③ 市場分析包括哪些內容
市場分析的內容包括:
1、市場供給分析及市場供給預測:包括現在資產行業市場供給量估計量和預測未來資產行業市場的供給能力。
2、市場需求分析及資產行業市場需求預測:包括現在資產行業市場需求量估計和預測資產行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。
3、市場需求層次和各類地區市場需求量分析:即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等,確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。
4、市場競爭格局:包括市場主要競爭主體分析,各競爭主體在市場上的地位,以及行業採取的主要競爭手段等。
5、估計資產行業產品生命周期及可銷售時間:即預測市場需要的時間,使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間;產品銷路及競爭能力;產品規格品種變化及更新;產品需求量的地區分布等。

(3)根據市場調查分析為保證擴展閱讀:
一、市場分析採用的方法:
1、系統分析法:市場是一個多要素、多層次組合的系統,既有營銷要素的結合,又有營銷過程的聯系,還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析,可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略,用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象,並預見發展趨勢,從而做出正確的營銷決策。
2、比較分析法:比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較,從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的,只有把它與其他事物聯系起來加以考察,通過比較分析,才能在眾多的屬性中找出本質的屬性。
3、結構分析法:在市場分析中,通過市場調查資料,分析某現象的結構及其各組成部分的功能,進而認識這一現象本質的方法,稱為結構分析法。
4、演繹分析法:演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素,形成分類資料,並通過對這些分類資料的研究分別把握特徵和本質然後將這些通過分類研究得到的認識聯結起來,形成對市場整體認識的邏輯方法。
5、案例分析法:所謂案例分析,就是以典型企業的營銷成果作為例證,從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律,它來源於實踐,又高於實踐,用它指導企業的營銷活動,能夠取得更大的經濟效果。
6、定性與定量分析結合法:任何市場營銷活動,都是質與量的統一。進行市場分析,必須進行定性分析,以確定問題的性質;也必須進行定量分析,以確定市場活動中各方面的數量關系,只有使兩者有機結合起來,才能做到不僅問題的性質看的准,又能使市場經濟活動數量化,從而更加具體和精確。
7、宏觀與微觀分析結合法:市場情況是國民經濟的綜合反映,要了解市場活動的全貌及其發展方向,不但要從企業的角度去考察,還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性。
8、物與人的分析結合法:市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此,要想把這些物送到所需要的人手中,就需要既分析物的運動規律,又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合,保證產品銷售的暢通。
9、直接資料法:直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場佔有率的變化,尋找目標市場。
二、市場分析的層次:
1、宏觀經濟分析。指的是分析一般經濟環境及影響未來供需平衡的因素,如產業范圍、經濟增長率、產業政策及發展方向、行業設施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結構與政治環境、關稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數、訂購狀況等因素。
2、中觀經濟分析。它集中於研究特定的工業部門,並且在這個層次,很多信息都可以從國家的中央統計部門和工業機構中獲得。它們有關於營利性、技術發展的勞動成本、間接成本、資本利用、訂購狀況、能源消耗等具體信息。
這個層次主要包括以下信息,供求分析、行業效率、行業增長狀態、行業生產與庫存量、市場供應結構、供應商的數量與分布等。
3、微觀經濟分析。它集中於評估個別產業供應和產品的優勢與劣勢,如供應商財務審計、組織架構、質量體系與水平、產品開發能力、工藝水平、生產能力與產量、交貨周期及准時率、服務質量、成本結構與價格水平,以及作為供應商認證程序一部分的質量審計等。它的目標是對於供應商的特定能力和其長期市場地位進行透徹地理解。
④ 求解答過程:根據市場調查和分析的
(1)人們對一種商品的需求,不但受該商品價格的影響,還受相關商品價格的影響。汽油與汽車是互補品,汽油價格升高,需求減少,從而導致汽車需求減少;汽油與柴油是替代品,汽油價格高,需求減少,從而導致對柴油的需求增多。 (2)①調節生產,由於汽車需求量減少,生產廠家應該適當地縮小生產規模; ②注重技術創新和研發自主知識產權,採用先進的科學技術和管理經驗,提高個別勞動生產率,樹立自己的競爭優勢; ③ 依據市場需求,生產適銷對路的優質產品,創名牌產品; ④ 採取正確的經營戰略,依據市場需求生產,善於創造消費需求; ⑤誠信經營,通過優質地服務和高質量地產品,樹立良好的信譽和形象; ⑥提高勞動者的素質和勞動技能,使他們能夠更好地運用新技術和新設備; ⑦進行強強聯合或者企業兼並,擴大優勢企業的規模,形成規模效應。 |
⑤ 數學題求解啊啊
設終止黃瓜x公頃、西紅柿y公頃、青菜z公頃
目標函數:max(22.5x+18y+12z)
約束條件:x+y+z=10 5x+(15/4)y+(5/2)z=40
因為z大於等於2,代入約束條件
得到:10-x-y大於等於2,既8-x-y大於等於0
16-2x-3/2y大於等於2,28-4x-3y大於等於0
將轉化後的約束條件畫出圖像(這兩條直線下方與x、y軸所圍成的面積就是最大總產值)後,再用x+y+z=10代入目標函數替換掉其中的z,
得到120+10.5x+6y後,用它的斜率去截取剛才用兩個約束條件畫出的圖像所能夠得到的最大陰影面積時x,y,z的值就是分配勞動力的方法:

⑥ 數學題求解
設種植青菜、西紅柿、芹菜的面積分別為x、y、z,列方程組
x/y=3/2
y/z=5/7
x+y+z=975
解得x=1.5y,z=1.4y
所以3.9y=975,所以y=250,x=375,z=350
⑦ 某家電生產企業根據市場調查分析,決定調整產品生產方案,准備每周(按40個工時計算)
單位工時產值:
空調:
4/
(1/2)
=8
彩電:
3/(1/3)
=9
冰箱:
2/(1/4)=8
彩電最高,
從單台產值上看,空調內最高。
因此,在工時容不足的時候,要盡量多生產彩電,工時有剩餘時,要盡量多生產空調,使得工時可以全部用完,則可以得到產值最高。
因為最少需要生產20台冰箱,因此需要用去20*(1/4)=5工時
,
因此每周還剩下40-5=35工時,還能生產120-20=100台
設全部生產彩電,則需要工時100*(1/3)=100/3,
所以工時還有剩餘:
35-100/3=5/3
每台空調比彩電需要多用1/2-1/3=1/6工時,
因此可以做的空調數量是:
(5/3)
/(1/6)
=10台
因此,做10台空調,90台彩電,20台冰箱,產值最高。
最高產值是:10*4+90*3+20*2=350
千元
⑧ 某家生產企業根據市場調查分析,決定調整產品生產方案,准備每周(按40個工時計算)生
空調:用X工時 產值(千元):8X
彩電:用Y工時 產值:9Y
冰箱:用(105-X-Y)工時 產值:8(105-X-Y)
要求8X+9Y+8(105-X-Y)最大
所以
最大產值的表達式S=840+Y+60*2=960+Y
也就是說
Y越大越好,
但是Y是有限制的
解法一就是這里除了問題,沒有考慮到條件隱含的問題
就是生產空調器,彩電,冰箱共360台,且冰箱至少生產60台
2X+3Y+4(105-X-Y)=300
120=2X+Y
(其實這里都露掉了一個隱含條件X+Y小於等於105)
所以有
S=960+Y
Y=120-2X
S=1080-2X
所以我們可以認為是全部要做彩電
這個時候X=0好像就可以取到最大值
不過這個時候X=0 那麼Y=120 這樣與要生產360台矛盾,因為這個時候光電視就360台了,再加上冰箱60台 已經不符合題意了
這個時候就錯了,我昨天也是犯了這個錯誤
因為還有一個條件忘記用了
X+Y<105(應該是X+Y小於等於105 不過符號打不出來,為什麼?原因很簡單,X+Y最大取105,一台冰箱都不生產,這個時候因為要是的產值最大,所以冰箱除了原來必須要生產的不再生產呢)
所以結合
2X+Y=120
X+Y<105那麼
X>15(大於等於15)
所以在這個基礎上
因為S=960+Y
Y能取得值越大那麼產出就越大
這個時候就要X取最小值
所以X=15 Y=90
也就是
空調30台 15*2
冰箱60台 (105-15-90)*4+60
彩電270台 90*3
標准答案S=30*2+60*2+270*3=1050