A. 神州租車的營銷戰略有哪些成功之處
我們說到市場傳播，傳與播是兩部分，很多low level的撕逼結果往往是「傳」得很廣，但並不能在用戶心中「播」下什麼種子。所以從ROI的角度，撕逼的意義是什麼呢？
事兒火了，但用戶什麼都沒記住。廣告界有一句很經典的話，「我知道我的廣告費有一半被浪費了，但不知道是浪費在哪兒了。」
就像年初那場莫名其妙的鬼畜視頻《Duang~》，這個流行語是火了，但是推手這么辛苦的鋪資源，最後沒落著什麼好，這不是典型的自嗨么？
首先，比「你的用戶是誰」這個問題更關鍵的是「你的敵人是誰」?
你要打的對手，是不是最需要注意的那家？同業競爭時，最需要找准競爭對手。而且你要打的對手，到底打不打得動？大家都知道撕逼的時候要「以小博大」，選行業第一去打最有效，其實這只是表象，更重要的是：你打不打得動這個對手。
不管是學市場傳播技巧，還是學運營方法論，都不要只看錶面，照著樣子學肯定會出問題。360發起「3Q大戰」的時候，是騰訊歷史上口碑最差的階段，所以3Q大戰一出，大部分用戶是選擇和360站在一起的。這是360當年敢於發起3Q大戰的原因，放到現在再打?輿論導向絕對不一樣。
另外，玩撕逼的事件營銷，撕逼的核心在於「你想表達的點，能否和用戶的理解是否一致，用戶是從來不會覺得自己錯了「。我都要笑死了，用戶你咋不笑呢？我都要被自己感動死了，用戶你咋不感動呢？我都覺得自己牛逼到家了，用戶你就不覺得我很牛逼嗎？
作為撕逼，打的點一定要是對方的的確確存在問題，就像做產品一樣，要打用戶有所感知的痛點，否則就會遭到用戶反感。就像這次神州專車從Uber是否安全這個點，其實對大部分坐專車的人群來說，安全並不是痛點，對於專車來說真正的用戶痛點是價格和服務，但這又是Uber的優勢，所以神州才會招來一致反對。
最後，在玩撕逼大戰的時候，爭議是肯定少不了的，包括這次神州專車營銷事件爭議非常大，那麼爭議到底是好是壞？市場人看品牌曝光，運營人則看ROI，也就是這場事件到最後沉澱下來，給產品帶來了什麼。
應該說，所有的營銷行為都是為了最終促進銷售，否則就是資源的浪費。這里講的銷售促進包含兩個層面：一是直接銷售促進，即營銷行為的效果立刻反應在銷售額增長上。二是間接銷售促進，即形成品牌偏好，是一種優先選擇權，在未來的某一刻轉化為購買/使用/情感支持。以互聯網行業為例，做產品的營銷傳播，就是希望用戶能拋棄競品，轉向用我們的產品，從而帶來業務贏利點的增長。
業內這種例子其實不少，臭名昭著的WiFi萬能鑰匙，絲毫不影響它刷地鐵廣告、上蘋果APP Store下載排行榜首位。而矯情的安妮寶貝用一篇《對不起,我只過1%的生活》讓大家在朋友圈反復爭論，她的快看漫畫APP用戶數立即突破30萬。
所以，從運營營銷的角度看，WiFi萬能鑰匙和安妮寶貝其實是成功的。至於神州專車？目前而言這種爭議非常大的攻擊行為也是成功的，只不過，只問一句，「凡客體」當年也是刷遍了社交媒體，甚至可以說是史上最成功的一次營銷事件，凡客現在怎樣了？所以，後續我們再看，成敗還不一定。
B. 我是做租車這個行業的，想請教有沒有什麼創新的營銷方式！！~~跪求！~
是這樣的，來首先我沒有經商經驗源，我只是從自己的感覺出發。首先租車並不是很大眾的一種行業，至少在中國而言他是比較具有針對性的行業，說白了就是受眾窄，所以您需要先精準定位，而不是撒網式的發傳單之類的。我建議您考慮一下商務合作，就是和旅行社、酒店、機場火車站等機關做關聯。旅行社或某些團體它提供自駕游、個人游等業務，所以有些遊客會有用車需求。酒店站台等地可以洽談關於旅客出行方面的事宜，因為有些人去某地出差工作可能涉及到租車出行，有委託旅店的進行租賃的。
當然這些方式可能成本會比傳單之類的稍高，但成功後的效果會很好。想要做大也可以，以後可以發展成一個事業，有能力還可以壟斷當地市場。只是不知道這種方式是不是行業空白。
謝謝~
C. 租車的市場推廣方法
簡單的說：
1。平面媒體，無庸質疑，什麼時候都不老套。
2。老會員拉新會員，搞點活動什麼的。
3。聯合一些車展會或者其他大型活動搞聯合營銷。
說實話，租車基本都是都品牌和價格路線，要不你價格便宜，品牌知名度低也沒有關系，要是走品牌線路，就要好好做服務，而且這也是一個很長很長的路。。。祝你好運
D. 汽車租賃公司營銷策劃詳細介紹
你好，汽車租賃公司主要做租賃服務，可以從營銷4P及產品、價格、渠道、促銷等幾方面入手寫：
產品：主要從你們提供什麼樣的產品或服務，有什麼特色或賣點？要能讓人記住，或在人們心智中覺得你是獨特的甚至唯一的。
價格：你們的產品或服務如何定價，是單一定價還是套餐組合？為什麼這樣定價，客戶的接受程度如何？
渠道：你們如何找到客戶或消費者？通過哪些方式去找？自己開拓還是通過經銷商、代理商等合作開拓？經銷商、代理商他們在哪裡？有什麼需求和資源？你們如何合作、如何給他們支持和激勵？
促銷：即宣傳推廣和促銷活動。你們准備做哪些宣傳、哪些促銷活動，不同階段如何規劃，費用預算大概多少？
再加上人員分工安排、時間計劃等。
從這幾個方面來寫，基本就是一個完整的汽車租賃公司營銷策劃了。
E. 急！！計程車市場的營銷方案
我覺得可以這樣做:
首先,政府要求計程車兩箱換三箱,很多計程車司機一定已經知道了內. 那麼就讓我們在這個容問題上做文章. 比如說: 最適合做計程車的三箱車. 用這樣的宣傳語吸引目標消費者來看.
其次,做好回答"為什麼最適合做計程車"的准備, 基本應該從三個方面來講, 價格合理, 耗油量低, 維護簡易而且公里壽命長---這一點車型似乎並沒有優勢,經銷商可以考慮增加一點服務內容, 如為計程車司機做定期免費保養(簡易)之類的.
第三,爭取與交通部門做好聯動,可以讓買車的司機最快速度拿到牌照,並可以營運, 這將是一個很大的機會.
只想到這些. 祝您成功
F. 關於租車公司的SWOT分析法
S 優勢：都市化人口的增長趨勢使得租車的需求量增加。租車靈活性高，方版便，價格便宜。權政府也倡導綠色節能。
W 劣勢：前期需要投入成本，行業制度尚未完善，人們的觀念尚在慢慢接受中。企業的信用水平等在市場不太看好。
O 機會：這要看你說的是什麼公司了，打比方說上海啊，現在世博會召開，旅遊參觀人多了，租車的肯定多。看情況，或者有政府的相關政策。
T 威脅：一是租車的質量大多不好，二是風氣不好，行業的信譽差，三是現在汽油價格上升，自駕游啊等等都有下降趨勢。
以上都是我個人看法，家旁邊就有一家，但生意不好，需求問題。
但主要看你自己的情況，本地的情況，我認為行業前景是不錯，關鍵在信譽品牌要打好！