旺仔牛奶市場調查分析報告

⑴ 旺仔牛奶的市場情況是什麼啊

沒錯，你上面說的那幾個牌子中確實是雀巢的最貴，我有看過南三的，貌似還作過廣告，倒是晨光沒有聽說過。

你找一家大超市到奶品專區看看基本上你要的價格就全了。

⑵ 旺仔牛奶糖swot分析誰能做出來模板

旺仔牛奶糖分析誰能做出這種模板嗎這種做法應該是做廠家規定的，有這種模板。

⑶ 旺仔牛奶促銷策略分析。

產品的促銷

不僅僅是銷量也是個宣傳

看似好像不賺錢但是宣傳出去讓更多人知道做個品牌

⑷ 旺仔牛奶廣告分析

旺仔公司廣告都很有新意（因為別的公司都不敢用）廣告庸俗不文明到極點。屬垃圾廣告創意

⑸ 關於旺仔牛奶...

旺仔牛奶屬於復原奶，比純牛奶檔次低那麼一點點，成本便宜那麼一點點，營養差那麼一點點。
純牛奶比奶粉差那麼一點點。
奶粉比酸奶差那麼一點點。
另外說一下，牛奶行業最近有2大新聞，值得關注。

⑹ 旺仔牛奶有什麼成分

旺仔牛奶成分：

復原乳（80%）（水、全脂乳粉、煉乳）、水、白砂糖、食品添加劑（蔗糖脂肪酸酯、單硬脂酸甘油酯）、煉乳香精。

旺仔牛奶工藝流程如下：

原料乳的驗收→過濾、凈化→標准化→均質→殺菌→冷卻→灌裝→檢驗→冷藏 ⑴ 生產工藝技術要求

1、原料乳的驗收和分級：消毒乳的質量決定於原料乳。因此，對原料乳的質量必須嚴格管理，認真檢驗只有符合標準的原料乳才能生產消毒乳。

2、過濾或凈化：目的是除去乳中的塵埃、雜質。

3、標准化，標准化的目的是保證牛乳中含有規定的最低限度的脂肪。各國牛乳標准化的要求有所不同。一般說來低脂乳含脂辜為0.5%，普通乳為3.0%。規定消毒乳的含脂率為3.0%，凡不合乎標準的乳都必須進行標准化。

(6)旺仔牛奶市場調查分析報告擴展閱讀：

旺仔牛奶作為一款鐵罐牛奶，以陽光的旺仔笑臉以及濃郁香甜的口感擄獲全國的兒童的心，成為陪著大家成長每一天的好朋友，每個小朋友也都是父母心目中的旺仔，也希望每位小朋友都像旺仔一樣，是個健康快樂樂觀進取的模範生。

旺仔牛奶在2001年加入了利樂包的組合，並以125ml排裝成為許多小朋友課余的優佳營養補充品，目前全國的旺仔牛奶加盟店一年的銷量達到31億多包，一包的高度是8.5公分，堆疊起來的高度可相當於567691座的上海東方明珠塔。

⑺ 旺仔牛奶：80億是怎樣煉成的

編前 對於企業來說，一支成功的暢銷單品是它穩步前行的左膀右臂，甚至是奠定它行業「霸主」地位的基石，在消費者的認知中，它們的名字幾乎就等同於這個品類，重要性是毋庸置疑的。因此對於王老吉、營養快線、紅牛等產品的成長與發展，媒體的報道與分析可謂是鋪天蓋地，稍有一點的風吹草動就會吵得沸沸揚揚。然而據筆者觀察，行業或媒體對於旺仔牛奶的報道卻是寥寥可數。 公開報道顯示，2011 年，娃哈哈乳飲料營養快線的年銷售額超過百億元，這款產品從推出的那一刻起便置身於「鎂光燈」下，高調張揚的讓人心生羨慕。相比較而言旺旺旗下的旺仔牛奶卻顯得不溫不火，然而該單品在去年的銷售額也不聲不響達到了億美元（未含稅)，接近80 億元人民幣，這一結果令人咋舌，就像一句話所描述的那樣：「有一天我一看，嚯！好傢伙，他抱著的已經是讓我仰望的參天大樹了。」況且，相對於營養快線的多種口味及其系列性產品來講，旺仔牛奶的口味單一的近乎「可憐」，因此若只就單品強勢度而言的話，旺仔牛奶可能只是略遜於王老吉。那麼，旺仔牛奶又是如何長成一棵「參天大樹」的呢？ 兒童乳飲品的「弄潮兒」
90 年代，國家乳製品行業開始實施引導乳製品消費、擴大市場容量這一規劃，旺旺集團主席蔡衍明先生敏銳地察覺到其中所潛在的市場機會。1998 年，面對當時幾乎空白的兒童牛奶市場，蔡衍明在考察日本市場之後，借鑒日本市場上流行的「不二家」產品，推出了該款適合中國兒童的旺仔牛奶，並親自提出了「再看，再看就把你喝掉」這樣膾炙人口的廣告語。
我們都知道，有的人會因乳糖不耐症而產生拉肚子問題，同時純牛奶的味道會讓一些兒童不喜歡，蔡衍明董事長為了有效規避上述問題，推出的旺仔牛奶是以濃香煉乳為基調的風味牛奶，並在該產品中又加入以DHA 為主的營養元素，它是中國第一個推出保健標章字型大小的DHA 牛奶，同時在產品的包裝設計及廣告宣傳方面，都明確地針對兒童及其父母。由於當時企業的廣告營銷還不盛行，同時媒體的可選擇性也比較小，旺仔牛奶在一開始就採取的電視廣告宣傳策略，取得了極好的效果，將旺仔牛奶這一產品形象深深地植入消費者的心中。 渠道下沉，提高產品貨架佔有率 有關報告顯示，旺仔牛奶近5 年的復合增長率都達到了33%，去年的銷售額更是達到了12.396 億美元（未含稅）。進入2012 年，市場經濟整體比較低迷，大多企業的發展也呈現疲軟的態勢，食品行業更甚，因此企業中大部分單品的成長率都不高，甚至出現負增長的趨勢，然而旺仔牛奶卻是逆流而上，在年初經過了大幅的漲價之後，接下來的1~6 月份的成長率仍然堅挺，達到了28%。根據旺旺集團於8 月29 日發布的上半年度中期業績顯示，乳品及飲料類的業務的收入同比增長27.7%至7.962 億美元，其中的王牌產品——旺仔牛奶的收入同比增長32.8%，一度達到7.096億美元。
據業內人士反映，這一穩定而高速的增長背後，不僅離不開旺仔牛奶本身的口味特色，也離不開旺旺集團在通路渠道上的高覆蓋率與高滲透率。另外，據旺旺集團餐飲渠道事業部總監胡智透露，「據尼爾森的最新調查數據顯示，全國的賣場、連鎖超市、BC 便利店、縣、鄉（鎮）等各級市場中適銷網點數量總計300 多萬家。截至目前，旺旺集團在中國大陸共投資建立了34 個銷售分公司，356 個營業網點，以及龐大的經銷商網路群體，覆蓋率達到85%以上。接下來，旺旺集團將投入更多的精力以擴展餐飲渠道，不但積極同各大招商媒體接洽，同時也將高調亮相於10 月18 號在福州召開的全國秋季糖酒會，大規模地面向全國各級城市的餐飲渠道進行招商。」
通過對渠道的「掠奪式」的進攻，旺旺建立了龐大的經銷商網路群體，經銷商之間互相競爭，共同搶占同一市場。這一策略是一把雙刃劍，一方面，使得產品的滲透率、覆蓋率無可比擬；另一方面，也導致了市場管理的混亂與無序。因此經銷商對旺旺的這一市場操作模式也是褒貶不一。
東台市蘇星商貿有限責任公司在2009 年便拒絕了旺旺主動伸過來的橄欖枝，總經理何羽認為，市場上同一廠家的經銷商之間互相竄貨、砸價等惡性競爭行為的發生主要是由於廠家管理不力導致的，一個負責任的廠家應該具備長遠目光，對自己的經銷商、對這個市場負責，否則單純為完成銷量而密集開發經銷商的做法無異於涸澤而漁、焚林而獵。
「作為經銷商來講，對於廠家所採用的是霸王條款還是人性化的管理都只是操作市場的一種手段而已，無可厚非。市場從來就是充滿競爭，弱肉強食的，經銷商也要明白這個游戲規則。市場上真正擁有話語權的還是消費者，最終還是要看消費者是否願意為這款產品買單。」旺旺在東台的代理商之一——榮斌商貿公司總經理周榮斌卻給出了這樣的答案。
對於旺旺渠道策略的爭議，淮安永新商貿有限公司總經理王成榮深有體會，他介紹說，「如沃爾瑪、家樂福、樂購、大潤發等KA 賣場都是由它（旺旺集團）在淮安的營業所直接操作的。在淮安市場上，旺旺的經銷商有五六家，我們負責BC 類便利店及周邊縣城終端網點的供貨，同時旺旺在每個縣城還有1~2 家經銷商。這樣一來，非但沒有空白的終端網點，現有的網點還時常會重合。」
在筆者看來，像這樣「痛並快樂著」的渠道策略，在食品企業中並不少見，關鍵還是取決於廠家的操作與執行。就目前旺仔牛奶的高增長率與高滲透率來看，旺旺的渠道策略是利大於弊的，不過隨著旺旺集團進一步將通路精耕、渠道下沉作為擴大旺仔牛奶市場份額主軸，如何使這把「雙刃劍」在發揮巨大威力的同時又降低對自己的傷害，是旺旺要不斷思考的問題。
據國家統計局數字顯示，目前中國歲以下的兒童就佔到了全國13 億人口的24%，市場前景及發展空間都潛力無窮。
有關專家認為，兒童的乳品市場應該比涼茶市場更加廣闊，單品王老吉在涼茶市場上將銷售額做到將近200 個億，同樣旺仔牛奶在兒童的乳飲品市場上也會持續以往的增長勢頭，向著這一目標邁進。
眾所周知，隨著蒙牛未來星、伊利星等高端兒童奶的逐步發力，兒童乳飲品市場的競爭更加激烈。一方面,旺旺集團在堅持旺仔牛奶的產品特色下，精耕現有通路，下沉渠道並做好生動化陳列，它的銷量依然會穩步增長；但另一方面,與競爭對手相比旺仔牛奶也面臨著困境：產品結構中缺少高端產品，營養成分低是其短板。
掘金中高端已成為挖掘藍海市場的一種趨勢，發力高端市場也是旺仔牛奶補強短板的根本所在。在明確的發展思路下，旺旺集團在籌劃衍生出升級的高端旺仔牛奶，以強化營養成分為重點，並建立自己的農場，用穩定的乳源來確保該產品的質量安全。據了解，目前旺旺集團已與日本森永乳業簽署了合作協議，選擇南京為第一廠房的建設地點，同時生產線全部是來自日本的原裝進口設備，產品預計會在2014 年面市，屆時，旺仔牛奶將不再僅僅是好喝的牛奶，還將會是涵蓋了先進技術及多種營養的高品質牛奶。（中國資深品牌營銷專家闕忠對本文亦有貢獻，特此表示感謝）來源：糖煙酒周刊

⑻ 旺仔牛奶haccp危害分析表

是你想要嗎？這個是人家公司的機密啊。沒有流程圖就沒有危害分析表

⑼ 旺仔牛奶的廣告效應

再看，再看，我就把你喝掉！ 80後孩子的輝煌童年，這個將鴨舌帽反著戴的男內孩深受了老少的喜愛，一時容間，大家紛紛模仿。
哎A！這是什麼啊？？？哇！是旺仔牛奶耶~~~在看我~ 還在看我~！~怎麼一直在看我啊~~~再看我？~！~】再看我就把你喝掉！哇！~！~~~~~受不了啦！（咕嚕咕嚕)恩！真的很好喝哦！~又再看我啦，旺仔牛奶！哈哈哈！~~旺旺~~~~~