A. 「市場營銷」與「營銷與策劃」有什麼區別並且這兩種都關於些什麼，哪一個比較好啊，可以舉例說明嗎可...
市場營銷包括策劃，我國有些學校專業為了突出策劃的功能，同時吸引社會眼回球，就取了專業名字：營答銷與策劃。市場營銷包括了市場調研、產品開發、策略制定（市場選擇、價格、渠道、推廣）、提供服務等一系列活動，這一系列活動要有一些很新穎的想法，形成文字方案，有部門按這個方案來執行。策劃更多是側重於想法並把想法變成文字。執行部分則交給其它的職能部門（如開發中心、銷售部門、活動執行）。執行部分就不屬於策劃的范疇了。所以市場營銷包含的范圍更廣——上到市場戰略，下到某個活動的實施；策劃則更具體一些。所以有人說市場營銷是戰略，策劃是戰術，也是有一定道理的。
如果選專業，就看你感興趣的部分，想全面一點，性格外向，交際能力強，選擇營銷；性格比較平穩，想法多，選擇策劃專業。但沒有一線經驗，策劃都是紙上談兵——空老吹。而且策劃要求比較深厚的理論知識，所以本科及以上層次更好；反之，本科以下，多半都是出來搞銷售，要走入策劃，就要用時間來積累，用經驗來彌補。
B. 請解釋營銷組合策劃和營銷項目策劃的區別,並舉例說明.
有別與營銷策劃，項目策劃一般涉及到產品的加工、製作或服務的運營，並涉及到研究開發（或設計）、采購、財務、人力資源等，當然，也包括營銷，最重要的是投資和收益。
以生產性項目為例，可以簡單的將產品經理與市場經理比較，前者相當於項目經理，後者主要承擔營銷的職能。
營銷策劃側重於對既有產品的定位和營銷策略的制定，以及具體的促銷方案的設計和執行，項目策劃包含營銷策劃的策略部分，也包含研究開發、生產（運營）、資源和財務分析。
一、定位
1、營銷策劃
以短期目標為主，分析行業、消費者、競爭對手，研究備選目標群體的市場容量、消費偏好、價格偏好、購買習慣等，
確定營銷定位，包括目標群體、品牌或產品概念、包裝、價格；
2、項目策劃
以中期目標為主，分析宏觀、行業、消費者、競爭對手、供應鏈、替代品、退出成本、與既有投資的關聯效益以及資方能力或可獲取的資源，研究備選目標群體的產品偏好（產品概念、功能、包裝等全面內容）、消費行為和心理、購買習慣和過程、價格偏好；比較分析供應鏈、競爭、內部能力，確定備選項目定位，包括目標群體、產品（包括概念、功能、品質、包裝等）、價格、生產或運營。
二、策略
1、營銷策劃
以盡快獲得收益為目標，分析銷售通路、廣告方式和媒介、消費者的渠道偏好與媒介偏好，制定渠道策略、廣告策略、媒介策略；研究競爭對手的營銷方法和效果，制定營銷目標、價格組合策略、銷售促進策略、以及公關策略或創新推廣方法。
2、項目策劃
以相對穩健的中期投資收益目標為考量基準，分析資金資源、人力資源、研究開發（技術）、生產或運營（工藝）、采購（原材料、供應商）、物流、銷售通路、政策、管理費用、退出成本；研究消費者的消費偏好和渠道偏好、競爭對手策略和狀態、替代品。
制定：項目目標、與項目目標有邏輯依存關系的研究開發策略、采購策略、生產（運營）策略、物流策略、渠道策略、價格組合策略、推廣策略、售後服務策略、組織及人力策略、財務策略。
三、計劃
1、營銷策劃
具體的產品、價格、渠道（銷售）、廣告、公關、銷售促進的綱要或方案和進程，營銷預算；
2、項目策劃
各項經營策略的各步驟方案要點、進程、資源配置，投資安排，項目預算；
四、財務分析
1、營銷策劃
階段銷量預測、回款預測、費用率預測
2、項目策劃
預測損益、現金流量、投資回收期、內部收益率（投資收益率）、敏感性分析
五、風險評價
1、營銷規劃
一般無風險評價
2、項目策劃
運營要素風險評價，資源要素風險評價，收益/風險綜合評價
六、核心差異
營銷策劃以操作層面為主，一般是「無中生有」，以「點子」「創意」為亮點，一般與預測營銷目標缺乏嚴密的邏輯關系，當缺乏良好的項目定位時，年年換營銷（人），年年換策劃（人）；
項目策劃從項目全局著手，考慮了更全面的綜合經營環境，以策略層面為主，要求策略與預測經營目標有嚴密的邏輯關系，當然，由於市場條件的變化或內部能力的變化，並不是所有的項目都能循著邏輯線順利實現。
C. 企業針對男性顧客,應該如何做好營銷策劃,舉例說明
問題都問的不好怎回答？你企業做什麼的？產品是什麼？地區是哪裡？目前基本情況是什麼？都沒有請問如何回答你的問題呢？男性護膚品？男性衣服？跑車？營銷策劃都不一樣。
D. 營銷策劃案例分析 差別定價策略主要有哪些形式
品質決定價格，根據不同品質分幾個檔。
根據贈品多少，捆綁銷售，分幾個檔。
根據稀缺性，分幾個檔。
當然還有很多，就不一一告訴你了。
需要服務，私聊。
E. 王老吉營銷策劃是如何成功的.舉例說明營銷策劃的核心要素有哪些
營銷策劃最核心的要素就是「定位」
王老吉營銷策劃最成功的地方就是給了王老吉一個准確的定位「怕上火就喝王老吉」，給了顧客購買王老吉的一個理由，同時也與其它飲品區分開來。
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G. 品牌推廣可以從哪些方面入手能舉例說說嗎
如今市商業形態變化不一，如果不好好把握市場變化規律，很容易在眼花繚亂之中感版到迷茫失去權方向感。深入人性的品牌策劃需要有摸得清受眾脾性的專業團隊打造而成，所以選擇一家好的品牌策劃至關重要，接下來就這一點展開說明一下。
一、是否與企業推廣模式相互契合
好的品牌策劃案例始終能在緊跟潮流的基礎上，與企業推廣模式相互契合。與企業在推廣模式上的相互契合牽系著整體設計與具體運行是否能緊密相連，而不製造不必要的矛盾。相互緊密相連的品牌策劃與推廣模式，能夠以有機的模式碰撞出不可估量的營銷效果。
二、是否能根據顧客反饋進行調整
顧客是第一位，探究所有營銷行為的本質，會發現他們都是以顧客為中心，進行這一系列的包裝與活動，所以顧客口碑與風向的變動是一切行為准則的基礎，好的品牌策劃能夠根據顧客對產品的反饋以及消費喜好，進行及時的營銷推廣在戰略上的有效調整。
三、是否對策劃包裝方向形成有效的市場預判
以市場和顧客為核心的營銷是有市場預判的。好的市場預判能夠帶領企業提前作出關鍵行動，預先作出戰略布局，以至於消費熱點到來之時不至於沒有準備。這種良性的提前預判，需要有著數年經驗的專業品牌策劃來實現，並且根據公司的具體情況來實施。
H. 營銷拉式策略中策劃的核心技巧是什麼請舉例說明
拉式復策略（pull strategy），是指企業利制用廣告、公共關系和營業推廣等促銷方式，以最終消費者為主要促銷對象，設法激發消費者對產品的興趣和需求，促使消費者向中間商、中間商向製造商企業購買該產品。常用的拉式策略有會議促銷法、廣告促銷法、代銷、試銷等。
核心技巧是：使經銷商看到旺盛的市場需求，從而配合推式策略，推拉結合，快速啟動銷售。
I. 急！！！！！........... 營銷策劃中的問題界定是指什麼請舉例說明 謝謝！
這句話的意思就是要了解問題的客觀性，比如XX品牌2012年的全國銷量下滑25%，這是個問內題，那麼造容成這個問題的客觀原因是什麼呢？1是產品過時了；2售後服務跟不上；3促銷不給力；4人才缺乏；那麼，到底是哪一個呢？這就是問題的界定，只有找到真正的問題，才能通過營銷策劃解決問題，也就是營銷策劃的目的或者目標！