案寫作中常用的修辭技法
7.4.5 廣告文案語言創意的形式
【互動與練習】
第8章 電視廣告創意表現
8.1 案例導入：電視廣告創意欣賞
8.1.1 《中國計算機報》15秒電視廣告創意《剪報篇》
8.1.2 姍拉娜「深海鮫油」30秒電視廣告創意文案
8.1.3 中國移動通信30秒網路電視廣告《潛水篇》創意腳本
8.2 電視廣告創意
8.2.1 電視廣告的定義及構成要素
8.2.2 電視廣告的類型
8.2.3 電視廣告創意的主題和語言
8.3 電視廣告創意的表現類型
8.3.1 感知型
8.3.2 感情型
8.3.3 理智型
【互動與練習】
第9章 平面廣告創意表現
9.1 案例導入：2006年嘎納廣告節獲獎作品欣賞
9.1.1 潛望鏡廣告
9.1.2 嬰兒防曬霜系列廣告
9.2 平面廣告創意概述
9.2.1 平面廣告創意的原則和流程
9.2.2 平面廣告創意元素
9.2.3 平面廣告創意手法
【互動與練習】
第10章 網路廣告創意表現
10.1 案例導入：網路廣告創意
10.2 網路廣告概述
10.2.1 網路廣告的概念與特點
10.2.2 網路廣告的常見形式
10.3 網路廣告策略與創意
10.3.1 網路廣告策略
10.3.2 網路廣告創意的注意事項
10.3.3 「5i網路廣告創意理論
【互動與練習】
第11章 廣播廣告創意表現
11.1 案例導入：廣播廣告文案
11.1.1 廣播公益廣告《一分錢》文案
11.1.2 台灣地區PLIMA（彪馬）運動鞋廣播廣告文案
11.1.3 昭和文學大全集《在與你同歲時》廣播廣告文案
11.1.4 麥當勞的早餐廣告文案
11.1.5 北京飛利浦廣播廣告文案
11.1.6 《揚正氣促和諧》系列廣播廣告文案
11.1.7 《時代》周刊廣播廣告文案
11.2 廣播廣告概述
11.2.1 廣播廣告的主要特點
11.2.2 廣播廣告的構成要素
11.2.3 成功的廣播廣告創意的特點
11.3 廣播廣告創意
11.3.1 聲音的要素
11.3.2 廣播廣告創意的要求
11.3.3 廣播廣告創意的表現形式
【互動與練習】
第12章 廣告媒介策略
12.1 案例導入：2006年上半年中國廣告市場媒體投放
12.2 現代廣告媒介的類型及特徵
12.2.1 主要媒介類型
12.2.2 現代廣告的主要媒介及特性
12.3 現代廣告媒介選擇與組合
12.3.1 媒介選擇
12.3.2 媒介組合
12.3.3 媒介評價和選擇
12.3.4 廣告發布時機和媒介排期
12.4 廣告費用預算
12.4.1 廣告費用預算的內容
12.4.2 廣告費用預算分配
12.4.3 制定廣告費用預算的方法
12.4.4 廣告費用具體預算
【互動與練習】
第13章 廣告活動策略】
13.1 案例導入：移動世界動漫山西
13.1.1 活動背景
13.1.2 活動意義
13.1.3 活動主題
13.1.4 活動內容
13.1.5 報名須知
13.1.6 活動獎項
13.1.7 宣傳策略
13.1.8 活動組織
13.2 廣告促銷活動
13.2.1 廣告促銷活動的含義
13.2.2 廣告活動與促銷活動
13.3 促銷活動策略的幾種形式
13.3.1 贊助促銷活動
13.3.2 專題促銷活動
13.3.3 展覽展銷活動
13.3.4 零售業促銷活動
13.3.5 其他促銷活動
【互動與練習】
第14章 廣告效果評估
14.1 案例導入：北京車站廣告效果
14.2 廣告效果評估中的廣告調查
14.2.1 廣告的影響
14.2.2 廣告評估內容
14.3 廣告效果評估
14.3.1 廣告效果
14.3.2 廣告效果階段性評估
【互動與練習】
參考文獻