市場總監在團隊中角色定位

『壹』 品牌總監和市場總監職責有何不同

品牌總監首先定位於品牌，如一個公司幾個品牌，那麼品牌總監只負責其中之一品牌的市場。
市場總監則站位於整個公司的戰略戰術角度來制定市場計劃。

即：一個公司幾個品牌就有幾個品牌總監，但只需要一個公司市場總監。

市場總監主要有以下職責：

1.尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等[1]；

2.在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作；

3.負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作；

4.對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益；

5.負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

品牌總監有以下職責：

1、 根據公司發展戰略規劃，進行公司品牌戰略規劃及品牌體系建設。全面負責公司品牌策劃、設計、推廣及管理工作；建立和發展公司的品牌文化，產品文化；

2、 准確把握公司的品牌定位，公司產品設計風格，根據市場需求和變化、區域特性和市場信息進行品牌策劃；

3、 制定與實施品牌營銷戰略、策略，地區覆蓋及推廣計劃，包括日常維護工作；

4、 建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系，樹立良好的品牌形象；

5、 根據品牌戰略規劃，領導完成對品牌形象的監督與管理，確保品牌形象的統一傳播；

6、 根據品牌年度計劃，審核年度廣告、公關計劃和預算，並監督投放過程和效果；

7、 負責各目標媒體的篩選與媒體的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。

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市場總監的能力需求

1、全面的專業知識經驗，他包括相關產品專業知識、市場營銷知識、廣告策劃傳播知識、財務統計管理知識以及企業管理知識。

作為市場總監，全面綜合的知識是必須的，他所從事的工作是綜合性的，從產品專業知識參與產品研發；市場營銷參與銷售規劃；廣告媒體、美術知識參與市場形象策劃設計工作；企業管理和財務知識參與經營分析；信息管理知識參與市場信息統計分析等等，任何一方面知識的缺乏都會影響他的崗位職責的實現。

2、跨行業、多行業、多崗位的市場營銷管理理論和實踐經驗。

市場管理的方式在不同的行業、不同的營銷方式和不同的銷售通路是不盡相同的，各有特色；同時市場總監需要協調銷售、研發、品質、物流和生產的關系，所以多崗位的實踐經歷可以提高其工作的水平和效果，多行業的經驗可以充分發揮各行業的優勢，取長補短把從事的市場工作發揮到極致。

3、良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準。

市場總監工作的大部分的市場策劃和創意設計管理，完成他需要良好的文字功底和美術設計基礎以及時尚審美水準，沒有這些能力是無法領導和管理好這個專業團隊的，也無法決策一個超前的品牌視覺形象的。廣告媒體的知識可以支持他做好品牌宣傳方式和廣告媒體的選擇決策，提高公司廣告投入的效益。

4、超人的心態素質和市場營銷培訓能力。

市場總監是公司內涉及面最廣的管理者之一，他經常經歷一些決策未來的問題，所以他要有良好的心態，既有大氣又需要有細膩的思維方式，有豐富的經驗給予支撐。他同時面對銷售部門大量人員的指導需求，強大的培訓能力是不可缺少的。

5、生活的激情和廣泛的創意能力也是市場總監的素質之一，他具有感性的思維方式，同時兼具理性的性格，因為企業的市場創意有別於廣告公司的策劃，他需要更多的理性要求和執行需求。

『貳』 作為營銷總監應該具備哪些能力

市場營銷是一個不斷承受壓力和挑戰的職業，也是一個以最快速度獲得最大收益的職業，對於想要進入營銷人員行列的大學畢業生，應該怎樣規劃好自己的職業通路呢? 個 案 姓名：吳冬瑋 性別：男 年齡：23歲 學歷：本科 專業：經濟學。 性格特點：開朗樂觀，具有明顯的變化型職業性格特徵。在新的和意外的活動或工作情境中感到愉快，喜歡有變化的和多樣化的工作，善於轉移注意力。 社會實踐：多次參加推銷、家教等各種勤工儉學活動。 職業適應性測試結果：適合從事直接與人打交道的工作，喜歡與人交往，對銷售、采訪、傳遞信息一類的活動感興趣。 職業定位：向市場營銷或國際貿易方向發展。 職業通路設計 典型職業通路：基層業務員→業務主管→區域經理→市場營銷總監 首先選擇一家有著強大品牌依託的企業、公司開始營銷之路。經歷二年多的基層銷售業務工作，接受了正規而又務實的營銷基礎訓練，包括營銷理念的培訓和工作技巧的培訓及一些互動式實戰演練。工作之餘，還要涉獵了大量的營銷書籍、刊物，使自己逐漸對營銷產生「Askformore」的感覺。 二年後向業務主管邁進，那時才會感到自己是一個真正的SALES，管理業務團隊，有自己調配的營銷資源。期間要接受更為系統更先進的培訓和訓練，參加如林正大、劉光起、許衛平、屈雲波、魏慶等知名講師和專家的封閉式大型營銷培訓，既要有學院派的理論闡釋和教導，也要有實戰專家的互動親傳，內容涵蓋了成功激勵學、溝通極限、經銷商的管理與外埠市場開發、品牌的建立和管理等一系列營銷經理所必備的知識結構。奠定了豐富的營銷實踐經驗和理論知識，對後來的發展幫助極大。 四到五年的時間後晉升區域經理，七年後向更高的目標前進，擔任公司營銷總監。從能力到素質都在迅速的成長和提升。盡管工作忙碌，但還是分計劃地有步驟進行業務素質的培訓和提升。與自己的團隊共同學習，內容涵蓋了營銷的基本知識、溝通技巧、外埠經銷商的管理和開發等內容。從簡單的預售制線路走訪、5W3H，到PDCA循環系統，乃至營銷的SWOT分析模式，循序漸進的打造營銷人員的整體素質。 職業顧問建議 結合吳同學的實際情況，建議他在擇業和就業初期階段可以從以下幾個方面的要素著手提升自身素質，向自己的職業目標邁進。 要素之一：將自己的優勢作為自己核心的競爭力 每一個營銷人應該明白，自己到底有什麼讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，這些「東西」就是你的財富，就是你首先要把它磨成利刃的一塊好鋼。所以在實習階段，沒有必要將自己固定於某一行業和職位，而是可以多方面的嘗試，盡快找到自己的這種核心競爭力之所在。 要素之二：以「獨到的眼光」跨足有前景的行業 營銷人從自身發展的角度去積極探尋和度量某一行業前景時應關注三個焦點：該行業目前和未來的利潤率是否較高；該行業對從業人員的進入是否有較多的限制；結合自身的優勢在該行業最適合做什麼。吳東瑋的專業是經濟學，這並不是一個技術性很強的專業，其優勢在於對過程的整體把握能力以及對整體經濟形勢的分析和判斷能力，因此建議吳冬瑋可以從事一些過程較長並與整體經濟發展緊密相關的行業中的營銷工作，如汽車、房地產等。 要素之三：在適當的場合，合理推銷自己 營銷人在向別人推銷企業的產品和自己的思想之前，首先應該推銷出自己，讓別人始終正視你的存在。對每一個想要從事營銷工作的同學來說，推銷自己應該當成生活中的一種習慣每天加以培養。 要素之四：善用「變化」與「跳槽」 晉升的秘訣在於：第一，注意觀察市場的變動、企業管理中的變動。抓住每次變動中有可能留給自己的機會。第二，善於利用「跳槽」的機會拓寬自己的平台和爭取更多的資源。 要素之五：樹立三個學習榜樣 初入職場可以從三個方面去確定你在一定時期內的學習榜樣：一是讓業務高手做你的榜樣，從他們身上你可以更快地學到不為別人所知的業務訣竅和嫻熟的業務流程；二是讓公司內人緣最好的人做你的榜樣，好好地學習他，你將得到更多人的支持、幫助和關注；三是讓公司內最有權威的領導者做你學習的榜樣，在他身上你將會了解到一個團隊領袖應崇尚的處事方式和日後你將極可能從事營銷管理者所應該具備的基本技能，在此同時，營銷新人也無意中獲得從宏觀上來看營銷問題的嶄新思維。這些都是成為一名營銷總監必須的素質。

『叄』 市場總監的主要職責

尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等 ； 在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作； 負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作； 對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益； 負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。 職位目標 對市場需求做出快速反應； 使市場營銷效率最大化； 代表並維護消費者利益。 職位地位 市場總監實現企業的效益； 營銷是企業運營的最後一個關鍵環節； 代表企業與客戶建立良好的關系； 促進產品的研製與開發； 市場總監處於戰勝對手的關鍵地位； 市場總監可以幫助企業建立需求型的管理體制； 市場總監幫助企業運作正確的目標市場，擴大市場規模，提高競爭力。

『肆』 作為營銷部門領導，營銷部門總監，在團隊中在市場拓展中應該起到怎樣的作用

筆者多年從事營銷管理工作：

1. 敢為人先。什麼事都要敢去做，敢去挑戰的勇氣和信心，千萬要樹立起一種信念，不要讓員工有找借口的習慣。這是開拓市場所必須的，沒有這股勁，就等於守市場，守的結果不說你懂的。

2. 串聯合力。銷售部的領導應該充分的信任員工，充分的發揮員工的自主性和能動性，幫助員工實現自己的人生價值提供一個良性的合作平台。

3. 規則制定。考核規則、制度規則等的制定是一位優秀管理者思想的體現。只有如此，才能執行得更徹底。

4. 學習充電。網路時代，日新月異。銷售團隊面對的是需求更加個性化的市場，必須不斷學習、拓展思路、革新觀念、挑戰自我，才能在激烈的競爭市場上贏得自己的地位。

5. 平等和包容。大家在一個平台上工作，管理者的包容決定員工的忠誠，遇事不能針對人，而是針對解決問題。通過問題的解決，教育和啟發員工如何去處理問題，這是根本。

6. 以顧客為中心。這句話說起來容易，做起來真的很難。作為營銷團隊的管理者，必須時刻從顧客的角度去思考問題。阿里巴巴的成功，其實很大程度上取決於：馬雲及其團隊是他們打造的產品的第一個體驗者。

   ……

『伍』 如何進行團隊的角色定位

在一定的系統環境下(包括時間)，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。 「角色」不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都按照角色定位規劃和發展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司。

『陸』 新上任的銷售經理任何定位自己在團隊中的角色（包括新組建的團隊和中間介入的）急急急！

銷售人員的自我認知 與角色定位 銷售人員的自身建設之 銷售人員的自身建設之思維提升 企業與企業最終的競爭是人才思維格局的競爭 如何學習，教育不等於訓練，知道不等於做到，生意是…… 自身行為的主動性 營銷是一種生活方式 交流對象的多樣性 千秋大業一壺茶 具備喜悅心與包容心 想法決定客戶的後期行為，半尺巷的故事 培養成功人眼裡的常態 具備創新思維 保持正面的思維，直面競爭與壓力 銷售人員的自身建設之 銷售人員的自身建設之規范動作 問題 手冊 化 問題 引導 化 如何做高效、高能的 銷售人員 銷售人員的自身建設之 銷售人員的自身建設之樹立態度

『柒』 如何定位自己在團隊中的角色和作用

您好，要給自己在團隊中的定位，首選你要知道你能帶給這個團隊什麼樣的貢獻，或者是擅長哪方面的。根據自己的特長，才能准確的定位。

『捌』 如何定位在團隊中的角色

在一定的系統環境下(包括時間)，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。 「角色」不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都按照角色定位規劃和發展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特徵：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。如GE經歷了很多位CE0的領導，未必每個人都如韋爾奇，但公司不斷發展，因為每個歷史階段，其CE0都是按角色定位去挑選的。角色定位在當代西方政體管理中體現得淋漓盡致。其發展趨勢是一條向上的射線或波動向上的曲線。

『玖』 市場總監職責的崗位職責

1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權迴向總經理提出營答銷部、辦事處、各營銷點的業務經理（主任）、副經理人選；
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃；
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核准營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標准；
7、組織編制並按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制並按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；
9、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發；
13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開展市場統計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作

『拾』 市場總監的職責

1、根據公司總體戰略，結合市場情況制定銷售策略與規劃並組織實施，達成銷售目標；

2、根據既有的銷售體系，完善完整銷售體系和流程；

3、維護現有客戶關系，建立新客戶聯系，開拓新市場；

4、負責銷售團隊的建設和成長，培養專業的銷售團隊，建立銷售團隊激勵機制，激發銷售人員進行客戶開拓和維護；

5、制定銷售費用的預算，控制銷售成本，提高銷售利潤；

6、幫助銷售經理開拓、溝通和管理區域的重要客戶，並負責協調維護市場與技術關系；

7、負責所轄團隊的銷售管理，包括銷售目標的制定、分解、部署、監督實施；

8、 定期或不定期拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業間的良好合作關系；

9、深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展和價格定位的戰略依據；

10、建立和發展客戶關系，向用戶提供最佳的解決方案，掌握市場動態，熟悉市場狀況並有獨特見解和營銷方案；

11、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，指導、監督並有效控制控制銷售活動。