羅森的營銷分析

1. 羅森便利店加盟代理招商 加盟羅森便利店需要多少錢

1、項目技術要求：全年無休，24小時營業零售服務性行業

2、項目數量指標及質量指標：

（1）項目數量指標：招募合作經營店100家，預計可提供800個崗位。

（2）項目質量指標

a.參加本4050項目專題培訓班學習

b.有創業准備、身體健康

c.具有本項目相關技能和經營基礎知識

d.具有開辦本項目相應的資金

e.按4050項目招投標活動要求和步驟參加項目招投標活動中標者。

3、項目期限：三年

三、崗位描述

1、崗位工種及數量：店長1名，收銀員2名、營業員5名。

2、提供2名店鋪運營管理者（由本公司面試及培訓考試合格）。

四、項目開辦資金預算

開辦資金15萬元左右。

五、招標單位的加盟支持

1、所有合作經營店實行統一[LAWSON 羅森]標識、統一組織進貨、統一配送商品、統一商品售價、統一管理模式。

2、有最低保障制度（一年合作經營者最低毛利額收入人民幣19.2萬元）。本公司從最大的限度降低了合作經營者的經營風險。

3、公司向合作經營店鋪提供約人民幣6萬元的鋪底商品，從開業後的第二年開始、用45個月的時間、定額收回鋪底商品資金；在5年期滿後，由本公司按原價收回全部商品（過了保質期及外包裝損壞的商品除外），合作經營者原則上避免了庫存削價的損失。

4、店鋪所有的經營設備（除空調以外）由本公司無償供合作經營者使用。節省了合作經營者的設備資金的投入。

5、本公司由一整套先進而規范店鋪考察程序，由專業人士進行調查、確認。並向合作經營者詳細分析及介紹。

6、招標人負責向本項目投標人對技術及相關事宜的咨詢。

7、加入合作經營店流程

（1）合作經營系統說明

（2）咨詢提供申請

（3）本公司對物件確認

（4）租賃合同協力

（5）擬定開店計劃

（6）簽定合作經營合同

（7）店鋪設計裝修

（8）培訓。辦證。招工

（9）

2. 羅森便利店關東煮掉地上沖水接著賣，你能接受這樣的銷售嗎

便利店在我們日常生活當中可以說是非常常見，因為人們為了滿足自己的日常所需也必須去便利店購買東西，所以說人們對於便利店的食品衛生問題特別關注。然而在衛生這一方面便利店有很多做得是非常到位的，可是也有一些害群之馬沒有把衛生當作第一要素。在熱點上就有羅森便利店關東煮掉地上沖水接著賣，網友們對於這件事情都比較關注，同時也表達了自己的一系列看法。對於羅森便利店關東煮掉地上沖水接著賣這件事情來說，我不能接受這樣的銷售。

3. 羅森便利店生意不好怎麼處理

這個看地段，人流量。你便利店的營銷都是看的總部活動，自己有沒有什麼權利。以前我做的時候最多是有些快報廢的自己做促銷，牛奶啊什麼的基本就買光了，買一送一，然後打一個報廢。

4. 中百羅森便利店是什麼模式

兩種模式，自主經營和合作經營兩種模式。

1. 自主經營就是自己出所有的費用，收入支持自己全權掌控；

2. 合作模式就是和公司合作，公司提供免費的設備和技術，運營支持，利潤自己拿70%，公司拿30%，也可以說是一種風險規避的投資方式。

   前者投資大一點，後者小一點。

5. 羅森企業職業形象和特徵

盧生企業職業形象和特精，你找一個專業的人士看一下才清楚。

6. 激勵理論分析羅森塔尓效應的基本原理

什麼是激勵?什麼是激勵理論?
激勵是指心理學上的驅動力，含有激發動機，鼓勵行為並指向特定的目標並維持人的行為等內容。
激勵理論是行為科學中用於處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用於人內心活動，激發，驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據，它說明了為什麼業績評價能夠促進組織業績的提高，以及什麼樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。
當下激勵理論主要包括:1、內容型激勵理論(4個):馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、阿爾德佛的ERG理論、麥克利蘭的需要理論。 2、過程型激勵理論(5個):期望理論、公平理論、目標設置理論、波特和勞勒的激勵過程模型、強化理論。

7. 加盟羅森便利店的利弊分析 風險到底有多大

開店位置，人流量，員工多少，進貨周期，很多都是需要考慮的

8. 為什麼全家在近幾年超越可的羅森等便利店成為NO1，從管理學營銷等方面說下，謝謝

要有錢，前期虧的起！
要有一個強大的開發團隊

9. 羅森便利店的業績怎麼樣一年可以賺多少錢

羅森便利店店鋪平均業績為年銷售額500萬，利潤佔比10%，為五十萬。雖然店鋪面積不大，但是銷售的商品種類也不少，主要涉及食品、飲品、日用品及糧油等，都是滿足日常生活需求的基本商品。

這些商品的利潤如下：糧油干貨：20%-35%；生鮮：35%-50%；家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低；飲料：25%-35%；香煙：7%-10%，酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)

日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高；零食糖果：25%-35%

(9)羅森的營銷分析擴展閱讀：

羅森便利店利潤生存之道

1、多做快速消耗品

想增加便利店利潤，進貨時需要多花點心思。雖然商品的利潤主要還是看收益和成本的差額，但就算是高成本低收益的商品，只要銷量上去了，利潤積少成多也是很可觀的。所以選擇商品時，建議多做快速消耗品，因為這類商品周轉率高，更能收獲高銷量。

2、控制開店成本支出

有些人可能只關注商品采購的成本，卻忽視了房租、水電和人工等方面的成本。這些成本開支太大，對便利店的利潤來說會產生不小的影響。所以建議控制開店成本，減少不必要的支出，以此實現收獲更多利潤的目的。

3、做好庫存商品盤點

庫存檔點不容小視，這不僅關繫到商品的補貨，更與便利店經營策略的制定息息相關。因為通過對庫存的盤點，可以判斷哪些商品更好賣，在下次進貨時，就可以對這類商品多關注一些，最終幫助便利店提升收益。