⑴ 急需一份會計報告——關於企業采購物資情況的社會調查報報告，
企業采購物資情況的社會調查報告
所謂企業，是指從事生產、流通和服務等經濟活動的經濟組織，以滿足社會需求和獲取利潤為目的，具有獨立的法人資格。從企業自身來說，它是一個完整的系統，它是一個資源轉換器。首先，企業根據社會需求和市場需求，在利益機制的作用下，確定生產何種產品，然後評價，選擇最佳方案，對這種產品的生產進行投資。包括廠房的建設，購進該產品生產所需設備，購進生產所需原材料及配件，投人生產、銷售產品。
為了搞好企業的資金籌集、原材料采購、產品生產、產品銷售等工作，企業要設置相應的組織機構。有按職能部門設置，有按產品設置，有按地域設置還有混合設置。
物資采購從一個集團企業內部來說，有分散采購和集中采購。所謂分散采購，就是物資部門作為一種職能部門，其職能逐漸弱化，向經營性轉變，集團企業下屬各二級單位自行出去采購各自所需物資。所謂集中采購，就是充分發揮物資部門的職能作用，集團企業用行政手段，硬性規定各二級單位無權自己出去采購生產所需物資，必須向物資部門送報物資申請計劃，由物資部門按生產單位的物資申請計劃，按質、按量、低價，及時的采購進生產所需物資。
從我國社會主義經濟的發展階段來看。從建國至一九八二年是實行計劃經濟，全國各個企業的物資來源由國家統一調撥，企業僅只是一個生產單元。一九八二年至現在，我國實行改革開放、經濟體制由計劃經濟逐步向市場經濟轉變。國家為了增強企業活力，推行政企分開』，很多權力逐步下放給企業，如物資采購，企業可以自由的到市場中去購買所需物資，加強了企業之間的橫向聯系，加強了物資的流通，使企業成為社會主義市場經濟中的三大經濟主體之一。相應地企業也實行了內部改革，企業內部各生產單位形成各自獨立核算的經濟實體，在物資采購上形成分散化。
隨著我國市場經濟體制的逐步規范和完善，以及我國加入WTO經濟全球化趨勢等，我國的企業在面臨很多機會的同時，市場競爭壓力加大。企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，管理和技術越來越重要，成為企業生產和發展的根本。
管理不善的企業，其產品成本就會增大，影響企業的市場競爭能力。如物資采購，現在很多人都認為是簡單的事情，加之管理也鬆懈，形成多人采購，重復采購、感情采購、吃回扣等現象，如此下去，企業的產品成本就會相應增大。權力一旦失去約束和監督，會象脫僵的野馬，這是非常危險的事情。
對於一個企業集團來說，物資采購是實行集中采購還是分散采購是沒有一個准確的標準的，特別是現價段，我國的大多數企業都在實行分散采購。不過，從國內外很多優秀的企業來看，在物資采購環節上都受到決策層的高度重視，實行集中采購。
企業實行集中采購，有利於企業流動資金的管理。因為企業實行物資的集中采購，可以提高企業在外的信譽，從而減少預付款數額，縮短價格談判、發貨的時間。同時有利於企業把資金集中到最需要的項目中去，特別是在企業資金短缺時，用企業實行物資的集中采購而形成的信譽賒購物資，可以緩解企業流動資金的困難，彌補企業流動資金的不足，達到借雞生蛋的目的。同時，從另一個角度講，在不影響企業長期形成的信譽的前提下，賒購物也是一種增加企業短期流動資金，增加企業血液的一種有效經營形式。賒購物資也可以說能為企業獲得一定的資金時間價值(資金時間價格是指貨幣資金投入生產經營周轉使用後實現的增值額。)而賒購物資必須是以企業具有良好的信譽和知名度為前提，無疑，企業實行物資的集中采購是創造企業信譽和知名度的一種有效途徑。
企業實行物資的集中采購，可以降低庫存，杜絕重復庫存。而企業實行物資的分散采購，會出現物資部門有的物資，各二級單位又自行外出采購，造成幾家同庫存，這對降低庫存，減少儲備資金的佔用是很不利的。其次，因重復庫存導致的在物資公司長期積壓的原材料、配件，不僅佔用了很大一部分流動資金，增大了儲備資金，且隨著時間的推移、科學技術的進步，原機型可能被淘汰，形成配件的浪費，並對盤活資產也造成不利的影響。
企業實行物資的集中采購，有利於降低物資的采購費用，形成批量進貨、降低物資的購進單價。實行分散采購、采購人員增加，運輸費用增加，使企業的物資采購成本升高，成為企業產品成本難以下降的主要因素。．如本可以一輛車運輸的物資，但企業是實行物資的分散采購，各單位只管各單位，形成幾輛同時從同一起點運輸物資，而各輛車又不滿載的現象，從而對規模效益的形成產生不利的影響。
實行物資的集中采購，有利於企業產品生產的全面質量管理，有利於企業建立和完善物資的進貨、檢查、驗收制度，使假冒偽劣產品進入到企業生產領域的渠道減少，對假冒偽劣產品進入到生產領域具有有效的預防作用。在假冒偽劣產品進入到生產領域時，不會出現因實行分散采購而產生的扯皮，推卸責任等現象，使其索賠、退貨、責任追查的工作變得簡單而徹底。
實行物資的集中采購，有利於企業內部的互相監督。企業實行物資的分散采購，各二級單位自己進的物資自己使用，因購進產品質量的好壞、價格的高低對采購人員沒有直接的經濟利益的影響，甚至采購人員直接的經濟利益還可能得到提高，導致企業在物資采購過程中的問題不容易暴露出來，即便有些采購問題暴露出來，也是很淺顯的，實質性的東西被人們掩蓋了，使其對責任的追查只是停留在表面現象上，不是很徹底。而企業實行物資的集中采購，物資的使用者在經濟利益的驅動下能對物資的采購者起到良好的監督作用。
實行物資的集中采購，有利於企業的統一指揮、集中管理，有利於企業物資的相互調劑。
當然，企業實行物資的集中采購，也有一定的弊端。即物資部門受到市場的壓力減小，可能導致物資部門對市場信息的淡化、滯後，價格發現能力降低，從而可能使物資的采購價格偏高。針對這些弊端，筆者提出以下幾點建議。
第一，對於大宗物資的采購、價格談判，由集團公司成立價格監督小組進行監督，並參與談判。這有利於實現企業的民主管理；有利於企業的物資采購者集思廣益，對物資采購做出最佳決策。這里集團公司早已實行，筆者不再多議。
第二，對零星的、小件的，價格不太高的物資，企業實行物流前的內部價格談判。即當各家報上物資采購申請計劃時，物資部門根據自己掌握的市場情況，及時、迅速地向各使用單位回報物資價格、確定該物資價格是否合理，如合理，便由物資部門和外界供貨商簽訂合同，然後再進行內部供貨。如不合理，便向物資部門提出(提出時盡量有一定的依據，如某個供貨單位的價格更低。)讓物資部門必須把價格降下來，這時，物資部門就應和供貨方談判，或者尋找第二家供貨單位，同時對本企業各生產單位提供的低價格供貨單位的產品質量進行調查，並與高價供貨單位作產品質量的比較，進行價格工程分析。其中，企業所需物資的內部價格的談判，確定有兩種形式：(一)回報價為物資部門的購進價，爾後，物資部門按一定的百分比提取管理費，作為自己El常經營服務的費用開支；(二)回報價為物資部門的銷售價(過去的計劃價)。即不管物資部門各種物資采購的高低、多少，各使用單位都只按回報價到物資部門去提貨、付款，而物資部門物資的銷售價和采購價的差額，都作為物資部門的收益。這樣，就用經濟手段迫使物資部門不得不去市場中尋找低價、優質的產品，加強了對物資部門的管理監督，杜絕了由於物資進價的隱性而帶來的高價進貨，也杜絕了物資部門的感情進貨。
第三，建立合同審核中心，實行完善的合同管理制度。物資部門每簽訂一份合同，都交審核中心一份備檔，審核中心定期對物資部門簽訂的合同的合理性進行審查，並判斷物資的合同價和當前的市場行情是否相符，同時審查物資的實際進價和合同價是否相符。
⑵ 物資管理或庫房管理相關方面的調研報告
http://wenku..com/view/dddaa4c4bb4cf7ec4afed0ec.html
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