㈠ 1 市場營銷成功關鍵因素是什麼
談到市場營銷，企業既需要理論指導，也需要借鑒實戰經驗。一般而言，實戰經驗就是把握住成功關鍵因素，瞄準既定戰略方向，動態推進市場營銷的工作進展。 現在很多企業都有市場部、營銷部等執行單元，這些部門承擔提供市場研究、制定銷售推廣策略、管理重點客戶等等這些職責。所以，他們大都熟知「環境分析」和「推廣分析」的方法和工作步驟，但是對於「傾向分析」和「組合分析」缺乏相應思考，因此往往制定的營銷推廣方案缺乏對成功關鍵因素的全面把握。而企業的高層領導因為遠離市場一線，同時又習慣慣性思維的引導，使得原本需要企業高層把握的「傾向分析」和「組合分析」信息缺乏，容易造成企業對市場關鍵成功因素認識偏頗。可見，企業對市場成功關鍵因素的把握容易形成「常在河邊走」的尷尬境地。 大多咨詢公司理解市場營銷要取得成功需要「產品力+服務力+銷售力+品牌力」（好事者還可以添加組織力、 策劃力、SCM力等等的內容），而這樣的模式對企業而言，實際上是忽視企業的客觀狀態，只從市場環境、行業特點出發，把企業資源、資本的實際狀態統統忽視掉了。這樣的成功關鍵因素實際上是一個遠離企業的模式。所以，這里重新明確觀點：市場營銷的成功關鍵因素是建立在企業資源、技能的基礎之上，由企業對市場環境、銷售推廣做出的綜合分析結果，所以成功關鍵因素是隨著企業資源的基礎不同而呈現差異化的。 以IT行業為例，目前一些IT行業依然是「分銷為王」，「跑馬圈地」是很多企業市場營銷之道。而大多數產品的吸引力和競爭潛力對市場營銷的影響也相對較小，所以分銷將是市場成功的關鍵因素之一。同時，隨著產品功效的延伸和產品的成熟狀況提高，品牌力也將是市場成功的關鍵因素之一，因此企業應當把品牌建設當作營銷戰略的一部分來看待。另外從市場細分選擇STP也是IT行業應當在競爭當中始終確立的競爭力之一，這對市場成功至關重要。對於信息應用較為快速的行業，企業的信息化建設和IT 規劃，可以實現對客戶的快速響應、有效控製成本、提高服務水平，這也必將是這些行業的成功關鍵因素之一。上述的簡略分析，需要在企業的基礎上，進行逐項分析，以羅列的方式明確企業在成功關鍵要素麵前工作開展的事項。
㈡ 結合材料一,分析《小蘋果》走紅的原因
很簡單，接地氣！
㈢ 小蘋果徵兵宣傳片中蘊含哪些營銷環境因素
黨報談軍營版小蘋果：端架子說教不如伏身談心
近日，2014年全國徵兵宣傳片評選活動落下帷幕，該活動由國防部徵兵辦、總政宣傳部聯合主辦。經過近一個月的網上投票，陝西西安徵兵辦推出的《軍營版「小蘋果」》以絕對優勢，勇奪第一。
兩個月前，國防部網站發布了這部徵兵宣傳片，身著各種制式軍裝的軍人隨著時下流行的神曲《小蘋果》，在軍營里跳起了整齊的舞步，這段視頻很快走
紅網路。緊隨其後，又陸續有單位效仿推出了《消防「小蘋果」》、《警營「小蘋果」》……部隊官兵的炫動舞姿與青春活力「火」遍了大江南北。
很多網友對此表示支持，「張弛有度、文武有道、與時俱進，為夢想而堅持，為青春而奮斗！這個『蘋果』可以有！」但也有人認為，歌曲舞蹈當有雅俗之分，擔負著保家衛國神聖使命的人民解放軍，不應該去迎合這種流俗的旋律。
誠然，徵兵的確是一件嚴肅的事情，一直以來，徵兵的宣傳方式也多是正統的。然而，人們已經看慣了路邊展板，聽慣了宣講報告，傳統的手段很難再深
入人心。往往是組織者費盡心思，卻無法引起人們關注；花費大量物力財力，而收效甚微。一項本該是為人民服務的工作，漸漸變成了自己搭台唱戲而無人問津。
端著架子說教，不如伏下身來談心。
軍營版「小蘋果」系列徵兵視頻躥紅，引起了人們的廣泛關注，絕大多數網友表示「幹得漂亮」。這打破了許多人對部隊的刻板印象，讓人們認
識到，部隊並不只有緊張嚴肅的工作任務，更有活潑激盪的多彩生活。年年歲歲「營」相似，歲歲年年「兵」不同。微博微信時代成長起來的年輕人，有其特有的朝
氣與活力，以輕松時尚的方式使其了解軍隊，不失為一種創新。
事實上，這種親民化、娛樂化的徵兵視頻並非我們獨有。2012年，美國海軍模仿當時爆紅的《江南style》製作了一段宣傳視頻，吸引青年參軍；去年，俄羅斯聯邦國防部文化局局長親自上陣拍廣告，用年輕人喜聞樂見的rap形式秀了將近3分鍾。
多一些時尚，少一些守舊；多一些溫情，少一些冷漠；多一些活潑靈動，少一些枯燥呆板，期待更多嚴肅的話題真正走進人們心裡。
㈣ 政治：從經濟角度分析蘋果公司經營成功的因素，並針對我國如何自主創新提出三點建議。
蘋果公司從技術上說，有一定的優勢，但不絕對。從市場營銷上說，絕對是一個特例。其成功點在於他對外宣傳營銷模式。從市場營銷方面，大肆宣傳，而不見產品，讓客戶一直糾著心去等待，去期待蘋果的到來。從客戶的心理出發，綁定了人的愛慕虛榮的心理表現。從社交上說，無疑就是面子。
對於我國的自主品牌，技術上是沒有問題的，只是沒有植入過多的技術含量，一直走低端路線，讓國人都體驗新時代的數字文化。這樣從現代社會的經濟來看，這樣已經走不通了。年輕一代會認為你用一部智能的山寨機，還不如用一部老掉牙的產品有面子。
建議一，走出普及理念，不要認為低端高智能市場大。現在人的心理會拿三個月的薪水去買一部有面子，又能滿足內心需求的昂貴的產品。
建議二，對市場從新定位，該做的營銷宣傳還是要做的，比方說：我要從某個地點做一次大型的獨立的智能普及活動，以公司品牌大力宣傳，把公司最拿手的技術朦朧的體現出來，並大肆宣傳。
建議三，要實事求是，產品一定要過關，一定要和宣傳的一樣，外觀，性能，品位，價格，不要有虛假，國人怕了。
㈤ 市場營銷：成功關鍵因素是什麼
談到市場營銷，企業既需要理論指導，也需要借鑒實戰經驗。一般而言，實戰經驗就是把握住成功關鍵因素，瞄準既定戰略方向，動態推進市場營銷的工作進展。那麼，市場成功的關鍵因素是什麼呢？顯然這是一個復雜的話題。但為了方便企業理解，企業可以從產品、消費者、技能、資本之間的關系進行分析，從中領會到企業應當把握哪些關鍵環節？對哪些環節應當提前做好准備。企業可以按照下面的模型圖系統思考以下內容：市場有多大的容量？市場平均增長率和企業產品銷售增長率的對比情況是什麼？是什麼使企業產品銷售下滑，是競爭激烈的刺激還是產品吸引力不夠？產品的替代品在什麼時間將出現？企業的銷售團隊構建怎麼樣？銷售團隊對產品的市場前景怎樣看？怎樣給銷售團隊明朗的前景？公司的營銷戰略將對產品銷售促進帶來怎樣的資金支持計劃？產品組合策略的制定是是什麼？在什麼時間、地點使用？上述的思考可以幫助企業釐清幾個概念：產品的市場發展態勢呈現什麼樣的狀態？產品的競爭將會在哪幾個方面展開？企業在哪些資源和技能方面應當做好規劃？有了這樣的思考，企業可以明確把握住成功關鍵因素，瞄準既定戰略方向。現在很多企業都有市場部、營銷部等執行單元，這些部門承擔提供市場研究、制定銷售推廣策略、管理重點客戶等等這些職責。所以，他們大都熟知「環境分析」和「推廣分析」的方法和工作步驟，但是對於「傾向分析」和「組合分析」缺乏相應思考，因此往往制定的營銷推廣方案缺乏對成功關鍵因素的全面把握。而企業的高層領導因為遠離市場一線，同時又習慣慣性思維的引導，使得原本需要企業高層把握的「傾向分析」和「組合分析」信息缺乏，容易造成企業對市場關鍵成功因素認識偏頗。可見，企業對市場成功關鍵因素的把握容易形成「常在河邊走」的尷尬境地。大多咨詢公司理解市場營銷要取得成功需要「產品力+服務力+銷售力+品牌力」（好事者還可以添加組織力、 策劃力、SCM力等等的內容），而這樣的模式對企業而言，實際上是忽視企業的客觀狀態，只從市場環境、行業特點出發，把企業資源、資本的實際狀態統統忽視掉了。這樣的成功關鍵因素實際上是一個遠離企業的模式。所以，這里重新明確觀點：市場營銷的成功關鍵因素是建立在企業資源、技能的基礎之上，由企業對市場環境、銷售推廣做出的綜合分析結果，所以成功關鍵因素是隨著企業資源的基礎不同而呈現差異化的。以IT行業為例，目前一些IT行業依然是「分銷為王」，「跑馬圈地」是很多企業市場營銷之道。而大多數產品的吸引力和競爭潛力對市場營銷的影響也相對較小，所以分銷將是市場成功的關鍵因素之一。同時，隨著產品功效的延伸和產品的成熟狀況提高，品牌力也將是市場成功的關鍵因素之一，因此企業應當把品牌建設當作營銷戰略的一部分來看待。另外從市場細分選擇STP也是IT行業應當在競爭當中始終確立的競爭力之一，這對市場成功至關重要。對於信息應用較為快速的行業，企業的信息化建設和IT 規劃，可以實現對客戶的快速響應、有效控製成本、提高服務水平，這也必將是這些行業的成功關鍵因素之一。上述的簡略分析，需要在企業的基礎上，進行逐項分析，以羅列的方式明確企業在成功關鍵要素麵前工作開展的事項。示例成功關鍵因素企業資源、技能重要性緊迫性規劃說明分銷一級√ √√確立競爭地位品牌二級√ √√提高品牌認知STP三級√√√強化營銷戰略定位SCM一級√√戰略性的系統思考…………………………作者簡介：金贏唐 資深管理顧問– 曾為眾多知名企業提供市場營銷咨詢、管理咨詢、品牌創建咨詢、績效管理咨詢等服務；主要研究企業戰略規劃、市場營銷、企業管理等；– 著有營銷、管理、品牌等著作。咨詢服務/ 及聯系方式：[email protected]歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，金贏唐：北京中英聯科管理咨詢機構資深管理顧問。多個財經刊物聘請的特邀撰稿人、評論員；主要研究戰略規劃、市場營銷、品牌管理、KPI績效管理等；著有戰略、品牌、管理、營銷等著作。）進入金贏唐專欄
㈥ 從消費者行為學的角度分析蘋果為什麼能營銷成功
一個公司或個人怎樣才能成為「某某領域的蘋果」？在與蘋果公司前雇員，現任合夥人以及其他一些長期關注蘋果的專業人士進行探討交流後，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關鍵因素展開。
1
不落俗套
在 1980年代領導蘋果工作團隊設計產品時，在「筆記本看起來應該像什麼」這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經常親自指導工程師們。「有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具」，安迪·赫茲菲爾德說，「然後他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣」「還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣」。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創始工程師之一，並著有《矽谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。
計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨矽谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。而蘋果的魔力，恰恰在於自己鑽研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。
2
逾越常規
技術專家普遍認為，源代碼開放是大勢所趨，且體現共享原則。在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。
但在蘋果的哲學里，封閉與自由並不沖突。「我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，」喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術。「你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的。」喬布斯寫道，「禁止該技術是因為蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。」
盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過於封閉，他們認為蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態度。即問題不在於它是封閉的，而在於它在規則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。
但根本上，蘋果不在乎爭議。雖然批判仍在持續，但是蘋果商店已經取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。
3
拒絕復雜
「拒絕」可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。「他簡直是個過濾器，」蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關於新產品和在現有產品上加入新特徵的創意，而他的回答幾乎都是拒絕。「我為那些我們沒有去做的產品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產品感到驕傲一樣。」喬布斯在 2004年接受采訪時說。
喬布斯拒絕的原因，不僅出於對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，並製造期待效應。對一些復雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產品的特徵還能製造一種期待。「故意忽略一項人們想擁有的產品特徵，會激發人們對它的渴望。」蘋果公司的前工程師雷德說，「當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所願，則更加高興。」
蘋果公司一遍又一遍地運用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎？
4
服務客戶
不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多採取迴避客戶而非服務客戶的策略。它們關掉了自身的客戶服務部門，並將這項業務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。
而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優先目標，即創立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業的零售商店。他們致力於在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪裡買的。除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：「有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品。」
5
忽略意見
喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：「如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要『一匹更快的馬！』」
喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶會告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖製造出來時，這又不是他們想要的。將那些尚不存在的東西形象化，並不是一件容易的事。
不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想像的新產品。
6
處處營銷
如同G enius Bar已被證明是天才創意一樣，如今風行全球的蘋果宣傳口號「換種方式思考」也被證明不是空話，因為蘋果粉絲們的思考方式確實與眾不同。粉絲對蘋果的忠誠度堪比基督徒對耶穌的忠誠度。蘋果的品牌是如此的強大和有吸引力，以至於對有些人而言，蘋果已經成了一種信仰。
蘋果公司通過一系列精細入微的方式，來培養粉絲對蘋果品牌的宗教般的狂熱。包括渲染產品的神秘等。而最重要的方式，是強化蘋果產品的象徵意義，最有效的市場營銷策略則植根於產品本身。蘋果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構建了清晰的品牌形象。蘋果通過這些策略使其品牌形象深植人心。
這一點在蘋果發布新產品時表現得尤為明顯。通過一系列統一協調的步驟，蘋果調動大眾的胃口，吸引更多人關注。在公眾的注意力高度集中時，蘋果再適時對外公布其早就准備好的信息或新產品。這一切都是圍繞著營銷進行的。
7
推陳出新
如果有天蘋果推出了一款沒有桌面的電腦，請不要感到驚訝。
僅僅是幻想嗎？絕對不是，這些都將寫進蘋果的專利申請文件里。雖然還沒有看到這些產品，但我們絲毫不應懷疑蘋果的創新能力。事實上，沒有任何一家公司像蘋果那樣頻繁地對所在領域的基礎環節進行反思和重構。僅僅在過去的短短幾年間，蘋果公司就對其筆記本電腦的生產工藝進行了大幅度革新，這也是筆記本生產設計領域有史以來所進行的最迅捷最大規模的革新，除蘋果外，沒有任何其它公司做到這些。
蘋果完全無視IT領域所強調的兼容性的概念，這對諸如微軟這樣的競爭者來說是福亦是禍。在蘋果公司的歷史上，它數次採用新的操作系統和新的晶元構造，這些決定總是使它原來的生產組裝基地立刻變得過時。蘋果總是不停地否定過去設計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產品總能以獨特的風格傲立於時代前沿。
8
適當「獨裁」
2000年，作為蘋果阿斯塔特美國業務分部的運營經理，麥克·伊萬傑李斯特負責D V D刻錄技術研發，即將這種D V D裝在高端電腦上，並且在未來將其轉變為iD V D。該項目界面呈現出來的，是多種多樣的窗口和菜單選項，以及大段的功能解釋文字。
「這時喬布斯走了進來，」伊萬傑李斯特回憶說，「他沒有仔細看我們的工作，而是在白板畫了一個框。」「這就是新設計。」喬布斯說，「只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然後點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的。」
「所有人呆若木雞，」伊萬傑李斯特說，這種風格與他以前所就職的公司迥異。技術領域追求具有包容性的、徹底的、集合大眾智慧的創新。而蘋果的工程師則要花費 100%的時間去設計由一小部分資深經理或是喬布斯一個人計劃的產品。有權做出決策的人是如此之少，以至於蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創新產品。
9
重新發明
「革命性」是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇贊蘋果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。
蘋果的產品到底具不具有革命性，取決於我們對革命性這個詞的定義。蘋果公司擅於搜集匯總技術領域的最新創意，並通過轉化將其變為己有。蘋果擅長發現別的同類產品上存在的問題和不足，並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其它同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。
iPad 就是一個典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統基礎上的產品，但是當時在交互界面，應用軟體開發方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續堅持下去。喬布斯發現在蘋果公司現有的技術基礎上，上述的問題都不成其為問題，於是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬台。
10
有條不紊
在 iPad上市幾周後，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產品的上市。它們正試圖製作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產品。它們正致力於創造自己版本的『快馬』，於是它們推遲面市，又回到了設計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領域排兵布陣。
蘋果公司並沒有為這種競爭態勢所牽制，它嚴格地按照自己的時間錶行事。蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經營策略和長期願景目標來制定的，其受市場態勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權，適時地推出一些新產品，占盡市場先機。
㈦ 如何評價小蘋果營銷手段
相對來講這種方式的營銷手段還是真實有效的可以通過借鑒或者什模仿的
㈧ 電子商務概論題目:通過搜索目前流行的《小蘋果》,了解短視頻營銷傳播的魔力
「你是我的小呀小蘋果，怎麼愛你都不嫌多」這句簡單歌詞近期是不是一直飄盪在街頭、商場、視頻網站上和你的耳旁？許多人都說這「帶感」的旋律涌進腦海後，久久地停留下來，無法散去……
這句歌詞出自被稱作「新一代洗腦神曲」的《小蘋果》，截至日前，這首歌曲已經在優酷網上獲得了接近一億次的點擊量。火爆背後，人們不禁會問：《小蘋果》簡單的旋律和舞步真有如此大的「洗腦」魔力嗎？實際上，除了歌曲MV容易傳唱的特性之外，《小蘋果》的火爆以及其帶動的《猛龍過江》的電影票房，都離不開充滿互聯網思維的營銷手段。
《小蘋果》的幾個關鍵詞
【90後】新華社綜合「數托邦」工作室的分析數據顯示，被《小蘋果》「洗腦」的受眾中78．27％居然為90後。這些以學生為主的受眾拍攝了海量的模仿視頻，甚至有人把《小蘋果》歌曲旋律重新編排，製作了「鋼琴版小蘋果」。
【廣場舞】統計發現，17．7％的微博提及小蘋果時會出現「MV、廣場舞、跳舞」等關鍵詞。有網友戲稱，小蘋果出現在江湖中，最緊張的應該是鳳凰傳奇。因為歌詞通俗、「洗腦度」強，小蘋果被寄予厚望，有望成為廣場舞流行新趨勢。但如果和上面「90後」的關鍵詞聯系起來，就讓人疑問：廣場舞不是大媽們的專利嗎？大媽們你們去哪兒了？哦對，你們沒在刷微博，你們在去跳小蘋果的路上……
【女神】有人說《小蘋果》是「男屌絲」之歌，無節操循環播放哼唱的男生居多。有網友猜測這大概因為歌曲MV講述故事出自男性視角。可數據顯示，受眾當中男女比例為40．39：59．61，女性受眾多了近10％。原來女神更喜歡小蘋果！廣大男生是不是准備將小蘋果學起來？
【電影】有網友機智地認為，《小蘋果》其實「沛公舞劍意在票房」，是電影《老男孩猛龍過江》的一場營銷陰謀。不過，准確地說，小蘋果不是陰謀，是陽謀，是電影前期宣傳中重要的營銷之舉。
《小蘋果》對電影的帶動作用到底如何？從數據上看，歌曲推動票房的效果顯而易見：20．87％的人在提到小蘋果時，提到了電影相關內容，而這部分人，就是電影營銷的實際目標人群，票房也將產生在這些人之中。
「小蘋果」拉動大票房
「神曲」是怎麼火的？據了解，這背後是大數據分析定位受眾和病毒式引導視頻等具有互聯網思維的營銷手段。
2011年，「筷子兄弟」製作的微電影《老男孩》火爆網路，吸引了8000萬的播放量，時隔四年，「筷子兄弟」推出大電影《老男孩猛龍過江》，《小蘋果》就是大電影的宣傳曲。
電影上映之前，優酷發起的站內投票顯示，85％的《小蘋果》視頻點擊觀眾選擇「一定購票支持電影」。來自國家電影專項資金辦的數據顯示，電影《老男孩猛龍過江》自7月10日公映以來，首周末票房達到1．02億。
電影的聯合出品方、同樣是微電影《老男孩》的出品方的優酷土豆集團副總裁盧梵溪介紹，在推廣電影之前，優酷以2011年的《老男孩》微電影的用戶評論作為數據源進行分析，發現網友評論中提到『音樂』的有149萬個，『夢想』有103萬個，『青春』有102萬個。
「通過這些分析，我們知道了微電影觀眾感觸最深的部分是什麼，從而給電影的宣傳策略定下了基調，並且選擇了《小蘋果》作為電影的宣傳音樂。」盧梵溪說。
神曲之路：大數據定位受眾＋病毒式引導視頻
5月29日《小蘋果》在網路上線之後，網站陸續推出了40餘款提前拍攝的「病毒式」引導視頻，包括分解舞蹈動作的教學版、廣場舞大媽版、小清新版等。
隨後，《小蘋果》迎來爆發式傳播。歌曲MV點擊量迅速達到千萬級的同時，這些引導視頻也大多獲得了百萬點擊，隨後，優酷舉辦了快閃、翻唱大賽等活動，引發兩萬名網友參與。這些引導性活動效果顯著，目前，優酷搜索「小蘋果」有超過3500多個網友上傳視頻，累計播放量超過5億。
6月4日，《小蘋果》MV正式上線短短6天，優酷被網友自製的《小蘋果》作品席捲；6月6日，「小蘋果」登上新浪微博熱門話題榜第一名；6月10日，《小蘋果》橫掃各大主流音樂網站榜首；6月13日，《小蘋果》「攻陷」其他視頻網站，再次產生幾千條網友翻唱視頻……
「這部電影的投資、製作、宣傳都融入了很多的互聯網概念和元素，是當前中國電影行業的一種新的探索。」優酷土豆集團總裁魏明表示，未來的電影觀眾和互聯網觀眾會有越來越多交叉的地方，「我們願意用互聯網電影概念開啟一些新的中國電影探索的方向和路子」。
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㈨ 從營銷角度看《小蘋果》火爆原因是什麼
《小蘋果》MV在5月29日在優酷推出24小時播放量超過500萬，創造了電影宣傳視頻播放量最高紀錄。《小蘋果》席捲全國，成為《老男孩猛龍過江》電影營銷的新爆點，成為bfad片方宣傳電影的先行軍。