A. 燕京啤酒怎麼做到橫向一體化戰略
橫向、縱向和多元化，都是公司層戰略模式。
橫向一體化，主要通過增加產品線的寬度、深度和廣度，增加在同一行業內的整體市場佔有率。這個過程可以通過自己研發、購買產品專利、並購、合資等方式實現。
B. 燕京啤酒這幾年銷售為何一直那麼火爆，是用哪些高明手法做到
鈔票解決一切
C. 市場營銷戰略案例分析
<紅罐王老吉品牌定位戰略>很不錯
D. 燕京啤酒的競爭優勢和劣勢
品牌知名度是優勢
另外價格方面？不太清楚 市場不了解
還有文化方面是內否能做點文章容
LZ你沒有具體市場調查很難做出結論
至於劣勢 ，你都說了 市場已接近飽和 且作為新品牌進入 有難度
營銷要分幾個方面一起做
酒店 飯店的公關活動
推廣宣傳等等
方法有很多 關鍵在於你要先去市場調查 再有上面的優劣勢分析 再有你們給自己在該市場有個明晰的定位和受眾分析
根據自己的定位和自己受眾的情況去做營銷
思路清晰 創意自然來
萬事要靠自己
順祝商祺
E. 燕京啤酒集團公司的企業發展戰略
「藍海戰略」註定成為2005年全球范圍內管理界的一個關鍵詞。W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版後，先後獲得「《華爾街日報》暢銷書」、「全美暢銷書」等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄!2005年9月7日由商務印書館，商學院雜志和中國經營報聯合主辦的尋找藍海——企業啟動和保持獲利性增長高端論壇邀請W.錢·金和勒妮·莫博涅教授做演講，以下為演講實錄：
在企業管理理論的發展上，新的概念總是能引起人們的興趣。對於過去的2005年來講，有本炒作得比較好的書，叫做《藍海戰略》。尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官卡洛斯·戈恩是這樣推薦的：讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。
遺憾的是，尼桑至今也沒有超越所謂的競爭性對抗領域--汽車業。藍海戰略強調的是產業創新，有過管理學常識的都知道，在安索夫矩陣的四個象限中，其中一個就是藍海戰略所追求的全新領域。當把其中一種戰略放大到絕對正確時，其謬誤就產生了。
正是追求非對抗性的戰略方法，使得藍海戰略如此叫座。這恰恰反應了我國企業的競爭能力的脆弱和投機的心理。它恰恰迎合了中國企業處於激烈競爭的困境時，需要找到出路的一種渴望的現狀。
如果把藍海戰略理解為產業內的創新的話，那麼他與波特的差異化並不區別，只是競爭策略之一而已。如果把藍海戰略理解為超越產業競爭的產業創新的話，對於大部分中國企業而言，無異於鼓勵其「投機」。這種戰略對於熱衷於「多元化」的中國企業是再熟悉不過的了。
任何戰略的實施都有其前提條件，但藍海戰略並沒有分析實施藍海戰略的前提條件是什麼。所以與其說是一本管理書，不如說是一本管理小說而已。
這些年中國企業走過的路，證實了一點，那就是對大多數企業而言，產業內競爭能力與優勢的建立才是中國企業的正路。試圖尋找沒有對抗性競爭的領域的戰略，也許適合於個別的天才。但對於大多企業而言，逃避產業內的競爭無疑於自殺。在「紅海」中尚不能建立競爭優勢，你能相信它到「藍海」中能暢游嗎？
藍海的理想主義色彩也只有停留在文學式管理作家的夢想之中。這與在武俠小說中尋覓絕世武功秘笈是異曲同工。但企業的戰略與管理不是超現實主義的，假設我們的企業請錢·金教授和勒妮·莫博涅教授給企業咨詢一下，那麼他最大的結論可能就是：「這個行當你別幹了，找一個沒有競爭對手，而又能創造高價值、高利潤的行業干吧。」
以通俗的話來解釋文學管理者們的言論，其謬誤暴露無遺，但精於詞章之學的文學式管理研究者們，會把謬誤轉化為「激情」，特別是在一個理性思維缺乏的國家裡。很顯然，藍海戰略在具備成熟管理知識的職業經理人的美國是不可能叫座的。
中國企業缺乏的恰恰是敢於正視競爭的「亮劍」精神，而不是逃避競爭的「藍海」精神。這種藍海精神和個人找工作一樣，總是想找個「位高權重責任輕、錢多事少離家近」的思維本質上是一樣的。《藍海戰略》之所以如此暢銷，本質上反應的不是進取的企業精神，而是投機的惰性思維。
謀求企業策略的簡單化和通俗化似乎成了管理者們理直氣壯的要求，但我要說的是，這種人理應為自己的無知而感到羞愧。（
F. 可口可樂的營銷戰略與營銷策略
你可以從下面兩方面區分開來，如下：
市場營銷戰略是基於企業既版定的戰略目標，向市權場轉化過程中的必須要關注的「客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防禦型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和准則。
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
綜上所述，戰略是個更大寬泛的概念，策略可以從4P上出發。