分析威露士借SARS營銷

❶ 冠狀病毒在塑料玻璃復印紙等多種物體表面

目前，新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）的潛伏期最長基本是在兩周左右。越來越多的人關心病毒在離開人體後在外環境中能存活多長時間。2月初的時候，廣州首次在確診患者的門把手上檢測出新型冠狀病毒核酸。

近日，一項發表在《Hospital Infection》上的研究為我們提供了參考。該研究表明，如果新冠狀病毒SARS-CoV-2與其家族成員有相似之處，那麼它可能會在無生命物體上存活一周以上。

根據美國疾病控制和預防中心(CDC)的說法，「目前還不清楚一個人是否可以通過接觸帶有病毒的物體表面，然後觸摸自己的口、鼻或眼睛，從而感染病毒。」

該研究團隊表示，目前關於SARS-CoV-2病毒所知甚少，因此轉向其它冠狀病毒家族成員來尋找答案。

冠狀病毒是一大類可以感染人和動物的病毒，像果子狸、蝙蝠、竹鼠、獾等是冠狀病毒的常見宿主。動物冠狀病毒很少會感染人，如果病毒發生變異，就獲得了感染人的能力。

已知的人類冠狀病毒有七種，其中四種 (229E、NL63、OC43和KHU1) 很常見，會引起輕到中度的呼吸道感染，例如普通感冒；還可引起兒童中耳炎。這些疾病都可以通過休息和非處方葯治療來應對。另外三種冠狀病毒——中東呼吸綜合症（MERS）、SARS以及現在的SARS-CoV-2會引起嚴重的症狀，甚至會奪去人的生命。

在這項研究中，德國格賴夫斯瓦爾德大學領導的研究團隊回顧了關於冠狀病毒家族中所有可用的人類和動物病毒文獻，涵蓋了22項研究。他們發現，人類病原體可以在物體表面持續存在，並在室溫下保持傳染性長達9天。但在30℃以上的溫度下，持續時間較短。

冠狀病毒（除SARS-CoV-2外）在不同類型物體表面上的活性。數據來源：《Hospital Infection》

當然，這是冠狀病毒壽命的上限。但研究人員表示，平均而言，這種病毒可以在鋁、木材、紙張、塑料和玻璃等多種材料上存活4至5天。一些動物冠狀病毒甚至可以存活超過28天。

研究第一作者、格賴夫斯瓦爾德大學醫院內科醫生Gunter Kampf說：「低溫和空氣濕度高會進一步延長它們的壽命。」

為了在總體上減少冠狀病毒的傳播，作者建議醫院用次氯酸鈉、過氧化氫或乙醇製成的各種溶液仔細消毒物體表面，並表示世界衛生組織對SARS和中東呼吸綜合征（MERS）的建議非常有效。

這些研究結果原本是為將來的教科書所定製的，但在這種情況下，作者認為最好提前公開這項研究發現。他們認為該研究結果也可能擴展到SARS-CoV-2病毒。

❷ 事件營銷經典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式

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仔細分析他們的發展史，你就知道什麼是經典的事件營銷了。

❸ 求助威露士消毒液的網路營銷策劃書怎麼寫

一 消毒液行業背景
二 目前威露士消毒液網路營銷現狀
三 網路營銷計劃
四 網路營銷計劃可以達到的效果 或者是目標
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六 之前做過的經典案例~
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❹ 滴露和威露士的消毒液相比的話，哪個更強

滴露和威露士的消毒液，消毒效果都很強，各有各的優勢。
兩者對比：
一、PCMX含量不同。
1、威露士衣物家居消毒液的PCMX含量是2.30%-2.80%，消毒液的PCMX含量是4.30%-5.30%。
2、滴露消毒液的PCMX含量4.3%-5.3%。這些信息在包裝說明上一目瞭然，不像威露士那樣做模稜兩可的表述。滴露消毒液在一定的比例稀釋後可以應用於皮膚、衣物、家居的消毒，聚焦於普遍性的殺菌。而滴露的衣物除菌液除殺菌之外還加入了助洗成分，對洗滌有輔助作用，專注於洗衣。
二、產品不同。
1、從核心產品威露士消毒液，衍生出了全系列的健康保護產品，包括：威露士消毒液、威露士洗手液、威露士濕巾、威露士洗衣液、威露士沐浴露、威露士香皂、威露士洗發水等。
2、除了滴露消毒液，滴露衛生濕巾、滴露PM2.5防護口罩等產品。
三、品牌發展不同。
1、2000年，以家居消毒為主的威露士品牌進入市場。2003年，SARS事件中，威萊集團無償向社會捐款價值百萬的威露士消毒液及洗手液，與社會民眾一起對抗「非典」來襲，
此後，威露士系列產品以其「專業消毒」的品牌形象開始深入人心。
2、1932年，英國細菌學家雷諾博士研製成功滴露消毒液，並被用於英國的婦產醫院。滴露消毒液的出現，使產褥熱的發病率降低了50%，震驚了那時的婦產界。
參考資料來源：網路－威露士
參考資料來源：網路－滴露

❺ 事件營銷的策略

名人可以是歌曲界、影視界、體育界和文化界，這些就看企業的需求、資源和時機了。需求是企業鐵定的要求，一般不能輕易更改的，資源主要看策劃的時候能找到哪些名人，時機就看當時所處的環境的態勢，三者合一，篩選出最終方案。
事實上，名人是社會發展的需要與大眾主觀願望相交合而產生的客觀存在。利用名人的知名度去加重產品的附加值。如章子怡作成為可口可樂最新的品牌代言人，為了擴大效果，可口可樂選擇北京郊區的一家藝術俱樂部舉行別開生面的新聞發布會，新聞發布會的現場被布置成廣告片的拍攝現場，邀請60多家中港澳台媒體參加了新聞發布會，以廣告片的模擬拍攝為開場，引起現場記者極大興趣。 公益切入點是指企業通過對公益活動的支持引起人們的廣泛注意，樹立良好企業形象，增強消費者對企業品牌的認知度和美譽度。隨著社會的進步，人們對公益事件越來越關注，因此對公益活動的支持也越來越體現出巨大的廣告價值。
典型案例：2003年「非典」肆虐的時候，不少企業各施所長，通過捐助、廣告、活動等形式展示了自身的社會責任感，有效地達到了提高企業和產品的知名度及美譽度的目的。通信企業也抓住了這次機會，通過捐助、免費提供通信服務等方式，樹立了良好的公眾形象。如中國移動向衛生部捐贈300萬元設立「非典」醫療研究獎金，用來獎勵國內首先研製出大幅度提高「非典」治癒率的特效葯的團體和個人。此外，中國移動還利用其簡訊平台向1.4億客戶免費在第一時間發送衛生部提供的權威「非典」資訊。 這里的聚焦事件是指消費者廣泛關注的熱點事件。企業可以及時抓住聚焦事件，結合企業的傳播或銷售目的展開新聞「搭車」、廣告投放和主題公關等一系列營銷活動。隨著硬性廣告宣傳推廣公信力的不斷下降，很多企業轉向了公信力較強的新聞媒體，開發了包括新聞報道在內的多種形式的軟性宣傳推廣手段。
在聚焦事件里，體育事件是企業進行營銷活動的一個很重要的切入點。企業可以通過發布贊助信息、聯合運動員舉辦公益活動、利用比賽結果的未知性舉辦競猜活動等各種手段製造新聞事件。
由於公眾對體育競賽和運動員感興趣，他們通常會關注參與其中的企業品牌。同時，公眾對於自己支持的體育隊和運動員很容易表現出比較一致的情感。企業一旦抓住這種情感，並且參與其中，就很容易爭取到這部分公眾的支持。
典型案例：每逢重大的體育賽事，我們都可以看到通信企業參與其中。2004年雅典奧運會期間，中國電信舉辦了「2004雅典幸運行」活動和「奧運奮勇爭先系列活動」；中國移動除了攜手多家SP推出「烽火雅典」奧運主題專項信息服務外，還為其 「全球通」品牌冠以「我能」的新理念；中國聯通則在央視定製了一個名為「聯通雅典」的奧運節目，每天及時為觀眾傳遞奧運會比賽花絮等動態信息；奧運會結束後，中國郵政聘請劉翔擔任其EMS業務的形象代言人，突出其快速的優點。 企業處於變幻莫測的商業環境中，時刻面臨著不可預知的風險。如果能夠進行有效的危機公關，那麼這些危機事件非但不會危害企業，反而會帶來意想不到的廣告效果。
一般說來，企業面臨的危機主要來自兩個方面：社會危機和企業自身的危機。社會危機指危害社會安全和人類生存的重大突發性事件，如自然災害、疾病等。企業自身的危機是因管理不善、同業競爭或者外界特殊事件等因素給企業帶來的生存危機。據此，我們將企業的危機公關分為兩種：社會危機公關和自身危機公關。
當社會發生重大危機時，企業可以通過對公益的支持來樹立良好的社會形象，這一點前面已討論過。另一方面，社會危機會給某些特定的企業帶來特定的廣告宣傳機會。生產家庭衛生用品的威露士在「非典」期間大力宣傳良好衛生習慣的重要性，逐漸改變了人們不愛使用洗手液的消費觀念，一舉打開了洗手液市場。在通信企業也不乏這樣的案例。在數次自然災害中，手機成為受害者向外界求助的重要工具。事後，中國移動利用這樣的事件，打出了「打通一個電話，能挽回的最高價值是人的生命」的廣告語，其高品質的網路更是深入人心。
管理不善、同業競爭或者外界特殊事件都有可能給企業帶來生存危機。針對危機，企業必須及時採取一系列自救行動，以消除影響，恢復形象。企業在面對這類危機時，應採取誠實的態度面對媒體和公眾，讓公眾知道真實的情況。這樣才能挽回企業的信譽，將企業損失降至最低，甚至化被動為主動，借勢造勢進一步宣傳和塑造企業形象。通過危機公關達到廣告效果的案例並不鮮見，但是行業特徵決定了通信企業很少會面臨品牌或信譽方面的危機。盡管如此，通信企業仍應該強化危機防範意識，確保危機發生的第一時間占據主動地位，將有害的「危」轉化為營銷的「機」。

❻ 危機營銷的例子。。。。。。。。。。。。

1.著名的消毒水生產廠商萊曼赫斯公司在非典型肺炎事件中的反應是企業快速反應能力的重要體現。

2003年2月11日，廣州市政府組織新聞發布會通報了廣東省疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中勤洗手是關鍵的措施之一。萊曼赫斯公司立即對這一信息做出反應，迅速挖掘市場，在《廣州日報》頭版推出平面廣告「預防流行性疾病，用威露士消毒葯水」，隨後又在《南方都市報》等媒體上連續推出通欄廣告。

在迅速擴大了品牌知名度之後，威露士開始利用事件建立品牌美譽度。通過新聞媒介《南方都市報》向社會各界，包括學校、機關等人群密集地區無償派送「威露士」消毒產品總計37噸，價值100萬元。

結合事件中與企業相關的市場訴求點進行企業的產品宣傳，同時又使得公司一貫秉承的「關心大眾，無私奉獻」的企業精神在這次事件營銷中得到了很好的詮釋。萊曼赫斯公司在這種突發事件中展現了企業深厚的營銷功力。事實上，威露士品牌形象得到了迅速提升，在許多消費者心中確立了消毒水第一品牌的位置。

2.江蘇恆順：快速的醋

在2003年2月11日，廣州市政府召開新聞發布會通報了廣東省非典疫情情況。與此同時，政府和專家給出了一些預防病毒感染的建議措施，在這些建議中包括：可用食用醋熏蒸消毒空氣。隨即，搶購白醋進入高潮。

2月11日下午4時止，江蘇鎮江恆順醋業向廣州等地區發貨量已達千噸以上，收到貨款上百萬元。到14日，其累積發貨量已達10多萬箱。而與此同時，赫赫有名的山西老陳醋的發貨量只有2萬箱。在非典型肺炎這樣的突發事件面前，恆順醋業顯示了其快速反應的優勢。這種優勢的取得一方面與其銷售網路直接相關，另一方面也離不開其生產及運作上的快速反應能力，大批量的食醋在極短的時間內生產出來並及時運達廣東。

3.迎接「後非典時期」新機遇

到2003年6月初，在中央政府和全國各界共同努力下，「非典」疫情得到有效控制，企業界逐漸把認識外部環境變化、尋求挽回損失、繼續發展重新提到首要議事日程。

不可否認，「非典」給中國經濟帶來了較為廣泛的影響，但不可能從根本上改變中國的增長模式，中國經濟增長的基本面因素依然強勁。因此，如果把危機解讀為「危險中的機會」，則「非典」事件可能是一次行業重新洗牌的機會。「後非典時期」的市場機遇將進一步考驗企業的營銷智慧。