㈠ 北京古城螞蟻王國際鞋業有限公司怎麼樣
簡介：北京古城螞蟻王國際鞋業有限公司成立於2008年06月27日，主要經營范圍為銷售回鞋、服裝、日用品、五答金交電、建築材料、裝飾材料、鋼材、計算機軟硬體及輔助設備等。
法定代表人：劉善國
成立時間：2008-06-27
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：110101011141272
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市東城區安外大街6號樓地下室06號
㈡ 2010鞋業4PS市場調查報告
企業調研及分析
零售連鎖企業一家門店在開業前最重要的就是選址，三盛鞋業三水新華店選址在繁華路段，客流人流都有保證。目前的銷售模式是店面直營，消費者自選為主。
1、促銷方式有直接打折和買贈幾種，折扣從4.8折到9折不等，促銷方式單一、簡單。
2、經營品種比較多樣，包括男女皮鞋、涼鞋，男包、女包、品牌運動鞋服、皮帶等。其中核心經營品類是男女時尚鞋類，特別是女鞋為主。產品定位是中高檔，目標顧客為都市時尚白領一族。
3、三盛鞋業店面整體環境精緻、優雅，方便顧客自由選購產品的同時達到體驗式購物的效果。具體表現在店面裝飾方面，飾品和鮮花的搭配，均在店內占據相對多的空間，活色活香，與鞋子的聯想關聯，無形中造出一種文化氛圍。在鞋品陳列方面，牆面陳列從三層到五層，錯落有致，高度適中，方便顧客取用試穿。另外中間的過道寬敞明亮且換椅多，感覺很放鬆，這些都是三盛的優點。另外新品推出及特價商品的特別陳列也是很出彩之處。
4、三盛鞋業不僅銷售各類鞋，同時也有一些鞋類附屬品出售，比如鞋帶、鞋墊、襪子等，也是與代理同名品牌配套的產品。這處小細節讓人感受到三盛的長遠考慮。雖然從服務員處得知這些附屬產品銷量很小，但卻依然佔有不小的空間。如何加大對這些毛利高之小產品的銷售將是三盛需要好好考慮的一個問題。
四、對策與方針
促銷。三盛經營運動品牌占據相當比例，在促銷方面缺乏力度。在確定促銷方案方面前瞻性不夠，促銷形式簡單缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即將來臨，可以就這個設立一個促銷方案，名字就叫「暑期運動節」或者聯系亞運主題做相關的策劃促銷，給促銷活動一個冠冕堂皇而又讓人信服的緣由，這才是促銷的另一條正路。這次促銷可以
三盛鞋業暑期運動節
夏日流火，激情三盛；
歡樂暑假，清涼三盛；
冰點特價，有你好看；
現在銷量和利潤的主要部分都是女鞋，因此加大對這一類的促銷力度對提高公司的長遠盈利效果應該很明顯。而之所以大力做運動鞋的促銷，是因為這一塊銷量比較低迷。對公司的成本構成很大壓力。
3、讓公司的每一雙鞋看起來都更有文化和品位。不僅從陳列和擺設上來體現，也從整體的環境和品牌的價值度上來體現。這個方向是正確的，我的建議是可以做個展櫃，在每個店都設立，展示人一生要穿的各類鞋，現代的，古老的，時尚的，可以是模型，也可以是實品，精品精展，不求多而求效果。或者另一種路線也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表達門店企業專業和與眾不同的追求。
4、商業模式。做為連鎖企業，必然是需要擴張，而得渠道者得市場，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道實現商業模式的多元化，比如擁有自有品牌，收取更多進場費等等。為此，根據調研，制定一個三盛未來5年的遠景規劃，簡單說來即是
㈢ 女鞋的產業背景產品概述優勢前景市場分析競爭分析
中國製鞋業憑借優質的投資環境以及勞動力資源的優勢，已經建立起完善的上下游產業鏈，形成各種鞋類生產的產業集群，建立完善的鞋業成品和鞋材市場以及鞋類的研發中心和資訊中心等。雖然中國製鞋業如今也面臨著國內政策因素和勞動力成本上漲影響以及來自印度、巴西、越南、印度尼西亞等國家在中低檔鞋類方面的競爭，在高檔鞋方面又有義大利、西班牙、葡萄牙等國家的競爭，但中國製鞋業的綜合競爭優勢仍然是其它國家難以匹敵的。盡管中國製鞋業的競爭優勢是明顯的，但如何適應國際市場變化和國內的生存環境，把握好市場的發展機遇，也是業界不得不面對的現實。第一，今後中國製鞋業的發展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數量型向品質型和效益型轉變，產業升級換代是必走之路，因而，從數量上看，中國鞋業的生產量和出口量或許今後將有所下降，但品質將得到提升，產品價格和出口總值將會不斷增長。第二，中國製鞋業的產業轉型和轉移是大勢所趨，一部分有創新能力和規范性較強的企業，將走向產業升級的轉型之路，一部分依靠生產成本取勝的企業將轉到內地生產成本更具優勢的地方。第三，產業布局更趨合理。經過產業調整大洗牌之後，中國製鞋業的產業布局將更加合理。第四，內銷市場不斷擴大。第五，創立品牌拓展國際市場。
人口已經超過13億人的中國，其中約佔48%即6.24億的女性，2004年中國女鞋市場的消費總量為60億雙，市場消費總額達2100億元，並且連續十年以12%的速度迅速增長。中國已經連續12年成為全世界最大的女鞋消費市場。未來十年中國中小城市女鞋市場將以超常速度發展，巨大市場容量，超乎商家的想像。到2010年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元。這組驚人的數據足以證明女鞋背後蘊藏著巨大的商機。通過連續三年對中國北京、上海、杭州、長春、大連、寧波等城市鞋類消費市場跟蹤調查顯示：目前中國國內女鞋品牌市場散亂，缺乏應有的規范，特別是女鞋市場，企業很少關注服務環節，缺乏遠景規劃，品牌營銷、服務營銷概念，極少考慮怎樣贏得回頭客。品牌大量同質化，款式單一。國內女鞋品牌的款式、設計、工藝及品牌附加價值，很難滿足主流階層日益增長的需要與渴望。以中產階級女性為代表的主流消費者，其深層次的消費需求長期被壓抑和忽略，女鞋市場需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋業生產規模為160億雙，每百雙鞋中就有一雙產自成都。而成都產皮鞋以女鞋為主，年產量1.4億雙左右，製鞋業從業人員近15萬，年產值達150億元。2006年，中國皮革協會授予成都武侯區「中國女鞋之都」稱號。在「中國女鞋之都」園區內的千餘家企業，長期走的是「貼牌出口」的外銷之路。事實表明，此「路」帶來的是無「風」則順、有浪則「翻」的巨大市場風險。2008年金融危機始發，以外貿出口加工為主的「中國女鞋之都」最先受到沖擊。僅在2009年一季度，外銷型鞋企銷售較去年同期下滑了70%，內銷型企業下滑20%。單一依賴國際市場和廉價的貼牌加工為主的贏利模式，早就為成都鞋業埋下隱患。早在15年前，成都製鞋業就已佔據全國女鞋市場的半壁江山，但後來受短期利益驅動，成都製鞋業開始轉向海外市場的貼牌生產，自有品牌逐漸淡出國內市場。15年後的今天，成都鞋在全國市場難尋蹤影。據統計，成都鞋上千個注冊商標中均沒有形成品牌，造成成都鞋業「產好鞋，無名鞋」的尷尬現狀。
本研究咨詢報告由我們公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家商務部、中國輕工業聯合會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中國行業研究網、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。本報告通過對我國女鞋產業歷年來生產、銷售情況、進出口情況和當前國內女鞋業競爭格局等情況的重點、深入剖析，運用先進的經濟學原理對世界與我國女鞋業的未來發展方向和趨勢做出了科學預測。報告還綜合了膠鞋市場、女鞋市場、皮革市場等重要板塊的內容，並介紹了國內各女鞋業重點區域的發展現狀，所選資料豐富、可靠，引用的數據准確、翔實，是國內女鞋廠家、鞋製品原材料提供商、鞋業研究機構等單位準確了解目前國內外女鞋業發展動態，把握企業定位和發展方向不可多得的精品。 中國製鞋業憑借優質的投資環境以及勞動力資源的優勢，已經建立起完善的上下游產業鏈，形成各種鞋類生產的產業集群，建立完善的鞋業成品和鞋材市場以及鞋類的研發中心和資訊中心等。雖然中國製鞋業如今也面臨著國內政策因素和勞動力成本上漲影響以及來自印度、巴西、越南、印度尼西亞等國家在中低檔鞋類方面的競爭，在高檔鞋方面又有義大利、西班牙、葡萄牙等國家的競爭，但中國製鞋業的綜合競爭優勢仍然是其它國家難以匹敵的。盡管中國製鞋業的競爭優勢是明顯的，但如何適應國際市場變化和國內的生存環境，把握好市場的發展機遇，也是業界不得不面對的現實。第一，今後中國製鞋業的發展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數量型向品質型和效益型轉變，產業升級換代是必走之路，因而，從數量上看，中國鞋業的生產量和出口量或許今後將有所下降，但品質將得到提升，產品價格和出口總值將會不斷增長。第二，中國製鞋業的產業轉型和轉移是大勢所趨，一部分有創新能力和規范性較強的企業，將走向產業升級的轉型之路，一部分依靠生產成本取勝的企業將轉到內地生產成本更具優勢的地方。第三，產業布局更趨合理。經過產業調整大洗牌之後，中國製鞋業的產業布局將更加合理。第四，內銷市場不斷擴大。第五，創立品牌拓展國際市場。
人口已經超過13億人的中國，其中約佔48%即6.24億的女性，2004年中國女鞋市場的消費總量為60億雙，市場消費總額達2100億元，並且連續十年以12%的速度迅速增長。中國已經連續12年成為全世界最大的女鞋消費市場。未來十年中國中小城市女鞋市場將以超常速度發展，巨大市場容量，超乎商家的想像。到2010年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元。這組驚人的數據足以證明女鞋背後蘊藏著巨大的商機。通過連續三年對中國北京、上海、杭州、長春、大連、寧波等城市鞋類消費市場跟蹤調查顯示：目前中國國內女鞋品牌市場散亂，缺乏應有的規范，特別是女鞋市場，企業很少關注服務環節，缺乏遠景規劃，品牌營銷、服務營銷概念，極少考慮怎樣贏得回頭客。品牌大量同質化，款式單一。國內女鞋品牌的款式、設計、工藝及品牌附加價值，很難滿足主流階層日益增長的需要與渴望。以中產階級女性為代表的主流消費者，其深層次的消費需求長期被壓抑和忽略，女鞋市場需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋業生產規模為160億雙，每百雙鞋中就有一雙產自成都。而成都產皮鞋以女鞋為主，年產量1.4億雙左右，製鞋業從業人員近15萬，年產值達150億元。2006年，中國皮革協會授予成都武侯區「中國女鞋之都」稱號。在「中國女鞋之都」園區內的千餘家企業，長期走的是「貼牌出口」的外銷之路。事實表明，此「路」帶來的是無「風」則順、有浪則「翻」的巨大市場風險。2008年金融危機始發，以外貿出口加工為主的「中國女鞋之都」最先受到沖擊。僅在2009年一季度，外銷型鞋企銷售較去年同期下滑了70%，內銷型企業下滑20%。單一依賴國際市場和廉價的貼牌加工為主的贏利模式，早就為成都鞋業埋下隱患。早在15年前，成都製鞋業就已佔據全國女鞋市場的半壁江山，但後來受短期利益驅動，成都製鞋業開始轉向海外市場的貼牌生產，自有品牌逐漸淡出國內市場。15年後的今天，成都鞋在全國市場難尋蹤影。據統計，成都鞋上千個注冊商標中均沒有形成品牌，造成成都鞋業「產好鞋，無名鞋」的尷尬現狀。
㈣ 急需一份對鞋業的調查問卷
調查問卷設計原則
1. 介紹
在進行調查之前，應該先對調研需回答的問題以及根據調查結果欲做何種決策有一個透徹的理解，在此前提下，才能進行有效的調查設計。
通常來說，調查的設計一般由一名調研公司會計分析師或者是由一名公司的調研分析師來負責。如果調查設計者沒有參與調查提案，那他手頭上必須掌握如下信息：
調研目的：
需要做出何種決策
調查對象的類型描述
哪些評估參數（如調查的時間跨度）
需要哪些特別的分析
應提供的關於主題背景的客戶或者行業信息
為了使問卷的設計和執行盡可能有效，設計問卷時要進行一系列的決策。
問卷設置：
在贏取調查對象的配合以及搜集信息的可靠性方面，問卷的每一個要素都很重要。這些要素包括：
介紹
篩選
主體問卷
結束
確認
以下是對上述各個部分進行的討論：
2. 調查對象的選擇
調查介紹：
問卷的開頭是對此次調查的介紹，包括以下內容：
強調對調查對象所付出的時間的感激
邀請參與
說明訪問員所代表的公司、訪問員的姓名，可能的話，說明此次調研的客戶或者發起人的名稱
說明這次調研主題的性質
說明此次調研活動跟推銷產品無關
告知調查對象此次調查大致需要多少時間
告訴電話調查對象：出於質量控制的目的，此次電話會被監聽
以下是一個介紹實例：
您好，我是XXX公司的XXX。今天/今晚我們給您打電話是想了解您對於XXX的一些看法，而不是向您推銷任何商品。這次訪談可能會佔用您XXX(時間)，而且為了保證質量，這次訪談可能會被監控（並錄音）。很感謝您花時間配合這次調查，可以告訴我您的看法嗎？
篩選
篩選是問卷調查的第一步，用以確定調查對象的資格。
避免詢問跟確定資格無關的問題，對敏感性問題進行刪簡處理，如：您的家庭收入高於還是低於25000美元？
3. 主體問卷
問卷的主體部分用於實現調研的主要目的。
問卷應該就一個主題自然展開，可以使用一些過渡句，如：到目前為止我們基本都在談論XXX，現在我想問您一些有關於XXX品牌的問題。
前面的問題會影響調查對象對後面的問題的反應。
典型的問題展開方式:
一般類別 -> 特定品牌；
在過去的12個月里您參加過什麼活動沒有？您買了哪些產品？它們是什麼牌子的？
評估 -> 診斷 -> 分類
您的滿意度如何？您為什麼滿意/不滿意？您的家庭收入有多少？
發散 -> 引導
您聽說過哪些品牌沒有？您聽說過以下這些品牌嗎？
有兩種主要類型的問題可以用於問卷或調查，即封閉式問題與開放式問題。.
封閉式問題
封閉式問題是指調查對象的答案被局限在一定選項之類。
常用的封閉式問題有如下四種：評分量表，強制選擇， 二項和人口統計問題。
評分量表問題
調查對象通過在一條直線上的適當位置做出標記來為事物評分，一條直線上通常有5－7個按序排列的分數點。
例如：
評分量表有三種：Likert量表、平衡量表和語義差別異量表。
Likert 量表
如："使用一個標有1－5的五個數字的量表，1表示非常不滿意，5表示非常滿意，請您評估對以下要素幾方面的滿意度。"
獨特的用途：評估對某一產品或者服務的整體看法，或者對產品或服務的某些特定方面的整體看法。
優點：提高分析的速度和靈活性，便於同競爭對手的比較。
缺點：容易出錯；無法回答"為什麼？"；你必須在調查前做清楚完整的准備工作以識別出所有必須測量的方面。
平衡量表
如："基於該產品的描述，請告訴我您是確定購買還是可能會買？"
獨特的用途：試圖預測消費者未來的購買行為。
優點：提高分析的速度和靈活性。
缺點：無法回答"為什麼？"這個問題，你必須在調查前做清楚完整的准備工作以識別出所有必須衡量的方面。
語義差別量表
如："現在，我給您念一些用於描述品牌的對立詞彙。在一個標注著1－6六個數字的量表上，1表示慢，6表示快，您會如何描述？"
獨特的用途：可以對一種產品或者服務的直覺性或概念性回答進行評估。
優點：提高分析的速度和靈活性，便於同競爭對手的比較。
缺點：問題的抽象會導致調查對象的抵制。它並不回答"為什麼？"的問題，您必須在調查前做清楚完整的准備工作以識別出所有必須衡量的方面。
強制選擇性問題 調查對象必須在一系列備選項中做出選擇。
成對比較
調查對象必須在兩個選項中做出選擇。
如："當您決定要購買**品牌時，以下哪個特徵比較重要？是___還是___? "
獨特用途： 可用來評估事物的排序，也可以識別不同事物間的差異大小，還能對事物進行強制性區別。
優點：快，同時可以避免主觀臆測和暈輪效應，對選項進行強制性區別。
缺點：對事物的數量有限制，調查對象很難作決定。它不能回答"為什麼"的問題，對於那些模稜兩可的答案，可靠性較低。
強制偏好
調查對象必須在兩個以上的選項中做出選擇。
有兩種類型：
強制偏好排序方式要求將所有要素進行由高到低的排序。
選擇性排序要求把從最喜好的到最不喜好的所有因素都找出來並進行排序。
如："看____表單，如果您重新加以考慮，請告訴我您認為哪一個最好？
獨特用途：可以確認最好的和最壞的。
優點：快，同時可以避免主觀善意和暈輪效應。要求對選項進行強制性區別。
缺點：對事物的數量有限制，調查對象很難作決定。它不能回答"為什麼"的問題，對於那些模稜兩可的答案，可靠性較低。
二項問題
訪問員必須在兩個選項中做出選擇。
如："在過去的30年裡，您見過或者聽過XXX的廣告嗎？"
獨特的用途：有助於質量的確認。
優點：快，不存在模糊答案。
缺點：不允許模糊答案。
人口統計問題
人口統計問題只在研究結束時才提出，便於處理分析中的分類問題。
如："您這個年齡比較喜歡哪一個類別？"" 您的學歷？" "您有什麼種族傳統？"
獨特的用途：便於調研人員對調查對象進行分類。
優點：快。
缺點：可能會觸犯調查對象，不能回答"為什麼？"。
開放式問題
藉助開放式問題，訪問員可以獲得機會進一步刺探調查對象答案之後的真實意思，但要保證刺探性的問題是開放式的。
開放式問題有兩種：自由回答和預設代碼的自由回答
自由回答
如："您為什麼對XXX非常感興趣？"
獨特用途：允許調查對象對重要問題進行詳細說明，可以對封閉式問題加以推進，也可以匯總調查對象的真實表達。
優點：它回答了"為什麼"，能夠充分表達調查對象對一個事物的理解。
缺點：比封閉式問題更費時，要求訪問員進行問題試探並記錄完整准確的答案。
預設代碼的自由回答
如："您認為這種產品的優點是什麼？ A. 這種產品可以單獨使用 B. 使用方便 C. 效果好 D. 其他（請註明） E. 無 F. 不知道"
獨特用途：允許調查對象對重要問題進行詳細說明。
優點：比自由回答耗用的時間少，可以回答"為什麼"的問題。
缺點：要求訪問員進行問題試探，訪問員有可能會強迫調查對象將答案從"其他"歸入前面的類別中。
其他衡量方式
屬性偏好
通過與其他產品的比較來說明該產品的優缺點，還有助於說明為什麼一種產品從整體上優於其他產品。
方向性評估
衡量產品的優劣程度。
總數固定
給定一個固定的參照系，由調查對象把他認可的分值或購買機會在調查表中進行分配。
宣傳系列
當測試物為印刷品、音像製品時，可以回放一些特意設定的信息以觀測對它的反應。訪問員可以觀測到被調查人員的想法和感受，他們對測試物的友好度、重點、廣告回憶、可信度、理解還是不理解、喜歡還是不喜歡以及獨特性等方面的描述。
按生活方式/心理分組
調研人員可以拋開人口統計學的特徵來進行分組和數據分析。I
認知/使用表格
認知/使用表格工具為調研人員提供了調查對象對一個重要品牌的認知度和使用情況（如一直在用、去年用過等）的深層次信息。
形容詞表
讓調查對象從中選擇一個詞來形容某個產品的用戶。
附加產品/替代產品
它決定了在當前購買行為框架下的產品使用目的，作為替代物的產品通常被當作被測產品的競爭對手。
4. 結束
調查結束時要感謝調查對象所付出的寶貴時間，同時提醒調查對象他的看法會得到重視，並邀請他參加將來的市場調研。
結束示範
非常感謝您參與這次調查，您這樣的消費者是我們研究工作中比較重要的一個部分，希望您回顧一下剛才的調查，並幫助我們對這次調查的效率做一個評估。這是一個標有「1－7」七個數字的量表，7表示非常滿意，1表示非常不滿意。在今天的這次調查中您的滿意度如何？當然，您可以選擇「1－7」之間的任何數字。
07 非常滿意
06 滿意
05 基本滿意
04 沒感覺
03 有點不滿意
02 不滿意
01 非常不滿意
00 不知道
如果您的答案是 03，02或者01，表示您對今天的參與不滿意，您能告訴我不滿意的原因嗎？這樣我們下次就可以對工作進行改進。
(多個答案可以接受，但不讀出)
（試探： 還有什麼其他不滿意的地方嗎？）
01 打電話的時機不方便
02 問卷重復
03 訪談手法笨拙
04 問題的文字設計不妥
05 問題很難回答
06 問卷太長
07 其他（請說明）
09 不知道
有效期
告訴調查對象，為了進行問卷的質量檢查，您會再次與他聯系。
陳述示範:
作為質量控制環節的一部分，我們項目小組的某一位成員會再次與您聯系並詢問一些問題以對我們今天得到的信息加以確認。
5. 問題寫作小帖士
在寫調查問題時，有很多方面需要考慮。下面數條可以作為提示：
小心雙重問句 （即對不同的事物同時發問）。您不知道調查對象做答的是哪一個事物，他們也會對問題摸不著頭腦。
給定目標下，問題應該盡有可能的明確和簡潔。如果您對產品的某一特性感興趣，就詢問那一特性即可。
用調查對象的語言提問。
確保問題沒有歧義。
問題盡可能直接。
如果所需的答案是唯一的，那麼必須保證各個類別具有互斥性，且不會交叉。
您的年齡屬於下面哪一個段?
不好的設計：
01 34歲以下
02 35 到 54歲
03 55歲以上
98 拒答 (不讀出)
較好的設計：
01 35歲以下
02 35 到 54歲
03 55 及以上
98 拒答 (不讀出)
答案類別要盡可能的清晰和明確。
您使用XXX產品的頻率如何？
不好的設計：
04 一直
03 經常
02 偶爾
01 從不
98 拒答(不讀出)
99 不知道 (不讀出)
較好的設計：
05 全部時間
04 大部分的時間
03 有一半的時間
02 不到一半的時間
01 從不
98 拒答(不讀出)
99 不知道(不讀出)
如果調查對象對某一個問題的回答覺得不舒服，一定允許他們避答。然而，在電話訪談中，一定要清楚地告知訪問員有些答案是不能念給調查對象聽的。
您使用XXX產品的頻率如何？
不好的設計：
05 全部時間
04大部分時間
03 一半的時間
02 不到一半的時間
01 從不
較好的設計：
05全部時間
04 大部分時間
03 一半的時間
02不到一半的時間
01 從不
98 拒答 (不讀出)
99 不知道 (不讀出)
確保您的量表是平衡的。如果某一方向上分配的分值比較多，得到的結果就會偏向那個方向。
請在量表上給XXX品牌打分
不好的設計：
05 優秀
04 非常好
03 好
02 一般
01 差
99 不知道 (不讀出)
好的設計：
05 非常好
04 好
03 不好不壞
02 差
01 非常差
99 不知道 (不要念出來)
在詢問開放式問題時，如：賣了多少單位商品，一定要限定可以接受的值域。
這會限制數據外溢， 同時也會確保調查對象以同樣的單位回答。
在過去30天中，您拜訪XXX有幾次？
不好的設計：________ (數字/不知道/拒答)
好的設計：________(0-30/不知道/拒答)
在詢問開放式問題時，如：賣了多少單位商品，一定要說明：您要的是一個確切的數字，而不是一個大概的范圍。基於這個原因，當一名調查對象回答"4或5"時，訪問員需要刺探清楚調查對象所指的到底是幾。
在使用評分量表時，必須保證量表的肯定端點與量表的較高端點是一致的，這樣就會降低分析中的混亂程度。
參考資料：數字100在線調查-知識庫-《調查問卷設計原則》
㈤ 中國製鞋業的現狀
我國製鞋業面臨的現狀及存在的問題
在全球製鞋業中，中國製鞋業可謂異軍突起。短短的十多年，中國一躍升為全球最大的鞋類生產國和出口國，特別是中國加入WTO後，中國製鞋業更呈現強大的發展態勢。然而隨著全球化距離的日益縮小，以及競爭的不斷加強，製鞋業也應該開始了新的思考。
我國有悠久的製鞋歷史，鞋類作為中國出口創匯前三位商品，出口已佔總產量的30％至40％，是鞋出口量最多的國家，而且還呈逐年增長趨勢。2003年，我國共出口皮麵皮鞋10.4億雙，出口金額53.6億美元，分別比上年增長8％和11％。其中，美國仍是我國皮麵皮鞋的最大出口市場，占該產品出口總額的60.6％。據海關總署的最新數據顯示，2004年1至9月份，我國鞋出口總量為369729萬雙，出口總額達917942.9萬美元，與去年同期相比分別增長了20.1％和18.1％。
從產品層次來看，據中華全國商業信息中心對今年上半年市場調查表明，目前我國鞋業出口85％仍是中低檔品種，價格較低，一般在10－30美元之間，很多甚至低於10美元。例如，2004年9月發生在西班牙的「焚鞋」事件中被燒掉的鞋平均單價只有5歐元；作為世界製鞋第一大國，我國的7200多個製鞋企業，目前已在廣東、福建、溫州、成都、重慶等地形成了五大鞋類生產集散地。僅廣東東莞及其周邊地區，就多達2000家鞋廠。從我國鞋類生產基地我們可以看到，生產廠商盲目擴大產量、許多民營小廠紛紛擴充生產線的現象都十分嚴重。我國鞋的產量仍以高出消費量3至5倍的比例猛增，供過於求的矛盾仍十分突出。目前全國皮鞋積壓已達3億雙。
另外，全國知名的溫州製鞋業近幾年卻出現了技工荒現象。目前，溫州缺少大批技術人才，尤其是高中級技術人才。而去年以來民工短缺的時間跨度和嚴重程度凸顯，比往年有過之而無不及。據統計，2004年浙江省勞動力市場需求人數約134萬人，求職人數約88.1萬人，缺口為45.9萬人，缺口比例達到了34.25％。高技術人員的缺乏，導致不少中小企業在沒有新品種開發的前提下，只能勉強度日，部分家庭型小企業也被迫不得不關門大吉。那都是由於，近年來製鞋業的飛速擴增，導致不少中小企業間無序競爭，加上製鞋業對熟練技工需求較大，高技術人才不足，以及政府出台一系列扶農措施，促使不少農民重返土地，導致勞動力供給萎縮。
同時，仔細解析我國出口鞋類結構不難發現，目前我國出口的大部分鞋都屬於來料加工，多是替中國台灣、香港及韓國等一些企業做單，真正屬於自己的獨立品牌很少，價格也很低。盡管國內一些品牌已經達到國際市場中檔甚至偏上的水平，但是並未得到外界的認可。在我們這個年產60億雙鞋的國度里，製鞋行業至今沒有一個能與國際同行進行鞋技術、鞋時尚、鞋品牌交流的平台。我國製鞋企業的先進設備和優秀的產品質量，使得眾多國際品牌將中國定為了自己的品牌鞋加工車間，與國內外同行交流的機會極少，對業界流行咨詢、品牌經營了解甚微。中國製鞋產業培養時代需要的鞋商品專業買家，打造中國的鞋時尚文化等問題更加無從談起。而且出口鞋高檔及自有品牌所佔比例很小，且出口產品多以貼牌生產(OEM)方式進行。例如，我國生產的鞋類產品大都在美國的低檔鞋店銷售，雖然在美國的中、高檔鞋店中也可覓到中國鞋的影子，但價位明顯低於義大利、西班牙、巴西等國的產品，而且所有中國製造的皮鞋都沒有自己的品牌，均使用國外商標和品牌。
㈥ 上海一名鞋業生產的安全鞋、工作鞋和勞保鞋質量如何
廣州賽固的槍手，作為你的同行，你應該敬重上海一名，你不可以詆毀別人以抬高自己。從這一點就可以看出你們的人品，從你們的人品就可以看出你們的世界觀和產品的質量觀。
我們經營很多產品，包括上海一名的。我覺得一名的產品質量過硬。他每年產500萬雙鞋，產銷量全國第一，這么多數量，這么多用戶，不可能沒有問題。你們每年生產的鞋，你敢保證沒有客人反應問題嗎？問題是，這些問題所佔的百分比有多少。在你沒有任何調查的情況，就妄自定論，你不覺得自己在貶低別人的同時丟掉了自己什麼珍貴的東西嗎？
僅從這一點，以後我們不可能會代理你們賽固的產品，至少不會和你有業務往來。日本有句名言，叫:品不良在於心不正。你先自我反省一下吧。
你來回答不就是想發個廣告嗎？我給你一個廣告，你自己看看吧！
上海一名集團有限公司是一家集研發，設計與生產各種安全鞋，工作鞋，運動鞋，登山鞋，安全靴，軍警靴，男女休閑鞋及其它特種鞋類和各種制服，皮手套的大型製造商。集團擁有員工3000餘名，數百名專業設計師，高級工程師及一大批行業精英。配有德國進口DESMA注塑機5台和各類注塑流水線12條，固特異流水線3條，冷粘及其它生產流水線20條；義大利國產專業設備，各種檢測設備200多台（套）。集團總部在上海，生產基地在太倉一名工業園，園區下轄4個製鞋廠及服裝廠，皮革廠，手套廠，鞋底廠。年可生產各類皮鞋500餘萬雙，皮料800餘萬尺，各種服裝100餘萬套，皮手套600餘萬打。綜合實力雄厚，安全鞋連續多年銷量全國第一。
公司1995年獲准國家安全生產監督管理局、國家質量監督檢驗檢疫總局經營生產許可證，特種勞動防護用品標志證書；1999年被上海評為「用戶滿意產品」稱號，皮革技術協會副理事長單位。2002年7月獲得中國質量檢驗協會「全國質量穩定合格產品」證書。同時也先後通過ISO9001：2000國際質量體系認證，歐洲CE認證和美國ANSI認證。公司始終堅持國際化和高科技戰略，先後開發生產PU，TPU，PU/PU,PU/TPU,PU/RB等多功能安全皮鞋。其中PU/RB耐高溫安全鞋為國內首創，獲得多項專利。
一名集團以「用戶第一，信譽至上」為宗旨，以真性情塌實做人，以真功夫認真做事；瞄準國際市場，與世界競技。積極拓展海內外市場，在國內建立十幾多個分公司和四十多個銷售網點。在美國，德國，俄羅斯，阿聯酋也建立了辦事處和銷售網路，產品遠銷世界30多個國家和地區，深受廣大用戶的好評。
讓世界了解一名，讓一名溶入世界；一名集團全體員工願與海內外客商攜手共創新的輝煌！
網址：www.yiming-group.com
㈦ 泉州寶峰鞋業有限公司怎麼樣
簡介：泉州寶峰鞋業創建於1989年，是香港寶峰新國際有限公司（BAOFINTERNATIONALLIMITED）在中國境內投資設立的外商獨資企業，注冊資本為人民幣8740萬元。2011年1月28日於香港聯合交易所主板上市，注冊資本於2011年為47240萬元人民幣。寶峰鞋業是目前全球最重要的時裝拖鞋研發製造商之一。公司擁有41條現代化的生產線，年生產能力近5000萬雙。寶峰公司2005年獲批成立了中國唯一的一家拖、涼鞋省級研究中心。2008年，由寶峰公司主導起草的中國EVA拖涼鞋行業標准，獲國家發改委批准，並於9月份正式實施。寶峰公司秉承「品味生活，快樂製造」的企業經營理念，堅持「以誠為尊，至信為榮」的企業文化，大力開拓國內外市場。在國際市場方面，寶峰公司與DISNEY、GUESS等數十個國際知名品牌建立合作夥伴關系。每天約有15萬雙時裝拖鞋源源不斷地銷往全球30餘個國家和地區，每年有數千萬人購買寶峰的產品，在美國主流市場，寶峰的產品更是占據該領域的市場主導地位，據不完全統計，每十個美國人就有一人穿寶峰拖鞋。2006年公司開始進軍國內市場，先後推出「寶人」、「寶峰」兩個產品品牌，並通過「雙品牌、分渠道」的品牌營銷模式，逐步在國內建立了較為廣泛的銷售網路。「寶人」品牌主要面向中高檔時裝拖鞋市場，以引領時尚潮流的概念、國際領先的品質、多樣化的款式，充分滿足消費者隨心所欲進行時裝搭配的需要；「寶峰」品牌則側重於家居生活拖鞋市場，立足於推動中國家居生活拖鞋市場的升級換代，融「舒適、休閑，品質與時尚個性」為一體，順應消費者消費水平與消費理念不斷提升、追求更高生活品質的需要。隨著「寶人」和「寶峰」品牌市場推廣的不斷深入，必將推動中國傳統拖鞋市場完成一次整體的升級革命。2008年8月，寶峰鞋業與國際資本達成戰略投資合作協議，為公司國內市場的快速發展注入了全新的動力。藉助國際資本的資金實力與豐富的企業運營管理經驗及市場資源，公司將大力提升市場投入、全方位推進國內市場的開拓，力爭在三年內實現打造中國第一拖鞋品牌的目標。寶峰時尚國際控股有限公司（股份代號：1121）於2011年1月28日於香港聯合交易所主板上市，為中國領先拖鞋、涼鞋及休閑鞋履品牌商及生產商。根據弗若斯特沙利文之市場調查，集團為「2011年中國最大的便鞋出口商」及「2011年中國本土（已包括跨國企業品牌）自家品牌時尚便鞋銷售排名第一」集團擁有兩個自家時尚鞋履品牌─「寶人」及「寶峰」，並為國際知名品牌（包括「財富500強企業」）生產鞋履。「寶人」及「寶峰」牌分別針對中高端及大眾化市場，憑借其自家品牌的成功，集團不但成功塑造時尚的品牌形象，在高端市場佔一席位；亦成功地打進大眾市場，成為大眾寵兒。現時銷售點覆蓋中國及香港各地，並將繼續擴充至東南亞及亞洲市場。同時，集團為NBA中國、NBA亞洲、FashionTV及知名的水晶供貨商施華洛世奇（廣州）貿易有限公司的合作夥伴，並成功取得美國電視動畫「海綿寶寶」卡通形象的使用權。此等夥伴關系將進一步擴寬集團的產品線及擴充至不同層面的消費群。
法定代表人：鄭六和
成立時間：1999-07-14
注冊資本：67240萬人民幣
工商注冊號：350500400009910
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：泉州市鯉城區江南鎮火炬工業區
㈧ 想開店賣鞋子應該考察哪方面注意些什麼
建議先做周邊市場調查：位置好不好，人流量大不大，是否商業中心，有賣類似的鞋子沒有，定價怎麼樣，這些都要考慮，然後再看下現在的流行趨勢，再看看多數人對鞋子舒適度、時尚度是怎麼衡量的。
開店賣鞋要注意這些問題：
一、招牌與櫥窗
常在街頭看到某些鞋店，店堂靚麗，裝修豪華音樂喧嘩，廣告傳單鋪天蓋地，但看過歸看過，僅僅是一瞥而過而已，留不下什麼深刻的印象。事實上，好的招牌，個性的店名，整潔的櫥窗，往往更能代表一個商店的特色。店名要取的足夠好記，普通話和方言都要要求一樣的順口，文字要少而精。
二、燈光與鏡子
燈光家家都有，鏡子也是店店具備。但是設計不同，效果差異明顯。比如長方形的店堂，可以設計成3-4條的豎排形狀，牆體兩邊的位於鞋架上方的2排呢，最好裝上射燈或者聚光燈，中間的則裝上瓦數相當的節能燈。射燈最好對准帶鑽的鞋款，對准款式潮流的鞋款，讓顧客一眼就能看到，不用介紹就能知道鞋子的價值與檔次。至於鏡子呢，指的是試鞋鏡。
三、鞋款的擺放
怎樣擺放鞋款，仁者見仁，智者見智，方法各異，目的相同。基本原則是款式跟型類似的、價格接近的一起擺放，款式價格一目瞭然。可以採取一些非常規的擺法，側面好看的就歪著放，跟精緻的把跟朝向顧客，底版堅固的可以把面朝下，等等，一款鞋的哪個部位最有特色就讓它充分展現，相同款式不同的顏色的，配上不同的擺法。顏色最好錯開擺放，不要把相同的顏色擺放在一起，間隔開來就顯得顏色豐富。
四、售前與售後
提及售後大家都能明白，但售前可能就不很熟悉，或者根本沒有關注過。舉個例子：來了顧客，看上了某款，營業員屁顛屁顛的一路小跑去倉庫拿尺碼，又興沖沖的給顧客試穿。一拿到顧客手上，呵呵，出問題了，鞋面上有污點，"試試吧，人家小姑娘也跑的挺累的"，上腳，壞事了，腳底被釘子戳了個洞，這下鬧大了，再好素質的顧客也要有意見了，賠償損失不說，一傳十，十傳百，稍微處理不妥當，聲譽就完了。
五、工具與配件
每個鞋店，都要准備一些必備的修鞋工具和鞋配件。工具呢，如錘子、吹風、電鑽、起子、夾鉗、挫子、刀片、鞋撐等，用於裝跟、換跟等維修，配件呢，如鞋油、清涼油、清潔劑、亮光油、鞋油漆、鞋邊油、502、軟膠水、樹脂膠、增高墊、全墊、半墊、後跟貼、鞋蠟、鞋搽、鞋刷、配跟等等，用於清潔美容等。鞋子進倉庫時，就要檢查檢驗，大小碼核對，里外粗略的看過，鞋面有頑固污點的，就用紙巾蘸點清涼油搽拭，內里有釘子的用鉗子拔出（值得注意的是，鞋裡有釘子是不可避免的，也不屬於質量問題的范疇，這是業內眾所周知的），所以配備工具是必要的。
總之呢，工欲善起事，比先利其器，工具用於維修、應急處理，配件可以幫助銷售，也可單獨出售賺點小錢。所以呢，朋友們呢都要學會必要的簡單的維修技術，同時店堂里也要配備日常的鞋材配件。
六、其他小細節
除了以上幾個可以歸類的外，還有幾個小細節要注意的。首先是店員的穿著，不談服裝，光說鞋子，比如你開的是時尚女時裝鞋的，店員和老闆都穿個板鞋，那麼說服力何在，你叫顧客憑什麼買你的時裝鞋？再是要學會試穿鞋給顧客看，尤其是賣女鞋的，顧客猶豫不決，這個時候女老闆或員工就要機靈，立刻把鞋子上腳給顧客看，當然你的腳要比她的好看你才能試，你還可以說"你穿的效果比我的更好，就是這雙，不要猶豫了"，往往生意就成了。
還有，音樂的隨時變換，馬路上沒人，放點熱鬧的，顧客進門了，人少的放點輕柔的，人多了就放點嗨的，營造生意紅火的氣氛，一般能帶動顧客的購買慾望。還要注意的是，如果你的店是可以還價的，價格隨意的話呢，有時顧客很多，都在試啊看的，有一個顧客跟你還價的，你覺得可以賣，但不能當眾回答，要學會暗示，有技巧的暗示，那麼生意也做成了，也不會影響其他客人，大家都還價你就吃不消了。
另外，還要給顧客一種被尊重的感覺，吹捧誇獎等，送禮物時要說明不是人人都送的，言語要得體，把人捧的飄飄欲仙，但是我就是不讓你看出來我是哄你的，讓你心甘情願的把口袋裡的馬尼掏給我，還要一次次的回頭光顧。
㈨ 溫州鞋業的現狀分析
每個人的想法和看法都不一樣 所以不好說啊
㈩ 我國現今鞋業發展狀況
2008年中國製鞋行業調研及投資咨詢報告
近些年來，中國鞋業發展極其迅速，中國已經成為世界上最大的鞋業製造基地和鞋類出口國。目前中國製鞋企業年產量突破100億雙，佔世界產量的近七成。2006年全球共製造了148億雙鞋，亞洲生產了135億雙，其中大部分來自中國，而位於珠三角的廣東省東莞市年成品鞋采購量佔到世界的60%。預測到2010年，鞋業產量將會超過150億。而亞洲已經成為世界鞋業製造中心，且佔世界產量份額不斷增加。在整個亞洲110多億的產量當中，中國就佔到了75.1%。
2007年中國鞋業最大的特徵是吹響了上市的征程。以前，中國鞋類上市公司屈指可數，早前以鞋業聞名的雙星也把重點放在輪胎製造上。作為典型的勞動密集型行業的鞋類製造，一直被資本所忽視著。不過，在2007年，一切似乎悄然改變。2007年5月23日，百麗國際在香港聯交所正式掛牌，為鞋業公司的上市征程吹響了號角。按當日收盤價計算，百麗集團市值突破670億港元，位居內地零售類上市公司榜首。隨之而來的是百麗一系列的大手筆的收購。先成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標，繼而斥資約16億人民幣收購森達。不到兩個月，安踏體育也在港登陸，首日股價大漲42%。另外，奧康董事長表示，奧康會在兩年之內上市，還有康奈、紅蜻蜓、特步、德爾惠等都希望能夠上市，借資本之力實現更快的升級。中國鞋企的發展離不開資本的支持。
從進出口市場來看，我國生產的這百億雙鞋中有近80億雙用於出口，其餘產品供國內市場消費。2007年第三季度，我國共出口各種鞋類產品64.4億雙，創匯183.6億美元，平均單價2.85美元，分別比2006年同期增長了10.4％和15.9％。值得關注的是，受歐盟反傾銷的影響，2007年1月到9月，我國皮鞋出口數量連續9個月出現負增長，使皮鞋出口數量比重比2006年下降2.4個百分點，出口金額下降1.8個百分點，這將直接影響中國鞋類產品在國際市場的競爭力。受國內消費升級的影響，同期國內進口鞋的數量以大於50％的速度增加。其中，2007年9月皮鞋進口的數量增長了44.6％。隨著改革開放向縱深發展，我國鞋類產品出口凸現出結構性的矛盾也日益突出，如出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。此外，同其他傳統加工類產品相似，我國製鞋業仍處在產業鏈的末端，我國對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網路建立還處在初始階段。出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等，都迫使我國製鞋產業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。
預測2008年中國製鞋行業將迎來一個整合年。在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產成本大幅上漲的背景之下，2008年，鞋企將向何處去：是生？是死？還是掙扎在生死邊緣？另外，中國鞋企正面臨著一場轉型之戰，能不能打得贏，甚至關系企業能不能繼續存活下來。那麼主營OEM貼牌加工的外銷鞋企該如何轉型做內銷，原料商如何向品牌商轉型，產品供應商又如何向市場營運商轉型呢？
本調研報告主要依據國家統計局、國家海關總署、中國商務部、國務院發展研究中心、中國輕工業協會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、《中外鞋業》、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。本報告通過對2006-2008年我國製鞋產業以及各相關產業發展情況的進行了深入的剖析和預測，然後重點了膠鞋市場、皮鞋市場、布鞋市場、塑料鞋市場，以及運動鞋市場、皮革市場、鞋材市場等重要細分市場的運行情況，和進出口情況。並介紹了國內各製鞋業重點區域的發展現狀及國內外典型製鞋企業的成功經營模式，最後發展趨勢及前景進行探討和研判，並在前面大量分析、預測的基礎上，提出了未來製鞋企業應採取的發展策略，為製鞋生產企業、外銷企業、原料商、產品供應商、市場營運商以及計劃投資製鞋行業的機構全面把握行業發展趨勢、准確了解市場運行情況、正確制定企業競爭戰略和投資策略提供決策依據。
報告目錄 第一部分 行業發展分析
第一章 中國製鞋行業的發展現狀分析 1
第一節 中國製鞋業概況 1
一、鞋的分類 1
二、製作工藝 4
第二節 中國製鞋業產業概況 7
一、製鞋企業數量及產量 7
二、主要製鞋生產地區 7
三、進出口概況 8
第三節 2006-2007年中國製鞋行業發展情況分析 10
一、2006年中國製鞋行業發展情況分析 10
二、2007年中國製鞋市場發展情況分析 22
三、2007年中國製鞋企業上市情況分析 36
四、2007年中國鞋業進入新製造階段 39
第四節 2008年中國製鞋行業發展情況預測 44
一、2008年紡織服裝鞋帽行業發展趨勢 45
二、2008年中國製鞋行業發展預測 49
三、2008年中國製鞋行業產業結構調整任務緊迫 51
第二章 我國製鞋業相關產業發展現狀 55
第一節 製鞋機械行業發展 55
一、2007青島鞋機行業發展與展望 55
二、中國製鞋機械行業形成四分天下的格局 58
三、展望中國鞋機業未來 60
四、國產皮革機械邁向世界 62
五、中國皮革機械市場內銷外貿大幅增長 63
第二節 鞋用紡織材料發展現狀分析 65
第三節 皮革工業發展現狀分析 65
一、2005-2007年中國皮革業發展分析 65
二、2007年中國皮革業產業鏈完整加快走進國際市場 67
三、2007上半年中國皮革業出口情況分析 68
四、2007年退稅調整對皮革業出口形勢的影響及策略 70
五、藝術和特殊效應彩色皮革市場發展的趨勢 75
六、我國皮革毛皮業廣東福建地區競爭力較強 75
七、歐盟PFOS禁令大限在即皮革業將面臨挑戰 78
第四節 皮革化學品工業發展分析 78
一、國際皮革化學品工業發展現狀 78
二、中國皮革化學品工業發展狀況 80
三、皮革化學品工業市場競爭情況 82
第五節 中國人造革合成革工業分析 85
一、人造革合成革的概念、組成及發展 85
二、2006年我國合成革進出口數量呈下降趨勢、 87
三、2006年內需拉動合成革、人造革行業新發展 88
四、我國人造革行業站穩國際市場策略 89
第六節 中國橡膠工業分析 91
一、我國橡膠市場缺口分析 91
二、2007年我國橡膠工業發展解析 94
三、2007年我國橡膠市場分析 105
四、廢舊橡膠綜合利用的現狀和分析 106
第二部分 細分市場分析
第三章 膠鞋市場分析 109
第一節 膠鞋概況 109
第二節 膠鞋行業生產狀況分析 112
一、2006年全國膠鞋生產分析 112
二、2007年全國膠鞋生產分析 118
第三節 膠鞋行業市場預測及發展趨勢 127
一、生產與需求發展預測 127
二、存在問題及優劣勢分析 132
三、投資建議及措施 135
第四章 運動鞋市場分析 140
第一節 美國運動鞋市場分析 140
一、2007年福布斯十大運動品牌 140
二、美國運動鞋市場的主要品牌 141
二、美國鞋業市場及進口渠道 142
第二節 國內運動鞋行業發展近況 144
一、2006年中國運動鞋市場分析 144
二、運動鞋市場的金字塔形態 146
三、運動品牌五大僵局與對策 147
四、中國運動鞋市場競爭升溫 155
五、2008年運動鞋企如何通過體育營銷抓住奧運商機 157
第五章 皮鞋市場分析 163
第一節 皮鞋行業產量狀況 163
一、2006年我國皮鞋產量分析 163
二、2007年1-10月我國皮鞋產量分析 174
第二節 2006-2007年皮鞋進出口分析 184
一、反傾銷致使中國喪失歐盟兩成皮鞋訂單 184
二、中國鞋應如何對待貿易壁壘 185
三、出口退稅對皮鞋出口的影響 186
第六章 童鞋、布鞋及其他市場分析 188
第一節 童鞋市場 188
一、中國童鞋市場規模及現狀分析 188
二、1996-2006中國童鞋十年營銷進程 188
三、2007年國內首家童鞋研究機構組建 196
四、2007年國內童鞋市場吸引力增大 197
五、童鞋品牌營銷之路 198
第二節 布鞋市場 204
一、布鞋的發展歷程和展望 204
二、傳統文化促進布鞋產業發展 207
三、2007年布鞋行業的時尚進程 208
第三節 擦鞋市場 209
第三部分 進出口分析
第七章 2006-2007年我國製鞋業進出口分析 213
第一節 2006年鞋類產品進出口分析 163 213
第二節 2007年進出口分析及預測 218
一、2007年1-10月我國鞋類出口情況 218
二、2007年鞋類產品利潤分析 219
第三節 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進出口數據 219
一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進口數據 219
二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口數據 222
第四節 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進出口數據 224
一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進口數據 224
二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口數據 226
第五節 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進出口數據 229
一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進口數據 229
二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口數據 231
第六節 2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進出口數據170 233
一、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進口數據 233
二、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴出口數據 236
第七節 2007年其他鞋靴進出口數據 238
一、2007年其他鞋靴進口數據 238
二、2007年其他鞋靴出口數據 240
第八章 中國鞋類產品主要進出口市場及環境分析 243
第一節 中國鞋類產品主要進出口市場分析 243
一、美國市場 243
二、歐盟市場 244
三、法國市場 246
四、義大利市場 247
五、俄羅斯市場 248
六、越南市場 249
七、其他市場 249
第二節 我國鞋類產品出口環境與預測 252
一、2007年中國鞋業出口面臨困局 252
二、2007年出口退稅新政實施 254
三、缺乏國際市場經驗的中國鞋企之困 255
四、中國鞋企走向國際化三大要素 258
五、原產地標簽是鞋企未來發展的新阻力 260
六、2008年鞋類產品出口面對的機遇和挑戰 263
第九章 反傾銷的分析與應對策略 270
第一節 我國反傾銷政策 270
一、中華人民共和國反傾銷條例 270
二、出口產品反傾銷案件應訴規定 283
三、反傾銷產業損害調查規定 287
四、最高人民法院審理反傾銷行政案件的規定 293
第二節 美國反傾銷政策 296
第三節 歐盟反傾銷政策 299
一、歐盟反傾銷法規 299
二、歐盟反傾銷法新出口商審查制度 300
第四節 韓國反傾銷法規 304
一、基本制度 304
二、法律規定 305
三、法律依據 306
四、初步調查 310
五、正式(本)調查 312
六、最終措施 313
第五節 日本反傾銷法規 317
第六節 俄羅斯反傾銷法規 318
一、俄羅斯反傾銷法的歷史和現行主要法律規范 319
二、保護措施法》和《調查程序條例》有關反傾銷的主要內容 319
三、《保護措施法》中關於反傾銷的主要概念 328
四、俄羅斯反傾銷立法動態 330
五、2007年部分經濟學家鼓吹對中國設貿易壁壘 331
第七節 加拿大反傾銷法規 333
第八節 反傾銷的應對 337
一、應訴企業具體要參與配合的主要工作 337
二、企業怎樣了解自己是不是涉案企業 337
三、被抽樣企業需採取的應對策略 338
四、未被抽樣企業需採取的應對策略 338
五、企業申請市場經濟地位時需提交的資料 339
六、企業如何保證各種問卷中數據的一致性 339
七、實地查證過程中會計方面須注意五個問題 340
八、企業參加應訴會有怎樣的結果 340
第四部分 競爭格局分析
第十章 製鞋行業重點區域產業發展分析 341
第一節 廣東製鞋產業的發展狀況 342
一、廣東省皮革工業發展狀況 342
二、廣東省製鞋產業的發展分析 345
三、2006-2007年廣東鞋類產品出口狀況 350
第二節 福建製鞋產業的發展狀況 351
一、福建製鞋產業的發展分析 351
二、2006-2007年晉江鞋業發展狀況 354
三、2006-2007年泉州鞋業發展狀況 358
第三節 溫州製鞋產業的發展分析 366
一、2007年溫州鞋業品牌的新危機 366
二、2007年溫州鞋企國際市場的開拓 372
第四節 成都製鞋產業的發展分析 372
一、成都製鞋產業集群發展規劃 372
二、2007年四川省成立鞋業市場技術創新聯盟 381
三、2007年成都製鞋產業基地的建設情況 382
四、2007年成都女鞋國際市場拓展情況 384
第五節 其他省市製鞋產業的發展分析 385
一、浙江省各大城市鞋業市場終端調查報告 385
二、2007年青島市將打造江北最大製鞋基地 394
第十一章 製鞋產業競爭和營銷策略分析 395
第一節 中國鞋業品牌發展分析 395
一、中國鞋業品牌集群與地域分布 395
二、中國鞋業品牌營銷分析 395
三、中國鞋業品牌的四大缺陷 399
四、鞋業品牌未來發展趨勢分折 400
第二節 中國鞋業市場的侵權問題 402
第三節 中國製鞋業營銷策略分析 403
一、低成本新聞營銷分析 403
二、中國鞋類品牌運營將出現的幾大趨勢 406
三、中國鞋業的差異化生存 411
第四節 中國鞋業終端分銷渠道格局分析 414
一、專賣店發展現狀及趨勢 415
二、商場的回歸和雄起 417
三、鞋業超市的興起 419
四、中國鞋業終端分銷渠道發展趨勢 420
第五節 鞋類產品消費行為研究 423
一、品牌認知度 423
二、品牌偏好 424
三、品牌想像 425
四、消費者對鞋品牌的認知渠道 426
五、認知渠道的接受度 427
六、曾經購買和日後考慮購買的品牌 427
七、五城市鞋類曾經購買和日後購買的品牌 428
八、經常購買品牌和替代品牌 429
九、五城市鞋類經常購買的品牌與替代品牌 430
十、購買渠道 431
十一、購買類別 432
十二、鞋的購買力 433
十三、影響購買的因素 433
十四、消費理念 434
第十二章 國內領先企業分析 435
第一節 百麗國際控股有限公司 435
一、公司簡介 435
二、發展歷程 435
三、2006-2007年經營狀況 437
四、2007年公司香港上市 438
五、2007年百麗國際收購江蘇森達 439
六、戰略目標 441
七、發展前景 442
第二節 奧康集團有限公司 445
一、企業概況 445
二、品牌戰略 446
三、人才戰略 452
四、營銷方略 457
五、投資近況 475
六、發展目標 476
第三節 江蘇森達集團有限公司 477
一、企業概況 477
二、森達集團經營情況 477
三、品牌戰略 477
第四節 安踏體育用品有限公司 480
一、企業概況 480
二、競爭優勢 482
三、營銷網路 483
四、品牌建設 484
五、2007年公司經營情況分析 486
第五節 康奈集團有限公司 489
一、企業概況 489
二、2007年經營投資狀況 490
三、企業經營戰略 491
四、國際化策略 493
第六節 威海金猴集團有限責任公司 497
一、企業簡介 497
二、經營投資狀況 498
三、品牌建設分析 499
四、企業發展戰略 499
第七節 青島亨達集團 501
一、企業概況 501
二、2006-2007年經營狀況 502
三、2007年集團科技成果 505
四、品牌建設 506
第八節 紅蜻蜓集團溫州鞋業有限公司 517
一、企業概況 517
二、市場策略 518
三、2007年公司藍海戰略 520
第九節 石獅富貴鳥集團 521
一、公司概況 521
二、2006-2007年經營投資狀況 521
三、優劣勢分析 523
四、公司新運動品牌延伸策略 525
第十節 李寧有限公司 527
一、公司簡介 527
二、2006-2007年經營業績 528
三、李寧的奧運戰略 529
四、市場策略 531
第十一節 青島雙星股份有限公司 534
一、企業概況 535
二、2006-2007年三季度雙星經營業績 535
三、2007年青島雙星的「脫鞋」之痛 538
第五部分 發展趨勢及策略
第十三章 中國製鞋業發展趨勢 543
第一節 制約中國製鞋產業發展的因素 543
一、反傾銷政策對製鞋行業的影響 543
二、人民幣升值對出口影響漸增 544
三、環保政策對皮革工業的影響 545
四、人才匱乏對鞋革產業的影響 545
五、中國製鞋業同質化競爭的影響 547
六、2007年新勞動法將增加鞋企成本的解析 547
第二節 2008-2010年中國製鞋業發展趨勢 549
一、2008-2010年中國製鞋業發展環境分析 549
二、產業遷移趨勢 553
三、製鞋業發展的預測 554
四、中國製革、製鞋業「十一五」發展目標 555
五、中國鞋企渠道開拓的方向 555
第三節 未來製鞋技術發展的主要驅動因素 559
一、環保立法 559
二、高性能材料 560
三、信息科技 560
四、工藝與設備 561
第四節 技術發展趨勢 561
一、運動鞋鞋底及幫面材料發展 561
二、科技創新助力運動鞋 563
三、製鞋業信息化是製鞋業發展的必然趨勢 564
四、全程自動化——未來製鞋新模式 567
五、鞋樣設計的發展 569
第十四章 中國製鞋業發展策略 572
第一節 中國製鞋業發展策略 572
一、上市將成為鞋企擴張的新半徑 572
二、中國製鞋業發展對策 573
第二節 中國鞋企轉型策略 575
一、外銷到內貿的轉型 575
二、原料商向品牌商的轉型 576
三、產品供應商向市場營運商的轉型 577
第三節 中國製鞋業向「智力型」轉型策略 578
一、「智力型」轉型是歷史的必然 579
二、智力型企業最重要的生產要素 580
三、國內外市場環境呼籲中國製造知識化 581
四、中國製鞋業已經到了向「智力型」轉型的關鍵時期 582
五、中國製鞋業在向「智力型」轉型的標桿模式借鑒 583
六、結語 588