❶ 為什麼說不斷創新是企業發展的動力
1、創新就意味著企業能夠掌握越來越多的科學技術,而科學技是推動企業發展的主要力量,創新能力愈發成為企業綜合競爭能力的關鍵所在。
2、企業的創新可以推動推動流通環節改革和反壟斷反不正當競爭,引導企業加快發展研發力量,從源頭上進行產品的改革和完善。
3、創新的意識能夠使得企業不斷進步。創新是一個系統工程,創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐,改革只在一個環節或幾個環節搞是不夠的,必須全面部署,並堅定不移推進。
4、創新是發展的基礎,創新是企業發展的動力源泉,也是企業在市場競爭中發展壯大的制勝法寶,可以提升企業的競爭力。
5、創新可以使得企業增加潛在價值,大力推進科技創新、商業模式創新、管理創新,可以使得企業的產品呈現多樣化,更加容易地走在行業前列。
❷ 創新創業目的的可行性市場調研
市場調研主要包括消費者需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研三大部分。多瑞科輿情數據分析站可以針對性根據用戶所關注的方向進行全網覆蓋搜集信息,並按需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研等方面關鍵數據生成各種圖文分析報告。
產品調研多瑞科輿情數據分析站系統配置關注關鍵詞以及競品關鍵詞監測分析准確的市場情況,根據系統監測後的信息,可以在輿情系統服務平台中管理、導出簡報、生成圖表等,省掉了人力繁瑣的重復操作和調試,系統只需專人負責看管,操作簡單,數據量全面,輕松搞定各種報表形式。綜上所述,產品調研的作用是處於產品發布後的一個初步的廣泛調研,有助於了解到廣大消費者對於新產品的期望值和初步滿意度,當然,產品調研的最終目的也就是讓產品更加受歡迎創造更大的價值。
通過多瑞科輿情數據分析站調研了解市場需求、確定目標用戶、確定產品核心,為了更好的制訂;為領導在會議上提供論據;提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息,及時掌握一手資源;驗證我們定的目標客戶是不是我們想要的,目標用戶想要什麼樣的產品或服務;了解我們能不能滿足目標用戶的需求並且樂於滿足目標用戶的需求;找准產品機會缺口,然後衡量各種因素,制定產品戰略線路;對於全新的產品,調研前自己有一個思路,然後通過調研去驗證自己的想法的可行性。
❸ 熊彼特在1912年《經濟發展理論》中指出,創新是指把一種從來沒
《經濟發展理論》
"創新"一詞,最早是由美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年在其《經濟發展理論》一書中提出的.
❹ 喬布斯那句:我們不做市場調查人類不知道自己需要,什麼什麼的!」請求補充完整!謝謝
喬布斯不做市場調查,也不相信客戶調查數據,有人認為喬布斯內心深處藐視客戶專。這是沒做過產品的人屬的想法。一個創新的產品,客戶不知道是什麼,調查有什麼用,3年前調查說需要不需要3G,大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶,自己需要,自己知道怎麼用,怎麼能用好,不需要什麼調查
❺ 產品的創新是源於市場推動拉動還是技術推動
我認為先是技術的推動,再才是市場的推動拉動.因為一個產品要有了優良的品質,廣泛的用處,才會得到消費者的信賴,再才會拉動市場的銷量!
❻ 推動自主創新將創新成果轉化為市場產品必須依靠什麼的創業行為
推動自主創新,將創新成果轉化為市場化產品,必須依靠【企業】的創業行為。
❼ 什麼是強化創新意識,推動創新活動迎接挑戰
要搞好技術創新,總經理首先必須有強烈的技術創新意識,才能積極有效地組織企業的技術創新活動,並推動技術創新活動的健康發展。
因為總經理是企業技術創新的決策者和組織者。企業技術創新的成功與否,總經理起著關鍵作用。成功的總經理要有強烈的歷史責任感,高度的洞察力和創新意識。
技術創新是一個復雜的系統過程,是一項融合著多種關系在內的綜合性創新活動。其中,創新意識是企業技術創新最重要的價值觀之一,從大的方面,它可分為戰略創新意識和過程創新意識。
①戰略創新意識。即從企業乃至國家的長遠利益、整體利益出發,對企業技術創新進行決策和規劃。亦即要實施技術創新戰略。
從宏觀背景分析,這一戰略應當確立「以科技成果轉化為重點,以市場為導向,以產品創新為龍頭,以經濟效益為核心」的發展戰略,以及與之相配的創新觀念、創新體制與社會環境,發展模式與運行機制、科技投資體系、金融體系,政策體系、法律法規體系,市場體系,等等。
以微觀環境分析,即對企業來說,主要應著眼於企業技術創新能力長期、穩定地提高,從市場銷售、組織結構、管理制度,產品工藝、決策等多方面營造企業的技術創新機制,正確處理好企業在技術創新上的近期效益與長遠效益,引進技術與消化吸收等多種矛盾關系,而不應計較技術創新在短期經濟效益上的得失。
在實施技術創新戰略中,市場戰略是技術創新的首要戰略。其內容主要包括:面向國內和國外兩個市場,以便取得比較更大的效益和提高我國產業的國際競爭力;抓好對不斷變化的市場的調查研究和售後服務;在提高民族產業產品國際競爭力的前提下,提高國內外市場的佔有率。
②過程創新意識。技術創新即把科學技術轉變成現實生產力,從而搞活經濟,促進經濟增長的過程。
過程創新意識要求把技術創新作為一個過程、一個整體、並且把各個環節、方面的創新有效協調起來。在這一過程中,首先要有企業是創新主體的主體意識,產品工藝創新中的競爭意識和名牌意識、機制、模式創新中的改革意識,決策創新中的超前意識,市場創新中的競爭意識和服務意識,以及管理創新中的人才意識,等等。整個過程各環節有機協調,創新意識貫穿整個過程,從而最大限度地發揮技術創新的作用。
③客觀對待企業技術創新中的現實與問題。
要強化領導的創新意識,就要解放思想,開辟新的道路,尋找分析的突破點,必須打破原有思維方式。
傳統思維和新思維在動機來源上的主要區別是,傳統思維主要考慮外部作用和影響,而新思維著眼於內在創造力。思維方式的轉換就是要我們學會跨世紀的思維方式,學會按照系統思維原則、收集必要信息原則、追求應有狀態原則、參與介入原則、展開目的原則,打破現狀思維的獨特性原則,以及繼續變革等原則,來正確認識和解決企業技術創新中的現實問題,從而達到創新和對系統的重新整合。
④全面了解和掌握技術創新的真實意義。
當前,即全球信息化、網路化、一體化的大趨勢下,科學技術發展日新月異,人類知識總是迅猛增長,經濟生活瞬息萬變,對一個企業來講,不「先行一步」不超越,就可能被淘汰。不少企業的領導之所以創新意識不強,主要是對技術創新的重要意義還缺乏認識。
尤其是走入知識經濟時代的今天,不能再依賴於資本和資源,必須認識到知識經濟作為一種新的、復雜的經濟形態,更加依賴於知識的積累和應用,更加強調創新的作用。
知識經濟的關鍵在於創新,技術創新已成為知識經濟的基礎和落腳點,只有不斷創新,才能獲得技術的競爭優勢,才能彌補資源和資本上的不足。
⑤大力提倡知識型企業家。如何才能成為知識型的企業家呢?要做到:
第一、要有創新的使命感,緊迫感,對學習有濃厚的興趣,有明確的學習目的和動力,並經常「充電」吸收新知識之營養,這是所有開拓者,革新者,創造者之共同特點。
第二、要特別把創造性思維與方法的教育作為最重要的必修課,以不斷提高自己的創造性思維和創新能力,同時還要學習必學的專業、科技文化知識,現代管理知識,在學習的內容上要廣泛,適用,用學得的知識運用到實踐中去。
第三、創造知識化的學習環境,盡快建立和完善職業教育和繼續教育體系,針對不同程度,不同職業的企業家,採用適宜的組織培訓、進修形式的方法,分層次培訓和進修;還要盡可能配備現代化的學習設施,如計算機,網路等,使他們每天不停接受最新的信息,最新的資料,學會用最新的處理程序過濾和加工變成知識和智能的本領,盡快成為知識型的企業領導人。
第四,要注意學習方法的創新,除了見縫插針以及刻苦學習的精神外,學習方法的創新很重要。
❽ 大學生創業創新項目市場調研報告一份,只要沒水印就行!!!!
前瞻產業研究院有這個《中國創業投資項目可行性研究報告》不知道對你有沒有用,你可以去看一下。如果有用,請採納。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 創業投資項目可行性研究基本內容
(1)項目名稱
(2)項目建設背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設用地
(5)項目建設期限
(6)項目建設內容與規模
(7)項目開發建設模式
(8)創業投資可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對創業投資項目可行性研究結論
(1)前瞻項目政策可行性研究結論
(2)前瞻產品方案可行性研究結論
(3)前瞻建設場址可行性研究結論
(4)前瞻工藝技術可行性研究結論
(5)前瞻設備方案可行性研究結論
(6)前瞻工程方案可行性研究結論
(7)前瞻經濟效益可行性研究結論
(8)前瞻社會效益可行性研究結論
(9)前瞻環境影響可行性研究結論
第2章:創業投資行業市場分析與前瞻預測
2.1 創業投資項目涉及產品或服務范圍
2.2 創業投資行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 創業投資市場規模分析
2.2.3 創業投資盈利情況分析
2.2.4 創業投資市場競爭分析
2.2.5 創業投資進入壁壘分析
2.3 創業投資行業市場前瞻預測
第3章:創業投資項目建設場址分析
3.1 創業投資項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 創業投資項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 創業投資項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章:創業投資項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 創業投資項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 創業投資項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 創業投資項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章:創業投資項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 創業投資項目能耗狀況分析
5.2.1 創業投資項目所在地能源供應狀況
5.2.2 創業投資項目能源消耗狀況分析
5.3 創業投資項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 創業投資項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章:創業投資項目環境保護分析
6.1 創業投資項目建設場址環境條件
6.2 創業投資項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 創業投資項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 創業投資項目建設地址地質災害情況
6.6.2 創業投資項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章:創業投資項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章:創業投資項目組織架構與人力資源配置
8.1 創業投資項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 創業投資項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章:創業投資項目實施進度分析
9.1 創業投資項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 創業投資項目實施進度表
第10章:創業投資項目投資預算與融資方案
10.1 創業投資項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 創業投資項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章:創業投資項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對創業投資項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對創業投資項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章:前瞻對創業投資項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 創業投資項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章:附圖、附表、附件
❾ 國家鼓勵大眾創業萬眾創新的目的在於推動創新經濟的發展 a,是 b,否
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