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蘇泊爾營銷環境分析

發布時間:2021-07-21 16:52:24

『壹』 蘇泊爾的電器產品都有什麼優點和特點

不喜歡蘇泊爾 他家的鍋內膽不好 不 不是不好 是超級不好 掉塗層 這是我的經驗之談 別買了

『貳』 浙江蘇泊爾家電製造有限公司ops的三大支柱是什麼

1.AIC
2.TPM
3.TPS

『叄』 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析

在一個競爭極度同質化的市場里,要想甩開對手,蘇泊爾還是要走更專業化的道路。

做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」,這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口,擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看,2003年蘇泊爾為14億元,愛仕達8億元,規模上還有差距,但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。

雙方的競爭進入了白熱化狀態,蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。

同質化宿命

剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市,5月8日和9日兩天之內,三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾,另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似,去掉商標和價簽,消費者根本看不出貨出哪家。

相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年;都在浙江台州,一個在玉環,一個在溫嶺,相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地,利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本,但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。

愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋,愛仕達就推出「不怕炒」;蘇泊爾出「宜家」壓力鍋,愛仕達就出「愛家」壓力鍋;蘇泊爾用橙色做標准色,愛仕達就用非常接近的黃色。

7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上,被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中,蘇泊爾公司運營機制靈活,「輕裝上陣」,當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時,而蘇泊爾卻能賺到17~20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州,無論原料采購、運輸還是勞動力成本,雙方可以調整的空間都不是很大,採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。

實際上,炊具市場的進入門檻並不是很高,尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的,愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說,與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。

當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因,就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天,以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起,這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中,蘇泊爾領先的機會並不多。

以家樂福為例,愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店,有三家的銷售額都達到五六百萬元,方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱,沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者,這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位,而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。

渠道圍城

與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比,蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部,最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元,但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限,而且櫃台的布置還有很多條件,在產品管理上提出了很多要求。

為了與愛仕達競爭,蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為,專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言,專賣店的產品陳列更齊全,更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡,100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快,獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品,這些商家的回款狀況並不理想,平均為70~90天左右。相比之下,兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算,運營費用每年60多萬元,一年之後已經開始贏利。

雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象,及時掌握消費者和市場的第一手資料,但相對於大賣場,專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道,如果在這里不能勝過對手,會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。

目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中,包括摩金系列(千元左右)、銀卓系列(五六百元)、悅目系列(三四百元)等。幾乎同一時間,愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中,正在與賣場洽談合作事宜,價位與蘇泊爾的產品十分相近。

蘇增福的話語中透著危機感:「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎?今後能保持速度和體力嗎?」

蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時,就開始多元化的嘗試,通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司,投入百萬元資金研發產品,5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年,蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪,更名為「太陽神」一號,涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。

不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業,但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。

回到老路上

炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域,生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。

目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團,這個集團已擁有4大國際品牌,包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者,賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年,而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。

從表面上看,蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上,最大的差異還是在產品的專業化程度上,這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例,24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計,讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時,它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的,不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外,雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計,包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度,最大限度地減少油煙。毫無疑問,就產品的專業化程度上來看,蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。

經歷了不算成功的多元化之後,面對愛仕達的強勢跟進,蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說,「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發,他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。

蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分:一部分是由集團直接管理的科研所,有30多人;另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部,有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所,他們的研究重點是智能家電和新型灶具,著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。

蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上,「我跟工程師講,你用一個圓規在圖紙上畫圈,這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗,讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說:「炊具這種產品有很強的地域性,與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」

「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元,而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標,實際這一目標的期限是5年。

知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾,真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎?

『肆』 蘇泊爾火紅點優點和缺點

鐵鍋
優點:能夠健康補鐵 缺點:容易生銹 鐵鍋是我國的傳統廚具,一般不含其他化學物質,不會氧化。在炒菜、煮食過程中,鐵鍋不會有溶出物,不存在脫落問題,即使有鐵物質溶出,對人體吸收也是有好處的。但鐵鍋容易生銹,不宜盛食物過夜。同時,盡量不要用鐵鍋煮湯,以免鐵鍋表面保護其不生銹的食油層消失。 提醒:刷鍋時應盡量少用洗滌劑,之後還要盡量將鍋內的水擦凈。如有輕微的銹跡,可用醋來清洗。
不粘鍋
優點:炒菜不易粘鍋 缺點:不宜高溫煎炸 不粘鍋可輕松煎、炒食物而不粘底,能最大限度地減少用油,廚房干凈少油煙。此外,不粘鍋易清洗,輕輕一擦即乾乾凈凈。不過作為不粘塗層主要原料的全氟辛酸銨在干燒或油溫達到300攝氏度以上,不粘塗層就會受到破壞導致有害成分分解,容易使人致癌。一般而言,炒菜時溫度不會達到260攝氏度,但如果煎炸食品,溫度就會超過300攝氏度。因此烹制煎炸食品時應盡量避免使用不粘鍋。 提醒:用不粘鍋炒菜不要用鐵鏟子,以防破壞不粘塗層。

『伍』 蘇泊爾的發展歷程是怎樣的蘇泊爾好嗎

蘇泊爾是全國最大的炊具研發製造商,多年以來,蘇泊爾嚴格按照國家標准,組織生產各類高品質的炊具產品,在我國炊具行業起到表率作用。品質和創新一直是蘇泊爾的立身之本和創業之基,是蘇泊爾對消費者的鄭重承諾。蘇泊爾在實現產能擴張的同時,也不斷的增強自身對於產品品質的控制能力,力爭將每一個高品質產品,送到消費者手中。

『陸』 關於商場蘇泊爾的營銷問題

需要資料的話我提供給你 1、論文題目:要求准確、簡練、醒目、新穎。 2、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄) 3、提要:是文章主要內容的摘錄,要求短、精、完整。字數少可幾十字,多不超過三百字為宜。 4、關鍵詞或主題詞:關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的,是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語,便於信息系統匯集,以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞,另起一行,排在「提要」的左下方。 主題詞是經過規范化的詞,在確定主題詞時,要對論文進行主題,依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。 5、論文正文: (1)引言:引言又稱前言、序言和導言,用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖,說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。 (2)論文正文:正文是論文的主體,正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容: a.提出-論點; b.分析問題-論據和論證; c.解決問題-論證與步驟; d.結論。 6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料,列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁,標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。中文:標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是: (1)所列參考文獻應是正式出版物,以便讀者考證。 (2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

『柒』 蘇泊爾是哪種市場結構

各家產品用料不盡相同,蘇泊爾高壓鍋的鍋身、鍋蓋均採用304不銹鋼,相當於國產0C 18Ni9 ,硬度HB≤187,可以鑽孔。

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