young卡地市場定位

『壹』 招行YOUNG卡

您好，YOUNG卡（青年版），共發行2款銀聯單幣金卡，分別為YOUNG卡(黑)和YOUNG卡(白)。該卡主要特點：1、生日月雙倍積分：主卡持卡人生日當月持YOUNG卡(青年版)消費可享雙倍積分（1倍為基本消費積分，1倍為獎勵積分），贈送獎勵積分上限為2000分；2、每個自然月第1筆提取現金減免手續費的優惠（以入賬日為准），超次部分手續費同標准卡。3、高達100%的取現額度；4、僅限30歲以下客戶申請。申請招行信用卡最主要的條件是年齡在18-60周歲（境外人士25~60周歲），有一定經濟能力且信用記錄良好。信用卡申請結果請以我行實際審核為准。必備申請文件為身份證明復印件和工作證明文件，若您能提供其它的財力證明文件，將更有助於我們對您個人情況的了解以及信用額度的判斷。若您對招行信用卡感興趣且從未持有我行信用卡，可以通過以下4種方式進行申請：1、請您登錄信用卡網站，選擇「申請信用卡」-「新客戶申請」；2、請攜帶您的身份證明原件、工作證明和財力證明文件，親自到招行各營業網點辦理；3、您也可以致電客服熱線，在語音中選擇「3#」申請信用卡咨詢，再選擇「1」即可轉接服務專員為您登記，並通知我們當地的工作人員聯系您確認申請事宜。4、如您有申請我行網銀專業版，可以通過專業版申請。提醒您，信用卡的核發情況將以最終審核結果為准。

『貳』 招商銀行 YOUNG卡(青年)

您好，目前已暫停young卡（學生版）的申請業務。若您的父母持有我行信用卡，您也可以辦理他們的附屬卡，也歡迎您工作後隨時申請我行的其他信用卡。

非常感謝您對我行的關注與支持！

『叄』 招商銀行young卡的營銷特點(最好詳細點）

我覺得要看這個卡的特點吧。
young卡適用於畢業10年的工作人員，這個是你的目標顧客，他們的特點是年輕、工資相對較低、喜歡透支、網上交易頻繁。
綜合這些特點做個營銷策劃，應該木有問題的~

『肆』 如何評價招商銀行young卡

適合年輕人用的卡，取現額度百分百，每個自然月首筆取現免手續費。

『伍』 長尾效應的傳統行業

傳統行業中的長尾效應也許並不顯著，但就在那些先行者的創新中，我們分明看到了長尾的影子。
2006年4月，招商銀行為其信用卡發卡量超過500萬張而慶功，這一數字背後，是招行花3年時間終於占據了國內信用卡市場的三分之一份額。更為出人意料的是，招行行長馬蔚華對外宣稱，招行信用卡業務已經開始盈利，且其盈利「已超過國際平均水平」，這也打破了「做信用卡業務的前五年賺不到錢」的慣例。
作為這一成績的具體執行人，招行信用卡中心總經理仲躋偉將此很大程度上歸功於招行此前在信用卡業務上對客戶結構的一次重新梳理，在這個新的客戶結構中，招行打破了原有的簡單化的客戶群體劃分法，而是按持卡人的產品生命周期進行了更為細化的分層管理客戶，分別發行了學生卡(Young卡)、普卡、金卡和白金卡。
在以往的客戶定位上，商業銀行與其它的傳統商業並無兩樣，也習慣性地將客戶群體分成高低等級，並維持著「二八法則」的慣性思維。招行信用卡的異處在於將「客戶」個人化，而不是群體化，他們相信，發現每個客戶過去被忽視的需求，聚集起來無疑就是一個巨大的長尾市場。
而強調「個人化」、「客戶力量」以及「小利潤大市場」，正是長尾市場的根本。在社會零售化趨勢愈來愈明顯的今天，曾經叫喊了無數次的「客戶力量」終於開始顯現，而「小利潤大市場」不僅是對傳統工業社會商業准則的反水，也是傳統商業面對長尾市場在意識上跨出的第一步。
對於更多的傳統企業來說，對客戶力量的理解，顯然還缺乏一些互聯網公司的敏感性。不過不用擔心，這場改變就要來臨，不僅僅是音樂和數字媒體產業，長尾將要影響的，將是整個傳統商業。當然，影響不等於顛覆。 早在「一卡通」時代，招行就在國內銀行界首開先河，上街擺攤設點、銷售產品以及開展立體式的市場活動，這些意識和能力直到還是一些商業銀行所不具備的。
而招行銷售文化形成的過程，事實上也是國內商業銀行摸索零售銀行業務經驗的縮影。在此之前，國內銀行業務結構以傳統的對公業務為主，企事業單位是各家銀行的主要客戶，也是通常意義上的「大客戶」，而數量龐大的個人用戶群在銀行界一直被長時間冷落。
從2004年開始，一場向零售銀行進行戰略轉型的浪潮在商業銀行界悄然掀起。在這背後，有政策因素，也有市場大環境的原因，但「傳統的對公業務開始出現增長疲態」卻是根本上的動因。
在這一業務板塊上，銀行之間的競爭已經嚴重同質化，利潤空間逐漸萎縮，與此同時，資本市場的日益成熟和多樣化，使得有資金需求的企業在向銀行貸款之外，已經擁有包括證券市場等在內的多條融資渠道，企業客戶在和銀行打交道時，議價能力已經大為加強。商業銀行要想在對公業務上繼續保持高利率差的趨勢近乎不可能，於是，這也直接推著各家商業銀行都不得不將視線轉移到利潤率較高、空間也較大的中間業務和零售業務。這條「長長的被漠視的尾巴」，將在很大程度上支撐著商業銀行們的未來成長空間。對此，上海浦東發展銀行主管個人銀行業務的副行長張耀麟也提到，商業銀行業務零售化的趨勢不可避免，各家商業銀行到了建立「零售文化」的時候了。
在更大的行業范圍內，這種「調整尾巴曲線的排列方式」的舉措同樣已經興起，在競爭激烈的頭部市場尋求不到理想的增長機會之後，一些企業正在對長尾市場利用新的排列辦法進行整合。
中國移動和中國聯通在內的電信運營商，在電信增值業務上取得的成功或可為證：在傳統的語音業務增長遭遇瓶頸的時候，正是增值業務（如彩鈴）這一長尾，支撐起了這些運營商過去幾年的高速發展。在這一場變革中，電信運營商的營銷模式開始從過去的「割裂狀」轉變成了「平台式」，將產品和服務打包整合在自己的電信業務「零售網路平台」中販賣。
「銀行不再是原來的銀行」、「運營商也不再是以前的運營商」，越來越多的商業單位開始脫離原有的角色定位。社會零售化的背後，是傳統商業不斷尋找自己長尾市場的過程，而新的排列方法也總是在不斷出現。同時，「客戶力量」的重要性開始在各個行業凸顯出來—無論銀行還是電信運營商，最終客戶的數量和質量都是一張零售網路真實價值的基礎。 速達軟體公司將零售化語境的形成稱之為「草根階層」的勝利。這家面向中小企業客戶提供管理軟體的公司自正式明確走「中低端」路線以來，一直在企業應同軟體市場以「破壞者」的角色出現。
在此之前，定位在中高端、面向大中型企業的管理軟體一度在市場上占據主流，包括SAP公司以及國內的用友、金蝶公司在內的大小廠商，在相當長一段時間都在有意無意地將自己的產品「貴族化」，「拼了命似的」往大中型企業市場鑽。
而這導致的結果就是企業應用軟體產品價格一直高居不下，動輒數百萬元甚至數千萬元的預算，對於那些有需求的中小企業來說，顯然難以承受這樣的高價位，這使得數量巨大的小企業和個人公司成為管理軟體業一個「大大的長尾」而遭受冷遇。
2001年，速達公司的創始人，也是現任董事局主席的岑安濱在看到美國的Intuit軟體公司的成功模式之後，決定將其移植到中國市場——成立於1984年的Intuit是一家致力於開發個人理財和小型財務軟體的公司。
這個時候開始，速達將市場定位在這一「長尾」上，它連續推出多款定價在「數百元到數萬元不等」的產品，引爆了管理軟體市場的價格戰，大幅拉低了企業應用軟體產品整體價格，並「逼」著多家廠商同樣進入了這一領域。而速達在這一過程中則迅速起身，成為國內管理軟體幾大品牌之一。
在尋找到一個「長尾」之後，會發這個「長尾」背後潛藏著多個「小長尾」，之前的過程或許並不困難，但要尋找到「長尾中的長尾」並轉化為商機卻並不容易。
速達同樣認為市場上存在多個長尾。過去幾年，速達一直以「速達3000」為主打的產品拼市場，但在這一過程中，速達發現，一些潛在的龐大的客戶需求會在無意間被忽視。比如軟體的互聯網應用環境為一些更為低端的用戶創造了機會，可以「花幾百塊錢」通過ASP的方式來得到軟體服務，這個看似單筆交易不大的生意卻隱藏著廣泛的用戶基礎，包括個人理財和財務管理在內的應用軟體市場又成了一個「長尾」。
而要完成尋找「長尾中的長尾」，事實上又回到了「長尾」的原點，那就是要相信「客戶力量」的決定力，循著這一方向去尋找，或許就不難。
不是反水的反水
但「客戶力量」並不能決定企業是否能夠盈利。在零售化的大環境下，交易成本的問題已經舉足輕重，面向長尾市場更是如此。
Chris Anderson在2004年提出的長尾理論，強調從傳統意識中認為不能盈利或者難以盈利的長尾巴中找到新的盈利點，而長尾的價值就在於「只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大。」
這句含義並不明確的話對於互聯網公司或許更有指導意義，但對於傳統商業來說，首先面臨的一個問題就是如何降低固定成本。在理論狀態下，如果能夠將固定成本降到足夠低，供貨量的大小就和單個產品的成本無關，此時量大和量小的產品具有同樣的市場開發價值。
但這在傳統商業現有的游戲規則下近乎不可能，而要在「長尾市場」中做生意，傳統商業仍不得不以傳統的「銷售量帶來的收益打平或者超過成本」這一商業常識作為指導，如果在自己的「零售網路」中最終聚集的用戶數量還是非常少的話，依然無法通過這種產品贏利。
這又是一個「規模經濟」的話題。在仲躋偉看來，招行信用卡發卡量突破500萬張是這一「大數法則」發揮作用的基礎，有了這一「經濟規模」之後，招行才可以在這個大樹裡面做客戶分層管理，面向數量眾多、需求千差萬別的個人用戶才可以將「個人化」（強調用戶體驗）附加到招行的零售網路中去。
在追求「規模經濟」的同時，縮短交易層級，降低交易過程的成本也是一大難題。速達公司給出的答案是將軟體與互聯網結合，在其類似ASP模式的互聯網策略中，速達與最終用戶之間的距離少了之前的經銷商這一層面，而將軟體通過租用或者客戶帳號式的方式提供給用戶，對於速達來說，這一過程不但挖掘到了個人用戶這一「長尾」市場，而且大幅降低了交易成本。
事實上，類似的策略並不鮮見，浦發銀行在個人業務上同樣帶有濃厚的互聯網色彩，這家起步不算早的中小股份制商業銀行在個人理財、支付結算等業務層面都跟其網上銀行緊密結合，希望藉由互聯網平台攏聚人氣，在個人業務這一「長尾」市場上打造出一張強有力的零售網路。
對於傳統商業而言，長尾的價值在於長尾重構，重新排列其實就是一個對客戶價值不斷整合的過程，在將之前的尾部價值提升之前，需要尋找到新的重構技術和方法。
最後，我們也不難注意到，長尾效應最為成功的行業是互聯網、娛樂和媒體業，這些行業的典型特點就是信息化和數字化。而銀行的信用卡、軟體的網路化、電信的增值業務，在很大程度上，其實也仍然是信息的傳遞過程。這是否說明長尾理論在那些對數字化非常敏感的行業中更容易發揮效力呢？ ——長尾不可全信
《長尾理論》(The Long Tail)自問世之日起，便被新興的互聯網及新技術崇拜者奉為顛覆傳統戰略思維的聖經。
然而，長尾理論受到了來自哈佛商學院市場營銷學教授安妮塔·埃爾貝斯的挑戰：每隔一段時間總會有一些理論或書籍面世，迫使我們重新思考我們自以為了解的社會運作方式。2006年的《長尾理論》(The Long Tail)就是其中之一。該書認為，互聯網及其似乎無限的選擇正在改變經濟和文化的面貌。
發表在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上的一篇文章對此予以了駁斥，並表示，當今社會出現的任何變化都可能是完全不同於以往的類型。長尾理論的提出者、《連線》(Wired)雜志編輯克里斯·安德森(Chris Anderson)認為，我們的文化和經濟重心正在加速轉移，從需求曲線頭部的少數大熱門（主流產品和市場）轉向需求曲線尾部的大量小眾產品。原因很簡單，互聯網賦予了消費者無限的選擇空間讓一切成為可能。一家唱片店只有放得下固定數量唱片的貨架空間，而對iTunes來說，只要伺服器存儲容量夠，它就可以連接幾百萬首歌曲。 因此，安德森認為，面向特定小群體的產品和服務可以和主流熱點具有同樣的經濟吸引力。由此，企業管理者不得不相應調整他們的商業計劃。自兩年前問世以來，《長尾理論》一直在矽谷(Silicon Valley) 被奉為聖典。先前那些可預見商業前景一般的商業計劃頻頻援引《長尾理論》加以佐證，原因是該書顯然已經證明互聯網不僅僅是少數大熱門的領地。如果有人對此提出異議，他們會遭到遺憾和輕蔑的目光，就好像後者剛剛承認還在使用Kaypro電腦一樣。
如今，這種情形可能就要發生改變了，這都要歸功於哈佛商學院市場營銷學教授安妮塔·埃爾貝斯(Anita Elberse)的一篇文章（哈佛《商業評論》中文網將於8月刊登此文，敬請關注）。埃爾貝斯教授採用了嚴格的統計方法，對娛樂和文化產業的數據進行了分析，其嚴謹程度堪比棒球數據分析員的專業精神。埃爾貝斯教授在分析了在線視頻租賃和音樂購買數據後發現，消費者在網上的購買行為模式和在實體商店裡基本一樣。熱門產品市場的重要性絲毫沒有被「小眾」產品削弱，而且有證據顯示，互聯網實際上正在使熱門產品的地位不斷增強，而不是萎縮。可別急著丟掉那些舊範例！
長尾理論或許是錯的。對此，安德森在他的長尾理論博客 上回應道，他和埃爾貝斯教授的分析之所以有悖，大多是因為雙方對「熱門」和「非熱門」，或者《長尾理論》書中提到的「頭」和「尾」的定義不同。除此之外，安德森對埃爾貝斯教授大加贊賞，並表示他歡迎這種對長尾理論的嚴格審視。除了嚴謹的數據分析之外，埃爾貝斯教授還提醒讀者，大量定性社會研究表明《長尾理論》在描述促使消費者選擇網上購物的因素上可能是錯誤的。《長尾理論》認為，讀者和電影觀眾急於擺脫實物庫存帶來的束縛，這樣他們就能夠在長長的尾巴上的成千、成百萬的作品中流連忘返。但是埃爾貝斯教授表示，研究顯示即便在文化消費當中，我們也經常是非常從眾的。我們喜歡體驗別人正在經歷的事情，僅僅是別人正在經歷和喜歡某樣東西的事實都會使我們對之青睞有加。我們遠遠不是對文化有著截然不同品位的個人主義者，我們中的大多數人都非常樂意有人提議我們應當追從什麼。 消費者行為的要素。在形成自己的品位的過程中，我們是希望無限的選擇，還是喜歡從眾、跟隨他人的好惡？
讀者可能還記得，在《長尾理論》剛剛面市的時候，我們對它表示過的懷疑。回想起來，《長尾理論》 似乎也在遵循《連線》雜志許多文章的套路：選擇一個半真半假、略有點意思、科技感十足的想法，鋪天蓋地地吹捧一番，然後把它歸到能夠顛覆世界的一類。《長尾理論》暢銷不衰的部分原因和這個理論本身一樣有意思。
首先，它不吝筆墨地奉承其讀者──很多都身處科技行業，聲稱互聯網正在改變一切。此外，由於許多科技精英對傳統的文化供應商（如錄音棚和電影工作室等）持有輕蔑的看法，他們傾向於欣賞一切預見傳統文化勢力遭到侵蝕的說法。
博客也在宣揚長尾理論方面扮演了特殊的角色，這也毫不意外，因為長尾理論宣稱，即便是最不起眼的博客也可能贏得大量讀者。但可悲的事實是，博客領域和其它文化產品一樣也受到「熱門驅動」理論的影響：只有很小部分的博客吸引了絕大部分的瀏覽量，還有很多博客根本無人問津。
互聯網顯然正在改變人們的文化消費習慣，但是這些變化似乎並沒有涉及長尾理論預言的需求曲線急速變平的現象。雖然全新的文化產品——比如YouTube視頻等確實正在嶄露頭角，但是它們似乎很快就陷入了「前谷歌(Google)時代」上演的「勝者為王」的老戲路。看著吧，可別急著丟掉那些舊範例！熱門還是冷門？

『陸』 招行young卡究竟有什麼優勢

招行YOUNG卡（青年版），共發行2款銀聯單幣金卡，分別為YOUNG卡(黑)和YOUNG卡(白)。該卡主要特點：1、生日月雙倍積分：主卡持卡人生日當月持YOUNG卡(青年版)消費可享雙倍積分（1倍為基本消費積分，1倍為獎勵積分），贈送獎勵積分上限為2000分；2、每個自然月第1筆提取現金減免手續費的優惠（以入賬日為准），超次部分手續費同標准卡。3、高達100%的取現額度；4、僅限30歲以下客戶申請。

『柒』 招行的YOUNG卡有什麼用呢

您好，YOUNG卡（青年版），共發行2款銀聯單幣金卡，分別為YOUNG卡(黑)和YOUNG卡(白)。該卡主要特點：1、生日月雙倍積分：主卡持卡人生日當月持YOUNG卡(青年版)消費可享雙倍積分（1倍為基本消費積分，1倍為獎勵積分），贈送獎勵積分上限為2000分；2、每個自然月第1筆提取現金減免手續費的優惠（以入賬日為准），超次部分手續費同標准卡。3、高達100%的取現額度；4、僅限30歲以下客戶申請。