健身產品怎麼做市場定位

A. 怎麼做市場調查怎麼給一個產品做一個市場定位

常見的市場調查方法 ：
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1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般下崗職工做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如你經銷一種小學生食品和用品，完全可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，你可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
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2、按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把你的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是你的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷，來了解顧客的反映和市場需求情況。

B. 產品的市場定位的方法有哪些

特色定位法成分
利益定位法
用途定位法
使用者定位法
競爭定位法
檔次定位法
利益定位法
形狀定位法
消費者定位法
.類別定位法
感情定位法
比附定位法
情景定位法
文化定位法
附加定位法

C. 健身市場的目標顧客及潛在顧客

健身俱樂部在復雜而又多變的環境里找准自身的位置，順應消費者的消費心理，用完善的富於建設的經營模式立品牌，減少消費者的不安全感，選擇走既專業化又多樣化的發展道路越發顯得尤為重要。

健身俱樂部在復雜而又多變的環境里找准自身的位置，順應消費者的消費心理，用完善的富於建設的經營模式立品牌，減少消費者的不安全感，選擇走既專業化又多樣化的發展道路越發顯得尤為重要。

許多健身俱樂部在市場上遭遇挫折、屢戰屢敗，最後偃旗息鼓、悄無聲息，原因當然各種各樣，但健身俱樂部自身沒有表達出具體的利益與值得光顧的理由即經營模
式上存在問題，是不容忽視的重要環節。健身業經過多年的發展，舊的經營理念和傳統管理模式已不能適應快速變化的社會環境、消費環境。健身俱樂部行業必須進
行一場深層次的變革，更新經營方式，才能在充滿機遇挑戰的時代屹立潮頭。

健身俱樂部的消費者形形色色：

1、具有一定經濟實力和消費基礎的時尚人群，希望走進健身俱樂部能夠預防疾病並保持身形；

2、對於自己的身材問題充滿擔憂和恐懼，

3、有過健身失敗經歷的人群，希望能夠以持之以恆的決心和韌勁繼續取得健身的長跑勝利；

4、既沒有健康問題的窘境困擾，也沒有身材走形症狀的思想和精神壓力工作穩定、事業順利、生活安逸的人群，她們將健身俱樂部訓練和身體調養作為了一
種休閑生活方式，已經成為其自身日常生活的一部分。消費者選擇健身俱樂部，是因為這里有戶外運動所無法比擬的專業技術、一對一的人性化服務、空間的私密性
等得天獨厚的優勢，心理上感覺能讓他們的夢想變得更有實現的可能。

健身俱樂部要根據每一位目標消費者量體裁衣、出具針對性的健身訓練方案，秉承和固守的都是千人一面的程式化的方法，很難滿足人們的多層次需求。健身俱樂部
經營管理咨詢專家認為，健身俱樂部在不斷完善自己的服務的同時都會不斷引進新品來吸引消費者，選擇產品應該謹慎，選的產品都應當是原有經營項目的補充新
品，引進要堅持縱向的延伸，不要橫向的，即經營的是以互補性的產品結構，使新、老產品無所沖突，這樣各個項目就組成了立體型的產品結構，才能更好的吸引消
費者消費。

我們的健身俱樂部越往前發展，就會面對更強硬和強大的對手，就要面臨更為殘酷的挑戰，在這樣的競爭激烈的行業環境里，時時刻刻都要面臨生與死的決賽，「不
進」已經不僅僅是「則退」的問題了，「不進」或者進步緩慢，就是被市場和消費者無情淘汰，對於在以市場為導向的今天，定位運用最主要的聚焦就在於我們的經
營模式，就要善於做好行業分析，瞄準競爭對手在做什麼，從而制定適合於市場實際的策略。經營模式的好壞，決定了健身俱樂部的生死存亡，我們應高度重視競爭
對手研究和自身的優劣勢研究和分析，真正做到揚長避短，出奇制勝。

D. 想開一個健身房應該怎麼給自己的健身房定位呢

健身房的定位有兩個方面：

• 健身投資的定位

• 健身經營的定位

這兩者是相互聯系的，可以簡單的理解為：

• 是投資什麼樣規模的場所

• 是吸納什麼樣的消費人群

對打算投資健身行業的投資人。在一個城市中怎麼進行健身場所投資定位很關鍵,其定位由多方面因素決定:

• 由您手中的資金多少決定您的投資場所的規模和形式;

• 由在同一城市某一規模和形式的俱樂部的多少,競爭激烈程度決定您應該投資什麼樣的俱樂部去避開競爭;

• 由同一城市你即將投資俱樂部所吸納人群的消費能力空間大小決定您應該以什麼樣規模和形式俱樂部去迎合他們。

我們看我國健身場所的規模和形式,種類實在繁多。如：純小型男子力量房、純女子健身房、瑜珈館、女好美容健身觀、男女綜合俱樂部、商業健身俱樂部、簡康運動全新智能化健身場館......這些健身場所用不同的定位形式存在，也在定位著不同的消費人群。我們選擇對了開設城市裡需要的和投資者經濟能承受的規模和形式的俱樂部，找對消費人群，相信就可以拉動效益!

E. 健身俱樂部市場定位方案怎樣寫

這個問題一般沒人給答，不好答，會答的一般都會要報酬，建議找個專業機構去詢問下，而且這個問題是個大方面的問題
我覺得定位應該在針對人群、消費能力等等方面去寫

F. 健身房針對男性有哪些市場定位

到健身房的男性運動健身愛好者還是比較多的。健身房針對男性的市場定位有：健身房推出增肌訓練套餐、減脂訓練套餐等類似的活動，這些都是一些營銷策略，活動定位可以針對年輕男性消費者。

G. 假如你是瑜伽消費品生產者,你將如何選擇目標市場並進行市場定位

、瑜伽消費市場如何細分，取決於瑜伽練習者的消費目的。比如，內有的人希望通過瑜容伽瘦身美體、養顏提升氣質；有的人想通過瑜伽達到理療康復；或者養生調心；有的人希望過一種健康的生活方式等等。這樣消費者的市場已經得到了細分。
2、對想瘦身美體的可以出一些瑜伽飲食瘦身湯、美體運動內衣；理療人群開發一些有特色的瑜伽輔助工具可以安全的練習瑜伽獲得健康；養生調心的出一些靜心音樂、冥想音流，精油熏香；追求生活方式的可以在藝術時尚方面尋找靈感，生活之中的每件事每個物件都可以融入瑜伽文化。衣服，用品。

H. 健身主播如何根據目標市場進行市場定位

想這些理論化的東西根本沒有意義，要先能吸引到人來看，然後再談怎麼改進，就幾個人看你播，你還研究這市場，那環境的，不是再搞笑么。

I. 健身房的市場分析及前景

2020年，受新冠疫情的催化，我國居民健身意識快速提升，健身房行業需求增長潛力提升加速，與此同時，線上健身渠道用戶規模快速增長，線下健身房線上化布局加速。

2019年國務院發布《健康中國行動(2019-2030年)》，提出多項「硬指標」，包括「鼓勵個人每周進行3次以上中等強度運動」，「經常參加體育鍛煉人數比例達到40%以上」等，健身逐步向「全民化」發展，2019年我國經常參加體育鍛煉的人數為4億人， 2020年，我國參加體育鍛煉的人數將明顯增加，每周參加一次及以上體育鍛煉的人數預計達到7億，經常參加體育鍛煉的人數將達到4.35億，健身房需求快速增長，值得注意的是，健身房逐漸由一線城市向二三線下沉市場拓展，我國健身房行業發展前景可觀。

健康意識增強與消費升級推動行業需求增長

近年來，隨著我國居民生活水平的的提高，人們的健康意識逐漸增強，2019年我國居民人均醫療保健類消費支出達1904元，占人均消費支出的比重達8.8%，越來越多的消費者開始追求健康的生活方式。