衛生紙巾的市場調查

① 做衛生紙加工如何盡快佔領當地銷售市場

首先我們要做充分的市場調研，要先了解本地市場衛生紙的銷售情況。比如你所在的地方是城市，縣城，還是農村？不同生活水平的人消費能力不同，這一點也體現在衛生紙的使用情況上。你需要調查在本地銷售的衛生紙的品牌有哪些，銷量如何。對於自己加工衛生紙的優勢在哪裡，怎麼才能在競爭中拔得頭籌，對於初期銷售，應該開展怎麼的促銷活動，讓消費者迅速的了解你生產的衛生紙，一旦了解之後消費者感到滿意，她們下次就會選擇你的產品。
只有充分了解自己的產品有什麼優勢？吸引顧客的亮點在哪裡？如果是質量優勢，就宣傳自己產品的質量，一分價錢一分貨，對於消費者而言，他們有相當一部分會選擇質量好的產品，盡管它價格高。如果具有價格優勢，就打價格戰，這比較吸引那些喜歡實惠的顧客。同樣的產品，人們自然會選擇價格低的。
衛生紙遵循一個就近就便的原則，所以要多的上架配合活動會很快的打開市場的，超市、商店、批發市場都也是銷售衛生紙不錯的地方，要讓自己的衛生紙品牌快速上架，聯系當地的商鋪和超市，給他們優惠的價格，讓他們接受你的產品。
其實出售衛生紙還有很多其他的方式，比如優惠促銷活動的時候作為禮品贈送，開設流動攤位去各個城鎮村莊零售等等，只要你覺得有利潤、不怕辛苦，有很多方法都能使用。
辦衛生紙加工廠，需要有場地、設備、原料和工人，小規模加工，場地選擇里或者任何場地都可以，沒什麼特殊的要求。 衛生紙生產設備主要有衛生紙復卷機、切紙機，還有包裝用的封口機。一整套衛生紙加工設備的價格並不高，四萬多到六萬就可以選購一套自動化程度比較高的設備，也就是全自動復卷機、切紙機和封口機。

② 市場調查：你們一般都用什麼牌子的紙巾包括卷紙抽紙手帕紙等等

清風和心心相印

③ 請問衛生紙行業前景如何

衛生紙屬於生活用紙范圍，參考《2016-2021年中國生活用紙行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前我國年人均生活用紙的消費量僅是4.7千克。假若2030年我國大陸人均生活用紙的消費量達到台灣和香港地區現在的水平(10千克/人.年以上)，或者說達到北京、上海現在的水平(10千克/人.年)，生活用紙的市場需求量至少將達到1450萬噸，是目前的一倍還多。

到2050年，假若我國人均生活用紙的消費量達到日本和西歐現在的水平(15千克/人.年)，生活用紙的市場需求量將超過2000萬噸(13.7億人)。暫不說北美地區現在的水平(25千克/人.年)。
目前生活用紙企業的已有產能已超過市場需求，再加上即將釋放的產能，產能過剩已是不爭的事實。近五年，每年新增市場需求在50萬噸左右，而新增產能在100萬噸以上。產能過剩將加劇市場競爭，企業盈利空間收窄，開工率下降;不過，產能過剩也會加快優勝劣汰，加速小企業的淘汰出局，提高產業集中度。

④ 生活用紙市場的現狀與對策

奧古特品牌營銷咨詢機構多年來立足中國國情和中國市場經濟經營環境，深刻了解生活用紙宏觀政策，每年投入資金更新生活用紙資料庫，緊密與一線行業周刊與生活用紙行業協會合作，深入對生活用紙市場研究，從而更加精準了解和把握生活用紙行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需要時所作量身打造而准備，奧古特在生活用紙行業的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。

造紙產業關聯度大，涉及到林業、農業、機械製造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業，對上下游產業的經濟有一定的拉動作用，生活用紙的生產和消費水平是衡量國家現代化水平和文明程度的一個重要標志，在美國、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經濟發達國家，造紙工業已成為其國民經濟十大支柱製造業之一，近年來中國的生活用紙行業隨經濟發展、人口增加和人民生活質量的提高而快速增加。

我國紙業市場供需基本穩定發展，但從20世紀90年代中期以後，國內紙業市場供求關系發生了很大變化，國內紙張生產量的增長大大低於消費量的增長，那些以木漿為原料的高檔產品嚴重短缺，每年不得不靠從國外大量進口來解決。行業利潤大幅增長，增幅再創新高。

造紙工業在現代經濟中所發揮的作用已越來越多的引起世人矚目，被國際上公認為」永不衰竭」的工業，在記憶當中，人民都使用手帕手絹，隨著紙業發展人們才逐漸改變消費習慣開始逐步接受和使用紙手帕、並在人們的日常生活中起到很重要作用。

憑借多年生活用紙行業數據積累優勢，奧古特機構08年完成某紙業集團公司委託做的關於生活用紙行業企業即以恆安集團為重點研究、其他如維達紙業、王子妮飄紙業、金佰利的「舒潔」、廣東中順企業等做的全面多角度多維度分析報告，重點是對行業龍頭企業恆安集團戰略深度研究，從多角度多維度來分析恆安進行品項、品類、品種。下面是整理該報告簡寫戰略研究部分內容，供廣大同仁共同探討分析。

最近又服務了兩家生活用紙行業企業，實施品牌戰略，展開全程營銷系統打造。
當今市場競爭層極逐漸清晰。一二三線品牌各有表現，全國品牌與區域強勢品牌的終端爭奪戰，渠道拉鋸戰各顯手段。但這也只是表層的顯現。全行業的產業提升正在進行，雖然產業集中度還不是很高，然而，生活用紙行業業已進入品牌營銷的時代。
奧古特咨詢專家告訴你，未來在行業里要有市場影響力勢必要在品牌整合中完善企業產業鏈的價值轉換。在品牌戰略與戰略管理的協同中張顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層極才有持續增量的可能；在市場層極才有品牌資產累計的可能；在企業層極才有資本形成的可能。
誠然，品牌營銷戰略規劃對於一個企業的發展至關重要，卓越的品牌營銷戰略規劃能幫助企業明確統一目標，充分整合旗下品牌營銷資源，建立強勢大品牌，展開風格品牌管理，並有效降低營銷成本，快速提升銷售，進而不斷進行品牌資產的累計。奧古特人說：這才是企業在戰略層面的通盤考慮。

奧古特專家再次告訴你，品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性，個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌；異質同構重塑品牌；四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下，在不斷的實戰中分析驗證，從而能夠在服務集團型企業、高端品牌打造等方面獨樹一幟，走出了一條自己的路。

奧古特國際品牌研究所（蒼石先生）稿件提供。未經授權任何媒體及個人不得全部或部分轉載。
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歡迎業內專家，企業界朋友直接聯系奧古特國際機構：奧古特倡導圈內專家們一起來共同交流大型企業全程營銷的解決之道，一起來共同探討企業品牌戰略與優勢風格品牌管理的創新之路。

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⑤ 衛生紙銷售

大家知道衛生紙它是大眾消耗品，家家戶戶都需要購買，但是我們也會發現現在市場上也有其它一些品牌的衛生紙，那麼我們就需要做好自身衛生紙的定位，這樣才能夠保證有較強的競爭力。

首先建議大家注冊一個屬於自己的衛生紙品牌，這樣消費者對於我們的產品才會有清晰的認知度，並且這樣來做短期來看效果不明顯，等時間長了大家就會記住這個品牌，下次購買的時候他們就會選擇它。

另外在辦衛生紙加工廠之前，我們要調查一下當地的衛生紙市場行情，例如本地超市，商店，衛生紙批發商那裡的衛生紙的材質，價位，品牌，產地等等數據，然後可以詢問一下周邊的親朋好友他們更喜歡選擇哪種衛生紙。

知道了這些，下面我們就可以根據調查的結果，來生產適合我們本地區銷售的衛生紙，同時多開發一些銷售渠道，像傳統的線下渠道，以及線上的，經過一系列的努力衛生紙銷量就能夠提升上去，那麼衛生紙的市場也就打開了。

⑥ 做衛生紙加工要如何跑市場，銷售主要對象是哪些

做衛生紙加工之前建議先要做好市場調查，再做好自己產品的定位，然後去生產銷售。開始可以零售批發同時進行，如果你加工廠附近人流量可以，就完全可以零售，畢竟是衛生紙加工廠，別人還是比較相信物美價廉的。現在也有很多閑散戶會去生產衛生紙廠家購買一些衛生紙在集市上零售單賣，他們也會把紙巾送去飯店或者賓館。
批發的話就需要跑批發商、商店、超市、賓館、酒店等用到衛生紙的各行各業了，想一下自己的朋友有沒有做這個些行業的，可以合作嘛，不熟悉的人，就要靠我們的人際交往能力了，成功者找方法，失敗者找借口，不斷在實際銷售中總結優化經驗，銷量慢慢的就上去了。而且在每個城市基本都有批發類市場或者街道，在街道或者商場上有一些專門賣紙的門麵店，可以和門麵店老闆去咨詢洽談合作，如果你的產品原紙質量好，價格優惠，包裝新穎，老闆不會拒絕和你合作的，前提是你要分辨老闆的銷貨能力。
現在網路科技這么發達，很多人都喜歡網購，網購既方便又實惠，因此這也不失為一個好的營銷方式。線上銷售的方式有很多種，你可以在網上開店進行單獨零售，畢竟沒有大品牌的手續多，只要質量好，包裝新穎，發貨速度快就會有很多單子；也可以做微商，微商針對自己周圍城市和本地城市單獨銷售，可以出一些小優惠，鞏固一些老客戶，順帶的也在本地城市打響了自己的品牌，這樣本地就有很好的銷量；然後就是做招商網站，招一些區域性代理以及銷售，等於說把傳統銷售模式的找經銷商套路搬到了網路上面，效果也都是一樣的。

⑦ 衛生紙加工前景與風險

我們再說下衛生紙加工前景，隨著我國二胎政策的即將實施，以及人們對於生活質量要求的提高，不斷刺激著衛生紙銷售市場，衛生紙本身屬於消耗品，使用人群比較廣泛，基本上家家戶戶都需要購買，特別是有小孩的家庭，衛生紙每月的消耗量更大，並且衛生紙用完了必須重復購買，目前市場上還不存在衛生紙的替代品，所以衛生紙加工前景還是比較不錯的。

⑧ 我是做衛生紙批發的，請問銷路怎麼找

兩種方法找銷路：

一是採取建立官網商城、平台建店等直銷的形式；

二是通過渠道商等分銷渠道開展互聯網+業務。

通過平台建旗艦店的方式是最常用的方法，它可以讓中小微企業在成熟的平台上，迅速增加自己的網路銷售渠道，利用網路銷售平台的資源優勢，在短期內彌補自己的「互聯網缺口」，在運作的過程中，中小微企業可以逐步培養自己的網上零售團隊，制定營銷思路和未來的互聯網+策略，積累互聯網+運營經驗，這時再推進自己的直銷網路建設將事半功倍。

除了直銷和分銷，很多傳統企業也在尋求更多形式的銷售渠道，如百麗通過開通呼叫中心和售後中心與自己的B2C商城對接，聯想和多家銀行的網上商城有良好合作，同時涉足電視購物。中小微企業可以充分發揮自身的優勢資源，逐步摸索出適合自己的道路來。

(8)衛生紙巾的市場調查擴展閱讀

布局八原則！

1）最強的渠道要是自己的渠道

2）渠道布局三分法

3）渠道布局時間點選擇：永遠要考慮現在和未來

4）對老渠道不論做的再差，也要考慮當年他幫你們公司開疆拓土時的功績。

5）渠道布局調整要提前和你的上級甚至是上級的上級溝通好。

6）渠道布局調整決不能因為渠道承諾銷量而擱置。

7）渠道布局不能求大：要最強的，大，不一定就好。

8）不要因為短期業績壓力就調整渠道。

⑨ 銷售衛生紙怎樣打開市場

衛生紙的銷售如何打開市場？如何讓客戶消費者了解？如何既能節約成本，又能達到產品的應有的效果？特別是對於農村市場？ 下面許昌市海雷衛生紙生產設備的專業人士給大家詳細分析一下，希望能給大家帶來幫助！、 首先要考慮是否有便宜的進貨渠道，只有這樣才能有利潤。其次是有用心經營，不能只依靠店內營銷的手段獲取利潤，可以選擇流動攤位的方式促銷，低價促銷以提高銷售量，也是提高利潤的手段。除此之外，要有計劃的銷售，有自己的特點，產品種類多樣，以供不同階層的消費者選擇。做衛生紙批發也講究靈活，還要講誠信，這樣一來可以擁有自己的顧客群，慢慢的吸引更多客源，才能發展的越來越好衛生紙面向的消費對象是所有人，所以出售衛生紙相對來說更加簡單，當然開一個生活用紙加工廠可以同時生產衛生紙和餐巾紙兩種紙巾。廠家可以派人上門直接推銷自己的產品給酒店、賓館、飯店等消費場合長期供應，或者自己開店專門出售或者批發衛生紙，又或者和超市、商店合作出售；甚至可以為工廠、政府單位等長期提供，也許有人會說那些工廠、企業一天不會用多少，但是長期下來計算一下消耗量也很大，甚至可以提高自己產品的知名度。餐巾紙就不用說了，找一些餐館、飯店、酒店等長期供應。 辦衛生紙加工廠，需要有場地、設備、原料和工人，小規模加工，場地選擇家庭大小的地方就可以了， 衛生紙生產設備主要有衛生紙復卷機、切紙機，還有包裝用的封口機。一整套衛生紙加工設備的價格並不高，三萬多到五萬多就可以選購一套自動化程度比較高的設備，也就是許昌海雷的全自動復卷機、切紙機和封口機。衛生紙的原料一般都是大軸紙，可以在造紙廠采購，原料紙的價格也影響衛生紙的售價，所以要比較采購成本，選擇合適的廠家采購。大軸紙也有不同的原料，生產出的衛生紙紙質不同，個人喜好和情況不同，所以廠家要采購不同的原料生產不同的衛生紙。